模具维修上半年工作总结

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1、模具维修上半年工作总结 应该要怎么写呢?下面是xx为大家搜集整理出来的相关于，欢迎阅读!1一模具仓库：模具库为了使管理达成制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件和现场环境达成最好状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，而且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全方面的整改工作。XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了显著的改进。环境卫生方面：为了保持模具仓库内洁净整齐，模具上无显著灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方法对通道和模架摆放区作出显著

2、区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，根据5s整理中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，常常出现脱落现象造成不易寻求。现在改为气动刻字笔把字刻上去达成了永不脱落的效果，提升了寻模具的效率。检修保养方面：为了提升产品质量和模具使用寿命，模具库人员根据5s清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不但对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整齐。未做5s之前照片做5s以后照片二制罐二车间及模具维修班：制罐二车间在经过企业5s委员会及日本常务长久以来5s活动实践的培训，XX

3、年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提升企业形象，提升生产效率，降低故障、保障品质，降低安全隐患，改进企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面全部有着极其主要的作用：生产现场规范化：为降低产品在生产过程中的碰撞造成的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传输产品方法改为一次只限放一个产品的传输台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。日本常务在车间巡查过程中发觉职员在操作过程中出现动作过大而产生的易疲惫、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采取增加横杆方法，保障职员对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从

4、而避免职员用胶垫垫脚的不良现象。全部物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整齐、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。降低成本、提升生产效率及合格率：清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整理中要求进行操作，造成清洁剂随地摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，经过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时降低浪费，降低成本。生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产职员窜岗现象已显著改良，各工序中展现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提升其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，现在在设备

5、、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，因为在传输过程中每张台只限放一个产品，因碰撞造成的刮花、变形已显著降低，各批次合格率也呈上趋势。制罐二车间模具维修班在没有接收5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随地摆放现场乱七八糟。需要用的东西极难找到，现场环境卫生没有定时、定时清扫，很乱、脏、杂。经过企业5s委员会及日本常务数次的5s培训以后，制罐二车间模具维修班对5s有了深入了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家全部能够将学到的5s知识利用到日常工作中。比如：根据5s整理中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了显著的改进。现在要用的东西在

6、最短的时间内就能找到，所以提升了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达成定时、定时清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。2这个阶段，我刚进企业很快，对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的探索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目。本项目关键是承制德国audi企业的几套模具，我则关键负责该项目标进度推进和日常项目管理。工作内容：1，配合cp企业进行项目日程的管理和进度推进;2，负责和cp和allgaier企业相关责任人接洽，帮助企业相关部门和她们进行相关技术对接工作;3，组织召开项目会议，并对相关问题点进行统计、整理、反馈、确定，并跟踪落实整改;4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;

7、5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，关键包含模具动静检验表、补焊统计、检具汇报等相关资料。第二阶段：XX年3月至XX年11月份经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、企业步骤、模具相关知识方面有了一定提升，逐步能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，因为cp项目标结束，我的工作关键是以marujun2ap和2ps项目为关键，从事相关项目管理、商务并为用户验收提供相关服务等方面的工作。工作内容：1，结合marujun和南京新干线的需求制订各个阶段工作计划;2，配合新干线企业进行项目日程管理和进度推进;3，负责接待marujun和新干线相关到访人员;3，针对钣件、模

8、具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改相关事宜;4，依据marujun的装车情况，负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项;5，协调企业内部各部门做好困难件整改相关工作;6，负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作;第三阶段：XX年10月至今因为marujun2ap和2ps两个项目已完成企业内部制作并交付，同时因为unipres项目担当离职，因此我在这个阶段的工作关键转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。关键从事项目管理、生产进度推进和为用户提样、验收提供相关服务等方面的工作。该阶段关键的工作内容和上个阶段大致相同，不一样之处于于marujun企业和un

9、ipres企业管理模式差异。相对marujun来讲，unipres企业的管理从某种程度来讲愈加苛刻，工作也愈加细节化，平日工作相对烦琐。不过正如车间口号所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。经过根unipres企业的业务往来，对提升本身项目管理能力提供了新的思绪。上一年度工作总结总体来讲，XX年的工作有值得自我鼓励的地方，也有需要我反思提升的地方，关键表现在：值得自我鼓励的地方：1，经过领导和同事的帮助和本身在工作上的历练，我对项目管理的了解上有了很大的提升，真正的了解项目管理在整个模具企业运转中所起的主要作用，也能够独立处理工作中碰到的多种问题。2，本身的专业知识和技术素养得到了一定

10、的提升，现在我能够真确了解技术、生产等步骤出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。3，树立了一个健康的工作心态在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优异的人在一起工作和交流，自己也从她们身上学到很多东西，也能够慢慢地放下自己这颗浮躁的心，也逐步养成了踏扎实实的工作态度，和一步一个脚印的发展思绪。需要提升的地方：1，外部市场开拓力度不够即使今年企业营业额再创新高，不过我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目订单量并未抵达XX年目标。这和大的经济环境相关，不过同时我们本身也有很多问题，譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常准备工作未做到位等。因为国外市场和我国市场在相关

11、标准，材料，制作方法，产品精度等方面全部还没有接轨，同时企业在开展国外项目，尤其是欧洲项目缺乏系统化经验能够借鉴，因此很多项目全部夭折。因此在外部项目这一块，我需要做足功课，帮助领导开拓国外高端市场。2，项目管理经验不足现在感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动，以后在项目管理手段和技巧上全部要多向前辈取经。3。项目总结不够正如年底总结有利用提升本身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展提供建设性的意见，是一个项目不可或缺的一部分。不过现在自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。4，工作规范化程度不够承前所述，我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，尤其是项目资料管理

12、还有很大的提升空间。5，项目成本管理缺位丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足，怎样有效的配合财务部做好项目成本管理和分析工作将是我需要提升的地方。6，专业知识和技术素养不够即使自己在专业知识方面较以前有所提升，但为了以后健康发展，必需近一步提升自己相关素养，不然将会成为制约本身提升的瓶颈。年度的工作计划和思绪经过在企业一年多时间的学习和锻炼，和对过去工作的回顾，发觉自己还有很多不足的地方需要去提升。新的一年意味着新的起点、新的挑战，期望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作：1，加强外部市场的开拓力度在XX年度，我的关键工作目标首先是帮助领导进行外部市场的开拓。其次是结

13、合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺利进行。2，加强现有项目标管理关键从q、c、s三个关键指标入手，加强对现有项目标监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考评体系。3，提升本身语言能力在外部市场开拓中，语言技能将是一必不可少的工具，尤其是专业术语方面，自己依然有很大的提升空间。XX年在提升本身项目管理能力的同时，也要在提升外语技能上面做好详细安排。4，规范外部项目工作方法现在我们在日常工作当中，不规范是我最轻易犯的错误，这直接影响到日常的工作效率。因此有效地规范工作方法也是我们XX年一个工作任务，比如加强对项目资料的管理和归档，学习unipres等优秀企业工作方法用以指导日常工作等。5，本身技术素养的提升本身技术素养不够是制约我个人发展的最大瓶颈!在未来一年里，期望经过企业组织的培训和和优异同事之间的交流能够提升自己的技术素养，从而填补以前工作上的不足。同时XX年度计划制订个人提升计划，并严格实施，期望自己在这方面有所提升。