集团公司员工聘用转正晋级评价管理制度

《集团公司员工聘用转正晋级评价管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司员工聘用转正晋级评价管理制度（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、LS集团公司员工聘用、转正、晋级、评价管理制度高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是*集团发展的重要基石之一。源源不断地吸收各类人才加入*团队，铸造和培养一支具有*文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。第一节 员工招聘第一条 招聘计划与实施（一）每年年初各公司（部门）必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总裁批准后由人力资源中心具体负责招聘。（二）各公司（部门）如有员工（或人才引进）需求，各公司（部门）须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的人员需求表和有关资料，人力资源中心交总裁审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。（三）人

2、力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各公司（部门）征询人员需求，如有需求，各公司（部门）向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的人员需求表和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派员参加现场招聘。（四）除技术工人及辅助人员外，原则上公司招聘正式员工应为本科及本科以上学历。优秀学生干部和党员优先录用。第二条 录用程序 （一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写面试考核表，交总裁审批后最终决定是否录用。（二）主管级以上员工的面试，由

3、人力资源中心会同部门负责人、总裁助理执行；面试结束后，分别填写面试考核表，交总裁审批后决定是否录用。（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有总工程师参与，并填写面试考核表。（四）公司特勤人员（保安、食堂人员等）的招聘，由物业公司经理负责，报人力资源总监审批后决定录用。但必须满足以下条件：1、保安，身高.70米以上，有相关安全保安知识和相关实际工作经验，无重大事故发生记录。2、 食堂人员，必须持有食品卫生人员健康证。（五）实习生须经人力资源中心面试，经各公司负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。第三条 员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总裁审批决

4、定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。3、一寸、两寸本人照片各两张。4、其他人力资源中心认为的必要的证件。（三）人力资源中心收齐证件后，组织学习员工手册，员工通过书面考试后，可正式办理相关手续。人力资源中心开具员工分配单，做好考勤卡，交员工本人后，带其到所在部门报到。（四）员工从报到之日起必须按时上下班，并按门禁使用规定使用考勤卡。第二节 员工转正第四条 新进员工在试用期（3-6个月不等）满后，可由本人向人力资源中心申领员工转正申请表，填写申

5、请理由交人力资源中心。第五条 人力资源中心将该员工的员工转正申请表交其所在部门，分别由部门经理、各公司总经理签署意见后收回。第六条 人力资源中心对申请人按规定进行人事考核，并在表内签署考核意见。第七条 对初步同意转正的，人力资源中心将员工转正申请表交总裁审批，总裁批准的，人力资源中心立即给予转正，并办理相关手续。相关待遇从次月开始起实施。第八条 对暂不同意转正的申请，由人力资源中心负责向申请人说明原因，并推迟其转正。第九条 技术人员签定劳动合同时，合同期须在5年以上（含5年）；非技术人员签定劳动合同时,合同期须在3年以上（含3年）。第十条 对在最长6个月的试用期内还不能转正的，公司可以将其辞退

6、。第三节 员工晋级第十一条 晋级原则 （一）各公司总经理及以上管理人员有权推荐在技术、业务等方面做出突出贡献者晋级。（二）部门经理及以上管理人员有权根据部门员工的工作能力、工作表现、在公司工作年限等情况向人力资源中心建议给其下级员工晋级。（三）所有在岗员工均可向人力资源中心提出晋级申请或要求。第十二条 晋级程序（一）员工到人力资源中心领取员工晋级申请表，填写表中个人情况和申请理由后交人力资源中心。（二）人力资源中心将该表交申请人所在部门，分别由部门经理和各公司总经理签署考核意见。（三）人力资源中心对申请人进行考核，并签署考核意见。（四） 对经考核同意的，人力资源中心将员工晋级申请表及相关资料报

7、总裁审批。总裁同意晋级的，人力资源中心及时办理相关手续，并从次月起执行新级别的工资及福利等待遇。第四节 监督管理第十三条 公司员工对转正和晋级的员工有监督的权利。对已转正或已晋级但工作不认真、不负责的，可以向人力资源中心反映，或将书面意见、建议投入“投诉建议箱”中。第十四条 对已转正或已晋级的员工，经人力资源中心考核（查）确实不符合相关管理制度或规定的，有权建议总裁给其降级（职）处理。第十五条 人力资源中心将每季度抽取部分部门，对该部门员工做职位胜任力评价，并将评价结果提交该部门负责人和相关领导。每半年将对全体员工做一次胜任力评价，为人力资源流动提供科学依据。第十六条 本管理办法由人力资源中心

8、修订并负责解释。附： 面试考核表员工转正申请表员工晋级申请表面试考核表职位申请人性别申请职位面试安排面试评估总分100分，各项指标按权重计算。评价维度评价指标权重评分岗位任职条件学历背景10%工作经验10%技能水平10%综合素质仪表姿态5%爱好特长5%语言表达5%应变能力5%工作动机10%自信心10%企业文化要求团队精神10%创新能力10%务实态度10%面试总分100%面试评语面试结论建议录用 不合岗位要求 列入人才库面试人签名需求部门意见人力资源中心意见总裁意见员工晋级申请表姓 名出生年月 学 历申请级别 原级别 现职务 / 岗位晋级(或推荐)理由: 申请（推荐）人： 日期：所在部门考核意见

9、: 部门经理： 分管副总: 日期：人力资源中心考核意见: 签名： 日期： 总裁审批: 签名： 日期：员工转正申请表 年 月 日姓 名工 作部 门 正式上班时间出生年月 籍 贯毕业学校学 历 专 业 / 职称 现职务 / 岗位申请理由 申请人： 日期：所在部门意见 签名： 日期：人力资源部意见 签名： 日期： 总裁审批 签名： 日期：第五章 员工聘用、转正、晋级、评价管理办法高效、开放和不断创新的人力资源管理方式是*集团发展的重要基石之一。源源不断地吸收各类人才加入*团队，铸造和培养一支具有*文化特色的员工队伍是公司各级管理人员和全体员工的共同责任。第一节 员工招聘第一条 招聘计划与实施（一）每

10、年年初各公司（部门）必须向人力资源中心提交本公司的人才总体需求规划表，由人力资源中心统筹计划，呈报总裁批准后由人力资源中心具体负责招聘。（二）各公司（部门）如有员工（或人才引进）需求，各公司（部门）须向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的人员需求表和有关资料，人力资源中心交总裁审批后，再由人力资源中心负责办理相关手续。（三）人力资源中心举行社会招聘活动，由人力资源中心负责向各公司（部门）征询人员需求，如有需求，各公司（部门）向人力资源中心提交由各公司总经理审批过的人员需求表和有关资料，列明需求员工的数量、要求（或资格）等情况，再由人力资源中心负责招聘。人力资源中心可视具体情况，要求需求部门派

11、员参加现场招聘。（四）除技术工人及辅助人员外，原则上公司招聘正式员工应为本科及本科以上学历。优秀学生干部和党员优先录用。第二条 录用程序 （一）主管级以下员工的面试，由人力资源中心会同需求部门负责人执行；面试结束后，人力资源中心负责人与需求部门负责人分别填写面试考核表，交总裁审批后最终决定是否录用。（二）主管级以上员工的面试，由人力资源中心会同部门负责人、总裁助理执行；面试结束后，分别填写面试考核表，交总裁审批后决定是否录用。（三）技术人员的面试，除人力资源中心、需求部门负责人参与外，必须有总工程师参与，并填写面试考核表。（四）公司特勤人员（保安、食堂人员等）的招聘，由物业公司经理负责，报人力

12、资源总监审批后决定录用。但必须满足以下条件：1、保安，身高.70米以上，有相关安全保安知识和相关实际工作经验，无重大事故发生记录。2、 食堂人员，必须持有食品卫生人员健康证。（五）实习生须经人力资源中心面试，经各公司负责人同意，报人力资源中心分管领导批准后方可进入公司实习。第三条 员工报到程序（一）应聘人员通过面试，经总裁审批决定录用后，由人力资源中心负责通知其何时来公司报到上班。（二）员工报到时应首先至人力资源中心办理报到手续，提供以下个人材料：1、本人身份证及复印件。2、毕业证、专业技术资格证等证书原件与复印件。3、一寸、两寸本人照片各两张。4、其他人力资源中心认为的必要的证件。（三）人力

13、资源中心收齐证件后，组织学习员工手册，员工通过书面考试后，可正式办理相关手续。人力资源中心开具员工分配单，做好考勤卡，交员工本人后，带其到所在部门报到。（四）员工从报到之日起必须按时上下班，并按门禁使用规定使用考勤卡。第二节 员工转正第四条 新进员工在试用期（3-6个月不等）满后，可由本人向人力资源中心申领员工转正申请表，填写申请理由交人力资源中心。第五条 人力资源中心将该员工的员工转正申请表交其所在部门，分别由部门经理、各公司总经理签署意见后收回。第六条 人力资源中心对申请人按规定进行人事考核，并在表内签署考核意见。第七条 对初步同意转正的，人力资源中心将员工转正申请表交总裁审批，总裁批准的

14、，人力资源中心立即给予转正，并办理相关手续。相关待遇从次月开始起实施。第八条 对暂不同意转正的申请，由人力资源中心负责向申请人说明原因，并推迟其转正。第九条 技术人员签定劳动合同时，合同期须在5年以上（含5年）；非技术人员签定劳动合同时,合同期须在3年以上（含3年）。第十条 对在最长6个月的试用期内还不能转正的，公司可以将其辞退。第三节 员工晋级第十一条 晋级原则 （一）各公司总经理及以上管理人员有权推荐在技术、业务等方面做出突出贡献者晋级。（二）部门经理及以上管理人员有权根据部门员工的工作能力、工作表现、在公司工作年限等情况向人力资源中心建议给其下级员工晋级。（三）所有在岗员工均可向人力资源

15、中心提出晋级申请或要求。第十二条 晋级程序（一）员工到人力资源中心领取员工晋级申请表，填写表中个人情况和申请理由后交人力资源中心。（二）人力资源中心将该表交申请人所在部门，分别由部门经理和各公司总经理签署考核意见。（三）人力资源中心对申请人进行考核，并签署考核意见。（四） 对经考核同意的，人力资源中心将员工晋级申请表及相关资料报总裁审批。总裁同意晋级的，人力资源中心及时办理相关手续，并从次月起执行新级别的工资及福利等待遇。第四节 监督管理第十三条 公司员工对转正和晋级的员工有监督的权利。对已转正或已晋级但工作不认真、不负责的，可以向人力资源中心反映，或将书面意见、建议投入“投诉建议箱”中。第十

16、四条 对已转正或已晋级的员工，经人力资源中心考核（查）确实不符合相关管理制度或规定的，有权建议总裁给其降级（职）处理。第十五条 人力资源中心将每季度抽取部分部门，对该部门员工做职位胜任力评价，并将评价结果提交该部门负责人和相关领导。每半年将对全体员工做一次胜任力评价，为人力资源流动提供科学依据。第十六条 本管理办法由人力资源中心修订并负责解释。附： 面试考核表员工转正申请表员工晋级申请表面试考核表职位申请人性别申请职位面试安排面试评估总分100分，各项指标按权重计算。评价维度评价指标权重评分岗位任职条件学历背景10%工作经验10%技能水平10%综合素质仪表姿态5%爱好特长5%语言表达5%应变能

17、力5%工作动机10%自信心10%企业文化要求团队精神10%创新能力10%务实态度10%面试总分100%面试评语面试结论建议录用 不合岗位要求 列入人才库面试人签名需求部门意见人力资源中心意见总裁意见员工晋级申请表姓 名出生年月 学 历申请级别 原级别 现职务 / 岗位晋级(或推荐)理由: 申请（推荐）人： 日期：所在部门考核意见: 部门经理： 分管副总: 日期：人力资源中心考核意见: 签名： 日期： 总裁审批: 签名： 日期：员工转正申请表 年 月 日姓 名工 作部 门 正式上班时间出生年月 籍 贯毕业学校学 历 专 业 / 职称 现职务 / 岗位申请理由 申请人： 日期：所在部门意见 签名： 日期：人力资源部意见 签名： 日期： 总裁审批 签名： 日期：