采购工作计划书

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1、采购工作计划书 篇一：2021采购年度工作计划例文采购是企业生产的关键一环，在新的2021年度，采购部将紧紧围绕企业整年总体目标，依据以往的工作经验及教训，根据“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，主动落实采购工作关键点和制订的工作计划。现将关键工作计划以下：一、整年工作总体思绪和工作目标依据企业协议额33.5亿、产值2.53亿的整年总体目标，针对现在企业规模不停扩大,生产项目多的实际情况,牢靠树立“为企业节省每一分钱”的观念，坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，最大程度为企业节省成本”的工作标准，为了确保各现场物资供给,采购部

2、本年度将把计划放在首位,首先依据市场部制订的产品估计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制订年度的物资需求计划,并依据各项目标月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料和设备的到位,不影响企业产品的生产销售。详细工作目标：1、加强物资采购的计划性，和市场部、物资、设备厂家亲密配合，充足发挥集中采购的优势，加大物资和设备的催交力度，确保各主要物资，设备供给。2、合理计划采购物资，在确保物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我企业的宗旨，在本年度，采购部将在切实落实企业宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。3、和供给商建立一个友好的关系，促进供求双方交易的顺利完成。二、工作

3、方法一是完善制度，做到透明采购。经过组织学习企业ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制步骤、供给商管理程序书等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为后来的采购工作奠定基础。严格根据公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收财务及其它部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，全部尽可能货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时确保工作进度。实施公开透明的采购策略后，依据市场的变动，立即采购和更换供给商，为企业提供立即的成本最合理的采购。二是加

4、强成本控制，提升采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原价位的基础上下浮35个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上深入复核，实施“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力争最大程度的控制成本，为企业节省每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提升采购人员的本身素质和业务水平,做到货比三家,确保购置的材料质优价廉,降低工程成本,提升采购效益，提升企业利润。三是加强采

5、购管理，搞好和供给商的协调。深入加强对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了供给商管理体制程序书，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供方名目，在进行报价之前，对商家进行评定、评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。建立和供给商真正的战略伙伴关系上来，既能使供给商一直至终、一如既往的给我们最优政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为企业服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展，从而抢占市场、节省成本、降低价格的制高点，为企业的

6、连续健康发展奠定基础。四是加强团体建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位职员在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感。强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保对材料、设备有效的追踪，并每七天提交周工作计划汇报于每七天的星期一提交采购部经理。估计我企业这一年度生产销售量将会有所增加，所以要在合适时间和人力资源部一起招聘新职员。三、现在存在的问题及处理措施现在，采购部存在的问题关键有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购置的物品不立即申报，造成有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是企业对供给商付款不按协议和计划实施。

7、因为企业物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供给商，有时付款不按协议和计划实施，造成企业不能从供给商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是协议和付款审批步骤时间太长，造成部门工作的难度较大。通常来说，在签署协议、采购审批手续完成后，企业才向供给商去订购，而假如这时才发觉供给商没货或价格已经有有了很大改变，可能还要重新审批，加之协议和付款审批步骤时间太长，浪费了很多时间。造成部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面处理：1、抓住企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤,从而全方面提升企业采购管理水平。2、制订采购预算和估量成本

8、。制订各部门采购预算，方便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测和控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提升资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的部分例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达成控制采购成本的目标。3、对供给商付款要严格按协议和计划实施。严格根据协议对供给商付款，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。4、深入提升采购审批效率。要深入优化采购审批步骤，提升工作效率，方便在需要时候能随时找到对应的供给商，和这些供给商的产品或服务的规格性能及其它方面的可靠信息。方便采购者能进

9、行比较和选择，充足利用竞争的措施来取得价格上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平，使自己的全方面素质再有一个新的提升。深入强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准，降低成本，提升效率，为企业在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。篇二：采购部2021年度经营计划书采购开发2021年年度经营计划书一、年度检讨1.1、得（目标）：1.1.1 采购成本降低率从2021年开始每个月全部有采购成本降低率的统计，定时提出采购成本下降的方案。 1.1.2 制度构建1.1.2.1 已建立供给商年

10、度审核计划；1.1.2.2 建立了合格供给商一览表，初步梳理了现有供给商的情况。 1.1.2.3 已建立合格供给商基础资料格式。1.1.2.4 已建立新供给商现场评审和各合格供给商的月度业绩评分 2.1失（目标）：2.1.1 对合格供给商进行升级优化2.1.1.1 没有每个月对全部合格供给商的营业额，品质合格率，交货按时率进行对比分析 ? 怎样改善：1、每个月搜集各合格供给商的营业额，品质合格率，交货按时率进行统计分析，对各百分比展现下降趋势的供给约定期提出整改。2.1.2 供给商资料的完善2.1.2.3 缺乏对供给商的管理和教导，小部分供给商没有签署供料品质保障协议书。 怎样改善：1、对所新

11、开发的供给商一定要签署供料品质确保协议书二、现实状况分析1、内部资源评定 1.1人力分析采购部人力资源分析表.xls1.2物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力（累计：10项）：1.3.2暂欠资讯力（累计：3项）：2、外部环境分析：2.1现有供给商规模：35家2.2 现有供给商评定情况：保留 家，培育 家、淘汰 家2.3 预计供给商开发方向：2.3.1 重视环境保护和规模 2.3.2 降低成本三、2021年年度管理目标四、实施展开模式采购部实施计划展开模式1.26.xls采购开发管理目标.doc五、组织和配置 六、教育训练 七、管理对策：7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：? 昨日来

12、料情况和工作碰到的难点 ? 今日工作计划、关键和详细分工7.1.3 周会：? 传达企业会议精神，解读学习相关管理制度；? 个员提交周计划和总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作关键作布达。7.2 表单管理? 进料品质汇总表、采购协议、? 合格供给商清单、合格供给商审核计划，供给商月度绩效评分，供给商月度对比分析，报价单，周计划和总结等。八、所需支援事项：（合计2项事项）九、预算管理十、实施计划总表采购部2021年年度经营计划实施总表.xls汇报人： 金万两汇报日期：2021.8.9篇三：采购部年度工作计划长春华泰石油科有限企业2021年采购部年度工作计划编制：同意：目录部门目标及任务

13、. 3 部门预算. 5 人力配置及培训计划 . 8 供给商管理及采购步骤 . 13 加强供给商管理建立合作伙伴关系 . 14部门目标及任务工作目标1、供货立即性：到货立即率达100%。2、采购成本控制：平均采购成本降价率8%，争取10%。 3、协议签署率：年度供货协议签署率98%。4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，主动向上、忠于企业、详细凝聚力、战斗力的采购队伍。 关键工作任务1、配套网络建设：做好供方考评工作，达成有效控制降低采购成本、提升产品质量的目标。2、采购内部管理：深入完善采购管理程序，加强工作步骤的实施力度，明确岗位职责，促进采购各步骤间的相互监督作用，确保整个采购过程得以

14、正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包含暂时增加计划、售后服务配件计划）。 2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理同意后发放各供给商，并由各采购员做好到货跟踪统计工作，月底由帐务核实科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核(：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:)管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量反复现象的发生，避免企业资金流失。4)依据企业企管部考评体系严格实施工作绩效考评，结合采购岗位的特殊性，调整考评制度，细化考评内容，采取公平、公正、透明的考评标准，充足调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的标准，采取“内训外聘”的方法提升采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实施核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采取报价、比价、核价等方法，确保采购成本控制在资金范围内。部门预算树状分析图：各个区域供货产品采购部办公用具2021年采购预算16年各关键原材料目标采购成本 单位：元外采工厂生产固定资产工资(由企管部负责)差旅费