工程量清单计价规范

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1、工程量清单计价规范 摘要本文介绍了工程量清单报价的特点，并依据这些特点讲述了实施工程量清单报价以后的工程报价应依据企业定额并采取不平衡报价法等技巧进行，以提升中标的机率。工程中标后，应对工程成本费用要素，如人工费、材料费和机械费等进行严格管理，对工程施工过程中发生的设计变更或其它和协议和工程量清单不一致的地方进行统计并签证，为以后的索赔作准备。同时，本文还强调了应进行合理的索赔。关键词工程量清单 工程报价 工程管理一、引言建设工程落实的指导思想是政府宏观调控、市场竞争形成价格。关键表现在：政府宏观调控和市场竞争形成价格，承包人在预期利润不降低时怎样降低报价，以提升中标机会；在报价基础不变时，怎

2、样无形提升项目标预期收益。工程中标以后，对影响工程效益的各要素又应该怎样管理。工程完工结算时，又应该怎样依据计价规范和协议对工程进行索赔。本文就对这些问题进行论述。二、工程报价和工程管理投标报价阶段以企业定额为基础进行估价：对于投标企业来说，采取工程量清单报价，必需对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并依据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入和配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术方法费用，确定投标价。采取不平衡报价法进行报价：为适应工程量清单报价，投标企业对内还需进行单价的合理分析和确定，以确保报价的整体竞争力。在总标价无多大出入的前提下，采取不平衡报

3、价法，将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平，另部分则略低于正常水平。实现早收钱：在工程开工以后，除预付款外，完成每一个单项工程全部要争取超前拿钱。因为工程款项的结算通常全部是根据工程施工的进度进行的，在投标时报价时就能够把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高，后完成的工作内容的单价调低。实现多收钱：经过对施工图纸的审核，假如发觉工程设计有不合理的地方，确信经过后期的运作能够进行变更，那么对很有可能发生变更的项目标报价就应该做合适的调整，方便取得更加好的效益。2、施工阶段管好钱在正常情况下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基础确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。

4、所以，实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理关键，就是在既定收入的前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。人工费的管理人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%，且随市场价格波动而不停改变。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预计，是控制人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，关键是从量上加以控制，关键经过对在建工程过程控制。首先在月初依据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标。材料费的管理材料费用开支约占建筑产品成本的60-65%，是成本要素控制的关键。材料费用受材料供给方法影响，关键为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从

5、采购角度讲，发包人提供的材料通常全部是价格已经确定，而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。所以，承包人在采购过程应该降低材料单价。在工程量清单报价下材料费用管理的关键，是为整个施工期间随时掌握市场价格改变，立即贮备物优价廉的材料。机械费的管理机械费的开支约占建筑产值的8%-10%，其控制指标关键是依据工程量清单计算出使用的机械台班数。因为机械通常是承包人自有的或承包人从外边租赁的，其价格通常不会改变，所以机械费的控制关键是用量的控制。对于租赁的设备，应充足考虑现场情况，作到设备的合理布局、充足利用，尤其是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。其它费用的管理除了人工费、材料费和机械费

6、以外，施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临设费、税金、保险费。这部分费用在中标后以后就成为既定的数，所以，在施工过程中应注意以下几点:节省管理费用是关键，制订切实的预算指标；临设费管理的关键，依据施工的工期及现场情况合理布局；对税金、保险费是国家政策严格控制的费用，应依据工程进度款立即上缴。三、注意问题采取不平衡报价法时也应该注意单价的不平衡要有合适的尺度。当报价清单中大部分单价成倍或数倍地偏离了市场价格时，或是不平衡的百分比分配得过分悬殊，使得早期工作内容的单价显著不合理，发包人就可能要求承包人就此提供单价分析及计算依据，甚至会判为废标，承包人反倒会弄巧成拙。进行工程投标报价时，不能盲目对着工程量清单进行报价，而应该是对整个工程的施工组织设计作了深刻的熟悉和了解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际情况，采取一定的方法和技巧进行报价。四、结语长久以来，中国发承包计价、定价以工程预算定额作为关键依据。实施工程量清单报价后，工程投标要采取不平衡报价等方法，尽可能使承包人在中标以后尽可能早地收回资金，尽可能多地收回资金。工程施工阶段要依据最优化的施工方案对人工、材料和机械等做好严格管理，同时做好设计变更、施工条件改变、工程外界原因影响等的统计和确定工作管理。