伊利述职汇报

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1、伊利述职汇报 篇一：年度述职汇报 本人xx，在2021年度任质控办主任一职，负责医院医疗质量控制工作，在这一年里。我本着尽职尽责、尽心尽力的宗旨，亲密配合医院领导，紧紧围绕医院工作关键，专心做好每一件事，努力完成每一项任务，下面我就把自己在2021年所做的工作汇报以下：一、主动备战二甲复审工作为了完成医院提出的以优异成绩经过二甲复审的目标，使医院的医疗质量、服务能力更上一个新台阶，我认真学习标准细则，逐条梳理，主动开展自查。深入完善各项工作，认真查漏补缺，抓好工作落实，并指导科室有计划、有步骤地完成本科室的复审达标计划及相关资料准备工作。依据医院的安排布署，我负责的“医疗质量管理组织和制度”和

2、“病历（案）质量管理”任务中，补充完善了3年半的文字资料，包含各月质控检验资料、病历检验统计、培训资料、历次委员会会议纪要等。结合我院实际，组织设计了适合我院的住院病历质量评分表，要求每份出院病历均由科室质控医师进行检验评分后随病历一起归档。其次，要求科室质控医师每七天质控每位管床医师一份运行病历并评分，月底交质控办运行病历质控总结及科室医疗质量检验总结。同时督导各科室完善医疗质量周检验统计，疑难病历讨论、业务学习等统计，经过以上工作，深入完善了医疗质量管理，确保二甲复审工作任务圆满完成。二、完善考评标准: 在2021年医疗质量控制绩效考评实施方案的基础上参考二级中医医院评审标准实施细则相关标

3、准要求及日常质控实际情况，修改完善了2021年医疗质量控制绩效考评实施方案；制订修改了院前病历质量评价标准、急诊留观病历质量评价标准，对科室起到指导和规范作用，为质控检验提供了标准依据。三、加强医疗质量管理，确保医疗安全:1、步骤质量检验：每个月不定时到医、护、技、药各科室进行质量检验，抽查运行病历书写质量，如病历完成的立即性、各项统计内容的完整性、三级查房等关键制度的实施情况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检验汇报、依法执业情况及中西药处方的书写等，立即反馈查出的问题，立即督导更正。2、终末质量检验：（1）根据中医病历书写基础规范、院前病历质量评价标准等标准规范，每个月对各科病历质量

4、进行检验，最少抽取每个科室每位管床医师病历1份，对发觉问题的病历进行认真总结、分析、评价，将结果立即反馈至相关科室督促整改，并将成绩纳入当月绩效考评；每三个月根据我院医疗质量控制绩效考评实施方案对医、护、技、药各科室进行全方面的质量检验，包含运行病历及归档病历的质控，并进行总结、反馈。本年度共组织检验运行病历700余份，归档病历400余份，院前病历400余份，未发觉丙级病历。（2）对临床科室除病历外的医疗质量管理进行检验，如业务学习情况、疑难、危重、死亡病例讨论、科室周质控工作统计、危急值处理等。（3）每个月对各医技科室、中、西药房、煎药室等进行的质量检验，内容有业务学习、疑难病例讨论、科室质

5、控、危急值汇报、依法执业、汇报的书写、审核制度的落实等，各科室能很好地实施。四、落实专题检验依据我院制订的处方点评制度、2021年抗菌药品临床应用专题整改活动方案及相关文件要求，同医教科一起进行处方点评和抗菌药品专题检验工作，本年度共检验门诊中西药处方近4000张。五、存在的问题病历质量管理依然是医疗质量管理中的一个微弱步骤，也是医疗质量管理中的难点，在今年的病历检验中，突出问题有现病史、中医辨病辨证依据、中、西医判别诊疗、西医诊断依据、术前讨论、术前小结等内容描述简单，三级医师查房流于形式、缺乏中医内涵知识及临床指导意义，停、开的医嘱不在病程中统计、分析，字迹潦草,难以识别等，出现这些问题除

6、病历书写者本人及科室管理的原因外，我也有责任，不足之处于于重视了检验未重视效果，重视了终末质控，而忽略了步骤质控，检验出的问题未立即跟踪问效，倒查追责，致使有些问题屡查屡犯。总结一年来的质控工作，我认为自己工作不够大胆，方法需要深入改善，在下一年度的医疗质量管理工作中，我要吸收教训，总结经验，以基础质量、步骤质量检验为关键，狠抓问题的改善和制度的落实，提升医疗质量，确保医疗安全。 以上汇报，请各位领导批评指正！篇二：述职汇报 年告终述职报各位领导、同事：时光飞逝，又迎来了新的一年。总结及反思过去，是为 未来确向。回 望 2021 立方年，本人感慨很多，在此作一简单汇报：篇三：我在伊利集团实习汇

7、报 “我在伊利集团”实习汇报不知不觉之间，我加入伊利液态奶事业部这个大家庭已经七个月的时间了。在这七个月的时间里，我经历了很多，见识了很多，学会了很多，也感受到了很多，在这短短的半年时间里，在液态奶事业部领导的关心和关注下，在各位同事及伙伴的帮助和激励下，我真正的成长起来了。一、实习心得体会自2021年7月入职伊利以后，我经历了岗前培训和军训、车间实习、深度培训和岗位实习七个阶段，每一个阶段全部令我获益匪浅，这一段时间的经历和学习是我以后工作的开端。为我以后的工作打下了坚实的基础，将陪我走到永远。1岗前培训和军训短短三天的岗前培训让我初步认识了伊利这个大家庭，也让我对未来充满了期望。为期半个月

8、的军事训练是我永远难忘的一段岁月，在那充满了欢笑和汗水的十五天里，我深深的感受到了团体力量的强大，知道了制度和纪律对于团体和个人的主要性，它将永远是我前进道路上的指明灯。2.车间实习车间实习只有两个半月的时间，期间我从事了牛奶生产过程的各项工作，了解了牛奶生产的各个步骤，填补了我业务相关知识的空白，同时这一段时间我也深深感受到了伊利的企业文化：没有些人督促，不过每一位工人全部在自己的岗位上兢兢业业，偌大一个上千人的工厂，每一道生产工序井井有条，丝毫不显紊乱，是什么样的力量在支持着她们？答案我们全部知道！3深度培训车间实习以后是半个月的深度培训，期间事业部的各位主要领导百忙之中抽出时间为我们培训

9、，给我们讲授企业对于我们未来的计划、企业各个部门的职能和相关的业务知识。让我们能快速深入了解这个大家庭，选择自己的发展方向，这之中我深刻感受到了事业部对于我们的重视和关心，在此感谢领导对我们的关爱。4岗位实习深度培训以后我们就走上了自己的岗位，我进入了营销巡查部，三个月的岗位实习期内。我经历了在呼市为期30天的市场销售实习和两个月的巡查岗位实习。销售实习期间岗位师傅率领我走访到每一家门店造访用户，教我每一项业务必备知识，为我以后工作打下基础。巡查岗位实习迄今历时两个月时间。先是近半个月的自己走访市场并打分，对工作不甚了解。只是简单的市场打分；然后经理及巡查岗位师傅率领我30天时间，她们认真的为

10、我讲解公司各项制度，仔细的教会我工作的每一个步骤，并对主要细节问题数次提醒反复，她们不停激励我多学多问，并经过多种方法对我加强锻炼，让我在短短半个月的时间里熟悉了巡查基础工作，到现在我已经能够单独走访市场了；这十多天时间我一个人走访市场，经理及各位同事常常经过电话跟我联络，谈论工作及生活中的种种，尽管相隔甚远，但我仍能感受到她们对我深深的关心。在营销巡查部岗位实习期间，我见到即使同事们见面不多，平时只能靠电话及邮件联络，但我仍能感受到同事之间那种浓浓的弟兄般的亲情。即使现在一个人走市场，但我知道领导及同事们全部和我并肩战斗在一起，我们在共同奋斗。二、对现在工作岗位的认识及个人工作计划1.现在工

11、作岗位认识现在我在巡查岗位实习已经整整60天时间，实习过程从最初的只会简单的市场打分（还出现错误），到现在熟悉巡查基础工作并能够单独走访市场，我学会了很多，并对巡查工作有了一定的认识。（1）市场基础工作推进：巡查人员经过深入走访市场，对目标市场进行综合评价，了解市场存在问题并找出原因，和营销人员沟通并帮助其处理问题，让市场向更加好的方向发展；（2）活动、费用核实：巡查人员经过走访终端市场，并和营销人员及用户沟通，检验公司制订的各项活动方法及费用使用，确保每一项活动得到落实实施，每一份费用使用的实实在在，物有所值；（3）信息搜集和反馈：巡查人员多方走访市场，搜集市场上我品和竞品和其它和我公司相关

12、的信息，经过甄别和筛选以后向企业反馈，方便企业决议层对市场做出正确掌控并制定合理化市场方案；（4）个人能力提升：巡查人员经过多方走访了解市场，吸收各方面的知识，在进行工作的同时提升个人能力，方便更加好的工作； 以上就是我经过这一段时间的实习对于巡查工作的认识，因为我工作时间尚短，可能认识不足，不过以后我会用努力工作来填补我的不足，立即全方面融入到这个工作岗位之中。2.个人工作计划进入巡查岗位实习已经两个月时间了，对于巡查工作有了一定的认识，也给自己制订了一份工作计划。（1）加强本身管理：营销巡查巡查部门是一个公正严明的部门，作为部门一员，首先要加强本身管理，做到廉洁自律、自尊自爱，这是一名合格

13、巡查专员必备的品质。本身管理是各项工作的首要关键，它贯穿巡查工作的每一个步骤；（2）业务知识学习：现在只是简单了解巡查基础知识，在未来的一段时间内，我将在加强对于业务基础知识学习的前提下，充足全方面的了解巡查工作的方方面面，并努力做好每一项工作；（3）工作习惯养成：进入巡查部门以后，一直由经理和岗位师傅率领，有些人指点督促。现在自己独自走访市场，自我约束可能会有所放松，为避免这种情况，从现在开始就要养成一个良好的工作习惯，从开始就严格要求自己，为以后的工作打下基础。 以上就是我近段时间的工作计划，也是我未来一段时间内的工作方向，我将用自己的努力来换取计划的实现。三、实习提议七个月的实习时间，我

14、经历了从岗前培训到岗位实习等多个阶段，在此，我有部分个人的提议提出。1.合适延长军训：短短半个月的军训对于我们可能有些短，即使军训很苦很累，但我们知道今天的苦和汗是为了我们未来的欢笑，要知道受家长溺爱的孩子是长不大的；2.加强外派业务人员管理：我在巡查岗位实习期间，充足认识到了企业外派业务人员的主要性。外派业务人员负责沟通企业和用户，是企业外在用户市场的形象，外派人员的一举一动代表着企业，需加强外派人员管理；3.加强市场品牌管理：走访孝昌市场，发觉市场上有大量仿冒我品优酸乳的乳制品，其包装和我品老包装类似，并采取“伊利”“优酸乳”等字样，和营销人员沟通了解在两湖多个市场存在这种仿冒产品，严重影

15、响了我企业市场形像及产品销售，对市场造成了极其严重的不良影响。 以上三点是我在实习期间经过学习思索后提出的提议，仅供参考。结束语实习开始到现在，短短的七个月时间我们经历了从岗前培训到岗位实习等多个阶段，在实习期间，液态奶事业部的各位领导及同事给了我们很大的支持和关爱，呵护我们成长到今天。在此，我想呼出我们共同的心声：感谢液态奶事业部各位领导，感谢各位同事，谢谢你们对我们的支持和关爱！你们的心血不会白费，我们将以我们的努篇四：述职汇报述职汇报 尊敬的企业领导：您好！很感谢企业领导对我的信任，作为一名刚入职一个多月的物业总监，在企业领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。接下来我就从以

16、下多个方面来做一下简明工作汇报。一、 建全组织机构，制订具体计划在企业领导的指示下，作为物业总监，我分别从安全管理、工程维护管理、环境卫生管理和客服管理四个方面来开展工作。在前期已经有的工作规范下，我对部分工作进行了优化和调整。在每七天定时召开例会，计划总结工作。日常服务工作全部是严格规范运作，并制订具体的工作计划，工作目标。各部门定时评选，以确保各项工作能顺利进行，并借此机会深入提升我们的管理服务水平。二、 加强内部管理，提升职员素质要想为市场商户提供良好的管理服务，必需要有一支高素质的职员队伍和完善的内部管理机制。而我深知再完美的制度，只有落在实处才能表现其作用，因此在日常工作中关键抓落实

17、工作。首先，严格根据要求对工作人员进行系统培训，各部门依据本岗位的实际需要来制订具体的培训计划，内容函盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面。使每位职员全部熟练的掌握了本岗位所需的服务 技能，经过培训不停提升本身素质（比如：环境维护部，除了天天数次对现场品质的巡查督促，还开展了多种技能实操的比武，近期4家外委环境企业为了加强现场的环境卫生。还配置了优秀的工作设备，如多功效洗地机，高压式冲洗机等，并组织专业知识的培训，开展团体建设，加强心和心的交流，让优秀传帮带等），从而使职员队伍整体素质保持在一个向上发展的水平。其次，依据企业发展方向及市场详细情况制订了一系列工作准则，使内部管理

18、愈加完善，在此基础上进行了严格考评，结合考评结果进行评选奖罚，大大的提升了职员的主动性，从而促进了各项工作的进行，对安全、卫生、工程、客服等工作检验，碰到问题立即处理。三、 克服困难，努力工作，针对商户要求，提供一流服务 本着“以服务为主，以商户为中心”，竭诚做好各项管理服务工作。“将管理在服务中体现”的服务理念，了解市场商户需求，碰到问题立即处理。在企业领导的正确指挥下，结合我在工作中碰到实际情况，对原有的物业管理工作进行了合适的调整。安全管理方面：改变原来粗放式管理变为“服务为主、租户至上”，除了正常的保障良好的交通环境，并帮助商户开展多个经营活动，为其提供便利的服务，碰到上级检验立即帮商

19、户清理货物，碰到客人问路或购物时不清楚地址时，安全管理员会立即通知并引导路线。多次开展培训，时刻提醒安全管理部职员，我们不仅是安全员，还是义务消防员，时刻关注消防的隐范，落实消防方针，以“预防为主”，“防消相结合”的方针，规范团体服务，使用文明礼貌用语，请字当头， 谢字不离口，切实做好多种拥抱服务。客服服务部：开通服务热线，对接商业管理部400电话的物管相关工作，立即对商户和住户做好耐心解释工作，对用户投诉的问题立即进行跟进处理，做好多种文明礼貌用语，规范了服务形象，为创立精神文明窗口而努力工作。四、 转变思想，创新管理模式放眼当下，伴随现在社会不停变革，市场竞争日益剧烈，固守原有的物业管理模

20、式已无法满足市场需求，为了迎合市场需求，我个人还有以下提议：1.深入推进安全管理建设，规范团体管理 加强品质监督服务，提升服务意思，做到大物业的规范化管理，增设安全品质督察部。安排二位专业人员来规范服务，定时检验，定时培训，立即统计做好ppt计划和管理培训。包含职员思想的了解及抚慰，定时对职员工作、食堂卫生、宿舍的检验评选，做好安全管理部的后勤服务及日常管理工作，做好现场品质检验和职员服务思想动态的管理，做好开源节流的各步骤的监督和管控，主抓安全管理部的精神文明建设及文化的推广，提升安全管理部的服务意思，规范文明服务礼节礼貌的用语及文明执勤，增强安全防范风险的管理及规避。试行队伍“准军事化”管

21、理要求，在停车难的交通管理中，加大力度宣传，对酒店用具城商户自己的车辆计划好区域，立交桥下空车位比较多，尽可能引导商户将车停放到立交桥下，给用户提供良好的停车环境，碰到高峰期间车辆拥堵现象，立即安排队员加强对路面的疏导。规范停车位置，将场内的电动车、摩托车、自行车指定停放在靠边位 置，计划出入路线，加强单边行驶的车辆引导，确保出入同行通畅，立即现场调动交通宣传车加大力度宣传，同时加强和交通管理部门的协调关系，请求帮助主干路面交通的维护。对不按要求乱停乱放的车辆，依法依规立即处理，加强停车指挥手势的培训，做到规范文明上岗执勤，争取在最短时间内打造一支优异的安全管理队伍，做到遇事“来之能战，战之必

22、胜”。2.深入推进环境卫生管理环境卫生方面：加强对外围单位服务现场的管理，提升标准和要求，严格依据制度考评。处理马路面积大，往返清理人力无法满足要求的情况下，促进设备的更新。如多功效马路清扫机，商场大理石镜面处理打磨机等，定时开展多种环境卫生技能比武及专业知识培训，规范管理，统一着装，统一礼节礼貌的培训，整体提升环境部的服务形象。3.深入完善客服服务管理客服服务方面：提升服务技巧，完善管理步骤，促进热情接待工作，制订客服服务投诉处理回访意见表，开展好满意率的调查工作。加强礼节礼貌现场微笑服务的培训，针对明年商户提出的主要问题，立即派人试行一对一的服务，以提升服务的热情及主动性。认真落实各岗位职

23、责，推行用户服务使用语，仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为来提升服务水平。4.深入推进工程维修管理工程维修管理方面，对接用户投诉的问题立即安排好工程人员进 行维修工作，反馈好用户意见，节能控能方面，定时检验企业各区域的电路线路，杜绝篇二：伊利职员激励现在，伊利职员享受的多种形式的福利项目，除法定福利项目外，还包含带薪年休假、形式多样的生日、婚礼祝福、职员儿女营养关心、男职员护理假、外派人员探亲假、夏季高温防暑补助、健康体检、管理人员交通补助等多项企业自定福利项目。伊利为职员谋福利不但仅是眼前的金钱实利，更着眼于职员技能培养和长远发展。2021年1月，伊利集团和利乐中国有限企业成立

24、“伊利-利乐专业学院”。2021年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接收来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的连续发展培养高素质的管理人才。2021年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的聚集必将深入增强伊利集团的研发和技术优势。据伊利集团实施总裁张剑秋先生介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人全部能得到不停培训和提升的机会。而且为激励职员不停发展，伊利还实施管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个协力的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使职员和企业共同受益，成为促进企业

25、战略实现的助推器。以外，伊利还重视职员在工作中的愉快指数。2021年11月，伊利集团成为中国“愉快工作联盟”的首个盟主。伊利集团董事长潘刚先生指出，愉快一样也是企业的生产力。著名管理学家彼得?杜拉克曾经说过：“当代企业应该依靠共同的价值观来维系。”伊利集团以“愉快”为纽带，联络了三万职员，荣膺2021年度中国“最好雇主”。教授指出，职员的愉快不但是一时的满足，她长远的愉快建立在能在工作磨砺中得到成长，保持本身的竞争力和个人价值的提升，实现企业价值和个人价值的同时发展。数据显示，伊利职员的流失率仅为2.8%，而主动离职只有1.2%3年以上的职员超出全体职员的80%伊利文件：伊利字202136号签

26、发人：潘 刚伊利集团有关规范加班管理的通知各事业部、分（子）企业、总部各部室：为合理安排职员的工作和休息时间，规范加班管理，依据劳动法及相关要求，集团企业对加班相关事宜通知以下：一、因工作性质特殊，需连续作业的岗位或受季节及自然影响的单位的部分岗位，如倒班人员、统计、奶站监管员、奶源管理员等，由所在单位向当地劳动部门申请实施以年为周期的综累计算工时制。经同意实施综累计算工时制的职员，工作日恰好是周休息日的，属于正常工作，不发放加班费；工作日恰好是法定节假日的，根据劳动法的相关要求支付加班费。二、因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的岗位，如主管及以上管

27、理人员、销售人员、司机、保管员、开票员、督导、巡查、项目人员等，由所在单位向当地劳动部门申请实施不定时工作制，经同意实施不定时工作制的职员，工作日恰好是周休息日或法定节假日的属于正常工作，不发放加班费（各地域有详细要求的，从其要求）。三、实施标准工时制的职员，由部门责任人合理安排职员工作、休息，周休息日或法定节假日确因工作需要加班，必需经部门责任人同意后方能加班。凡经同意在周休息日加班的职员，由所在部门安排其补休，无法安排补休的职员及经同意在法定节假日加班的职员，各单位要根据劳动法的相关要求支付其加班费。各单位要以加班审批统计作为发放加班费的依据。四、各单位对加班费要实施严格的预算管理。特此通

28、知。二OO七年二月十五日职员是伊利基业长青的根本保障。伊利从“尊重人、凝聚人、成就人”的角度，实现职员和企业的共同发展。完善的培训和晋升制度伊利集团坚持“以德为先、以才为上”的用人理念，遵照公开、公平、公正的招聘和选拔标准，建立了“领导能力模型”和“关键能力模型”，为职员选拔和晋升提供了统一的机制，建立了良好的用工气氛。针对职员的情况，企业提供了三种职业发展通道，实施全员绩效管理，强化同职员的沟通、教导，经过绩效评定和改善，为晋升、人才培养、培训、激励等提供强有力支持，实现企业和职员共同成长。职员待遇和企业发展同时增加依据不一样职业领域中的岗位特征，伊利建立了四类薪酬体系，为职员提供行业内含有

29、竞争力的薪酬和福利待遇。企业每十二个月购置我国、国际著名企业提供的薪酬调研汇报，并参加国际著名咨询企业合益企业的薪酬调研，分析企业不一样岗位薪酬水平的竞争力，结合企业的经营承受能力逐年调整职员的薪酬水平。自2021年起，已连续四年每十二个月采取有力的调薪举措，为职员增加工资，使职员待遇和企业发展实现了同时增加。严格遵守劳动法为职员提供保障伊利集团依据中国劳动法、劳动协议法，依法签署劳动协议，为职员缴纳“五险一金”，同时建立了更为细致的制度保障，让职员能够共同分享企业的发展结果。2021年，劳动协议签署率达100%，企业的社会保险覆盖率达100%，实现了应保尽保。关心职员生活处理实际困难伊利集团

30、依法制订了职员带薪年休假管理措施，2021年人均带薪年休假天数在五天以上；为处理大龄青年的婚姻问题，组织派对并拓宽职员交友渠道。同时，企业建立了职员生活保障机制，开展扶贫帮困救助工作，建立档案并实施动态管理。除法定福利项目外，企业还制订了40余项形式多样的其它福利项目。2021年，企业加大对外派大龄单身职员的关心力度，建立外派职员家庭关系信息库，定时造访并力所能及地处理外派职员家人所面临的困难或问题，做到对外派职员“一对一”的关心。伊利为生产一线职员提供每十二个月一次的健康体检，为全部女性职员提供每十二个月一次的妇科健康体检， 2021年度健康体检覆盖率达90%以上。拓宽沟通渠道，倾听职员心声

31、企业关注职员的需求，在实际工作中倾听职员的心声，满足职员的需求。企业开设了董事长信息平台，职员投诉信箱、举报电话，使职员意见能够立即、有效地传输到企业高层管理者。企业工会组织2021年度职员代表大会，经过每三个月一次的民主沟通对话会，实现了职员和经营管理者的双向沟通。篇三：牛奶销售员个人工作总结和体会牛奶销售员个人工作总结和体会时光飞逝不觉中已入职七月有余了，细细回味这一路走来收获良多，感激之情油然而生。人间四月芳菲尽，山寺桃花始胜开。历经种种，在这个充满生机的四月，我加入了奋进的伊利团体，心中不由欣喜。初到一个陌生的环境，要和陌生的人共事，多少会有些不习惯、不适应，我想这也是一个对自己的历练

32、吧。起初，想我可也是一个在销售战线上奋战了多年的老兵了，这个工作肯定能胜任。面试时企业也说我们是来管理经销商的，但伴随工作的开展才逐步知道那句老话 “隔行如 隔山”的含义，发觉管理经销商这个词汇不适合用于我这个刚接触液态奶行业的新人，知道我得从零开始做起。工作小而言之是个饭碗，大而言之是份信仰。每个人全部有每个人的世界观职业观，一份适宜的工作对每个人来说全部很主要，我十分幸运能走进伊利液态奶xx销售团体，走进这个团体，在这里能够学到的东西也将会更多，我想在以后的工作中一定有很多东西向前辈们学习讨教，不正确地方敬请批评指正！我所在的岗位是企业销售的最末端，是企业策略的实施和实现的主体，是企业市场

33、信息搜集的触角也是实现经销商和企业双赢的桥梁和推手，我的言行全部代表着企业的形象，因此在工作中我不能有一丝的马虎和放松，工作不但要“做得好”“推得动”还要“合理“合规”，不但要知道“亡羊补牢”，主要的还在于“未雨绸缪”。怎样提升工作效率，更加好地完成工作要求，是我现在常常思索的问题。我十分感谢领导和同事们给我的帮助和关心，从产品价格到产品知识，从单点提升到市场运作，从不熟悉到逐步独立负责用户，从工作表格到述职ppt汇报，每一个角落全部有你们的悉心帮助，每个点点滴滴全部有你们的耐心指导。我知道我的每一次差错全部给你们带来额外的麻烦，我的每一次失误全部给你们带来无须要的损失，是你们给了我机会和信心

34、，在此表示深深地感谢，请相信：我一定会用最短的时间学好本事和大家一同并肩工作。感谢领导对我的信任你们平易近人的态度和谦虚谨慎的作风让我有机会零距离向你们学习，感谢你们对我工作中粗心的包容，以后我一定细心再细心，努力再努力。我为自己制订了新的目标，加紧学习，更加好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。我想新的一年会有更多的机会和竞争在等着我，我已经蓄势待发。要在竞争中站稳脚步。踏扎实实，眼光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于市场全局，着眼于以后的发展。我也会向其它同志学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步。为自己的业绩打下坚实的基础，在新的一年里努力举业，争创新峰。我相信我一定会做的更加好!