《从优异到卓越》的读后感精选三篇

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1、从优异到卓越的读后感 精选三篇 从优异到卓越的读后感范文读完某一作品后，你有什么总结呢？这时就有必需要写一篇读后感了！那么我们怎样去写读后感呢？以下是xx搜集整理的从优异到卓越的读后感范文，欢迎大家借鉴和参考，期望对大家有所帮助。从优异到卓越的读后感1最近读了一边由吉姆科林斯写的从优异到卓越，该书用对比喻法比较卓越企业和对照企业怎样从优异转变为卓越，描绘了优异企业实现向卓越企业跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了论述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感慨最深方面谈谈读后的心得体会：书中将企业经理人分为5级，分别是能力

2、突出的个人、乐于奉献的团体组员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指含有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团体从优异走向卓越的关键人物，她的思想意识决定着下面人员的价值取向。所以，为使企业走向卓越，其领导人肯定是面对工作含有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功含有令人折服的谦虚保持低调，面对利益一直把企业放到第一位，面对困难有魄力采取主动行动。“先人后事”的理念。强调卓越企业的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一个商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往能够经过时间和人才来填补，但假如缺乏适宜的人，金钱却是不能填补的。把每一

3、个人放到适宜的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最主要的；发明让实事说话的大气候理念。发明大家有没有数机会被倾听的文化气氛。做到有对话，有争吵，但没有强制。作根本的事后分析，不要相互指责。“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事”，而且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。刺猬的理念很简单，但应用于实际却极难。平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一个浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚扎实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很成功了。就像射雕英雄传里面的郭靖，即使天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事

4、全部很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。实现从优异到卓越转变的企业，其含有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住卓越的职员。只有优异的团体和卓越的职员，才能发明出卓越的企业。所以，企业要想迈向卓越，就应该适当用人，淘汰不合格人选。培养训练有素的文化。训练有素的文化是创立卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，实施者训练有素的行动，组员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，大家负担的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优异的团体，即使实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄期望于奇迹，脚扎实地，不畏艰苦，连续前行，积累实绩，

5、总会看到彩虹，实现卓越的梦想！从优异到卓越的读后感2长久以来一家了不起眼的企业，现在它的业绩却超出部分世界一流的企业。它是怎么样完成这一转变？机会均等条件下，为何这么企业能够取得跨越式发展而同行业企业却不能？我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优异企业能否转变为卓越企业，假如能够，怎么样转变，我们期望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适合用于任何机构。在这里我们寻求的不是实现跨越的企业之间的有什么共同点，而是这些企业有哪些共同点令她们区分于对照企业。作者先得出部分看法，再用数据对其进行检验，然后修改原有看法，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。发觉了从优异到卓越的没在机

6、制和决定性原因：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。先人后事：首先请进适宜的人选，请出不适宜的人选，并令适宜的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不论遭遇什么困难，必需坚信自己一定能够并最终会获胜，和此同时，不论现实多么残酷，全部必需含有和之对抗的素质。刺猬理论：假如你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越企业的基石。必需有一个理念来替代它，这种理念既简单又能反应出对三环相交部分深刻的了解。训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能发明卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但和之相矛

7、盾的是，她们全部是利用技术的先锋。技术本身历来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。从优异到卓越的转变历来全部不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推进，一圈又一圈，积蓄势能，一直抵达突破点，并完成飞跃。不论企业还是组织甚至是个人行为，书中的道理都有很大的实战意义。因为所谓战略根本一点就是以奇用兵，出奇制胜。追随他人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的时候一哄而上，往往赶上个溃烂的尾巴。相反战略定位意味着采取和竞争对手不一样的.行动，或以不一样的方法从事相同

8、的行为。所以这本书比流行的课程给我们更多的意义，值得我们神思多读。从优异到卓越的读后感3第5级经理人是吉姆柯林斯提出的一个很主要的概念。柯林斯把经理人分成5级，就像一个金字塔，第5级经理人在塔顶，是经理人的最高境界。第1级是能力突出的个人，第2级是乐于奉献的团体组员，第3级是富有实力的经理人，第4级是坚强有力的领导者，能达成第4级的经理人已经是凤毛麟角了。第5级是最高境界的经理人，她们能将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立连续的卓越业绩。前三个层次的经理人并不难了解，但对于第4级和第5级经理人，就难免会存在很多迷惑。表面上看，第4级经理人一样优异，有着执着的内在驱动力、清楚的理想愿景

9、和非凡的实施能力，但她们有很浓厚的功利色彩，往往拘泥于刻板的形式和不可侵犯的权威，有时候甚至展现出自负的倾向，往往愈加看重自己而不是事业本身。而第5级经理人更关心事业、运动、使命和工作，而不是她自己，全部卓越企业全部有一个最大的共同点是：她们全部是第5级经理人掌舵。第5级经理人往往含有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏。这些人不事张扬，默默无闻，全部不爱抛头露面，但同时又表现出不惜一切要使企业走向卓越的坚定意志。林肯被公认为是具有第5级经理人品质的总统。在他人眼里，林肯有着谦虚、羞涩的个性和拙笨的举止，但这绝不是懦弱，她有着钢铁般的意志力量，在她温和的外表下隐藏着一个内在的强烈的情感，一个尽可能

10、追求完美的献身精神。正如里奥罗斯金所说弱者才会残忍，强者才会温柔。第5级经理人还有一个主要的特点：她们永远会寻求比自己更优异的人，把培养接班人作为任内的一项主要工作和主要职责。她们很乐于看到他人的成功，永远愿意为他人铺上红地毯。这些表现了她们含有的一项关键品质，企业的利益永远是第一位的，企业的成功高于个人的财富和声誉，她们期望看到企业在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪怕世人全部不知道企业的成功是她们努力的结果，她们依然甘之如饴。相反，在那些没有从优异成长为卓越的对照企业中，有的经理人为她们的接班人留下了隐患，或选择无能的接班人，或两种情况全部有。她们离开之时，也是企业业务开始下滑走向分崩离

11、析之日。为了形象地说明第5级经理人的谦逊品质，柯林斯用了窗口和镜子的模式来表示。在成功的时候，第5级经理人向窗外看，把功劳归于本身以外的原因，如优异同事、接班人或前任。假如没有特定的人或事件，她们就把功劳归于运气。同时，假如事情不顺利，她们就会朝镜子里看，主动负担责任，而不是怨天尤人。相反，那些平庸企业的领导人，在成功的时候，向镜子内看，功劳归功于自己；在碰到挫折的时候，总是向窗外看，埋怨下属、埋怨外部环境，埋怨运气差。这是多么鲜明的对比！第5级经理人往往会被发明业绩的渴望所驱动、所感染，是一群为理想而愿意献身的人。只要能够使企业走向卓越，她们会卖掉厂房或解聘自己的弟兄。这又和中国的儒家文化推

12、崇的外圆内方的个性和修身、齐家、平国、治天下的为政理念有共通之处。柯林斯愈加强调了领导必需把谦逊的个性和职业献身精神结合起来的能耐，把两个看起来似乎矛盾的东西作为卓越领导的品质，这是过去的管理学没有深入研究过的。不过，它经过柯林斯的考古发掘，成为我们今天的主要财富。首先，我们当然要追求我们的理想，永远不放弃；其次，又要保持谦逊的心态和姿态，学会在成功时看窗外，在挫折时看镜子，而不是相反。第5级经理人修炼，永远不是技巧的学习，而是心智的升华。需要收起冰凉的面孔，用爱的力量去对待周围的一切。爱家庭、爱工作、爱企业、爱事业、爱用户、爱好友、爱市场、爱对手，所谓真爱无敌，正是此理。这种平和而顽强的性格，不但表现在企业的战略决定中，也表现在纯粹工人式的勤劳作风中，也表现在一个温情脉脉的富有些人情味的风格中。正如美国电器城首席实施官活泽尔所指出的，作为企业责任人，不能做一匹演出的马，而要做一匹拉犁的马。这是经典的第5级经理人沉淀的价值观。 从优异到卓越的读后感范文