中国石油天然气集团企业计划计划部丁金林

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1、中国石油天然气集团企业计划计划部丁金林 篇一：中国石油天然气集团企业工程建设项目管理措施中国石油天然气集团企业工程建设项目管理措施第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团企业（以下简称集团企业）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提升项目管理水平和投资效益，依据国家相关法律法规和集团企业相关要求，制订本措施。第二条 本措施适合用于集团企业及全资子企业、直属企机关（以下称建设单位）的境内项目管理。集团企业及建设单位控股企业的境内项目管理，应该经过法定程序落实实施本措施。境外项目及我国对外合作项目管理参考本措施实施。第三条 本措施所称项目包含集团企业投资新建、改建及扩建的油气

2、田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。第四条 项目管理应严格实施建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，主动推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充足应用集团企业企业资源计划（ERP）系统、项 3 目管理（EPM）系统，优选承包商和供给商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。集团企业对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给表彰和奖励。第五条 集团企业工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团企业工程建设项目管理措施和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。领导小组办公室设在集团企业计划计划部，负责落实领导小组各项决定

3、，督促相关部门和专业分企业推行项目管理相关职责。集团企业相关部门根据权限和职能分工推行项目管理和监督职责。第六条 专业分企业推行以下职责：（一）落实落实国家、行业和集团企业相关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究汇报审批、项目基础设计（初步设计）审批及专题技术方案审批；（三）负责一类、二类项目管理手册立案管理和实施检验；（四）组织、指导、监督建设单位办理项目专题评价和核准、立案手续并获取所需支持性文件；（五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项； 4 （六）审批一

4、类、二类项目总体布署及开工汇报；（七）指导、监督项目质量、健康安全环境保护（HSE）、进度、投资和风险控制等工作；（八）组织审查和审批一类、二类及专业分企业指定项目试运行投产方案，负责协调落实试运行投产所需资源；（九）组织一类、二类项目完工验收；（十）集团企业总部授权管理的其它事项。第七条 建设单位推行以下职责：（一）落实落实国家、行业和集团企业相关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）组织编报项目（预）可行性研究汇报，审批四类项目可行性研究汇报，负责办理项目专题评价汇报并获取核准、立案项目所需的支持性文件；（三）负责提出项目管理模式，组建业主项目部；（四）组织编制项目基础设计，审批四类

5、项目基础设计，组织具体设计（施工图设计）审查及设计交底；（五）负责权限内物资采购、服务采购、招标组织和协议签署，和权限外的报批工作；（六）组织编制项目总体布署、开工汇报，办理项目工程质量监督申报手续，审批三类、四类项目总体布署和开工汇报；（七）负责项目质量、HSE、进度、投资和风险等管理和监督；（八）编制项目试运行投产方案，审批三类、四类项目试运 5 行投产方案，负责项目试运行投产组织和指挥；（九）负责项目文件资料搜集、整理和归档工作；（十）组织一类、二类项目初步验收和三类、四类项目完工验收；（十一）集团企业总部、专业分企业授权管理的其它事项。第二章 前期工作管理第八条 项现在期工作关键包含项

6、目（预）可行性研究，项目专题评价及报批，项目审批、核准或立案，项目管理机构组建和管理模式选择等。第九条 项目（预）可行性研究，应以集团企业中长久业务发展计划为依据。未纳入业务发展计划的项目，标准上不得开展（预）可行性研究。特殊、复杂项目应开展预可行性研究，待批复后再组织开展项目可行性研究；其它项目可直接开展可行性研究。第十条 项目（预）可行性研究，应委托集团企业承包商资源库内含有对应咨询资质及业绩的承包商开展。委托方应立即向其提供正确、有效和完整的项目基础资料。需多家承包商共同开展项目（预）可行性研究的，应明确负总责的承包商。第十一条 项目可行性研究应遵照国家、行业及集团企业有 6 关法律法规

7、、规章制度和标准规范，以批复的项目预可行性研究汇报和国家、地方政府、集团企业相关批复文件及委托函或协议为依据，对项目资源、市场、技术、经济和社会环境影响等进行调查分析和研究，论证项目可行性，为项目决议提供依据。结合项目特点，在项目可行性研究阶段，依据需要可开展初步勘察工作。第十二条 项目可行性研究应突出风险分析，对项目建设和运行过程中关键风险原因及其发生概率和影响程度，进行定性、定量分析，提出防范风险对策。第十三条 项目可行性研究应对市场、技术和经济等方面的竞争力进行定性、定量分析，综合评价项目竞争力。第十四条 项目可行性研究应根据国家和集团企业相关要求，对项目社会影响进行分析评价，研究论证当

8、地社会条件对项目标适应性和可接收程度，评价项目标社会可行性。项目规模大、使用土地较多、包括拆迁和移民范围较广、对社会或生态环境影响较大的，应根据国家相关要求进行关键社会影响评价分析。第十五条 项目可行性研究阶段应依据国家及地方政府相关要求同时开展专题评价。专题评价应委托含有对应资质及业绩的专业机构负担，专题评价汇报应根据相关要求取得政府相关部门同意。前款所称专题评价关键包含：地震、地质灾难、水土保持、土 7 篇二：中国石油天然气集团企业信息化管理措施有关印发中国石油天然气集团企业 信息化管理措施的通知中油信2021581号各企机关，总部各部门，各专业分企业：现将中国石油天然气集团企业信息化管理

9、措施印发给你们，请根据实施。中国石油天然气集团企业二一二年十二月二十六日 3 中国石油天然气集团企业信息化管理措施第一章 总 则第一条为加强中(：.xiaocaoFanwEn.cOM 小草:)国石油天然气集团企业（以下简称集团企业）信息化管理，推进信息化建设，依据国家法律法规和集团企业相关要求，制订本措施。第二条本措施适合用于集团企业及其全资子企业、直属企机关（以下统称所属企业）的信息化管理。集团企业及所属企业控股企业经过法定程序落实实施本措施，境外企业参考实施。第三条本措施所称信息化是指经过优秀管理理念和信息技术融合，简化、优化、标准化业务步骤，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享

10、，促进转变发展方法、提升管理水平和效率效益的过程。信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存放和分析应用的技术。第四条集团企业信息化实施统一计划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体计划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础 4 设施类实施分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提升企业生产经营管理水平。第五条集团企业信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团企业信息化工作的决议机构，关键负责：（一）制订集团企业信息化工作方针政策；（二）审议同意集团企业信息技术总体计划提议方案和年度工作计划；（三

11、）协调处理信息化建设过程中的重大事项；（四）审议同意信息化工作考评、评优和奖励事项。领导小组办公室设在集团企业信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。第六条信息管理部统一管理集团企业信息化工作，关键推行以下职责：（一）组织编制信息技术总体计划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划实施情况的检验考评；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体计划实施，组织信息技术项目可行性研究汇报（以下简称可研汇报）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分企业、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目标建设和运行维护，推进跨业

12、务领域的信息共享； 5 （五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，和信息化队伍建设。第七条集团企业相关业务部门按职能分工负责信息化对应工作；根据信息技术总体计划，组织本业务信息系统建设并负责应用管理。第八条专业分企业根据集团企业信息技术总体计划和工作布署，负责本专业领域的信息化工作，关键推行以下职责：（一）负责编制本专业的信息技术总体计划分册、年度投资计划提议和运行维护费用计划提议；（二）组织信息技术总体计划项目在本专业领域的建设和应用，负责系统应用安全管理，开展信息技术标准在本专业领域的制订和宣贯；（三）负责组织本专业经营管理类和生产运行类项目标建设、应用和运行维护，选

13、择负担项目标内部支持队伍，并和其签署项目建设和系统运维协议；（四）组织编制和信息化建设相关的终端计算机、数据采集设备、专业软件、数据整理等配套工程建设方案，制订投资计划并组织实施。第九条所属企业落实落实集团企业总体布署，负责本单位信息化工作，关键推行以下职责：（一）负责编制本单位信息技术项目年度工作计划、配套投资计划和经费预算； 6 （二）负责信息技术总体计划项目在本单位的建设、应用和运行维护；（三）负责开展和信息技术总体计划配套的信息系统、基础网络、机房、终端计算机、数据采集设备、专业软件等项目建设；（四）负责本单位信息系统安全，参加信息技术标准制订并落实实施；（五）负责本单位信息化队伍建设

14、。第十条集团企业内部信息技术支持队伍作为信息技术项目标总承包单位（以下统称项目负担单位），对所负担项目标质量、费用和进度负责，关键推行以下职责：（一）负责编制项目可研汇报；（二）开展项目硬件、软件、咨询实施和集成服务的招标选商、协议签署和实施等工作；（三）负担项目建设和系统运维任务，做好系统应用技术支持和服务；（四）负责项目建设和系统运维中的信息安全和保密工作；（五）负责项目建设和系统运维队伍的组织和管理。项目负担单位由主管项目标相关部门或专业分企业，以竞争方法从集团企业内部信息技术支持队伍中选择。第十一条集团企业信息化工作的计划计划、项目投资、招标选商、建设实施、信息统计和工作考评等日常管理

15、在信息化工作管理平台上进行。 7 篇三：中国石油天然气集团企业投资项目后评价管理措施中国石油天然气集团企业投资项目后评价管理措施第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团企业（以下简称集团企业）投资项目全过程管理，健全投资项目后评价制度，规范投资项目后评价工作，不停提升投资决议水平和投资效益，依据国家和集团企业相关要求，制订本措施。第二条 本措施适合用于集团企业总部机关、专业分企业及直属企机关和全资子企业（以下统称所属企业）的投资项目后评价管理。集团企业及所属企业的控股企业经过法定程序实施本措施。参股企业参考本措施实施。第三条 本措施所称项目后评价，是指对投资项目标前期决议、实施和生产运行

16、等过程，和项目目标、投资效益、影响和连续性等方面进行的综合分析和系统评价。依据需要，可针对项目全过程管理中的某一步骤进行专题评价，对同类的多个项目进行综合性的专题评价，也可对项目从开工到完工验收前进行阶段性的中间评价，对已开展后评价项目标 3 效益效果情况进行后续的跟踪评价。第四条 项目后评价是投资项目闭环管理的主要步骤，是完善投资监管体系、改进投资决议和管理、提升投资质量和效益的主要手段，是开展绩效考评和落实责任追究的主要依据。第五条 项目后评价应该遵照独立、客观、科学、公正的标准，建立通畅快捷的信息反馈机制和项目后评价信息管理系统，立即将相关结果和信息反馈到相关部门、单位和机构。第二章 后

17、评价管理机构和职责第六条 项目后评价工作实施统一制度、归口管理、分级负责管理体制。第七条 集团企业计划计划部是集团企业后评价工作归口管理部门，其关键职责是：（一）组织制订集团企业项目后评价管理制度和技术规范；（二）组织编制集团企业后评价工作计划和年度计划；（三）组织集团企业后评价结果验收、信息反馈、结果公布和应用，和业务培训和工作交流等工作；（四）组织集团企业项目后评价信息管理系统和数据库建设工作；（五）负责一类、二类和专题投资项目后评价工作组织和协调，支持后评价咨询机构做好相关工作； 4 （六）指导、监督和检验专业分企业、所属企业后评价工作；（七）依据需要指定专业分企业、所属企业组织开展项目

18、具体后评价工作。第八条 集团企业相关部门根据项目投资管理权限和职能分工推行后评价管理和监督职责。第九条 专业分企业后评价管理推行以下职责：（一）根据集团企业项目后评价管理制度，组织本业务板块业务范围内的投资项目后评价工作；（二）组织编制本业务板块后评价工作计划和年度计划；（三）组织本业务板块后评价结果验收、信息反馈、结果公布和应用，和业务培训和工作交流等工作；（四）参加投资项目后评价信息管理系统建设工作；（五）帮助计划计划部或依据业务需要自行组织一类和二类项目具体后评价工作，支持后评价咨询机构做好相关工作；（六）负责三类项目后评价工作组织管理和协调；（七）指导、监督和检验所属企业后评价工作；（

19、八）依据需要指定所属企业组织开展具体后评价工作。第十条 所属企业后评价管理推行以下职责：（一）根据集团企业项目后评价管理制度，组织本企业项目后评价工作；（二）组织编制本企业后评价工作计划和年度计划；（三）组织本企业后评价结果验收、信息反馈、结果公布和 5 应用，和业务培训和工作交流等工作；（四）参加投资项目后评价信息管理系统建设工作；（五）根据集团企业项目后评价技术规范和集团企业、专业分企业的要求，负责组织本企业一类、二类和三类项目自评价汇报编制工作；（六）配合后评价咨询机构做好相关工作；（七）负责四类项目后评价工作组织管理和协调；（八）负责本企业全部项目标简化后评价工作。第十一条 专业分企业

20、、所属企业计划计划业务主管部门负责归口本单位后评价管理工作，应设置后评价机构或岗位。第三章 后评价工作组织体系第十二条 项目后评价工作组织体系由后评价归口管理部门、职能管理部门、项目责任部门、后评价咨询机构组成。第十三条 各级后评价归口管理部门应组织职能管理部门、项目责任部门和后评价咨询机构，共同开展项目后评价工作，确保项目后评价各项工作有序实施。第十四条 后评价职能管理部门包含财务、人力资源、监察、审计、内控和风险管理等含有监督、考评职能的部门，关键负责以下工作：（一）参加项目后评价现场调研和汇报评审等工作； 6 （二）配套制订项目后评价考评指标及问责制度；（三）依据项目后评价结论，实施考评

21、及问责。第十五条 后评价项目责任部门是所属企业的投资计划、财务、工程建设、物资采购、生产运行等参加投资活动和项目运行的相关部门，关键负责以下工作：（一）提供项目后评价所需多种资料、数据和信息，配合项目后评价工作；（二）依据项目后评价结论，落实后评价意见和提议的整改要求。第十六条 后评价咨询机构关键负责接收计划计划业务主管部门委托开展后评价工作。后评价咨询机构还应参加后评价信息管理系统和项目数据库维护，后评价理论方法、技术规范和指标体系研究，和后评价人员培训和交流等工作。后评价咨询机构应具有下列条件：（一）含有对应资质且熟悉集团企业相关行业投资项目标特点；（二）含有符合后评价业务要求的专业技术、工程经济及项目管理人员；（三）项目责任人和骨干人员应熟悉集团企业投资管理、工程建设管理等相关制度和要求，含有相关专业高级技术职称、丰富的管理经验；（四）含有良好的信誉和业绩；（五）其它应具有的条件。 7