《中层干部竞争上岗方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层干部竞争上岗方案（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、中层干部竞争上岗方案 为合理充实中层干部队伍，推进全院各项工作协调发展，依据上级相关文件精神，结合我院实际，特制订我院中层干部上岗方案。为推进全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。一、指导思想以党的十六届四中全会精神的指导，全方面落实落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的标准，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。二、实施措施（一）竞聘条件、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，实施院内各项规章制度；、遵守职业道德规范、推行岗位职责、认真完成任务、有和岗位相适应的专业技术
2、水平。、有改革创新意识和一定的组织管理能力；、有较强的主人翁意识和责任感；、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考评结果均在合格以上；、年纪和学历要求：男性0周岁以下，女性5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满年或含有中级以上专业技术资格。（）一些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可合适放宽。岗位详细要求见附表1，如无特殊要求按本款第（）条实施。（二）竞聘方法、公布方案。公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；、报名和资格审查。采取组织推荐和个人自荐相结合的方法进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选
3、进行资格审查。每人只能报名竞争个职位。审查后确定竞聘候选人；、综合测评。由竞聘候选人所在科室、职员大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及小时外表现进行综合测评打分，分别以分、分、分加权计算总分；、组织考察、决定人选。依据综合测评成绩，根据1：2百分比确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公告后聘用。如某岗位无人竞聘或只有人竞聘且综合测评得分低于分，志愿服从调配，从综合测评得分在分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定暂时召集人；、附加分：近三年内年度考评为“优异”者有一年“优异”加分；本科以上学历加分、大专学历加分；近三年度内获优异共产党员、优异工作者，有一项加分。附加分各
4、项累加最高分。、综合测评计分方法：参与测评人员对竞聘候选人的综合评价“优”、“良”、“中”、“差”分别计为分、分、分、分；竞聘候选人实得分计算方法为：有效测评人数实际综合评价分值总和 有效测评人数分三、时间安排、宣传动员阶段（月号前）分别召开现任科室责任人以上干部会议和全院职员大会,公布中层干部竞聘上岗实施方案,明确科室设置、职能、拟聘中层干部职数、职责、权利；组织自荐或提名推荐，确定竞聘侯选人。、综合测评阶段（月月日）组织召开竞聘候选人所在科室人员会议，进行科室测评打分；召开职员大会，竞聘候选人实施竞聘演说，职员测评打分；召开院长及支部联席会，院部测评打分；综合确定拟聘中层干部名单。、公告聘用阶段（月月日）征求市卫生局职能科室意见；公告拟聘中层干部名单；召开党政联席会，确定中层干部名单；召开职员大会，颁发聘书。四、组织方法、加强组织领导。成立由xxxx等七位同志组成的中层干部竞聘上岗工作领导小组，统一负责中层干部竞聘上岗工作的组织实施。、强化聘后管理。受聘的中层干部聘期为年，实施目标责任管理，享受对应的管理权限，按要求享受对应的中层干部津贴、目标完成奖等候遇。受聘人员在聘期内，无法完成院部下达的工作目标任务，或发生违纪、违法行为等，由院部给予诫免谈话或解聘。
中层干部竞争上岗方案
