HSE知识应知应会--油库员工

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1、HSE知识应知应会（油库员工）一、集团公HSE管理原则（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境；（二）安全是聘用的必要条件；（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训；（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（七）事故隐患必须及时整改； （八）所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（九）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。二、集团公司反违章禁令（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（二）严禁违反操作规程操作；（三）严禁无票证从事危险作业；（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（五）严禁违反规定运输

2、民爆物品、放射源和危险化学品；（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。三、安全环保管理基础知识（一）有感领导：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。实践有感领导的“七个带头”：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展安全行为审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识别，带头开展安全经验分享活动。（二）直线责任：落实各项工作的负责人对各自承

3、担工作的HSE管理职责，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁执行谁负责，谁管工作谁管安全”，具体表现为：各级主要负责人对HSE管理全面负责；分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责；各级机关职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任；各级安全管理部门对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。（三）属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责，做到“我的地盘

4、我负责”。（四）HSE管理理念：安全第一，环保优先，质量至上，以人为本。（五）HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。（六）HSE目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。（七）HSE管理体系：HSE管理体系是总的管理体系的一个部分，便于组织对与其业务相关的健康、安全与环境风险的管理。HSE管理追求的目标是：零伤害、零污染、零事故。HSE管理体系有七大要素，即：领导和承诺，健康安全与环境方针，规划（策划），组织结构、资源和文件，实施和运行，检查和纠正措施，管理评审。（八）HSE承诺1. 遵守国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 2.

5、 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； 3. 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展； 4. 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； 5. 各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包方的重要依据； 6. 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化； 7. 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩； 8. 在公司的任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。（九）作业许可：在从事高危作业（如进入受限空间、动火、挖掘、高处、吊装、临时用电、管线打开等）及缺乏工作程序（规程）的非常规作业等之前，为保证作业安全，必

6、须取得授权许可方可实施作业的一种管理制度。（十）安全经验分享：是将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境、健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等教训总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享，引以为戒，典型经验得到推广的一项活动。（十一）个人安全行动计划：是指各级领导干部在履行本单位、本系统、本部门业务范围内HSE管理工作职责的同时，制定个人阶段性（月度、季度、年度）的安全行动计划。四、有关名词解释（一）三违：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。（二）四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。（三）四不放过：事故原因未查清不放过，事故责任人

7、未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制订切实可行的整改措施不放过。（四）三同时：新建、改建、扩建工程项目的安全环保健康设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（五）五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（六）三交一封：节假日期间，车辆驾驶员交车辆钥匙、交行驶证、交准驾证，定点封存车辆。（七）三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。（八）四不两直：是国家安全生产监督管理总局

8、2014年9月建立并实施的一项安全生产暗查暗访制度，也是一种工作方法，即：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。（九）红线意识：据中央电视台新闻联播报道，习近平在2013年6月6日就做好安全生产工作作出重要指示。习近平指出，接连发生的重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，必须引起高度重视。人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。（十）一岗双责：“一岗”就是个人职务所对应的岗位；“双责”就是相关人员不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的“其他管理责任”。安全生产管理“一岗双责”就是岗位人员不仅要对所在岗

9、位承担具体业务工作负责，还要按照“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，抓好分管及具体负责工作范围内的安全生产。一岗双责具体由综合办公室牵头制定，安全环保部监督执行。五、集团公司HSE重点推进工作（一）总体思路以科学发展观为统领，以贯彻落实集团公司HSE管理原则和反违章禁令为重点，以推广实施试点经验和有效做法为载体，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，树立安全核心价值观，培育有中国石油特色的HSE文化，为建设综合性国际能源公司提供坚实的战略基础保障。（二）工作目标 1. 在集团公司HSE管理体系总体框架下，各专业分公司突出专业管理特性，形成共性通用、特性

10、突出、统一规范的HSE制度标准体系。各专业分公司有23家归口管理企业的HSE管理达到国际同行业先进水平。2. 建立以培训矩阵为基础的基层HSE培训管理模式，完善培训课件，改进培训方式，培养培训师队伍，形成满足企业安全环保需要的HSE培训管理系统。3. 建立HSE管理体系运行质量评估标准，培养满足企业需求、综合素质高、业务能力强的HSE评估专家队伍，从总部和企业层面有效组织开展系统、量化的HSE管理现状评估工作。（三）主要任务1.提升理念：加强HSE宣传，践行有感领导，落实直线责任，强化属地管理。2.提高能力：提高HSE管理领导力，提高HSE监管能力，提高安全操作技能。3.控制风险：深化“两书一

11、表”管理，强化作业许可管理，规范工艺安全管理，加强承包商管理，重视安全事件管理。4.规范运行：健全HSE制度标准，规范HSE绩效管理，完善HSE信息系统，做好重点工作指导，深化HSE审核评估。六、企业文化（一）企业宗旨：奉献能源 创造和谐（二）企业精神：爱国、创业、求实、奉献（三）公司核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全（诚信：立诚守信，言真行实；创新：与时俱进，开拓创新；业绩：业绩至上，创造卓越；和谐：团结协作，营造和谐；安全：以人为本，安全第一。）（四）企业标识：标识图样为红黄两色构成的十等分花图形；标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆

12、形，寓意中国石油全球化、国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油多项主营业务的集合。红色基底凸显方形一角，不仅体现中国石油的基础深厚，而且还寓意中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油注重环境，创造能源与环境和谐的社会责任。标识的中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油朝气蓬勃，前程似锦。（五）“三老”“四严”：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。七、公司HSE管理情况（一）基本情况：成立了以省公司总经理为主任的HSE管理委员会，持续推进HSE管理体系运行，建立了完善的、覆盖全方位的制度体系，定

13、期召开会议，分析安全形势，制定工作措施，连续十二年保持稳定的安全生产形势。2009年云南公司被评为集团公司安全生产先进单位。2014年公司发生“10.24”大理公司双廊服务区加油站员工坠亡事故，死亡1名加油站员工。（二）安全环保重点监管部位：油品收发存销、交通管理、施工作业和重点时期、特殊气象条件下的油库安全运营。易发生山火的油库有2座：清华洞油库、昆阳油库，需严密防范。（三）HSE规章制度建设：依据集团标准、规范、制度，省公司修订完善30项HSE管理制度，内容包含HSE教育、奖惩、监督检查、承包商管理、作业许可等内容。（四）应急管理：成立公司、油库、班组三级应急领导小组；实施网络化、长期化的

14、应急值班；修订形成油库1个总体应急预案、16个专项预案、44个应急处置措施、40个应急处置卡，将可能会影响油库经营管理的风险全部纳入应急管理，落实“第一时间赶赴现场、第一时间采取措施、第一时间报告情况、第一时间发布信息”的“四个第一时间”要求。（五）HSE审核：公司采取月度稽查与HSE内审相结合的方式，开展审核、检查，持续改进HSE管理体系。（六）承包商管理：严格执行施工作业HSE管理办法和施工作业HSE管理标准化现场实施方案要求，严把承包商“队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理、现场管理”五关。八、中国石油云南销售公司禁酒令（一）严禁酒后驾驶机动车辆（包括摩托车、电动车、自行车）在驾驶机

15、动车辆（包括摩托车、电动车、自行车）之前，禁止饮用白酒、葡萄酒、啤酒、和含有酒精的饮料、药品或者是血液中的酒精含量大于或等于20毫克100毫升。（二）严禁公司内部活动未经许可饮酒公司各级范围内组织的各型会议、培训、文艺汇演、体育比赛、展览、节日庆典、会餐、商业促销、公益慈善募集财物等活动中因特殊原因需饮酒的须按照要求向上级履行报批，批准后方可饮酒。（三）严禁加油站、油库工作人员在工作期间和上岗前4小时内饮酒油库在册员工、试用期员工、实习期员工、后勤服务人员、勤杂人员、外聘保安在工作期间及上班前4小时内不得饮酒或含酒精饮料，运输公司驾驶员、施工方人员及其他外来入库办事人员酒后不得入库。（四）严禁

16、在加油站、油库范围内饮酒在公司机关及油库生活区（宿舍、食堂等）、生产区（收发存区域）、办公区等油库管理范围内严禁饮酒及含酒精饮料。（五）严禁在加油站、油库及生活区储藏各类酒品在公司机关及油库生活区（宿舍、食堂等）、生产区（收发存区域）、办公区等油库管理范围内严禁存放酒品及含酒精饮料。（六）严禁对外接待中不文明饮酒公司、油库与有业务来往的地方政府部门、消防部门、检验、检定机构、监督机构工作业务接待，经批准饮酒的，在饮酒过程中严禁以各种借口对他人劝酒、逼酒、斗酒。（七）严禁在任何场合酗酒 （八）严禁着加油站、油库工作装在公众场合饮酒各级员工不得穿着统一配发的标有“中国石油”字样或标识的防静电春秋装

17、、防静电夏装、防静电防寒服和安全帽在公共场合饮酒。九、中国石油云南销售公司交通安全十不准（一）不准无证驾驶；（二）不准酒后驾驶；（三）不准疲劳驾驶；（四）不准超速驾驶、强行超车和抢道；（五）不准驾驶与驾驶证不相符的车辆；（六）不准驾驶不合格车辆、带病车辆；（七）不准在驾驶时有吸烟、接打手机等不安全行为；（八）不准未履行审批手续长途出车；（九）不准超员、超载、或者搭乘与执行公务无关的人员；（十）不准在未确认全部乘客系好安全带的情况下启动车辆。十、油库岗位员工HSE职责（参考）（一）学习掌握本岗位存在的危害因素、控制防范措施及事故应急措施；（二）严格执行HSE管理制度、岗位操作规程和“六条禁令”；

18、（三）按规定着装上岗，正确使用和维护岗位安全防护装置及设施；（四）熟练掌握岗位设备设施操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患（包括未遂事件）；（五）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级汇报，有权制止、纠正他人的不安全行为；（六）积极参加HSE活动，接受HSE培训，对HSE工作提出建议。十一、岗位操作规程油库：每名员工熟练掌握本岗位操作规程。十二、应急预案油库：按照油库管理手册及应急预案，熟知本岗位应急操作技能。重点关注：火灾爆炸、油品泄漏、突发自然灾害、防范恐怖袭击等预案的应急处置要点。十三、灭火器的使用（一）手提式干粉灭火器操作方法：使用前先上下颠倒几次，站在

19、上风口，与燃烧物保持5m 间距，去掉铅封，拔开保险销，手持喷粉管，对准火焰根部，按下压把，开始左右扫射。（二）推车式干粉灭火器：两人操作，站在上风口，与燃烧物保持10m 间距。一人取下喷枪，展开软管，对准火焰根部；另一人拔出保险销，迅速开启灭火器的开启机构。（三）二氧化碳灭火器：先拔保险销，然后一手开启压把，另一手握住喇叭喷筒的手柄，紧握开启压把即可喷出。使用过程中，注意冻伤和窒息。干粉灭火器（MFZ）有效射程距离：2-3kg 2.5m,4-5kg射程为4m,时间8-9秒。8kg射程为5m,时间12秒。（MFTZ）35-50kg推车有效射程为8m,时间20秒。70kg推车射程9m,时间25秒。

20、十四、近期系统内发生的4起油库安全事故（一）2014年12月30日上午11时14分，宁夏销售银川油库在给机构用户油罐车付油（上装）过程中，发生罐车着火事故，造成机构用户车辆燃烧报废、发油岛部分设备设施损坏，油罐车司机轻度烧伤。（二）2015年1月9日，浙江龙湾油库在进油期间，因计量员睡岗发生冒油事件（93#汽油冒油）。事件虽未导致河流污染，未发生人员伤亡，也未造成新闻媒体突发事件，但事件后果严重，属油库重大作业事故。（三）2015年1月15日，东北销售公司龙凤油库在地付发油（下装）过程中，发生一起运输公司汽车油罐车闪爆事故。因罐内油品（乙醇汽油）仅百余升，没有造成设备、人员损失，也未发生新闻事件。（四）2015年2月17日下午，内蒙销售公司锡林浩特油库在卸油过程中，一名员工从栈桥上坠落，经抢救无效死亡。13