物业工程工作计划范文最新工程师工作计划范文汇编

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1、物业工程工作计划范文最新工程师工作计划范文汇编 我是xx年10月24日入职中*建设工程企业的，在*项目部担任项目总工(技术经理)，负责该项目标技术、质量管理工作。一、从我刚进入企业的第一天就全方面进入了项目标工作状态，参与了第一次监理例会，感到了现场进度的紧迫性，尤其是项目部刚进场时期，*房地产企业、*监理企业要求立即上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面部署施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人全部等着现场部署图和生活区平面部署图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先

2、把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专题方案交底。即使身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我一直把项目标质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是表现政府的民心工程，一向全部是政府监督部门关键督查项目，工作中一丝不慎就会给企业带来很大的损失和负面影响。项目技术部在企业领导

3、、项目领导的支持下从多种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检验、施工质量检验、混凝土试验、冬期施工等方面，全部进行了有效的控制，设置了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为关键控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术方法、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，确保了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不一样程度的质量问题，项目技术部全部

4、立即进行了预控，将各项轻易出现质量问题的部位全部进行了有效控制，有效地确保了项目工程质量。在此期间，我和项目经理一直站在维护企业利益和信誉、确保工程质量的前提下和相关单位进行了针锋相正确分析、辨论，维护了企业的利益和信誉。*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基础上全部是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，能够说在xx年春节前全部是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理立即沟通，经过聊天、观察等方法，从职员工作状态、工作表现、现场实施力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使

5、用其人优点、避其缺点，立即和其沟通，尽可能做到了人尽其才，充足发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，确保了项目在年前的节点目标顺利完成。项目部的关键凝聚力是项目团体建设的主要表现。在工作中，我们技术部随时和项目经理沟通，确保项目团体关键意见一致，一直把项目团结作为关键维护，在生产例会上数次强调项目管理人员间的沟通和配合，尤其是：质检和工长、资料员间的配合;安全员和工长间的配合;质检员的施工过程主动控制和工长的施工过程报验配合;试验员和工长间的配合;资料员和工长、质检员、试验员间的配合，把项目标团结、分工和配合时常提起，尽可能避免出现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为关键的

6、项目团体，维护项目经理的项目团体关键力。项目标最终目标就是为企业实现利润最大化。在材料方面：我立即和钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽可能降低费料的生成量;立即和木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，降低模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的提议，在方案编制过程中给予优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够详细指导现场施工，降低项目投入。对于以后和建设单位可能引发结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时给予细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽可能争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响原因立即向相关单位提出工程洽商，因为监理单位和房地产企业对洽商签字比较敏感，不立即签字确定或推诿拒签，我和项目经理立即沟通确定，先让其签字确定技术方案，经济洽商随即跟进，尽可能为企业争取到合理的最大利益。