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1、生产过程控制管理制度编号0021目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。3职责：3.1生产经理负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。4制度：4.1人员管理5方法管理5.1生产经理、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生产。5.2生产车间主任依规定的加工流程安排生产作业，负责指导生产工人按操作规程、工艺文件操作并进行监督检查。5.3生产车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况，发现违反工艺文件者应及时制止，并立即将情况反馈给生产经理处理
2、。5.4生产经理组织人员审核操作规程、工艺文件的适宜性。6仪器、设备管理6.1按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期进行日常润滑保养，保证设备的正常运行。6.2设备发生故障，操作工人不能解决时，应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。7材料管理7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单，经理批准后，依据仓储管理规定到仓库办理领料手续，领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。7.2中间制品的检验行入库。7.22质量管理人员依据相关质量标准，定期抽检产品质量。7.3不合格品处理7.4入库检验合格的产品才可缴库，由生产经理、生产车间主任审核入库单,生产车间主任负责组织作业人员入库，由生产班长与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。8例会每周召开一次，主要内容为：8.1进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。 8.2目前存在的质量问题及其解决办法。 8.3通报设备运转状况及维护保养情况。 8.4工艺操作方法改进意见。 8.5进行生产设备和人员的调度。 8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。
生产过程控制管理制度
