精益生产管理培训心得精益生产变革管理培训心得体会

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1、精益生产管理培训心得精益生产变革管理培训心得体会 8月7日我有幸和同事一起参与了一场“精益生产”培训，受益匪浅。现就参与这场培训的部分心得做一个简单的汇报。我们大家可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改进的空间。 话说一家家俱厂做沙发，每次生产产品全部是多个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这么出来的产品外观极不统一;更主要的是，因为每个职员全部需要掌握多个工序，一个职员要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线职员三年全部不知道跳槽多少次了;经过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还

2、有几道工序只需培训30天就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这么只需要保留这一个关键工序人员，就能够确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基础上保持了一致性。从这件事情中我们能够看到管理在企业发展中有多么重大的作用。经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不停进步，不停和当代发展相结合的必经之路。我们基层管理人员即使天天全部有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们天天全部有给生产职员开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进行总结;其二，对当日的工作任务进行安排;其三，告诉职员工作中注意事项及工作关键点等。然而，培

3、训老师给我们新的理念是：早会是企业给班组长在职员面前建立一个权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是她们的责任人，你的正常、合理的工作安排她们是必需无条件实施的;班组长天天早会的七大任务：安全：经过早会宣导，让职员在工作过程中及下班以后要注意本身安全。生产任务： 是经过早会告诉大家当日的工作任务，工作关键及工作中的注意关键点等;生产质量 ：大家全部知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，用户才会对自己生产的产品有好的评价，用户的满意度就是市场对自己产品的需求量;所以，经过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的主要性和必须性;成本： 现在的社会竞争十分激励，同行

4、业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的关键点。价格从什么地方来?相同的材料，相同的人员成本等;你用什么去同其它同行竞争成本控制，假如我们天天宣导职员注意节省成本，合理利用每一份资源，成本自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得理想的效果，养成节省的习惯亦是表现一个企职员的素养。在培训中提到丰田企业在XX年操作一台机器，当初整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改进最终只需要3人就能够将全部的工作完成;而此事多年后的XX年，培训老师在另外一家汽车制造企业看到了同一款设备，当初这家企业安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就能够完成，这就是成本的控制，假如常常有这

5、么的改变，在以后的竞争中将愈加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资源部门的事情，和我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理安排。人才的培训，生产技能的提升全部能够为企业贮备有能力、技术全方面的人才，用最少的人员、最小的成本去完成相同或更加好的任务。设备： 设备是完成生产任务的关键工具，怎样更加好保质保量完成更多的生产任务，设备的爱惜是必不可少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺;环境： 环境包含了我们常常提到的5s等，看起来这是一个十分简单的工作，也是我们天天常做的工作，不过我们有没有行成一个看法，简单事情天

6、天做，做到标准化，做到优异化。比如，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整齐等。培训老师提到天天早会全部必需要有口号，这不是一个形式，而是管理实施力的一个提升方法之一，同时在告诉大家现在我们在企业全部和工作无关的事情全部要放到一边，大家要集中精神去而对当日的工作任务，早会也是一个分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优异事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经验等等。从一个早会就反应出大家目前的管理水平和真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步伐所淘汰，任何一个企业的发展全部需要大家的共同进步才能够发明更辉煌的成就。为了我们“家园”兴业努力吧。我相信只要大家天天进步一点，很快的未来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。