工程进度计划及方法

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1、工程进度计划及方法 工程进度计划和方法本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来的计划实施情况，部署下一次例会

2、前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、确保后勤保障的高质高效。在施工中，要牢靠地树立以?质量求进度?的信念，避免返工，返修现象。收种期间为确保工程能顺利进行，劳动力采取轮番值班，雨季施工制订对应的方法确保顺利进行。每七天

3、召集一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会，方便处理施工中所碰到的问题。本着确保工期、质量、安全的标准，结合我企业的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找

4、关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来的计划实施情况，部署下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落

5、实、确保后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我企业关键项目，在企业方面，实施?三优先?。人员调配优先。调集我企业施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建设，群策群力建设好该工程。机械设备优先。周转材料、关键材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期确保体系，项目经理部依据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实施天天生产例会制度，检验计划实施情况，部署下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，确保生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准

6、备好，立即供给，机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，逐项落实，确保后勤保障工作高质高效。确保工期的方法：我企业已完全了解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期要求，企业已组织了相关工程技术人员重复研计、平衡利弊，制订有效方法后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期确保方法：我企业在劳动力和机械设备的配置方面，已经有足够的确保。所配置的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。明确阶段目标，确保节点计划和总体计划的完成依据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出关键

7、，全方位的抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。加强物资的供给、运输组织、试验和管理我企业的材料、施工和相关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，怎样处理好兵马未到粮草先行的任务是当务之急，不然将会制约工期的实现。我们的方法是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工

8、项目管理体制上，采取项目经理负责制。充足发挥项目经理的工作能力，充足地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达实施。3）健全施工协调制度，确保?条条施工渠道通畅?，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检验制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善实施。加强工地施工技术管理确保工期利用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 严格根据基建程序组织各项工程施工，我企业在历年的施工经历中，已探索和制订一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，因此我企业在本协议段承包施工中，将更上一层

9、楼，继续完善方法，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为关键，做好各项开工前的技术准备工作。认真查对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，查对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全方面阅读。查对图约之间有没有矛盾，错漏。现场查对设计和现场是否相同。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。查对控制桩和BM点。核 对地形地貌和各项建筑和设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，尤其是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好统计，汇报监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键，立即协调处了解决施工中出现的施

10、工技术问题。常常开展预想活动，立即处理施工中出现的技术问题；加强和工程师、业主和设计部门的联络，听取她们对施工的意见和要求；督促检验相关人员立即做好原始统计的记载和整理；立即组织攻克施工中多种技术难关；立即办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。阻止违章作业。严格掌握施工次序。3、完工阶段：以抓好收尾编好完工文件为关键，配合好初验和办理验收决算工作。三、施工总进度计划及确保方法施工进度计划依据1、协议文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源情况；3、风险分析资料；4、工期要求；5、约束条件；6、历史资料1.施工进度按业关键求工期按时完工。2.做到组织人员落实，组建一支强有力

11、的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大程度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。施工进场计划考虑到现有施工地情况，为提升工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我企业计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。施工进度保障方法确保工期方法：各分项工程的施工进度严格根据工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行常常检验、对照、分析，立即发觉实施中的偏差，采取有效方法，调整进度计划，排除干扰，确

12、保工程在协议要求的工期内完成。1.组织确保方法组建“精干、高效”的项目经理部，企业授权项目经理全权代表本企业组织、管理本工程实施。在本工程范围内不管是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均含有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和通畅性。接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全企业范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及关键部门的责任人，确保各项工作有条不紊地开展。加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字

13、，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。坚持“围绕关键，兼顾通常”的标准均衡组织生产。加强关键工程的管理、技术和施工力量，确保机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其它项目标实施。2.制度确保方法建立健全工期确保岗位责任制，层层签署工期包保责任状。加强和完善计划的考评兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实施月评选、季考评的生产计划考评制度，将施工队伍的工资直接和质量、进度挂钩。完善奖惩制度，落实好按劳分配的标准。依据工程各项目标详细情况实施不一样形式的计件工资、计时工资、承包工资，充足发挥施工人员主动性和主动性，提前工期有奖，延误

14、工期受罚。在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评选一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上给予表彰。3.技术确保方法以施工图设计和本施工组织设计为依据，依据现场实际情况和业主的安排，深入优化和立即编制实施性施工组织设计，落实关键工程及关键技术项目标施工方案，科学、合理地调配多种生产资源。在施工过程中，立即详尽地组织技术交底，说明设计意图，细化或示范工艺操作步骤；在现场广泛开展技术革新和科研工作。建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实施微机动态网络管理。全方面立即掌握并处理影响施工进度的多种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制订方法，立即配置或调整

15、人、财、物、机，确保工程的连续性和均衡性。依据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络进度计划，立即找出和发觉关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的关键，使项目一直处于受控状态。4.设备物资确保方法抓关键、保关键，加强宏观控制，关键工程关键突击。针对本工程的特点，从设备配置上和队伍的选择上，全部要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先确保，作到立即完成施工任务。作好设备的选型及配件供给工作，设备的选型力争实用、高效、耐用的标准，预防待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。调动足够的机械设备，确保工程施工进度的需要。抓好材料的采购、贮备和供给工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合

16、理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象的出现。4.确保工期的资金确保计划及方法。资金确保计划企业在确保工期进度作好备料工作的前提下拟投入企业自有资金，项目部依据工程进度实际情况在每个月25日之前向企业资金管理中心提出下个月用资情况。工期调整及追赶方法本工程将严格根据建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设单位要求赶工时，我们将调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：经过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达成使工期缩短的目标。依据不一样施工阶段制订具体的工作计划表，每日总结汇报，明确天天已完成工程量和待完成工程量，

17、将工程量以任务滚动表形式详细到每一天和详细责任人，做到分工明确、量化管理、责任到人。 增加人力、物力、机械和资金的投入，合适增加劳动力，主动做好职员动职员作，配置预备队伍，实施一岗多人制，随时调整替换。搞好材料、物资贮备，降低节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，确保一机多人制，充足发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金充分并更加好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。成立以项目经理为首的包含项目部管理人员及施工队在内的青年突击队，上下一心，拿出拼命三郎的精神，在关键时刻冲在最前，为简阳生态环境建设贡献力量。5.材料进场计划及方法。确保工期的苗木计划及确保方法苗木进场计划

18、为了处理因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采取提前囤苗的措施来处理抢种苗木的供给。组织保障方法本项目部和企业苗木部是本项目苗木供给的责任部门。项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木采购调运工作。苗源确保方法第一章施工组织设计第二章施工进度计划及确保方法施工进度计划依据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特征和我企业施工人员、机械设备情况，整个工程计划于 进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立刻投入施工准备工作，确保以最快的速度进场，轮班施工，确保工程准期完成。工期确保方法科学组织施工，合理安排工序穿插，确保协议工期。如若中标，我单位将根

19、据相关内容进行并承诺，并根据施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充足准备。我单位确保按施工平面图部署图进行施工现场部署，同时依据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格根据施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上确保关键路线的主要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同时展开，整体推进工程进度。组织体系确保建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实施总工程师质量总负责的技术责任制，配置足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制

20、好实施性施工组织设计外，对关键工序还必需编写施工方案；认真实施技术交底制，实施分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必需成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加紧施工进度。生产计划确保方法1、提升分项工程质量一次合格率，降低不应有的返工。2、加强现场指挥调度，降低施工干扰。3、安排好职员生活，开展劳动竞赛，加紧工程进度。4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联络，加强和地方政府及相关部门，四邻百姓的联络，加强和地方政府及相关部门、四邻百姓的联络、协调、合作，降低扰民和民扰。5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度

21、目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度统计。6、加强施工中进度控制，将实际进度和计划进度对比，立即调整。7、建立现场会、协调会制度，每七天召开一次现场会，天天召开生产调度协调会，加强信息反馈，立即协调各工种进度，确保工期目标实现。其它确保方法采取“四新”技术，确保工程进度1、主动采取新技术，新工艺，新材料，并充足利用我单位现有的优秀技术和成熟的工艺确保质量、提升功效，确保进度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节省了投资。加强土建、水电专业的配合工做1、装修、水电设备工程采取提前插入、和主体结构交叉作业等综合方法，尽

22、可能降低其实际占用工期天数。2、加强水电安装和土建配合工作，要相互协调，配合默契，安装工程要立即了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留和安装项目得和时完成，降低返工，加紧施工进度。加强成品保护1、做好成品保护工作，降低无须要的返工、返修浪费，加紧施工进度。2、对全体职员加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在天天的班前会上，要求班长要强调职员的成品保护意识，提升职员的职业道德和职业素养。3、在天天的班前例会上，要求班长要强调职员的成品保护意识，提升职员的职业道德和职业素养。其它确保方法1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个步骤亲密配合，降低施工干扰，提升施工效率。同时加强对职员的教育，文明施工，遵纪遵法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。2、亲密注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工发明良好的施工条件，尽可能降低雨天及其它原因对施工工期影响，并尤其要加强各项安全防护方法。3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职员工作主动性和责任心，确保工期，创优质工程。、4、依据实际进度情况和计划完成情况的不停比较，立即协调修正，妥善调配机械配置的数量，不停加紧施工进度，确保工期按期优质完成。5、本工程施工采取二班作业。通常节假日安排正常施工，相关人员假期轮休。农忙期间实施出勤奖，激励职员多出勤，确保工程进度。第三章确保质量方法