安全生产运行控制程序

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1、安全生产运行控制程序 目标为加强安全生产管理工作，实现安全生产，特制订本程序。适用范围本程序适合用于生产过程相关设备、设施、人员的安全管理。职责管理部负责制订安全生产责任制，监督检验生产区域安全工作管理情况，安全操作规程实施情况，对生产车间安全隐患提出整改意见，有权阻止和汇报多种不安全行为。各部门负责落实安全生产责任制，负责上岗人员的安全教育，负责生产过程中的安全监督管理，立即排查安全隐患，负责生产过程中特种设备的使用管理。生产车间应落实安全管理方法，保障作业现场整齐、洁净、有序。工作程序管理部制订企业安全生产责任制，要求企业各级管理人员的消防安全职责并逐层落实。企业每十二个月和各部门、生产班

2、组签署安全生产责任制，各级管理者应确保主管部门和区域内的安全生产和消防情况得到有效地控制。企业根据能力、意识和培训控制程序对职员进行安全生产教育。尤其是对主要环境原因和重大危险相关的主要岗位的人员，相关培训必需到位，新职员入职时应进行企业、现场和班组“三级安全教育”，并建立“三级”安全教育统计。企业经过召开“安全生产例会”、安全生产专栏、文件发放、教育培训等方法宣传安全生产法规和企业制度，通报安全生产情况，部署安全生产相关工作。安全生产实施生产活动中要做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的生产车间必需提前将加班项目、时间、人员同时向管理部汇报。生产车间应建立对应的作业指导书、安全操作

3、规程，组织职员在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检验，不得带病进行作业。生产过程中必需保持作业现场整齐、洁净、有序。车间主管人员负责对生产现场工作环境、安全生产情况进行点检，填写“三级”安全检验统计。管理部根据劳动保护用具控制程序，依据各岗位劳动防护的要求，制订配置标准，采购和配发合格的劳动保护用具。生产作业人员应严格实施并正确穿戴使用劳动保护防护用具。生产作业中出现异常或紧急状态，按应急准备和响应管理程序实施。因为生产机构、生产要素发生改变，而出现新的环境原因或危险源时，相关责任人应立刻呈报管理部，经管理者代表评审确定，采取防范方法后，方可组织生产。安全检验企业实施企业

4、、主管部门、车间班组三级检验a)?企业级安全检验由总经理组织安全、设备、生产、人事主管部门参与，每个月进行；b)?主管部门检验由管理部负责，对企业重大危险源、关键生产部门、资材仓库、化学品存放和使用地点、食堂和宿舍等生活区域、消防安全设施等进行专业检验；c)?车间天天对主管区域内的安全生产情况进行点检。“三级”安全检验应填写“三级”安全检验统计。对检验中发觉的问题点应立即制订改进方法。对检验中发觉的安全隐患应下达安全隐患整改通知书，限期消除安全隐患。企业各部门、生产车间对部门存在的安全隐患应立即整改，对临时不能整改的安全隐患应立即公布安全信息，采取有效地控制方法，同时制订整改计划并主动落实整改计划。危险作业许可危险作业包含：动火作业、关键部位作业、暂时用电作业等。管理部负责制订安全作业许可程序，明确危险作业许可证办理的程序和审批要求。管理部负责危险作业许可的归口管理，负责确定企业危险作业许可类型；组织建立危险作业守则；负责危险作业许可的监督。危险作业所属部门负责危险作业实施方案和危险作业安全方法的审批，办理危险作业许可证并对危险作业实施检验。危险作业主管部门负责识别危险作业危险源的识别和评价，制订危险作业控制方法，并严格按要求实施危险作业活动。警示标志和安全防护应考虑在以下区域和地点设置警示标志、警戒区域和安全防护装置：