项目管理策划书

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1、中国建设银行洋桥B座计算机业务楼工程项目管理策划书审 批 表 编号：工程名称中国建设银行洋桥B座计算机业务楼建筑面积47500m2建设单位中国建设银行股份有限公司层数地下4层，地上16层设计单位北京市建筑设计研究院结构类型框架剪力墙施工单位合同工期672天编制人编制时间2007年1月8日审核人审核时间批准人批准时间审批意见：目 录1 编制依据- 1 -2 编制目的- 1 -3 项目管理理念- 1 -4 工程概况及管理目标- 1 -5 项目组织机构及职责- 2 -6 劳动组织形式- 6 -7 范围管理- 8 -8 技术管理- 8 -9 质量管理- 11 -10 进度管理- 12 -11 成本管理

2、- 12 -12 安全、环境管理- 12 -13 现场文明施工管理- 14 -14 CI管理- 14 -15 财务、资金管理- 14 -16 采购管理- 14 -17 合同管理- 15 -18 沟通与信息管理- 15 -19 风险管理- 15 -20 竣工收尾管理- 15 -21 保修回访- 15 -22 党、工、团管理- 15 -23 其他管理- 16 -1 编制依据编制依据名 称编 号备 注施工合同京第200613272006年12月6日施工组织设计标 前项目管理手册质量管理手册环境与职业健康安全管理手册项目管理规程中建总公司项目管理目标责任书华北公司建设工程项目管理规范GB/T50326

3、-2006国 标建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国 标2 编制目的本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；5、是实施项目管理的指南；6、是项目经理部目标责任书的依据；7、是项目管理量化考核的基础。3 项目管理理念项目部制定 “有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。4 工程概况

4、及管理目标工程概况及管理目标项目概况项目名称中国建银洋桥B座计算机业务楼建设单位中国建设银行股份有限公司设计单位北京市建筑设计研究院投资性质企业自筹工程类别公建工程地点北京市丰台区马家堡西里一号建筑面积47500工程总造价22400万元承包方式总承包合同工作内容合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、锅炉工程、柴油发电机房工程、弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包项目总体目标质量目标北京市建筑“长城杯”金质奖，争创国家优质工程奖工期目标计划工期为672个日历天（含业主指定分包与直接发包项目）计划开工时

5、间：2007年4月28日计划竣工时间：2009年3月1日成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2以内文明施工目标北京市文明安全工地环境管理目标中建总公司环境管理达标工地CI目标中建总公司CI金奖科技目标总公司科技示范工程科技进步效益率达到2.0%。信息管理目标局信息化施工示范工地团队建设目标省级以上青年文明号总公司先进项目经理部局级先进党支部局级先进基层工会服务目标投诉处理率100%维修及时率98%5 项目组织机构及职责1）组织机构公司根据局施工项目管理手册，组织成立以

6、项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。 项目经理 商务经理 总工程师生产经理材料设备部安全环境部商务部质量检测部机电安装部综合办公室工程技术部主任张绪聪成本核算员贺开武主办王毅电气工长杜磊暖通工长夏 王轶 得娉 督经理李三胜经理吕中泽经理周先知安全员杨清岭环境员杨清岭保管员李修成采购员袁泉预算员杨倩质检员郭建东经理杨建军钢筋工长李 胡昌夫 鹏经理陶征淮合同员杨影测量员李军经理高家超木工工长赵刚砼工长董立崇试验员宋明 资料员李小斌2）职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理胡昌元全面负责。2总工程师李茂

7、斌方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理张光银进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。4商务经理陶征淮招投标，索赔，预算/分包结算审核。5综合办公室张绪聪贺开武财务管理、成本核算及外围工作。张绪聪办公室主任工作，进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。王 义协助主任管理日常工作，CI策划、管理。6工程技术部杨建军杨建军负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作。李昌福钢筋工长，负责钢筋料表编制，钢筋管理工作等。胡 鹏钢筋助理工长，钢筋技术交底、钢筋隐蔽验收、现场钢筋管理。赵 刚木工工长，负责模板/脚手架交底、模板、脚手架验收等。董立崇混凝土工长，负

8、责混凝土交底、隐蔽验收、配合钢筋工长工作等，负责零星工程管理。宋 明进度计划、资源计划、统计报表、试验等。王聪聪资料员，负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理。李小斌总工助理，配合项目总工日常工作，收发文管理，图纸深化设计、项目文化建设策划等。7机电部李三胜李三胜安装总负责，配合商务部负责安装预决算。夏轶娉水暖通风工长，负责水暖、通风工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等。杜 磊电气工长，负责电气工程交底、隐蔽验收、材料计划/报验等。王得督水暖通风助理工长，协助水暖通风工长工作。8质量检测部高家超高家超协调部门工作，现场质量总牵头人，负责现场测量工作。郭建东质检员，负责质

9、量检查、质检资料整理。9安全环境部吕中泽吕中泽现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施工管理保卫管理及周边居民的协调工作。待 定负责现场安全检查，安全资料整理。10材料设备部周先知周先知材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供应量。白贺喜材料采购，与公司材料部门的协调。袁 泉材料保管、收发，配合设备管理工作。11商务部陶征淮杨 倩预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成量。杨 影预算（根据部门经理安排），负责分包商资格资料接收、预审，部门资料收集、整理、保管。3）其它管理机构为实现项目部制定的各项管理目标，项目部成立以下管理机构，各机构负责人负责相应的管理工作，其它机构设置见下表：其它机构

10、设置一览表序号机构名称负责人备 注1党支部胡昌元日常事务由综合办公室负责2团支部李小斌3工会联合会张绪聪4安全文明施工领导小组胡昌元实施部门为安全环境部5消防保卫领导小组张光银实施部门为安全环境部6环境管理小组张光银实施部门为安全环境部7CI领导小组胡昌元实施部门为综合办公室8质量创优领导小组李茂斌实施部门为质量检测部9办公室管理小组胡昌元实施部门为综合办公室10创青年文明号领导小组胡昌元实施部门为项目团支部11QC活动领导小组李茂斌实施部门为工程技术部12招投标领导小组胡昌元实施部门为商务部、材料设备部13索赔领导小组胡昌元实施部门为商务部14宣传报道小组杨 倩6 劳动组织形式根据施工合同承

11、包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定分包选择方案，分包方案见下表：分包选择方案一览表序号分包项目分包工作内容分包方式分包选择方式进场时间1土方工程基坑支护及土方开挖、土方回填包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2007.3.202主体结构工程钢筋、模板、砼等结构施工包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2007.5.243预留预埋工程所有结构施工期间管线、洞口预埋包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选

12、定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2007.6.104防水工程地下室、屋面、卫生间防水包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2007.7.25二次结构工程砌筑工程、粗装修工程包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.3.56电气工程图纸范围内的电气系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.5.107水暖安装工程图纸范围内的给水

13、、排水、暖气系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.4.108通风工程图纸范围内的通风系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.4.109装饰工程图纸范围内的室内精装修包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.6.2210外立面装饰装修工程幕墙工程包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司

14、批准 业主项目共同选定其他2007.12.511室内二次装饰装修工程卫生间、电梯厅、餐厅装饰包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.6.112消防工程图纸范围内的消防系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.2.1013锅炉工程锅炉及其附属设施安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.3.515柴油发电机房工程柴油发电机及其附属设施安装包

15、工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.3.516弱电系统工程包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.9.117电梯工程电梯安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.5.518室外工程室外道路、绿化、照明等包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.8.1019变配电

16、工程变配电室及其附属设施安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.6.2020燃气工程燃气系统安装包工包料劳务包工及部分材料其他公司/分支机构选定 业主选定项目选定 业主指定项目选定公司批准 业主项目共同选定其他2008.7.247 范围管理由项目经理负责组织项目商务部对合同条文和相关的经济文件进行分析，根据合同内容和相关经济文件编制项目承包范围明细表，并向项目管理人员进行交底。当合同内容发生变更后，应及时编制项目承包范围明细更新表。作为总包管理，项目部应明确总包管理范围和权限。8 技术管理由项目经理主持，项

17、目所有管理人员参与，项目总工负责组织编制施工组织设计，报公司总工审批。项目总工组织，由工程技术部、机电安装部负责编制项目技术管理办法，制定项目资料管理制度、技术交底制度、试验管理制度、工程洽商、图纸管理制度。由工程技术部、机电安装部负责编制各项专项施工方案和安全技术措施，根据危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，对危险性较大的分项施工方案必须组织专家论证审查，合格后方可实施。专项方案编制计划见下表：专项施工方案编制计划序号施组、方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1项目质量计划项目总工李茂斌公司工程部公司总工2007年4月2项目创优方案质量检测部郭建冬项目总工项目经理2

18、007年4月3现场总平面布置方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年4月4施工测量方案质量检测部李 军高家超项目总工2007年04月5基坑支护方案土方分包丁连印项目总工公司总工2007年01月6土方回填施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年05月7塔吊基础施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年04月8塔吊安装方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年04月9群塔施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年04月10计量器具选用方案质量检测部郭建东高家超项目总工2007年04月11基坑马道施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年05月12底板施工方案工程技术

19、部赵 刚杨建军项目总工2007年05月13地下室防水施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年07月14消防水池防水施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年07月15卫生间防水施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2008年03月16底板大体积混凝土施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年05月17高强混凝土施工方案工程技术部董立崇杨建军项目总工2007年05月18地下模板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年06月19地下钢筋施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工2007年06月20地下混凝土施工方案工程技术部董立崇杨建军项目总工2007年05月21地下超高墙

20、、柱模板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年06月22地上模板施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年07月23地上钢筋施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工2007年07月24地上混凝土施工方案工程技术部董立崇杨建军项目总工2007年07月25斜屋面结构施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年11月26卸料平台施工方案安全环境部胡棚吕中泽项目总工2007年09月27二次结构施工方案工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年0月28冬期施工方案工程技术部杨建军杨建军项目总工2007年11月29雨期施工方案工程技术部杨建军杨建军项目总工2007年05月30屋面施工方案工

21、程技术部胡 鹏杨建军项目总工2007年10月31卫生间防水施工方案工程技术部胡 鹏杨建军项目总工2007年10月32幕墙施工方案专业分包专业分包杨建军项目总工2007年10月33图纸深化设计方案项目总工李小斌项目总工公司总工2007年07月34室内装修装饰施工方案工程技术部何 强杨建军项目总工2007年10月35室外工程施工方案专业分包专业分包杨建军/李三胜项目总工2007年10月36预留、预埋施工方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工2007年05月37暖通工程施工方案机电安装部夏轶聘李三胜项目总工2007年09月38电气工程施工方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工2007年09月39燃气工程施工

22、方案专业分包专业分包李三胜项目总工2008年3月40电梯工程施工方案专业分包专业分包李三胜项目总工2008年3月41成品保护方案工程技术部郭建东高家超项目总工2007年06月42施工资料编制方案工程技术部赵 刚杨建军项目总工2007年05月43项目试验计划工程技术部宋 明杨建军项目总工2007年05月44安全管理方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工2007年04月45安全防护方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工2007年04月46临时用电施工方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工2007年04月47临时用水施工方案机电安装部夏轶聘李三胜项目总工2007年04月48外架施工方案工程技术部赵 刚杨建军项目

23、总工2007年05月49电动吊篮施工方案专业分包专业分包吕中泽项目总工2007年10月50现场消防保卫方案机电安装部杜 磊李三胜项目总工2007年10月51材料管理方案材料设备部白贺喜周先知项目总工2007年05月52设备管理方案材料设备部白贺喜周先知项目总工2007年05月53环境保护管理方案安全环境部胡 鹏吕中泽项目总工2007年09月54现场CI策划方案综合办公室张绪聪李茂斌项目经理2007年05月55施工计划编制方案工程技术部宋 明张光银项目经理7007年04月由工程技术部负责收集、整理工程技术文件，并负责收发、更新。由项目经理组织项目创优验收工作。项目总工负责组织项目的创优申报、技术

24、准备工作，负责科技示范工程验收资料准备，新工艺的编制和申报，QC活动奖项申报，负责“四新”技术的推广工作，项目“四新”技术推广应用见下表。“四新“技术推广应用计划表序号项目名称使用部位用量完成时间1深基坑支护技术土钉墙、护坡桩及预应力锚杆支护技术基坑四周2007年6月2高强高性能混凝土技术预拌混凝土全部结构2008年4月高性能混凝土全部结构2008年4月3大体积混凝土施工技术主楼底板2007年8月4泵送混凝土施工技术全部结构2008年4月5高效钢筋和预应力混凝土技术热轧带肋级钢筋全部结构2008年4月6粗直径钢筋连接技术直螺纹连接底板、柱、墙、梁2008年4月7新型模板和脚手架应用技术多层板模

25、板梁、楼板结构2007年10月全钢大模板地下室、核心筒墙体2008年1月钢框木模板体系柱2008年1月电动吊篮外墙装修2008年09月8建筑节能和新型防水材料应用技术50厚硬泡聚氨酯外墙2008年09月60厚硬泡聚氨酯防水保温一体化材料屋面2008年04月铝合金门窗门窗2008年10月GFZ聚乙烯丙纶防水卷材地下室外墙、屋面、卫生间2008年04月渗透结晶刚性防水地下室外墙、屋面2008年09月9计算机应用和管理技术施工管理全过程2008年12月10管线布置综合平衡技术安装工程2008年08月11智能建筑系统应用技术2008年11月9 质量管理根据局质量管理手册，建立以项目经理为领导，总工程师

26、中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系。项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制，制定项目质量管理制度、质量奖罚制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施工测量方案。项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目质量计划。项目总工负责组织编制项目创优要点明细表，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。质量检测部组织编制项目质量创优方案，工程技术部、机电安装部和质量检测部负责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工

27、作。项目总工组织开展QC活动，分阶段成立QC活动小组，各QC小组长负责活动的开展、总结工作。10 进度管理项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况，保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，由计划员根据总施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产部门根据日施工进度情况制定相应措施，

28、保证周施工进度。计划员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。11 成本管理项目经理组织商务部、项目成本核算员分析合同文件、施工图纸和招标文件中的工程量清单，以及施工图预算，由商务部负责编制项目成本计划、项目成本管理方案。商务部负责制定现场计时用工管理办法和分包结算方案。根据局、公司财务管理制度，项目经理组织，项目成本核算员制定项目成本核算制，按月进行项目成本核算，进行成本分析，根据成本偏差制定改善成本控制的措施。12 安全、环境管理根据局环境与职业健康安全管理

29、手册、总公司施工现场环境管理规程建立以项目经理为领导的安全保证体系。项目经理主持，安全环境部负责编制项目安全管理方案、环境管理方案、施工现场安全管理制度、项目安全生产责任制，制定安全生产责任制考核办法，由安全环境部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。由安全环境部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管理制度，专项安全方案、管理制度编制计划见下表：专项安全方案、管理制度编制计划序号方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1安全防护方案工程技术部赵 刚项目总工项目经理2007年4月2消防保卫方案机电安装部李 鑫项目总工项目经理2007年4月3安全教育制度安全环境部杨清岭吕

30、中泽项目经理2007年04月4安全检查制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月5安全用电管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年05月6机械安全管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月7卫生管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月8班组班前安全活动制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月9门卫管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月10事故报告制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年05月11安全设备、设施验收制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年05月12特种作业管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年0

31、4月13现场消防管理制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月14安全技术交底制度安全环境部杨清岭吕中泽项目经理2007年04月安全环境部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环境影响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定重大危险源管理方案和重要环境因素管理方案。由项目经理主持，安全环境部组织编制生产事故应急预案，作为现场安全事故应急预案指导性文件。安全环境部负责编制专项应急预案，建立应急预案培训制度、应急预案交底制度，专项应急预案编制计划如下表：专项应急预案编制计划序号方案名称责任部门主编制人审 核审 批截止日期1消防保卫应急预案安全环境部赵 刚项目总

32、工项目经理2007年4月2防汛应急预案安全环境部杨清岭项目总工项目经理2007年4月3中毒事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月4触电事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月5高处坠落应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年05月6机械伤害应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月7物体打击应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月8基坑坍塌应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月9火灾事故应急预案安全环境部杨清岭吕中泽生产经理2007年04月安全环境部负责对分包单位进行安全交底，对专业分包实行风险抵押金制度，

33、各专业分包进场前签订安全管理协议、消防保卫协议、文明施工与环境保护协议、临时用电安全管理协议。13 现场文明施工管理项目经理主持，安全环境部负责编制项目文明施工策划书，编制各项现场文明施工管理制度。生产经理组织，安全环境部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、CI管理，组织创建文明施工工地工作。14 CI管理根据中建总公司企业形象视觉识别规范手册由项目经理主持，综合办公室负责编制现场CI规划，负责现场CI策划、实施，组织验收，报中公司验收。15 财务、资金管理根据局财务管理手册，项目财务、资金由公司统一管理，项目设置成本核算员，项目部按月向公司提供资金计划，项目经理审批报后公司，由公司按

34、资金计划支付到终端。现场金费实行预算管理，项目资金使用采用备用金制，实行项目经理审批制度。16 采购管理根据局、公司材料设备管理办法，项目部材料实行A、B类材料公司统一采购，C类材料项目采购。由项目经理组织，材料设备部负责编制项目材料、设备管理办法，制定供应商考察认证管理办法、材料/设备计划管理办法、材料/设备采购管理办法、材料/设备验收管理办法、材料使用管理办法、材料库房管理办法、周转料具管理办法、专业分包物质管理办法、机械设备管理办法、余、旧、报废物质处理管理办法。材料设备部负责编物质采购/租赁管理方案、钢筋场外加工管理方案。17 合同管理项目经理组织，商务部负责编制合同管理方案，并负责对

35、项目有关人员进行合同交底。合同内容发生变更后，商务部及时进行合同变更记录，变更内容应及时通知相关部门。18 沟通与信息管理项目部制定沟通管理计划，建立信息管理系统，制定文件发放程序，采取多种形式渠道，保证各种信息通道的畅通。采用监理例会、工作例会、生产例会以及各种专题例会的会议形式进行信息沟通。19 风险管理公司聘请专业法律顾问，公司法律主管负责项目法律咨询，编制总承包合同法律风险提示与防范建议书、法律顾问工作方案、法律风险控制实施方案、法律风险控制责任分配表。项目经理根据法律风险控制实施方案、法律风险控制责任分配表，布置项目风险控制工作要点，制定项目风险管理方案。20 竣工收尾管理项目经理组

36、织，项目总工负责项目的竣工验收和创优验收工作。项目总工组织，工程技术部、机电安装部负责工程资料的移交工作。项目经理编制项目解体计划，项目经理负责，商务部配合办理竣工结算工作，编制竣工结算报告。项目各部门负责从技术、质量、经济、管理等各方面进行总结，进行自我评估、总结。项目经理组织项目总体评估，接受企业审计。21 保修回访项目总工组织，工程技术部、机电安装部负责编制房屋使用说明书和房屋维修方案。根据房屋维修方案，项目经理负责确定维修人员和落实资金。维修负责人负责房屋的回访保修，作好回访保修记录，房屋维修工作完成后，负责编制房屋维修总结。22 党、工、团管理建立项目党支部、项目工会联合会、项目团支

37、部，各支部制定年度工作计划，负责开展党、工、团有关活动。23 其他管理1）流程管理项目经理组织，各部门负责制定各项工作流程，汇编项目部项目管理-流程篇。2）总包管理项目经理组织制定分包管理办法，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。项目部在分包进场后，与分包签定质量、进度、安全、消防和现场用电管理协议。3）劳动力管理劳动力管理由综合办公室负责，实行实名制，每位现场施工人员办理工资卡，实行上班刷卡制，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。4）项目文化管理项目经理组织制定项目管理理念，利用项目管理理念在项目管理工作中的指导性，提高项目管理人员的工作能力和积极性。与总公司、局、公司文化相结合，与项目工作相结合，由项目党支部和项目团支部负责，采取多种形式，开展各种有意活动，宣传“中建品牌”，宣传局、公司和项目文化。5）团队建设管理项目经理组织制定项目团队建设目标和创建纲要。项目组织成立项目团支部、项目党支部、项目工会联合会。团支部负责省级“青年文明号”的创建工作，党支部负责局级“先进党支部”创建工作，工会联合会负责局级“先进基层工会”创建工作。