物业服务中心工作计划-工作计划怎么写

《物业服务中心工作计划-工作计划怎么写》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业服务中心工作计划-工作计划怎么写（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、物业服务中心工作计划|工作计划怎么写 工作计划网权威公布物业服务中心工作计划，更多物业服务中心工作计划相关信息请访问工作计划网。导语下面是大为您整理的物业服务中心工作计划，仅供大家参考。一、指导思想和工作目标xx年是后勤产业集团企业深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤企业“一体两翼”发展战略的一个主要部门，担负着改革和发展的重担。依据后勤企业三年发展计划和xx年工作关键点，物业服务中心xx年度工作的基础指导思想是：坚持发展就是硬道理的基础标准，以人为本、强化管理，提升服务质量，大胆、主动、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提升，经济效益有新的突破，中心

2、面貌有新的改变，争取全方面完成后勤企业下达的各项工作指标。二、基础工作思绪今年我们中心面临的关键任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充足整合现有资源，努力做强做大。所以，物业服务中心今年工作的关键，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是主动发明市场准入条件，立即和市场接轨，大力拓展校内外市场，发明更加好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、详细实施措施深入加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立和物业管理相适应的管理制度和程序。关键是理顺中心和管理站之间，和各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立

3、规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。2、完善监控考评体系。依据企业的要求，制订中心对站级的考评细则和考评措施，落实对应的制度和组织方法。实施中心考评和站级考评相结合。考评结果和分配相结合的考评分配体系。3、深入完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核实单位。4、深入加强经济核实，节支、增效。经具体测算后，要将维修、清洁、办公用具、文化建设等费用核实到站，实施包干使用、节省奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。5、加强队伍建设，提升综合素质。中心将继续采取请进来培训和走

4、出去学习相结合等措施，提升现有些人员的业务素质。同时依据后勤企业的要求，采取引进和淘汰相结合的措施，继续引进高素质管理人员，改进队伍结构，提升文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基础具有的管理站，要在管理等软件方面主动努力，发明条件，努力争取在年内达成“文明公寓”标准。深入完善功效，主动发展，提升效益1、深入解放思想，强化经营观念。各管理站要主动引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造当代化管理的气息和气氛，发明

5、融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套服务项目，提升服务质量。中心制订愈加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，深入扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增加。3、做好充足的准备，主动参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，主动参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展武进校区市场。5、深入加强市场调研和和本市弟兄高校间的横向联络和沟通，做好各项前期准备工作，主动参加其它学校物业市场的竞标，努力争取拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均取得较大幅度的提升。