全球前50强跨国公司总体情况一览表

《全球前50强跨国公司总体情况一览表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全球前50强跨国公司总体情况一览表（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、全球前50强跨国公司总体状况一览表排名公司母国从事产业资产销售额（百万美元）就业子公司数目国外总量国外总量国外总量国外总量1通用电气美国电子、电器设备448901750507568961528661430700078711572沃达丰英国电信247850258626 53307624944598157378701983福特汽车美国汽车179856305341714441716521027492256261302164通用汽车美国汽车173690479603591371935171146123240001662905英国石油英国石油开采、提炼等15451319321323238828505985

2、5001029004456116埃克森美孚美国石油开采、提炼等134923195256202870291252529681052002373147壳牌石油英国/荷兰石油开采、提炼等129939192811170286265190960001140003288148丰田汽车日本汽车122967233721102995171467946662657531293419道达尔法国石油开采、提炼等987191146361232651523536222711140141057610法国电信法国电信8566913120424252585548165120652416222711大众汽车德国汽车8404217

3、29498003711046316515234250214722812法国制药826121045481541818678687769643920725313德国电信德国电信7965414683447118718687380824464526639014莱茵集团德国电力、天然气等787281271792363652320423709777734555215苏伊士里昂水务法国电力、天然气等7405185788388385058510048516071254684616欧翁德国电力、天然气等727261553642199660970328197248430359617和记黄埔中国香港多元化67638

4、8416217039230371506871800009410318西门子德国电子、电气设备65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞士食品6593676965685866977824040624700046048720法国电力法国电力、天然气等653659317886557755054315615224029921本田汽车日本汽车65036894836162179951767631378727618822Vivendi环球公司法国多元化57589944391161326607233773790624543523Chevron Texaco美国汽车

5、571869320880034150865310005600012125024宝马汽车德国汽车557269182640198550507084610597212415325戴姆勒克莱斯勒美国/德国汽车548692488506892817639110145038472332464126Pfizer Inc美国制药540551236842297752516502871150008210427ENI意大利石油开采、提炼等50212985534774989840301867149716222228日产汽车日本汽车495539458855638792681125301836075314029IBM美国电

6、脑47928109183606569629317583232900133837130Conocophillips美国石油开采、提炼等4632192861409451431831404835800448531惠普美国电脑458167613850543799059318815100010614432Mitsubishi日本批发贸易4386787879547638319224855138121235733Teleponica SA西班牙电信43224864481506037650780991735546227934Roche Group瑞士制药4288451322247942514935587647

7、0313715835意大利电信意大利电信4174710434982313878616331913657511136Anglo Ameirican英国采矿4046053451168192626816352220900017350237Fiat Spa意大利汽车396587797131281579908776116054936245638Unilever英国/荷兰多元化3841546141443615012117100022300031446639家乐福法国零售3675653090458749023014212943069513031140Proctor&Gamble美国多元化3612861527

8、31399567416273111000035744741索尼日本电子、电气设备359598730948285690779009215140039547142Mitsui&Co Ltd日本批发贸易35749729291407132587176143821024341143沃尔玛美国零售业34525120223562772852224100001710000809644德国邮政德国物流33178208888255605306114920137982871083445Compaign De SaintGobain法国非金属矿产品31952420712714439765129034181228622

9、78746Veolia Environment SA法国供水3194649396137883063614624925158448485247菲利普荷兰电子、电气设备3033041848361553764613481416158631342548Lafarge SA法国非金属矿产品30127337421514617925523657707539746049Repsol YPF SA西班牙石油开采、提炼等2984653044172165176416162333376112150Novartis瑞士制药290815446927917282474316381392253280数据来源：世界投资报告发展

10、中国家跨国公司与发达国家跨国公司的比较特性发达国家跨国公司发展中国家跨国公司海外自公司规模大小产品特性名牌产品非名牌产品技术含量高技术原则技术研究与开发能力高投入低投入重要海外投资地区发达国家发展中国家重要投资形式控股子公司合资公司投资动机效益型和战略型资源型和市场型二、国内跨国公司的发展1、国内公司100强的排名状况名次公司名称总部所在地营业收入(万元)1中国石油化工集团公司北京63428709 2国家电网公司北京59005564 3中国石油天然气集团公司北京57125749 4中国移动通信集团公司北京19829300 5中国工商银行北京19404700 6中国人寿保险（集团）公司北京180

11、19793 7中国电信集团公司北京17846473 8中国中化集团公司北京16868707 9上海宝钢集团公司上海16175652 10中国建设银行股份有限公司北京15765600 11中国南方电网有限责任公司广东15666985 12中国银行北京14865500 13中国第一汽车集团公司吉林12522986 14中国农业银行北京12506000 15中国粮油食品（集团）有限公司北京11744287 16百联集团有限公司上海11476486 17中国五矿集团公司北京10924157 18海尔集团公司山东10090705 19上海汽车工业（集团）总公司上海10006301 20东风汽车公司湖北9

12、805882 21中国铁路工程总公司北京9630818 22中国远洋运送（集团）总公司北京9347026 23中国建筑工程总公司北京9283326 24中国铁道建筑总公司北京9122600 25中国网络通信集团公司北京8792366 26飞利浦（中国）投资有限公司上海7780000 27国家开发银行北京7523500 28中国海洋石油总公司北京7091750 29华润（集团）有限公司广东6824979 30摩托罗拉（中国）电子有限公司天津6576400 31中国兵器装备集团公司北京6435475 32中国兵器工业集团公司北京6406092 33中国平安保险（集团）股份有限公司广东6325100

13、 34鞍山钢铁集团公司辽宁6272637 35中国人民财产保险股份有限公司北京600 36首钢总公司北京6190000 37中国航空工业第一集团公司北京5805801 38中国华能集团公司北京5381246 39中国冶金建设集团公司北京5377627 40国家邮政局北京5339767 41北京铁路局北京5250452 42山东电力集团公司山东5217590 43中国太平洋保险（集团）股份有限公司上海5120506 44中国华源集团有限公司上海4849295 45中国铝业公司北京4767682 46郑州铁路局河南4760392 47北京汽车工业控股有限责任公司北京4749519 48京东方科技集

14、团股份有限公司北京4510657 49神华集团有限责任公司北京4480296 50上海广电（集团）有限公司上海4323682 51广州汽车工业集团有限公司广东4300000 52中国港湾建设（集团）总公司北京4270386 53武汉钢铁（集团）公司湖北4232189 54TCL集团股份有限公司广东4209900 55中国船舶重工集团公司北京4193668 56联想控股有限公司北京4192245 57中国大唐集团公司北京4120790 58中国中煤能源集团公司北京4055136 59中国铁路物资总公司北京4018446 60上海电气（集团）总公司上海3941795 61浙江省物产集团公司浙江37

15、42302 62中国海运（集团）总公司上海3696285 63中国航空集团公司北京3637377 64中国对外贸易运送（集团）总公司北京3624362 65中国华电集团公司北京3616798 66上海埃力生（集团）有限公司上海3602321 67攀枝花钢铁（集团）公司四川3395449 68玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司云南3361811 69中国国电集团公司北京3334368 70珠海振戎公司北京3301496 71沈阳铁路局辽宁3244348 72华为技术有限公司广东3152126 73上海建工（集团）总公司上海3151527 74邯郸钢铁集团有限责任公司河北3116577 75江苏沙钢

16、集团有限公司江苏3112365 76唐山钢铁集团有限责任公司河北3071611 77天津市物资集团总公司天津3044823 78莱芜钢铁集团有限公司山东3010277 79太原钢铁（集团）有限公司山西2913867 80中国电力投资集团公司北京2893283 81广东物资集团公司广东2868026 82中国航天科工集团公司北京2823504 83上海复星高科技（集团）有限公司上海2813000 84熊猫电子集团有限公司江苏2800388 85南京钢铁集团有限公司江苏2788062 86马钢（集团）控股有限公司安徽2759924 87济南钢铁集团总公司山东2739635 88广东省粤电集团有限公

17、司广东2738399 89海信集团有限公司山东2729319 90中国机械装备（集团）公司北京2690906 91交通银行上海2686700 92上海铁路局上海2683201 93中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司广东2656778 94江苏华西集团公司江苏2603864 95湖南华菱钢铁集团有限责任公司湖南2603385 96上海华谊（集团）公司上海2582632 97广州铁路（集团）公司广东2558865 98山西省煤炭运销总公司山西2522131 99中国水利水电建设集团公司北京2506283 100上海纺织控股（集团）公司上海2504160 2、中国公司在世界500强中的排名状况：

18、排名公司名称重要业务营业收亿美元31中国石化 炼油750.7740国家电网 电力712.946中国石油天然气 炼油677.24212中国人寿 保险249.81224中国移动通信电信239.58229中国工商银行银行234.45262中国电信 电信215.62287中化集团贸易203.81309宝钢集团 金属195.43315中国建设银行银行190.48316中国南方电网电力189.29339中国银行 银行179.60347和记黄埔多元化172.80371鸿海精密电子162.40397中国农业银行 银行152.85402中油公司炼油151.90434中粮集团 贸易141.89448一汽集团 汽车

19、138.25从以上表格中公司的国内和国际上的排名可以看出国内公司具有如下特点：）地辨别布不平衡，过于集中。国内国内100强公司中，总部在北京的就有48家，在上海的有15家，在广东的有10家。）行业分布不平衡，过于集中。从世界500强中国内公司的行业分布来看，重要集中在炼油、银行、电信和电力行业。3、国内跨国公司发呈现状根据联合国贸发会议(UNCTAD)发布的世界投资报告全球对外直接投资的流出流量、存量为基准进行测算，国内对外直接投资分别相称于当年全球对外直接投资流量、存量的0.75和0.40，相称于当年发展中国家对外直接投资流量和存量的6.61和3.75，无论立足于全球还是立足于发展中国家，中

20、国对外投资流量和存量在国际市场上的份额都是比较低的。近年来，随着着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐渐实行，中国已成为新兴的对外直接投资来源地。国内非金融类公司对外直接投资达到122.6亿美元，年终存量达到572亿美元，相称于中国1985年对外直接投资存量的437倍，1990年的22倍。国内非金融类公司对外直接投资达到161亿美元,全球排名从的第17位上升到第13位。根据世界投资报告披露的数据，国内非金融领域的FDI值流入量比去年稍有减少，为603亿美元，但在对中国各银行大规模投资的驱动下，中国金融服务业流入的FD I猛增至120亿美元。不仅如此，国内跨国公司的崛起正引人瞩目。世

21、界投资报告发布的100家最大的发展中国家跨国公司排序中，来自国内的跨国公司占一半，为50家。其中，25家来自香港，15家来自台湾省，10家来自内地，其中涉及中信、中远、中石油、中石化、TCL、中海油、中粮等。近年来，国内跨国公司FDI开始步入较快发展期，至四年间，FDI流量平均增长速度为65.6%，初次突破百亿大关，达122.6亿美元，较上年增长1.2倍。截至6月底，国内FDI合计净额636.4亿美元，合计成立境外投资公司9900多家。4、国内跨国公司的国际化限度对公司国际化限度的衡量，简朴的措施是用海外销售占总销售的比例，或者用海外资产占总资产的比率。如联合国贸发会议每年发布的世界投资报告就

22、是根据海外资产拥有量排列世界跨国公司的顺序。在实证研究中，基于数据的可得性，学者们一般用海外销售占总销售额的比率来对国际化限度进行量化。调查显示，最具全球竞争力的中国公司50强平均海外销售比例为35.71，与全球跨国公司100强58.72的平均海外销售比例，发展中国家跨国公司50强51.7的平均海外销售比例相比，中国跨国公司的国际化限度尚有相称大的差距。表2是按海外销售比率，最具全球竞争力的中国公司50强、发展中国家跨国公司50强与发达国家跨国公司100强中排名前十位的公司的国际比较，可以看出，在全球100强中，海外销售比例前十名的跨国公司，其海外销售占总销售额的比率所有在90以上，平均值高达

23、96.2，而最具全球竞争力的中国公司50强中，平均值为74.92，突出显示出国内公司的国际化限度还很低。虽然像海尔集团这样国际化经营获得明显成绩的中国公司，其来自海外生产销售的收入也局限性10亿美元，不到其当年所有销售收人1016亿元人民币的8。鉴于国际化限度衡量的复杂性，许多学者觉得不能用单一指标做简朴衡量。UNCTAD用跨国指数作为国际化限度的综合衡量指标，跨国指数是一种跨国公司国外资产与总资产、国外销售额与总销售额和国外雇员与总雇员三个比率的平均值，可以衡量一家跨国公司对国外资产、国外销售和国外雇员的依赖限度。按海外资产排名，中国最大的五家跨国公司与发展中国家和全球最大的五家跨国公司的跨

24、国指数的国际比较。国内最大的五家跨国公司的海外平均资产为37.1亿美元，仅相称于全球最大的5家跨国公司海外平均资产的0.46，相称于发展中国家五家最大跨国公司海外平均资产的15.9。从跨国指数来看，国内最大的五家跨国公司的跨国指数平均值为29.84，发达国家为57.68，发展中国家为50.66。无论是海外资产规模还是跨国指数，国内跨国公司与世界级公司均有较大的差距。 通过跨国公司国际化限度的国际比较可知，国内跨国公司重要还是在国内配备资源，而世界级公司已重要面向全球配备资源。这阐明中国公司对外投资还没有形成综合性力量，仍处在摸索性阶段。因此，在此后一段时间内，国内公司能不能在对外开放中“走出去

25、”，在全球范畴内进行资源优化组合，形成一批出名跨国公司，关系到国内对外直接投资长期发展的能力和潜力以及国内经济国际竞争力在国际经济舞台上的充足发挥。 跨国公司的定义亨纳特（Hennart）：跨国公司是一种有着国际雇佣关系的公司组织。她重要强调跨国公司内部化了一种构造性或交易性外部市场。她运用交易费用理论来解释跨国公司存在和发展的因素以及国际化的模式。跨国公司产生于国际依赖性，投入品的高交易费用导致外部市场的失灵，内部鼓励机制的改善使内部化能成功替代外部市场。跨国公司的国际扩张模式涉及研发密集型和广告密集型的公司水平一体化、进入流通的前向和进入原材料和零部件的后向公司垂直一体化，以及日渐消灭的独

26、立站立公司形式。堪特威尔（Cantwell）：跨国公司是提供全球技术开发网络的国际生产组织系统。技术累积是一种国际网络干中学的过程，从演进经济学的观点来考察的话，技术自身不是拥有所有权的直接可用的中间投入品，而是一种公司集体学习过程，默示能力和技术是作为一种整体产生的。卡维斯（Caves）：跨国公司是在至少两个国家控制和管理着生产性机构的公司。与其说她的理论是运用交易成本的措施还不如说是运用以资源为基本的措施，由于她考虑的不是经济组织的模式，而是公司扩张的动力。公司但愿运用自己的例如技术和营销能力的无形资产。基于成本考虑，公司一方面在国内扩张，再是国际扩张。国内市场的饱和和多样化机会用尽导致国

27、际扩张变得有利可图。语言和文化差别比较小的国家将成为国际扩张的首选。邓宁（Dunning）：国际的或者多国的生产公司的概念。简朴地说, 就是一种以上的国家拥有或控制生产设施(例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等)的一种公司。跨国公司的海外扩张是运用在本国国内开发的某些公司专用优势，例如专有技术。选址和治理决策的结合就决定了一种公司与否是跨国公司。选址是选择在最低生产成本的地方来生产，而治理决策是考虑通过组织内还是通过合同或市场的形式来组织经济关系成本更低。联合国在1986 年制定的跨国公司行为守则：指出跨国公司的定义：跨国公司一词系指在两国或更多国家之间构成的公营、私营或混合所有制的公司

28、实体, 不管此等实体的法律形式和活动领域如何；该公司在一种决策体系下进行运营, 通过一种或一种以上的决策中心使公司内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该公司中各个实体通过所有权或其她方式结合在一起, 从而其中的一种或多种实体得以对其她实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。我们的定义：跨国公司是以利润最大化为目的的，在核心战略、地区战略、全球战略引领和统一管理下以资源、知识、能力为基本的发明、控制、和分派合伙剩余，拥有海外生产与流通设施的获取资源、运用所有权优势、从事生产、流通和研发的国际经济组织。所有权优势涉及国家所有权、行业所有权、公司所有权优势。我们更多的是强

29、调公司的内生成长，公司扩张是公司内部资源和全球公司外部机会的互相作用的成果。内部生产性资源特别是管理型资源，具有通用性，而非专用性。管理性资源的不可替代性、难以分割性导致公司管理能力的提高时发生公司扩张。公司在成长过程中，管理性资源的需求由于经验和能力的培养是不断减少的，而管理性资源的供应由于同样的因素即学习的过程是增长的，这种管理性资源的供不小于求的内在动力推动公司的成长，体现为多元化以及国际化。现代跨国公司的发展特点1，成长的历史模式二战前重要是catels控制全球的生产，战后TNCs取代catels在世界经济中的作用越来越大， 1950s和1960 sTNCs在国际生产领域成长不久，销售

30、领域其海外拥有的子公司也逐渐替代海外独立销售机构。2，国家或地区及国际生产的构造TNC有三种类型：美国型跨国公司。最开始是在美国广阔市场中开发生产技术销售措施，重要是进口替代投资，因此也适应于欧盟市场。欧洲型跨国公司。重要是在殖民地寻找原材料，所后来向一体化殖民地的矿业和农业，1950s和1960s学习美国公司1970s在某些领域开发了自己的领先技术。日本跨国公司。生产措施曾一度先于美国跨国公司，并开始在欧洲和美国发展进口替代投资。3，产业特点RD反映了技术进步，同步广告支出也反映了生产创新。美国跨国公司在研发的高新技术产业占据领先地位，RD固定成本以及专利和贸易机密都成了进入壁垒，随着市场扩

31、大，跨国公司在创新方面采用联合方式。4，公司特点可以在竞争中发展成为跨国公司的均有自己的专有知识能力和技术。拥有不同产品的TNCs会专注于该产品发展而不是发展新的产品。而特长于发展产品的将会以许可证或利润分享方式生产。专业化与比较竞争优势及研发有关。在多种国家生产的公司产品种类比较少，而在少数国家生产的公司则会生产一系列产品。公司内生成长经历了专业化，多元化和国际化的过程。5，跨国公司的契约选择性许可证，授权，契约和合资都是跨国公司进行国际生产的措施。当技术保护比较容易，国际市场比较容易分割时，许可证是较好的选择。授权应用于食品和服务产业。签约应用比较广泛，合资一般是重工化工业，制造业等有明显

32、规模经济的行业重应用，重要是为了减少风险。6，垂直一体化在铝铜等行业后向一体化矿业是比较常用的，能源部门一般是一体化石油而不是煤矿，而香蕉行业一般是后向一体化农业，控制纯熟的果园管理运送和销售过程。跨国公司地辨别布最多的国家和地辨别别是美国，英国等，接下来我们可以用一种表格阐明，用地区密集度衡量跨国公司的地辨别布状况。世界最强跨国公司发展中国家最强跨国公司国家 地区密集度美国 92.0英国 91.0荷兰 89.6德国 87.4法国 83.5意大利 81.4比利时 81.0国家 地区密集度美国 50.0香港 33.9英国 33.7中国 30.0新加坡 26.4荷兰 25.0日本 22.57，跨国

33、公司的行业和地区特点（1）发展中国家非洲。跨国公司投资重要集中于第一产业，如原油生产。制造业和服务业跨国公司发展很慢。南亚，东亚，东南亚和大洋洲。TNC发展较快，并且中国在此建立的公司呈增长趋势。这些地区的服务业和高新技术产业发展不久，而往其她地方发展的TNC重要是为了寻找自然资源。西亚。近年的发展是前所未有的，并且都与能源有关的产业有关，也是第一产业发展比较快。（2）欧洲东南部和独联体 又一种第五年增长，跨国公司发挥咱态势较好，俄国的跨国公司发展更加活跃，积极向外发展子公司。制造业发展不久，本地公司也积极向外寻找资源发展跨国公司。（3）发达国家发达国家跨国公司发展较快，加拿大，德国，荷兰和欧

34、盟等都保持较好的发展态势。在三个产业的发展都不久，而服务业的电信，保险，金融和房地产发展更突出。案例分析 SAMSUNG三星(SAMSUNG）业务现状：三星集团是韩国最大的公司集团，涉及30多种下属公司及若干其她法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多种法人及办事处，员工总数19.5万人，业务波及电子、金融、机械、化学等众多领域。 集团旗下3家公司进入美国财富杂志评比的世界500强行列，其中三星电子排名第39位，三星生命第251位，三星物产第442位。三星集团品牌价值高达150亿美元，在世界百大品牌中排名第20位（电子产品类第1位），与初次进入全球百大品评比时的52亿美元相比，增长了近3

35、倍。至此，三星已经持续5年被评为“成长最快的五个品牌”之一。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球公司之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（Industrial Design Excellence Awards简称IDEA）的评比中获得诸多奖项，持续数年成为获奖最多的公司。此外，三星在美国获得的专利高达1604项，在世界所有公司中排名第6位。 这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 全球化，高品位化经营中的人力资源支撑早在20世纪90年代初,李健熙会长就倡导建立三星“地区专家培训制度”,即每年派一定数量的员工到国外考察!研修,以扩展视

36、野,增强国际经营能力“共派出了145名员工”目前,三星已有2500多名地区专家活跃在世界各地“李健熙会长相信:将来白热化的竞争,将由少数发明性的人才决定胜负;将来是一名天才可以养活10万!20万人的时代;在头脑竞争的时代,国家的竞争力最后将取决于杰出人才!发明性人才”她说:“如果各个领域都拥有大量产品设计天才!技术开发天才等-天才级.头脑,那么任凭世界环境和国际市场怎么变化,也没有什么可怕的了”。全方位国际化是创立世界级公司的必由之路三星集团的国际化是全方位的:市场销售的国际化,产品品位的国际化,人力资源的国际化,技术合伙的国际化。三星着眼于国际消费倾向和市场销售的变化来考虑!设计和推出新产品

37、“在这个过程中,三星运用人力资源的视野是全球化的既运用非发达国家的低端劳动力于生产流水线,又运用全球高品位人才于产品和市场开发。聘任外籍人士出任公司董事!高档主管,大量派送公司骨干去海外培训,都是三星富有特色的做法就连IBM公司Think-Pad的设计师TomHardy也被三星招入麾下在技术开发过程中,三星不仅把大量研发机构办到海外,同步积极与海外公司(涉及竞争对手)搞合伙开发。日本的东芝，索尼,美国的戴尔，摩托罗拉,都是三星长期的竞争对手,但三星同这些公司均有技术合伙“目前,三星电子销售额的70%发生在海外。,在世界出名品牌调查机InterBrand进行的年度品牌调查中,三星电子排名剧升,从

38、第42位提高到了第34位,品牌价值由64亿美元增长到了83亿美元,成为全球品牌价值提高速度最快的公“,5商业周刊6根据InterBrand!摩根斯坦利公司等出名机构的评估,拟定三星的品牌价值为12515亿美元,居全球最佳品牌第22位,其价值比德国品牌西门子高出50亿美元。案例分析GM通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美元。其标志GM取自其英文名称(General Motro Corporation)的前两个单词的第一种字母。它是由威廉杜兰特于199月在别克汽车公司的基本上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律，现总部仍设在底特律。通用汽车公司在美国最大五百家公司中居首

39、位，在世界最大工业公司中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40个国家和地区，通用家族每年的汽车总产量达900万辆。代，弗雷德斯隆以分散经营、协调控制的原则，用一套严格的管理制度将通用汽车公司由若干汽车公司兼并而成的“杂牌公司”，改导致一种庞大的、管理有序的公司。5个生产部门对于汽车的设计、制造、销售等业务活动各司其责。总部进行协调以及资源分派、预算控制等改革在当时获得了不凡的成功，对通用汽车公司发展成为世界最大的汽车制造商起着不可估计的作用。 通用汽车公司通过与全球高校合伙构建世界级技术能力通用汽车公司的技术教育规划（TEP）由通用公司最高工程管理部门于1984年制定。通

40、过TEP，这些具有远见卓识的领导人开始履行终身学习这种持久性的文化教育以增强通用公司在将来世界中竞争的能力。 TEP的现行使命是与进行指引的全球大学合伙，以教育为核心向公司提供具有竞争性的先进知识。在与顶级大学的合伙中， TEP在汽车工业剧烈的竞争状况下，培养发展了竞争所需的技术和质量。技术教育为通用的雇员在全球经济中胜出做好准备，提高了通用公司整体竞争能力。生产方向专业化通用汽车本来的经营项目十分庞杂，出制造汽车外，还生产钢铁，轮胎，皮革，电冰箱，橡胶和油漆。产品多样化既分散了资金人力物力，又无法组织大批量生产，不能获得更大规模生产效果，同步又分散了科研力量，不能集中到某些重点项目上，致使产

41、品更新换代缓慢，缺少竞争力，并且由于每种产品的生产部门都是小而全，产品质量低成本高，反而不能获得利润。为此积极瘦身，集中资金人力物理生产汽车。产品开发系列化一种公司成功与否，最后要靠公司产品的竞争力，在产品开发上，通用汽车生产的一系列不同的汽车，具有较强的竞争力。从凯迪拉克到别克，奥克兰，奥尔兹莫比尔，雪弗莱等五大品牌，适合富豪，中档，一般收入的不同规定，随着消费者需求变化，她们又设计出新型小型车雪弗莱和塞维尔。加大科技投入在通用汽车公司的发展史中，公司始终注重科学研究和技术发展工作，一是提供科研经费。每年通用在美国投入研究与发展费用多的公司中是排首位的。二是建立技术中心。通用在1950年就建

42、立了技术中心，它是一种涉及实验室，设计室，制造车间和多种设备研制部门等的综合体。三是发挥科技示范作用，由于通用采用了尖端的科学技术，它的生产管理财务已被导入电子信息解决中，并买下了电子数据公司，建立了通用信息出来公司。全球化的经营方略在市场营销中，通用汽车公司在占领本国市场同步，积极开拓国际市场，发展国际经营，参与全球竞争，增设分支机构，在加拿大英国德国巴西等都建有工厂，在国内也建有分厂。转移经营资源把海外的生产销售活动推向新的水平，通用积极采用资金人力物力本地化的方略，保证生产销售的顺利进行。此外，通用好扩大海外投资，抢占世界市场，重要是收买兼并海外公司。一、公司战略是什么 战略是基于全局的

43、定位、方向 “公司战略”是对公司多种战略的统称，其中既涉及竞争战略，也涉及营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 公司战略的一般特性有四个：第一种是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何公司战略筹划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何公司战略筹划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何公司战略筹划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何公司战略都是有关公司问题的计谋而不是常规思路。 公司战略是公司一致性的经营方

44、针。 战略的一致性是指始终指向所选择的战术，整合公司所有的资源和运营活动，涉及产品、价格、分销、广告所有的一切，以促使战术的实现。 战略作为一致性的经营方针，一经设定就不应变化。战略的目的就是配备公司资源去促成战术优势实现。二、跨国公司的战略核心战略 如何构建自身的所有权优势 地区战略 针对本地的需求由某一子公司自主作出决策全球战略 对跨国的资源配备进行协调管理 全球的战略协调对于保证公司总部和各国子公司的资源配备在竞争和战略方面的一致性是至关重要的。跨国公司的经营是全球性的，要在持续经营的基本上对分散在不同地区的活动进行集权管理，对跨越国界的资源配备进行协调管理。跨国公司在发展的过程中要协调

45、其核心战略、地区战略和全球战略三者的关系。公司是以资源、知识、能力为基本的生产性组织。缺少所有权优势的公司无法长期在竞争中生存。公司的核心战略要环绕如何构建自身的所有权优势而设计。所有权优势是指公司具有的组织管理能力、金融融资方面的优势、技术方面的特点和优势、公司的规模与其垄断地位及其她能力，这些优势构成了公司比投资所在国公司更大的优势，可以克服在国外生产遇到的附加成本和制度风险。公司一方面要制定其核心战略，明确获取所有权优势的方向与措施。在核心战略的基本上，公司才干谋求地区战略与全球战略的协调和均衡。虽然跨国公司是全球性经营的，但在众多的经营领域内，跨越各子公司的整体协调行动也许并不带来竞争

46、优势；相反，还也许有损于竞争优势。如何在地区战略与全球战略间实现均衡是跨国公司发展所面临的核心问题。如何实行这个均衡取决于跨国公司个经营领域的特性。一种经营领域中经济的、技术的和竞争的特性，使我们能明确的界定全球一体化或本地化活动的必要性三、一种一体化与本地化协调的例子1、我们可以用一体化本地化方格图来分析某一经营领域所承受的压力。可以从两个角度来分析这些压力：A促使战略性协调与全球一体化的压力，B促使公司对不同国家市场的不同需求保持敏感并随机应变的压力，也就是本地化压力。一体化本地化方格图：战略重点与组织调节 2、以考宁玻璃公司（Corning Glass）为例，分析如何进行全球一体化与本地

47、化之间的协调。 表1 考宁公司1974年的海外经营业务经营领域 海外生产厂所在地 海外销售额占该 领域的大体比例电视产品 法国、巴西、墨西哥、台湾、加拿大 30 在欧洲及日本有特许经营商电子产品 法国、英国 35消费品 法国、英国、阿根廷35 澳大利亚、荷兰 医疗产品 英国 25科学产品； 法国、英国、阿根廷40实验室用品 墨西哥、巴西、日本 印度、澳大利亚化工设备 法国、英国 65技术产品； 法国、巴西33光学产品 从表1可看出，考宁公司拥有广泛的海外生产制造和市场营销的活动，其产品在海外生产和销售的份额都非常巨大。那么考宁公司与否就要将其所有经营领域都看作全球性的呢？在厂址选择和市场分销之

48、外，这些经营领域与否存在着其她差别呢？ 3、用一体化本地化方格图分析考宁公司各经营领域的态势 表2 考宁公司内部三个经营领域的比较注：NA表达资料无法获取 从表2的经营领域特性描绘上可以看出原则电子产品电视产品考宁器皿全球性战略协调的压力多国顾客的重要性高高低多国竞争对手的重要性高中/高低投资密度高高低/中全球经营活动一体化的压力技术密度中中低减少成本的压力高高低普遍需求高中低原材料与能源的获取NANANA 全球一体化的需求高中低本地化经营的压力消费者需求上的差别低中高分销上的差别低低高对替代品和产品适应性的规定低低高市场构造集中集中分散东道国政府的规定NANA NA 对本地化经营的需要低中高1 考宁公司的电子元器件领域，对全球一体化的规定较高，而对本地化经营的规定较低。这规定管理者在为该领域制定战略时，必须倾注更多的精力来考虑诸如规模经济、产品开放、全球客户、全球竞争等方面的问题，而较少考虑本地化方面。2 对于考宁器皿和实验室器皿领域，核心的战略选择（定价、促销、销售渠道的选择等）必须以分权的模式来进行。3 对于电视机领域，战略选择就不是那么清晰明了。某些战略要素，像工厂规模和技术，也许必须集中管理。另一方面，分销渠道管理、竞争对手跟踪及对某些核心客户的管理，也许需要从地区和地方两个层次上来进行。 于是我们可以绘出考宁公司在这三个经营领域的一体化本地化方格图。