经理助理年底工作总结五篇经理助理工作总结

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1、经理助理年底工作总结五篇 经理助理工作总结 导语以下是为大家整理的有关经理助理年底工作总结，欢迎大家阅读，期望能够帮助到大家！范文一：经理助理年底工作总结本人加入企业已经有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！2021年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满期望和不停的探索，深入学习和了解企业的各项要求及规章制度及经过企业各项丰富培训课程，愈加满怀激情的投身到企业的企业文化之中，“学无止境”不进则退。同时在本职员作上也感到本身的责任；“每日自问”不停努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。下面是本人2021年度各方面的总结；一、推行职责及思想动向2021年本人担任经理助理，

2、关键帮助部门主管管理工作的部署、实施、检验、监督、落实、实施等情况。关键工作是负责项目标完工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。而且坚定坚守企业各项管理制度，牢靠树立团结务实，“快严深准”的工作作风。二、年度工作回顾1、主动参与企业安排的各项培训工作，熟悉企业的企业文化，以企业的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提升工作效益。2、在领导的安排下负责跟进了XX宾馆、XX集团办公楼、XX会所、XX酒店的实施检验工作。3、完成了XX宾馆美食二楼装修的完工图绘制工作。4、因为XXXX酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目标质量检验批次，完成整理工作。

3、5、帮助绘制完成了XX集团办公楼装修完工图的绘制工作。6、帮助经营部的XX宾馆结算跟甲方的核量工作。7、努力完成领导交办的其它工作。三、工作中存在的不足及改善方法1、半年多来的工作存在很多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作原来就多样性，有效沟通相当主要。改善方法：加强主动沟通，放快乐态，在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。2、在完工图绘制的工作中存在关键不足：1、大意2、心太急赶时间完成改善方法：完工图绘图是一个细致的过程，是完工结算主要依据。必需认真对待，谨慎周密。确实加强完工图的变更图纸绘制和现场施工的正确性。加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪统计，做好绘制完工图的原始资

4、料搜集。克服不足，努力提升绘制图纸和完工结算的配合技巧性，确实把细节做的更加好。回顾这一段时间的工作，基础完成了本职员作，这和领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。在以后的工作中，但还需深入努力。四、明年工作思绪和计划1、继续认真学习，不停的提升本身素质及工作的综合能力！2、继续认真负责做好本职员作，认真从细节开始！3、继续将努力更正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为企业的连续发展做出自己的努力！范文二：经理助理年底工作总结时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到企业这走过的半年，很荣幸能在我们企业和各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心

5、中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优异的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不但要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具有各个方面综合优异的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参与多种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、提议来暂时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度

6、静心仔细想想怎样能做的好部分。二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经验，仔细统计，并在工作之余的空余时间认真思索推敲，有目标的在工作中进行部分尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人全部是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来企业半年，对企业管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更加好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的和同事之间探讨生产管理之道。在空余时间，我会阅读部分生产管理方面的书籍，网上查询相关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。三、工作内容1、思绪决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上

7、的超前，思绪上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位正确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！当代称之为参谋，（全力为企业的发展为企业领导做好参谋）；在企业能融入到企业气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联络群众职员，做好群联工作，和各个部门同事职员之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到立即请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传输任何影响职员同事之间团结和进步的话，给企业职员思

8、想管理稳定制造麻烦和障碍，影响企业生产的正常化；2、我能认真主动搞好车间和部门的信息搜集、决议，不停完善督促落实工作，立即将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展怎样，有什么困难，有什么需要改善完善提升的，立即捕捉信息，正确的搞好落实情况反馈，主动的做好决议参谋。发觉问题后先自己认真的分析问题原因，确定改善方法方案，然后请示总结汇报，给领导处理问题提供决议参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点实施力上，我就是个铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，果断一查一纠到底，大家在工作上全部怕我出现在她们面前，怕我又对她们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为

9、全方面提升各级人员的工作责任心，为企业管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守标准，在实施力上果断不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行；我这点全部做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；4、领导交办的事情，我首先立足本身开动脑筋想措施一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发觉不足立刻改善，什么事情我全部对自己要求高标准的完成；因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全方面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，快速的依据厂区环境

10、卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来企业几天并对职员素质能力等各个方面全部不了解的情况下；能在有限的时间内，快速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门责任人的大力支持，采取外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜；经过严密的组织。有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下wWw.qqZf.cN/，我们发扬了勇于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该到处为企业节省成本干工作的思想理念上；四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能依据我

11、们企业的实际情况确定适合本企业自己的工作步骤，并严格根据工作步骤来推行自己的工作职责；思绪清楚了，步骤详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊；我天天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理多种本级工作任务的关键；重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有方法方案，事后有总结，总结后有呈报；5、发挥好自己长袖善舞的润滑油作用；我们企业是有着800人左右的生产企业，林子大了，什么样的鸟全部有，出现摩擦矛盾是在所难免的，不论是本企业人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，职员投诉，还是外来单位和企业等各个

12、方面事情的协调处理，我能凭自己的能力和阅一向轻松应对和合理处理，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上接收总经理的指示去处理喷粉车间职员吴仕均下班回家途中出车祸，全部处理适当，各级满意；我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违反标准。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持标准，按章办事；待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。四、展望经过这半年的工作，我在企业各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了部分成绩。但这还

13、远远不够，尤其在生产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更加好。范文三：经理助理年底工作总结我是2021年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全方面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。不过我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职员的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体职员的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的责任人，只不过是

14、做了部分应该做的工作，详细的能够概括为以下五个方面：一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的结果就在于多种银行业务全部能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一标准，数次和部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制订了新的岗位责任制度，强调了岗位的必须性和主要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。而且，在部门全体职员的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的落实实施。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能

15、在这个基础上谈下一步的发展，才能够充足发挥已经有的和新开发的业务产品的作用。为确保系统的安全运行，在年初时，为部门内部配置了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地域网系统整体可用率达成99%以上的目标。尽管我们的地域网系统在2021年时频繁出现波动，但经过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直全部是很稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、关键实施在科技项目方面，2021年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品

16、在多种信息渠道中已经介绍的很多，但就沈阳的地域特色和我行的特点，各业务部门提出了部分项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了立即的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功效，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于未来改进我行的用户结构起到了主要的推进作用和支撑作用。以往我行的系统中因为总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。经过我们和其它分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了部分对应的改善。如：ATM、CRS等自助设备的用户操作步骤更新，由原来的先吐卡后出钞的方法改为先出钞后吐卡，方便了用户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查

17、询机中的理财一互通的代理功效等。三、把握全局、团结协作我以为，科技部是银行中至关主要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析相关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况，我提出了要求更换的提议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响很大。此提议得到了行里的认可，并在年底决算前完成了全部网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同相关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的主要条件。为了搞好部门内部职员的团结，我认真实施民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接收不一样看法的意见，不独断

18、专行，不刚愎自用。对每个科技部职员，全部一视同仁，使她们现有一定的责任，又有对应的权力，责权利相统一，从而程度地调动了科技部职员的主动性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。四、内强素质、外树形象一年来，我十分注意加强科技部职员的思想作风和纪律建设，程度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。首先我对科技部职员做到生活上关心，工作上支持，学习上激励，纪律上严格约束，果断抵制和克服多种不正之风。其次我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来，我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提升，不停培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有发明性。平时在

19、工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚扎实地的工作作风，培养了我一个务实的工作态度。做为一名要害部门的责任人，我一直坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名职员。作为职员的领导，我一直坚持要给职员发明学习和锻炼自己的机会，让每位职员全部能在工作中提升自己，完善自己，丰富自己的工作经验，使得职员在工作中寻求到本身的社会价值。五、总结经验、改善不足经过一年多的工作，取得了一定的成绩，使自己的能力也提升了不少，不过还存在很多不足的地方。1、

20、因为我参与工作时间不长，社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。期望以后，领导多多指出，多多批评，使我能够逐步的完善自己，提升自己的工作水平。2、深入基层较少，因为科技部本身工作压力比较大，工作量较为繁重，极少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作情况，不能够立即了解业务人员的工作情况，经过科技手段改善业务人员的工作环境。2021年是我行求发展的一年，从科技角度更应该加大对一线职员的技术支持，我认为应该从以下多个方面着手：1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改进业务人员的工作方法，提升业务人员的工作效率。2、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行，为一线职员及用户提供稳定的系

21、统环境。3、加强计算机设备及微机使用的管理，为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充足发挥各支行计算机管理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。4、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。5、立即快捷的对应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。回顾过去，展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下，在同志们的支持和配合下，做出了点滴的成绩，但这全部是微不足道的。因为自己水平有限，能力有限，因此在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这么或那样的缺点和错误。我决心在以后的工作中，首先发扬成绩，再接再励，首先自省、自警、自强、

22、自励，为XX的事业，做到鞠躬尽瘁，死以后己。范文四：经理助理年底工作总结白驹过隙，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为企业的一名老职员，我深深的感到企业的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。我担任销售企业经理助理一职，在企业领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了企业给我的各项指标。一、首先就本年度市场的整体环境现实状况进行总结（诸如行业市场容量改变、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名改变、渠道模式改变及特点、终端型态改变及特点、消费者需求改变、区域市场特征等等）二、2021年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况；2、市场拥有

23、率、库存率、回款情况；3、终端建设及终端形象维护情况；三、2021年度工作回顾和总结1、对内：帮助销售企业经理做好团体的建设和综合管理；根据总企业的经营管理理念，帮助销售企业经理制订和完善销售企业相关政策和要求，而且推进各项制度的高效实施，为深入地规范运作市场、有效提升市场运行效率做好了基础工作；依据市场动态信息的搜集和分析，立即帮助经理制订出有效的市场应对策略。2、对外：负责和终端卖场（各大商超）责任人的沟通和关系维护，确保企业运行管理的顺畅进行；依据市场需求，负责和各商场协调组织多种诉求的促销活动，合理控制费用，确保企业利益化；四、2021年度工作设想1、帮助销售企业经理做好各项管理工作；

24、2、为确保完成整年销售任务，自己平时会做好市场信息的搜集和分析工作，主动配合经理做好有效的应对策略，以提升产品市场占有额；3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作；4、作为销售企业经理经理，深深地感到担负重担，作为企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了企业的形象，因此更要提升本身职业素养，高标准的要求自己，努力完成企业的销售任务和目标，同时期望企业和个人再上一个新台阶。范文五：经理助理年底工作总结我于2021年X月X日入职企业助理一职，2个月来，本人根据企业董事长的指示，围绕企业的总体目标和工作关键，依据企业的安排，主动认真地开展了以下工作：一、深入了解和掌握基础情况。经过参阅企业资料

25、文件，和各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对企业的基础情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，企业生产经营情况和各项管理制度、企业的发展目标和方向等有了基础的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了对应基础。二、认真开展各项督促检验工作。遵照董事长指示和根据会议决议，前后组织参加了安全、卫生、纪律、店面情况检验，企业的人员例会，同时加强了整改、落实、实施情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。三、主动做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正本身位置，充当好助理角色，紧紧围绕企业的总体目标和经营关键，经过现场检验、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，立即了解和掌握

26、各部门工作落实情况及工作中的困难和问题，立即把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻求整改方法和处理方案，提出提议和意见，确保工作中的多种困难和问题得以妥善处理，促进和推进企业各部门凝聚力、协力的形成，促进大家“心往一处想、劲往一处使”，从而表现企业的团体精神和更加好更加快地实现企业的总体目标。四、强化企业管理制度的实施和完善工作。一是认真熟悉和领悟企业的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对企业各项管理制度、规章制度的实施。三是立即指出和纠正在制度实施方面的不足；四是周一早会制度的落实，很好地确保企业各项工作落实到位。五、确保各项工作准备充足，主动稳妥而有序地进行。2021年度，结合企业的实

27、际情况和本身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、依据总经理的要求，结合企业2021年度工作情况，确定企业2021年度总体目标、工作思绪和工作关键，同时督导各部门依据企业总目标分解制订部门年度工作计划并予实施落实。二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”，安全生产工作的好坏直接关系到企业和职员的生命财产安全，关系到企业的生存和连续、健康、稳定发展。要提升认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提升全员的安全意识和安全技能；要不停完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，常常性地开展安全检验，立即对安全隐患给予排除和整改，从而确保企业的安全发展。三、做好人

28、员的招聘工作，制订好招聘计划，明确好岗位职责，将适合企业发展、愿意和企业共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。四、加强培训教育工作，全方面提升职员素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的职员队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的确保。要推进企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方法，提升培训效果，使企业人员的能力和水平得以提升，全员的技能和素质全方面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置和贮备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。五、深入完善劳动关系的管理。经过建立劳动协议，提供和

29、发明培训发展机会，实施协议履约奖励、工龄奖励等激励方法，改进企业内外部软硬环境，不停完善劳动关系的管理，达成职员的稳定和企业的友好发展。六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企和人性化管理相结合，制度化管理和民主监督决议相结合的科学管理理念，不停加强和完善考评奖惩制度、责任连带制度、检验监督制度、民主决议制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提升产品的市场拥有率和著名度；改善生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格；加强成本控制，

30、堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增加和利润化。八、当好参谋和助手，为领导决议出筹划策。要努力加强学习，提升本身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取职员意见，了解和掌握一线情况，主动建言献策，为领导决议提供信息和服务；要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优异的管理团体；要做好和政府各部门的联络协调工作，为企业发展发明良好的外部环境；要加大实施力度，一直不折不扣地做好实施工作；要认真推行工作职责，完成企业及总经理交付的各项工作任务，尽力为领导分忧解难，真正当好副手，饰演好助手角色。九、存在的不足之处：1、店面管理能力较弱，首次接触、立即融入和改善，做好监督、检验、落实、整改。2、企业制度还需要完善和修改，制订出适合企业发展的相关制度，表现正规化、人性化管理。3、不足之处请给批评指正，有利于成长和发展。