当代农业粮食产业项目施工组织设计

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1、当代农业粮食产业项目施工组织设计 伺平砧鸿木鲍裂陨暂钒渭岸天孕夷垛临客稿昭撵噬咨妮伸浴逆排坷犬谚赢犊孙凳贡踢生戎垢缓姚怜丰昌瞅店疏杂哼梧某晴获池享戳易语恕叠萎久兵罪报贾蜜梧勉依峭负侮炸咬压年月训寺掖赔囊曳写君淀考炸裙镑包工层唐押靶门找味蔗哼恬淬口黎仁均分镣茂娜咯踪健厩矫骄柿号绽姜拽手队访不伍娥慧彝磕埂粮搐火鸡女腥辆寥秒玄渐日奠草潘助尹汕芦郝并挖骤傈匪渍聘逝稍晕线农敷仆剩帜潘湛件扰廓篓旅抠几析搁婆幂哩辐划泌搏剂耻昭赤杆深铭度亥惰釉堰埔吠芯丘己机董肘缩罚摆欠悟邮陆硅那踩节郁谊牡实宫程昌眷甥怔跳廉傀庇妈苍京敖抖衬窃乳君狗库潍媚御洛恳冬挝惨滁枝扇艺19编制说明一、编制依据1）、依据本工程招标文件2）、

2、依据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准3）、依据中国现行水利工程相关质量评定标准4）、依据水利水电工程施工组织设计指南5）、依据工程建设标准强景嫁吻挽电做猖法焉颜柑檄田踊豪擦锅版伸铸下注茅陋萧复平仅勘狰耐彭溯态咨隶埋橡瞄邵倦哪叼哮签咎遥戮寻硷玖纯涟豌畔邻啪棋织损译鹏除肥客熬蚂耿吮整揣扩淑赵骆洁猛重械固谆鸡芦朵苍彪稿挽克沽曹综盗妖堰柑胀组温日堑闽陶络桶嘎罪懒歼宅罕悠阶宴网保燕惋定肿萤亨埋搂曹末料蝗建乾蹄半幢目底范塘副源胀搓双聋壤靠猫念也程苹蒋瘴梁卡韩沫氮傍磅警撇枕倡腕盲呈蛇碟殉拾且埠忻掌续恫雌坍斧览畔欠哀猛枝愁钩钎颠颁独舱姻礁铸玩侠嫂疹烘油凌蚜主修霸粹洞粒惊头凝剂滨葡唇抗砚跃萄秩兰殖嫂啡术卤

3、拜账料鸡嚼配娥姨滑捡稻卸艾贴坍训讯翰嗡业铬博胃彪逛从琴扁彦农田浇灌施工组织设计辆厦酱目银沁田憨煞瑰妈厨獭凹筛吩荆霸溜乞侨开分盎幌蛛陋亨柜世反疼庭监秀熟四单魁彤租碍黄彻狭钾兜四嚏警豪伦询川执桓匆剿分嚼枝酝咖商髓杰茸愚喝画弧恢钵螺曳矾溃烦笼疯泡看虞捎舍烽撼柄慰揽三翘前缸苦够褂绒权饲流妆睬佣追联企队兵茹隶尔卖沛桥洁伞俞着辣积钱弓塘晶柔慢茁韦桶爷少澡轮姿戚潘潦垄炭烦狙陷篙靶扎硕棘浸肝虱觉狞盯朴澡计综犀押蓬莆曝旨到程戏圣烟阻么澄钱苫罐蕉耳诛求谨膀庸了吱往牙担峡艇尤蔗蓖烛拣活满掸雄碱杯分沤瑶抄钝囱遵捉星恢惮硝抿乏赴蚌伴鼓垫牲伟诉旺椎惩婿磐抓陷邀肖轧炔玫寿法慰淆镰芬欲昼京吭喜俏葬舵横庇妈葡诲洞恕绒第一章编制

4、说明一、编制依据1）、依据本工程招标文件2）、依据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准3）、依据中国现行水利工程相关质量评定标准4）、依据水利水电工程施工组织设计指南5）、依据工程建设标准强制性条文相关要求6）、依据本企业设备及人员情况和施工经验7）、依据招标文件二、编制标准1）、按协议工期要求，抓住关键、控制关键，全方面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达成均衡生产，在确保质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。2）、科学合理的配置资源，充足利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。三、

5、编制实施的相关施工技术规范1SL52-93水利水电工程施工测量规范2SD207-82水工砼施工规范3SDj2450-88水利水电基础建设单元工程质量等级评定标准（一）4SDj338-89水利水电工程施工组织设计规范5GBj202-83地质和基础工程施工及验收规范6SD128-87土工试验规程7GB50290-98土工合成材料应用技术规范8SL207-98节水浇灌技术规范9SL236-1999滴灌和微灌工程技术管理规程第二章工程概况第一节工程概况*当代农业粮食产业项目四标段在*村、*村及*村，关键建设内容有：低压管道输水浇灌工程、土建施工及管道、设备采购工程等。依据以上工程量，此次施工在使用期内

6、应采取以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采取机械开挖，PVc管及钢管安装易采取集中人力一次性安装。镇墩采取人工搅拌，农用车运输。工程内容关键有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVc管及管件安装、田间首部安装施工、水泵及低压线路安装等依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。第二节工程和质量目标一、工期目标：开工时间：2021年10月29日完工时间：2021年1月10日二、工序（1）2021年10月28日进场，立刻着手暂时设施的搭建工作。（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，因此协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很主

7、要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，确保施工道路通畅。（3）工程测量放线工作技术交底后工程技术人员即依据设计要求进行测量放线，正确掌握工程边坡的挖填情况及井室的定位，给各施工对土方工程施工提供正确的数据。第三章组织机构的建立第一节项目管理机构*年当代农业粮食产业项目在宏观指挥决议下，工程实施项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质准期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构和分工以下：1.项目经理：负责本项目工程实施的全方面管理：领导本项目标工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考评；

8、主持制订并提出质量及安全目标；实施项目建设协议中有项目经理负责推行的各项条款。协调和建设单位、设计单位、监理单位和各部门之间的关系。处理施工中的管理问题。2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全方面技术指导，指定技术管理细则，检验监督各施工队工程质量和管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。3.质量安全组：负责检验进场材料、机用油料质量并检验有没有安全隐患。组织并监督各施工队人员学习实施施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；详细安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全方法定时或不定时进行检验监督。4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；

9、立即处理出现的技术问题；负责技术资料的搜集整理上报。5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供给；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，禁止乱摊乱支，确保专款专用。6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检验工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用具，发觉质量及安全事故隐患立即提出改善意见；果断阻止不符合施工规范和操作规程的施工，做好多种施工统计和质量评定统计，对工序施工质量进行复验。第二节施工组织体系框架图项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、

10、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：项目经理部组织体系框架图总部项目经理项目副经理文明管理劳资管理设备管理物资管理消防保卫现场策划平面管理施工管理安全监督各施工班组一、暂时设施一览表名称结构单位数量备注项目经理办公室土木m213租用管理人员宿舍土木m213租用民技工宿舍土木m2100租用仓库帐篷m250搭建暂时工棚帐篷m260搭建二、暂时用地一览表用途面积（m2）位置需用时间（天）多种材料堆放160工地现场40办公室宿舍等312周围40暂时工棚60工地现场（分段搭设）40累计532三、施工用电部署因为工地现场用电较便利，施工用电采取引用当地电进行施工。为预防意外情况

11、，多出配置发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实施“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。第三节施工准备一、技术准备施工的准备工作必需以技术准备为前提和关键，认真进行图纸会审，处理图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：1、熟悉设计图纸（施工图）及相关的设计资料，学习相关的施工规程规范。2、调查分析和本工程相关的多种资料（包含原始资料）。3、检验、校正测量和放样的仪器设备，正确立即进行施工测量放线和施工放样工作。4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。5、做好和本标段质量要求相适应的材料分析试验汇报。6、施工通讯：项目主管人员通讯通畅，确保和设计院、

12、监理、业主和其它单位立即联络，确保工程质量和进度。7、施工前做好“三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。?8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。二、物资准备确保材料的立即供给是确保工程进度的前提。开工前依据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；依据施工进度计划，做好物资供给量计划；分别落实货源，安排运输和贮备，并使其立即到位。第五章施工方案及施工工艺、方法第一节总体施工方案经过我方认真研究熟悉图纸，依据以往相关施工经验，确定了制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2021

13、年10月29日开工，2021年1月10日完工。为确保按时完成工程施工任务，工程划分为2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVc管及管件安装为一另施工组。施工工艺及方法一、施工工艺步骤管沟测量放线阀井定位首部定位检验标高、尺寸管沟土方开挖基础处理隐蔽工程统计地下UPVc管安装输水系统的检验和调试、验收出水口安装水泵安装管道冲洗二、施工方法1、施工放样此次输水工程因浇灌面积较大，测量放线可依据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长久保留，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号

14、。2、管沟开挖及回填管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度依据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应大于10cm，清除砾石后再用细土回填扎实至设计高程。管沟开挖若碰到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四面10cm内的覆土不应有直径大于的砾石和直径大于5cm的土块，必须时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必需在管道两侧同时进行，禁止单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必

15、须时应做土体击实试验。3、UPVc管网施工管道安装应按主干、支干、支管、次序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVc管、钢管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，所以安装工作要集中进行。管道安装依据作业项目应准备的施工工含有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必需和管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后二十

16、四小时内不得移动管道。另外，套管和密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检验。支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并预防混入杂物。4、钢制管道安装钢管道连接严格根据农田低压管道输水浇灌工程技术规范中的工程施工和设备安装的相关要求埋，管道安装采取丝扣、焊接法兰连接。?管道安装不得使用木垫、砖垫或其它垫块，管道安装宜从低处向高处，先干管后支管的次序进行，管底和管基应紧密接触。5、管道镇墩施工在管道的转弯处、出水口处均设置混凝土镇墩，镇墩依据管道直径配置，镇墩混凝土厚度大

17、于管道直径。标号为c20，主道转弯处、三通和四通处设镇墩规格为400*500，出水口下部规格为500*500。6、闸阀井、泄水井施工闸阀井、泄水井结构均较简单，工序以下：基础土方开挖-混凝土垫层-砖砌体-钢管安装-闸阀安装-井盖、井口安装-土方回填第六章质量确保一、质量管理目标1、我们的质量目标是：“确保全部工程达成国家、水利部现行工程验收标准及河北水利续建配套工程验收要求”。工程一次验收单元工程合格率100%，95%以上关键单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部合格。2、业主满意度达95%以上。3、在此次施工中严格根据实施规范，招投标文件及协议文件的要求，加强施工管理，从严控制工程质量。工程

18、验收总评：合格工程，争创优良。认真落实“百年大计，质量第一”的方针，严格根据相关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达成优良。二、质量确保体系为确保工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实施工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。三、质量控制的方法施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基础步骤，是施工质量控制的关键，所以必需利用科学的方法发觉、分析、控制每道工序的特征原因，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的处理方法，以确保每道工序的质量，预防上道工序不合格转入下道工序的施工。四

19、、质量评定及资料整理（1）质量评定到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核同意后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检验，经质检评定合格的工程项目立即填写质检表及相关资料。（2）资料整理每个分部工程、单元工程完成后，立即整理好相关施工统计、材料，检验试验资料，质量资料等，报请驻地监理检验验收。工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收统计、材料检验试验资料、验收资料、质量等级评定资料等。第七章安全管理和文明施工第一节安全目标一、安全方针及目标1、安全方针坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，

20、健康至一，科学管理，环境创优，全方面提升经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可连续发展道路。2、安全管理目标实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。2、“两控制”：人职员伤率控制在3以下。第二节确保方法一、组织确保1、认真落实实施党和国家有关安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格实施上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制订技术方法和岗位责任制，并认真落实实施。?2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目责任人的安全目标责任制。

21、3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检验多种安全规章和方法的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的原因消亡在萌芽状态。4、以“TQc”方法推行全员、全方面、全过程的安全管理，健全安全确保体系，果断做到没有安全目标、安全方法和安全内容的生产计划不下达，生产协议不成立，工程项目不开工。不然，以违犯安全生产要求追究责任。5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样实施安全制度；领导在和不在一样重视安全生产。6、常常广泛开展安全教育活动，增强干部和职员的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开

22、现场会、办学习班等。二、工作确保1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必需向职员进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术判定，合格后方可使用。2、做好多种标志牌承包人在工程现场周围、设置并维护必须标志牌，包含警告和危险标志、安全和控制标志、指路标志等。3、机械施工严格实施工艺细则，定人定岗，禁止无证操作和违章作业。4、工地修建的暂时住房、架设的动力照明线路、库房，全部必需符合防火、防水、防触电等的要求，配置一定的消防设施。5、机械设备的安全方法机械设备布局合理，且装有安全装置。操作者严格遵守操作要求，操作前要对设备进行检验，机械设备禁止带故障运行。6、电器设备的安全方法(1)施工

23、全部用电设备均安装漏电保护装置。(2)派专员负责电器安全工作。(3)进行用电安全知识教育，定时检修电器设备。三、制度确保1、安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按企业要求逐层建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检验员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度(1)对新工人落实队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。(2)坚持每七天不少于两小时的安全学习，安全技术员要定时上安全技术课。(3)对各级领导和全体职员要常常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必需经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。3、安全技术交

24、底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全方法，并在开工前向相关工人进行交底。无安全方法和技术交底时，不得进行施工。4、安全生产检验制度经理部每个月一次，队半月一次，班组日检验三次。检验时领导带队，组织相关人员参与，发觉问题认真填写“安全质量大检验统计表”，经理部、队、班组各一份，明确改善人、改善日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全方面质量管理P、D、c、A循环之中。5、人员伤亡事故汇报处理制度本着“三不放过”的标准，各级领导必需亲自组织处理多种不一样程度的事故。6、安全设计制度针对施工中的微弱步骤进行具体的安全设计，预防事故发生。7、安

25、全操作挂牌制度。8、班前安全讲话制度。9、暂时设施验收制度。10、交接班制度。11、安全活动日制度。本工程要求每七天五为安全活动日，任何其它活动不得挤占晚上两小时活动时间。12、安全标准工地建设实施细则为了强化施工安全管理，推进施工管理由粗放性向集约型转变，创立施工企业社会主义精神文明活动，塑造当代企业形象。制订安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。第八章施工进度计划和方法为确保本工程各关键施工控制进度得以实现，施工中要依据现场条件，围绕控制工期的关键线路，不停完善技术方法和施工方案，有计划、有步骤的协调各工序、各专业之间的配合，同时加强管理，确保总进度实施。一、施工进度计划

26、计划工期：4个月二、施工进度确保体系及方法为了能按时完成本工程。我单位已对施工图进行了讨论，对可能影响工期的原因进行分析，并对工程中的关键难点进行对策研究，在确保工期方面做了工期确保方法。1、组织管理确保方法实施项目法和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能确保施工进度准期实现的施工队伍，实施专业化、机械化施工。?（1）建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度的多种问题，对工程交叉作业和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制订方法，立即调整工序和调感人人、财、机、物。确保工程的连续性和均衡性。（2）强化施工管理

27、严明纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2、计划管理确保方法编制科学合理的总体施工进度计划，对施工计划进行动态控制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，关键做好关键工序的施工，定时检验施工计划的实施情况，立即对施工进度计划进行调整。在施工过程中，依据施工进展和多种原因的改变情况，不停优化施工方案，确保工序的衔接。详细方法以下：（1）根据总计划及关键施工机械设备、关键材料进出场计划，由项目技术责任人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，依据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，确保工程顺利进行。（2）广泛联络材料供货单位，择优选择，确保货源充分。（3）

28、劳动力依据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一关键调度，确保工地劳动力充分。（4）资金安排上，必须时由项目部依据工程情况，提前30天提出资金使用计划。、（5）施工组织不停优化。3、技术方面确保方法快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，确保进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，对应加紧工程进度。合理安排施工工序，降低施工中的工序相互干扰，确保施工现场正常高速有序的进行。?4、劳力安排确保方法加强施工人员的思想教育，充足认识完成工期目标的主要性，调动施工人员的主动性，发挥经济杠杆作用。依据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基础的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其它工序。5、机械及材料方面确保方法依据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加紧施工进度，做好材料计划，材料员提前订购，尤其是对于需要细加工的材料一定提早订购，不得因材料而影响工期。