个人工作总结组长工作总结模板四篇

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1、个人工作总结组长工作总结模板四篇 工作总结又是一年年末，这一年以来，在企业领导及部门责任人的正确领导下，圆满的完成了生产运行工作，回首这一年的工作，自己不论是在工作上还是在思想上全部有了长足的进步。现将自己一年来的工作总结以下：一、XX年取得的关键成绩：身为企业为数不多的党员之一，一年来我时刻以一名党员的身份到处严格要求自己，模范带头，尽党员应尽的职责。在工作中我以共产党员的标准来要求自己，切记入党誓词，克服并纠正本身存在的问题，工作中大胆负责，脏活、累活干在前面，碰到困难挺身而出。切记党对我的培养和教育，吃苦在前，享受在后。我要学习雷锋的“钉子精神”，要不停进取，知难而进。在日常的工作实践中

2、，主动向上，开阔心胸，主动配协议事之间、部门之间的工作，立即纠正和端正工作态度，发挥党员的先锋模范作用。作为生产一线的运行人员，我深知自己担负着主要使命，深感责任的重大。在职期间是电厂安全生产的责任人，认真做好各项值班统计，按时对全部设备巡检，并认真填写巡检统计，巡检中不放过任何细节问题，发觉问题立即反应，并想措施处理，天天认真做日报，每七天按时做周报，主动参将部门生产周例会，在会议中主动讲话，大胆提出自己的看法。并将值班时发觉的问题立即的反应到多种报表中，方便各级领导对生产运行情况有具体的了解。按时上下班交接班，交接班的过程中做到仔细认真，不了解的情况向同事具体了解清楚后接班，交班时将本班发

3、生过的事情，包含细节方面的小问题全部要交代清楚。充足利用下班时间学习多种专业知识，把工作中发觉的不懂的问题，不是很清楚的知识，在理论和现实之间比较学习，做到融会贯通，学以致用。在做好一期20mw发电设备运行维护工作的同时，利用空闲时间深入到二期30mw的施工现场，经过于施工人员的沟通和学习和设备资料、设计资料的研究，对二期设备立即熟悉。设备调试阶段，天天跟着技术人员调试设备，熟悉设备的操作步骤，向厂家售后服务人员学习设备的内部知识，具体问询设备运行过程需要注意的各项事项。二期30mw设备投运的过程中，经过一期20mw的运行经验及长久以来二期30mw施工现场学来的知识，配合部门责任人，圆满完成二

4、期30mw的投运工作。身为企业工会委员会委员，主动帮助工会主席组织并策划好工会的各项活动，XX年五月，在企业工会的统一组织领导下，成功策划了庆“五一”红色歌曲大家唱活动;10月，举行了全体职员“1+3+1”篮球赛活动。这些活动既活跃了职员的业余文化生活，培育了团体精神，又增强了企业职员的向心力和凝聚力，提升了职员的责任感和使命感。在活动中我主动参加并主动组织活动，在生产任务繁忙的时候也按时做好职员福利，为当月过生日的职员集体过好“生月”。二、XX年工作中存在的不足之处和以后努力的方向：1、专业知识不够扎实是最大的弱点。在学校时部分专业知识学习的不够扎实，工作中碰到专业知识中微弱的步骤时有回避的

5、心理，没有正视这些缺点，一避再避，微弱的步骤不仅得不到改善，而且越来越弱.2、对全部数据运行数据的分析不够深入，只是表面的将运行的数据罗列到各项报表中，对产生数据的原因和结果的由来分析的不够透彻。3、对设备的学习不够深入，只知其然而不知其因此然，设备故障时，过于依靠部门责任人、电气专工和厂家售后服务人员，本身没有处理故障的勇气，只做到了生产运行工作，生产维护工作的力度微弱，没有主人翁地位。4、在处理各项报表的过程中，面对大量数据不够认真，往往出现部分低级的错误，给领导分析数据带来了很多不便。以后要为自己制订出一套具体的，长久的学习计划，经过工作实践和书本知识相结合，认真专研专业知识。工作中一定

6、做到认真细致，不放过任何小问题，面对各项数据多给自己提问题并能够想出令自己很满意的答案。三、对企业的提议：1、期望企业加强对生产运行工作的管理。光伏发电是近几年来新兴行业，我企业又是新兴行业中走到前面的，一切工作对于我们来说全部是生新工作、新挑战，因此我企业要在生产中探索出一套合理的适合于光伏电站的运行要求。企业现实状况是盲目照搬照套部分火电厂、水电厂、变电站的运行模式，而且感觉小有所成后不思进取，不善于在工作中发觉问题，更没有面对问题的勇气。2、加强工会建设。因为企业工会新成立，企业职员又少，很多工作开展起来全部很有难度，但这全部些理由全部不够充足。工会既然建立的就要立即进入正规化建设，发挥

7、她的作用。成立的各个部门、选举的各项委员更应该行动起来，发挥她的作用，为工会的深入发展做贡献，不能形同虚设。总结工作不是为了应付工作，要在总结中认识到自己的缺点和不足之处，在以后的工作中以此为戒，以此为鉴，不停纠正、更正错误，完善自己。走出校园，书本不能丢，课堂上学到的知识要不停温习，要经过实践工作验证理论知识，理论知识指导实践工作，更加好的完成各项工作。努力争取把每件事做到极致，做到最好。工作总结尊敬的领导：您好!我是一名水上中队见习排长，自今年七月中旬被组织分配到这里已经半年时间了，半年以来，在大队和中队领导的关心和帮助下，本人思想稳定，努力做好本职员作，认真推行本身的职责，主动向中队领导

8、和各级骨干学习各项业务知识和技能，努力提升本身的业务素质，锻炼自己的协调能力，方便更加好地适应未来的警营生活。为了深入促进本人以后的工作，积累宝贵的经验教训，现将本人今年以来的工作情况向中队汇报以下：一、加强政治理论学习和条令条例的学习和各项规章制度学习，提升思想觉悟。自下队来，本人认真学习马列主义，毛泽东思想邓小平理论和xx届二中三中全会精神，学习落实科学发展观，学习法律、法规和业务理论知识，主动参与各项教育活动等，经过一系列的学习，使我能够愈加深刻地了解党的性质，坚定不移地落实党的基础路线、方针、政策，在政治上，思想上、行动上一直和党中央保持高度一致，在思想常情上有了很大的提升，正确树立了

9、世界观、人生观、价值观。树立了社会主义和共产主义的两个信念。保持和发扬了我军艰苦奋斗的优良传统，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象。二、主动参与执勤业务训练和中队正规化建设，提升本身管理队伍的能力。本人主动参与支队和中队组织的执勤业务训练，经过和战士一起训练、生活，既温习了消防技能，又提升了自己带兵的能力。在组织训练的过程中和在中队日常管理中，能做到不懂就问，虚心向老同志请教。在中队正规化管理建设过程中，经过参加正规化建设，使自己得到一次难得的学习机会，为以后的工作积累经验，同时，我能发挥专长和所学知识，在中队的文体活动、灭火演练等方面做出自己的贡献，并开展中队医疗保健工作，为官兵们

10、服务。经过近半年的中队见习锻炼，不但充实了自己，而且愈加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。在以后的工作中，我将继承努力，利用所学知识服务于消防部队，服务于广大官兵。三、严抓条令条例的落实，保持部队的高度稳定。本人认真落实落实条令条例和部队的各项规章制度，严格抓认识，抓步骤，抓关键，抓养成。如：抓认识，一是抓住我中队战士的条令条例学习，警容风纪的严重性。二是依据不一样时机班人员的改变等，定时进行全方面的整理教育。三是针对全班出现的新旧问题，帮助中队党支部搞好思想教育，立即发觉问题，立即汇报上级领导并帮助上级领导妥善处理，搞好常抓不懈的常常性教育。四是利用

11、早检验，和班委会等形式进行一针见血的批评教育，经过这些教育，要求战士们凡事从小做起，自我做起。四、总结经验教训，提升本身综合能力。经过近半年的中队见习锻炼，不但充实了自己，而且愈加坚定了自己为消防部队建设贡献青春和热血的信念。当然，自己要学的东西还有很多。即使我在工作上取得了部分成绩，但经过这次见习，发觉自己在工作中存在部分不足：(一)和战士的沟通不够多，没能很好的开展常常性思想工作。在以后的工作中我将同战士打成一片，做到“五同”以合格党员的标准来要求自己，和官兵一起为中队建设不停努力。(二)业务水平还不高，不够钻研，故在开展工作中比较盲目，有时缺乏一定自信。在以后我将加强政治理论和业务的学习

12、，不停用新知识、新文化、努力学习实践“三个代表”，改造自己的世界观、人生观、价值观，站在讲政治、讲正气的高度要求自己。(三)是工作方法简单，处理事情方法简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析，思索不深刻，没有注意到工作方法的完善，给自己工作带来事半功倍的效果。应不停的提升对业务知识主要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，扎实基础，灵活利用合理的方法和方法，热爱本职员作，干一行爱一行，虚心好学，碰到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。回顾半年来的工作情况，在纪律作风、自我要求、部队其它工作上，做为一名见习排长，本人发觉了很多新问题，比如：某段时期工作责任心有所下降，对自己放松要求，所学

13、的知识未能和实际工作的结合不够紧密等一系列的问题，鞭策自己不停前进，这全部对本人明年的工作提出了明确的目标，作为前进路上的一股动力，我相信在中队领导的关心和帮助下明年的工作一定能有更大的进步。XX年，在领导正确率领下，不论从班组的绩效还是班组建设方面全部取得了丰厚的结果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容和后来的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组组员的凝聚力。充足利用例会和车间班前班后会，传达企业的第二次创业发展方向，使班组组员真正领会到企业的发展要求、前景和目标，努力向新的方向前进。2、不停参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，所以，在XX年

14、的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训和学习，同时为班组组员团体学习的机会，使她们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充足利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检验力度，完善了岗位责任制，发觉问题立即通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。主动配合质量管理部门对车间质量的检验力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象降低，产品板结现象得到很好控制。四、现场管理得到改进。1、制订了

15、现场管理制度，并在生产过程中认真实施，宣传落实“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改进。2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了生产成本，改进了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节省了生产成本。2、经过企业组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总而言之，XX年即使取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，关键表现以下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这关键表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，

16、安全培训不到位，检验不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检验过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或没有根据安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不正确，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这么，才能根本消亡安全隐患。为此，我想在以后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改立即不根本。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这么会降低部分生产成本，这么在有些安全隐患的整改中没有根本整改，我想在以后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理

17、要求的，就要果断不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不根本的，严厉处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，不过当初又没有发生安全事故，因此大多只是口头批评，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在以后的工作中，通常出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到现在为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设置，准备限期处理。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时部分

18、班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比如部分班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，现在处理的措施就是首先尽可能的提升班组长的思想素质，并要求她们要考虑整体利益，其次就是硬性要求处理现场的时间，以确保交班工作的正常进行。对于发觉有显著有意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或扣减当班的产量。2、设备带病工作。部分班组在生产过程中，为了尽可能的提升产量，在设备出现故障隐患时，没有立即进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。通常已经发

19、觉设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在以后的工作中要深入建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出多个档次，这能够经过考评或评审的措施进行分档，这么假如发觉维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平全部在不停的提升，那么我们的产量一定会提升，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项方法就是定时召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法全部说出来，是问题的，大

20、家讨论处理，是经验的，大家共同吸收。我想还要让她们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸收更新的知识，来深入提升技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考评制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考评制度，量化考评。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最好标准，定量添加(2)设专员负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实施监控(2)因为原料含量不一，没和工人立即沟通(3)岗前培训不到位。(4)因为配方含量调整，没立即采取有效方法方案：(1)加强管理，设专员负责投料，并做好统计(2)加强新职员

21、的岗前培训(3)定时不定时的抽查(4)调整配方是立即清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小立即调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，造成板结方案：(1)制订添加标准(2)设专员负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定时进行检验监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺实施不严(2)因为原料不一，没能和领导立即沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制订严格的工艺管理制度，由专员负责检验(2)协调管理，关键岗位人员立即沟通(3)依据不一样的原料，立即和领导沟通，调整配方(

22、4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到现在为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是暂时决定部分物品的摆放，同时因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象依然存在。这一点我们准备建立定置管理图，方便在以后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。因为人人全部有惰性，操作人员总是能省事就省事。这么运行设备上面的浮尘等常常不能立即清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检验，对能够立即清理并立即检验出设备隐患的，给一定的奖励，对没有立

23、即清扫的班组，则给合适的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不立即。因为工作过程中重视工作过程，而在工作完成后，没有立即进行回顾和总结，造成对部分小的技术改造没有进行立即奖励，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们准备定时召开技术改造总结会，既能立即兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实碰到了不得不处理的问题了，才去想措施，或才去同部分技术人员一起探讨处理的措施，没有把技术人员在工作过程中的经验充足的发挥和利用起来。为此我们准备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的措施。就是俗

24、话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其它人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在以后的工作中，准备加强学习，首先自己能够处理的措施就是多召开部分岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和措施，这么既提升了其它人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、通常岗位的培训太少。我们现在只是在部分关键的岗位实施岗前培训，不过对通常岗位的培训几乎没有。这么大多数工人的各方面的素质差距太大，通常岗位人员认为自己不被重视，挫伤了通常人员的工作主动性。八

25、、环境方面：1、因为双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、日常的工作没有计划性。因为工作的繁杂，在天天的工作中，全部是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这么来处理。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是立即和相关部门进行沟通，方便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有很特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在日常仍有时出现部署工作后，没有检验、落实，甚至没有进行考评，打击了职员的工作主动性。比如原来要求职员从

26、废旧内膜中捡出能够反复利用的内膜，并有考评标准，这么企业生产降低了生产成本，职员还能够多得到一点收入。不过最终却没有考评和兑现，影响了工作的主动性。所以，在以后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能处理的问题，要上报领导来处理。3、即使已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充足利用下属。这一点可能和本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把部分工作让下属去处理，应该多给下属部分锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提升下属工作的主动性和主动性，让她们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下多个

27、方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操文秘家园作规程进行管理。(1)关键抓好三级xx络的建设，充足发挥她们的职能作用。(2)全方面落实安全生产责任制，关键抓好班组管理。(3)继续坚持每七天一次的安全大检验，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发觉问题立刻处理(限期整改，严重的给处罚)，并责令责任当事人制订出改善方法。(4)对查出的安全隐患，看成事故对待，根据事故三不放过的标准进行处理。小事看成大事抓，把事故消亡在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班统计，每个月对车间班组附材进行清理考评，并将各班附材消

28、耗每个月进行对比，作为年底考评的依据。(2)会同车间制订班组交接班制度，加大检验力度，提升产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考评，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)深入完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒原因加大管理力度，着色剂、板结剂设专员计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时预防产品板结。(2)加大生产工艺的检验力度，对不认真实施工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)主动和物资部、质检部沟通，尤其是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实企业下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员情况，制订最好

29、用工人员方案，由生产部和车间共同配合主动招收新工人，确保正常生产人员的配置。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好和供给、物资部门的沟通交流，使原材料的物流愈加趋于合理，降低转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每个月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护方法，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检验，将检验结果车间内通报。6、继续提倡和激励技术

30、革新。主动为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，立即将新产品的标准交到技术人员手中，使她们立即配合企业相关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员主动学习技术，提升本身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提升生产产量、质量和改进工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请企业给表彰奖励。同时继续搞好设备的检验、维护、保养和维修，使生产设备一直处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节省按企业要求奖励。7、加强本身学习，并认真重视岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入XX年工作的关键，集思广益，认真分析，将

31、车间粉尘降到最低化，净化环境，增加企业效益。总而言之，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动配合企业搞好各项活动，全方面完成企业交给的各项任务，为企业带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的职员队伍。为创立一直卓越班组共同努力！一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，落实xx大和xx大三中全会精神，主动实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，很好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为*尽心尽力，努力工作，关键情况汇报以下:在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的xx大和xx大三中全会精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体

32、关注我国国际形势，学习党的基础知识和相关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;主动参与党委组织的多种政治学习及教育活动;主动向广大职员宣传党的方针政策和企业党委的精神;时刻切记为人民服务的宗旨，明白自己所担负的责任;主动参加基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职员的表率，同时，认真学习相关业务知识，不停提升自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕企业*的中心工作，对摄影关标准，严以律己，很好的完成各项工作任务。本年度关键完成了以下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟

33、的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，一直做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简单的生活，时刻切记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候全部要起到模范带头作用。以后努力的方向:伴随*的实施，能够预料我们的工作将愈加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和多种工作技能，为*应有的贡献。在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有怎样管理车间职员，处理好和职员的关系和和上级的关系，怎样激励职员加大生产，提升她们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年底的时候写

34、出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节省了生产成本。2、经过企业组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设和管理得到加强。1、充足利用例会和车间班前班后会，将企业第二次创业的精神认真传达，使车间职员真正领会到企业的发展要求、前景和目标，筑建职员以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在xx年的班组建设中关键加强了班组长的培训和学习，使她

35、们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改进。1、制订了现场管理制度，并在生产过程中认真实施，宣传落实“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改进。2、将东厂全部积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节省了生产成本，改进了现场。四、生产、技术管理得到加强。主动配合质量管理部门对车间质量的检验力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象降低，产品板结现象得到很好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检验力度，完善了岗位责任制，发觉问题立即通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。2、充足利用周二安全例会时间，认真

36、分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生。2021年即使取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，关键表现以下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这关键表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检验不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检验过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或没有根据安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不正确，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这么，才能根本消亡安全隐患。为此，我想在以后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉处罚当班安全责任人。车间班组终年终工作自我总结班组长个人年底自我总结班组长个人自我总结2021年6月班组长培训个人工作总结班组终年终工作总结优异2021年6月工厂班组长工作总结综合科组长有关2021年高考综合科经验总结2021班组长工作总结物料组长2021年工作总结2021年7月项目组长工作总结