公路工程施工的管理综合评价

《公路工程施工的管理综合评价》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工的管理综合评价（1页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

公路工程施工管理综合评价表工程名称：合同段编号：施工单位：表 6-4序项目评定方法应得分实得分号一工期每拖延一个月扣 2 分。10进度生产组织不均衡扣1 分。项目经理、总工程师每更换 1 人次或 1 人不称职扣 2 分，专履行业工程师每更换 1 人次扣 1 分，主要机械不足或性能不良扣二1 分，进场不及时或未经许可撤离，扣 0.5 分，试验室达不15合同到要求扣 2-5 分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣 2-5 分。竣工竣工图与竣工工程不符每处扣 1 分；施工原始记录、自检资三料不齐全扣 2-4 分；资料的真实可信度有问题扣5文件2-4 分。四安全发生重大安全事故扣 10 分，每发生一起较大安全事故扣 510生产分，每发生一起一般安全事故扣2 分。五文明规章制度不健全扣 1-2 分，文明工地建设差扣2-3 分5施工出现破坏环境和乱占土地等问题的，扣3-5 分。六廉政措施不健全扣 1 分，因不廉政被清退或处分每人次扣2 分，建设有被起诉的，每人次扣 5 分。5七工程竣工验收时本合同段工程质量鉴定得分乘以50%，作为本项质量得分。50合计100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意评定等级：见注：交工验收时项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。 精品文档管理