园林施工管理 相关园林施工管理方法和管理过程的探讨

《园林施工管理 相关园林施工管理方法和管理过程的探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林施工管理 相关园林施工管理方法和管理过程的探讨（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、园林施工管理 相关园林施工管理方法和管理过程的探讨 摘 要：在园林绿化企业迅猛发展的今天，园林工程亦面临着更高的质量要求，技术规范标准、设备确保和检验手段等常规方法，有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位重视质量管理，园林工程才会越做好，越做越精。文中作者依据多年工作经验，从园林施工项目控制、安全生产和文明施工等角度论述了园林施工项目管理的基础方法及管理过程。关键词：园林；施工项目；管理方法；1 园林施工项目管理的基础方法园林施工企业项目管理的基础任务是进行项目标进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基础方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自2

2、0世纪50年代美国的德鲁克创立以来，之因此得到了广泛了应用，并被列为关键的当代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的组员亲自参与工作目标的制订，在实施中利用当代管理技术和行为科学，借助大家的事业感、能力、自信、自尊，实施自我控制，努力实现目标。所以，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为详细的目标加以实现和控制，经过目标的实现，完成经济活动的任务。这就能够得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一个重视人的主观能动作用、参加性和自主性的管理。因为它确定了大家的努力方向，

3、故是一个能够取得显著绩效的管理。管理的绩效=。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基础方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下多个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为详细目标，既要明确结果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检验和监督的责任人及手段，四是落实目标裨确保条件；第四，对目标的实施过程进行协调和控制，发觉偏差，立即进行分析和纪正；第五，对目标的实施结果要进行评价，把目标实施结果和计划目标进行对比，以评价目

4、标管理的好坏。2 园林施工项目进度控制园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的关键控制目标之一。它是确保园林施工项目按期完成，合理安排资源供给、节省工程成本的主要方法。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在实施该计划的过程中，常常检验施工实际情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制订出必须的调整方法，修改原计划，不停地如此循环，直至工程完工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工协议约定的交工日期为最终目标。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目责任人、计划人员、调度人员、作

5、业队长和班组长全部是该体系的组员。各负担施工任务者和生产管理者全部应负担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法、方法和关键任务园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法关键是计划、控制和协调。计划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，出现偏差立即采取方法调整。协调是指疏通、优化和施工进度相关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。园林施工项目进度控制的方法园林施工项目进度控制采取的关键方法有组织方法、技术方法、经济方法和信息管理方法等。组织方法接到中标通知书后，在业主、监理工

6、程师要求的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和协议条款，明确承包人义务和责任，全方面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必需的暂时生产辅助设施，确保在投标文件要求的开工日期前完成全部准备工作； 负担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须暂时离开现场时，事先应取得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才能够离开。技术方法优化施工组织设计，根据工序、工艺合理划分施工段，依据互不干扰的标准组织施工作业；采取动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实施跟踪落实，并依据实际施工情况不停修正完善；充足利用现场有利地段堆放材料，加紧材料周转；提

7、升施工机械化程度，充足发挥专业施工企业本身的优势；严厉施工纪律，严格实施施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。3 园林施工项目安全生产和文明施工的管理所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，经过对生产原因的详细控制，使生产原因不安全的行为和状态降低或消除，不引发事故，从而确保施工项目标正常运行。坚持安全管理标准即坚持安全和生产同时，管生产必需抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和确保作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切和生产相关的人的共

8、同事情，缺乏全员的参加，安全管理不会有生机，效果也不会显著。生产组织者在安全管理中的作用当然主要，全员性参加安全管理也是十分主要的。所以，生产活动中对安全工作必需是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境原因的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，全部是酿成事故的直接原因。制订安全管理方法加强施工项目标安全管理，制订确实可行的安全管理制度和方法十分主要。它是管理的方法和手段，对生产各原因状态的约束和控制，依据施工生产特点，安全管理也含有显著的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理

9、，加强安全教育，例行安全检验。怎样做好文明施工至关主要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有部署、有检验、有考评、有奖惩，评选结果公布于众。4 结 语园林施工项目标管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目标质量、安全、进度、成本、文明施工等，全部要纳入正规化、标准化管理，这么才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目标成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推进建筑市场不停前进。开拓创新，总结经验，在项目标实践中不停探索，最终发明出一条施工项目管理的成功之路。