车间副主管半年工作总结

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1、车间副主管半年工作总结 尊敬的各位领导、同事：一重视学习，不停提升本身素质，提升工作能力不管是提升本身素质还是提升工作能力全部离不开学习，俗话说活到老学到老，经过不停地学习才能发觉自己平时工作中暴露出的问题，从而改进，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职员队伍一直是车间工作的关键之一。企业在68月份开展了3S3P4A培训和 7S的推进，在此次活动中车间职员本身素质，工作能力有了大的提升，从而我也看到了团体的不足，不过我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对职员高标准，严要求，对领导下达的任务以结果

2、为导向，果断实施，绝对服从。促进职员之间更加好的团结协作，增强职员的团体意识。上半年也有新职员分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方法，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗，提升工作质量企业是我家，维护靠大家，在上半年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，很好的为企业节省了不少成本。上半年企业因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜企业的设备和原材料。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检验，发觉问题立即处理。开班前班后会时，教导职员在工作中要做到人

3、走机停，随手关水，平时保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把职员的利益和企业的利益结合起来才会让职员从心里人认识到设备的主要性。放假期间率领班组长检验门窗。只有以高度的责任感，使命感和主动的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求职员团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的措施，让难度大的活全部压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作，确保立即发货，提升了企业的信誉 。三抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团体，没有完美的个人。为了让每个职员在工作中能主动进取，任劳任怨的干好本职员作，车间采取让每个职

4、员回想以前待过的企业和现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更加好的为企业服务。发挥班组长的骨干带头作用，车间班组长起直接领导带头作用，是主要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作，每个月我全部会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发觉的问题和情况做具体的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况立即采取紧急方法处理并指导，努力提升班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不停学习，提升本身业务素质。在做好车间的生产工作外，同时还要关心职员的思想情况，定时组织职员进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运和企业的荣誉紧密联络起来

5、，从而调动职员的工作热情，促进车间工作的顺利开展。四警钟长鸣，抓好安全工作车间的工作关键是“安全生产，保质保量“。安全生产，将责任落实到每个职员，班组长是第一责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的职员，我立即阻止，从不姑息。把安全隐患消亡在萌芽状态。时刻教育职员切记安全意识，果断做到不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。五严抓质量，提升产品著名度。伴随企业的规模扩大和品牌著名度的提升，用户对产品质量要求越来越高，出于对企业负责，对自己负责，我作为企业管理人员从未对产品质量轻视，工作中主动配合质量部开展的各项工作，严把质量关

6、，确保产品质量不仅提升，教导职员严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六 .存在的不足在上半年的工作中，即使取了点小小成绩，不过还存在着不少不足之处，在自己主观思想上期望多深入多了解和全方面掌握情况，在工作中也努努力争取取去做，但因为同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在以后还需要多注意和在工作方法上要愈加扎实，愈加细致，把标准性和灵活性很好地结合起来，提升工作质量学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不停学习才能不仅提升，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在以后的工作中，需要深入提升业务素质和理论水平或提升文字水平和综合素质，使自己愈加

7、出众地完成本职员作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保整年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1、继续发扬职员强烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用优秀的理念统一全车间职员的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在今年的生产经营过程中，圆满完成企业下达的各项工作任务。2、深入加强安全知识教育，提升职员安全意识，逐步完善车间“7S”管理,团体建设工作，确保车间整年“各项目标的顺利完成。3、加强

8、设备管理，实施设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备情况，加强职员对设备维护保养，提升设备完好率，按时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1、立即配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步提升质量管理水平和质量控制水平。3、加强学习，深入提升质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关措施，提升对质量缺点的判定能力。4、强化质量控制措施和方案，落实车间的自检频率及自检力度。深入观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不停分析总结，不停整改完善。三、人员管理方面1、多学习，多请教，多沟通，多关注职员疾苦，增强本身领导能力和职员建立良好的合作关系。2、熟练掌握职员操作特点，合理组织好生产，降低职员埋怨，提升车间职员整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不足之处期望各位领导及同仁多给和帮助支持，我将在下半年以愈加主动的工作热情出众的完成工作任务。最终预祝佳恒的明天越来越兴旺！