总经理助理工作总结ppt总经理助理工作总结

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1、总经理助理工作总结ppt总经理助理工作总结 半年来，在企业总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职员作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简明总结以下：1、在总经理领导下负责企业的全方面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的部署、实施、检验、督促、落实实施情况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检验落实落实实施情况。4、负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转相关部门处理。5、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议，供总经理决议。6、做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会

2、议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。7、负责企业内外的公文办理，处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。8、受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。9、帮助总经理对半成品、成品相关性能的测试。10、帮助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息汇报总经理。11、对原材料进仓测试验收进行复核。12、每日搜集生产进度报表，汇总传总经理审核。13、总经理或其它职能部门暂时交付的工作。把工作性质定性为：参谋、协调、服务。半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具有的职责和应尽的责任;正确定识所处的位置。就地位而言：从领导决议过程看，我处于“辅助者”

3、地位，从实施看属“实施者”地位;对处理部分详细事物，又处于“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易产生兼职或越位，何况所要协调工作的对象是企业各部责任人，因此在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不 “拍板”;服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的关键工作之一，即使首次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事全部给了我很大的支持，自已也努力在短时期内提升专业知识水平，

4、努力争取做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，所以半年来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，真正为企业和职员办部分实事，在实际工作中采取不一样的方法了解生产经营情况，倾听各部领导和职员的提议，围绕企业领导决议和生产经营实际，立即向总经理反应。承接工作是关键工作之一，有来自总经理、各部责任人，也有来自外部的，但关键是来自企业各部的事宜，还有些日常事务性工作，能够说是较琐碎的，怎样处理和承接好每一项工作，我坚持的做法：一是先办关键工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;但总的标准，承接的每一项工作和事情，全部必需做到向企业负责

5、，向领导负责，向职员负责。为了提升全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方法进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一个荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感;三是努力学习专业知识，对企业产品所需原材料、生产步骤、产品性能等有了初步的认识。即使作了部分应该作的工作，这和总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，关键表现在：1、调查研究还不够深入，有些情况没有立即地掌握，以致为总经理参谋还不到位。2、对本企业产品的专业知识不够，在产品开发、品质确保、步骤改善等方面没有起到参谋作用。3、每个月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，造成盘底数据不是100%正确。4、为职员服务的深度还不够，需深入加强服务意识和服务态度，不停提升办事效率和工作能力，为企业建设、发展做出新的贡献。