医药企业促销案例策划案MSR

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1、1. 上季度药品销售任务没有完成下季度销售工作计划本文版权中国医药联盟1、必要的市场分析，让领导了解你的市场（SWOT分析）本文版权中国医药联盟2、任务额深度分解到每个月、每个客户。本文版权中国医药联盟3、完成任务的具体办法。如商业推广会、终端推广会、促销会或者其他形式等，也要有具体达成指标。本文版权中国医药联盟4、针对公司政策制定自己的资源利用办法。包括费用、礼品等。本文版权中国医药联盟5、可执行度分析。如目前客户库存、同期销售额、增长率等。本文版权中国医药联盟3. 新品上市药品销售计划本文版权中国医药联盟新手就让写这个，公司够猛的本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟把不可能执行任务当成

2、学习和磨练吧本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟第一，确定销售目标（以年为单位）本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟第二，确定覆盖网点（按同类产品年均销售，推算多少网点才能实现销售）本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟第三，确定销售方式（说白了就是别人为什么要销售你的东西，双赢！）本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟第四，促销计划或导购奖励（品牌众多，为啥要推销你家的呢，何况又贵）本文版权中国医药联盟2. 销售计划方案本文版权中国医药联盟给你个范文，你自行修改，格式基本不用变： 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟市场营销业务承包方案 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联

3、盟2004年度市场营销业务承包方案 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销龙头作用，确保2004年度经营目标实现，特制定本承包方案。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟1目的 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟2适用范围 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为

4、营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟3管理职责和权限 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟3.1管理职责 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门，对企业汽配产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟搞好产品发运调度，按合同保

5、证安全正点交付。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护博盈品牌形象。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发市场旬报，逐月编发市场分析报告，逐月编制三包服务报表，提交企业经理层及各

6、相关部门参考。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟3.2管理权限 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。 本

7、文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权合理组织产品的发送运输工作。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度，以及企业内部制造、检验环节的质量追溯处罚。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权提出产品开发、持续慕凹鄹癫呗缘群侠砘

8、椤?/P 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处置权。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟4年度目标和考核指标 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟4.1年度目标 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟2004年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元，其中桥总成销售收入 万元，精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟4.2.1考核指标;销售收入全年目标任务2亿元，分解到月（单位：万

9、元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。 本文版权中国医药联盟销售回款率全年综合指标为96%，按上月止累计销售回款率调节当月分配系数。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟5结算及奖惩办法 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟5.1提成比率基数 营销费用及三包净损提成总比率为3.2%（含销售费1.4%、三包净损1.8%）由营销公司自主调控。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟5.2月结算额度（万元） 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟当月总提成=当月销售收入*3.2%*P（Q+0.04） 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟P:当月止累计任务完成率 本文

10、版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟Q:上月止累计销售回款率 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟5.3年总决算（万元） 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟全年总提成=3.2%N（Q+0.04）+0.3% (N-2000) 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟N:全年销售总收入 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟Q:全年销售回款率 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6提成费用开支范围 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.1员工薪酬 控制在总提成的18%左右，包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.2办

11、公经费 控制在总提成的4%左右，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.3差旅费 控制在总提成的12%左右，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.4三包服务费 控制在总提成的50%左右，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.5业务招待及公关费用 控制在总提成的10%左右。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟6.6市场开发费 根据需要和可能酌情处理。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟7三包收入 本文版权中国医药联盟本文版权中国医

12、药联盟三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表，扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处罚，并视同为三包收入。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟8特别约定 本文版权中国

13、医药联盟本文版权中国医药联盟8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营销公司的业务承包创造良好条件。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担5-10%的违约金。 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟9相关标准 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟9.1 Q/BQ.G0001-04

14、 部门工作职责和权限 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟9.2 营销公司薪酬分配及费用管理细则 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10记录文件 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10.1 营销公司销售指标考核评估表 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10.2 三包报务对外索赔明细汇总表 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10.3 市场旬报 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10.4 市场分析报告 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟10.5 三包服务开支报表 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟附加说明 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本方案

15、由人力资源部负责起草 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟湖北博盈投资股份有限公司 （企业行政章） （领导签字） 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟博盈投资公司营销公司 （部门印章） （承包人签字）本文版权中国医药联盟1. 药品营销计划书本文版权中国医药联盟营销策划方案样本 本文版权中国医药联盟一、 封面：方案名称/方案制作者 本文版权中国医药联盟全程营销方案 本文版权中国医药联盟制作 本文版权中国医药联盟二、 方案目录 本文版权中国医药联盟将方案中的主要项目列

16、出。 本文版权中国医药联盟三、 方案内容 本文版权中国医药联盟（一） 企划客体环境 本文版权中国医药联盟1、 企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 本文版权中国医药联盟2、 当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。 本文版权中国医药联盟3、 上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 本文版权中国医药联盟（二） 竞争对手基本情况 本文版权中国医药联盟1、 竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。 本文版权中国医药联盟2、 销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 本文版权中国医药联盟3、 策划项目概况。

17、 本文版权中国医药联盟（三） 市场分析 本文版权中国医药联盟1、 市场调查 本文版权中国医药联盟2、 市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 本文版权中国医药联盟3、 市场规划。 本文版权中国医药联盟4、 市场特性。 本文版权中国医药联盟5、 竞争对手排队上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。 本文版权中国医药联盟6、 竞争格局辨认是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 本文版权中国医药联盟7、 主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。 本文版权中国医药联盟8、 本项目的营销机会。 本文版权中国医药联盟9、 周边同类项目市场分析（特定区域行

18、业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。 本文版权中国医药联盟10、周边同类企划客体分布图 本文版权中国医药联盟11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 本文版权中国医药联盟12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 本文版权中国医药联盟13、市场机会点与障碍点 本文版权中国医药联盟（四） 项目定位 本文版权中国医药联盟1、 项目定位点及理论支持 本文版权中国医药联盟2、 项目诉求及理论支持 本文版权中国医药联盟（五） 市场

19、定位 本文版权中国医药联盟1、 主市场（目标市场）定位及理论支持点 本文版权中国医药联盟2、 副市场（辅助市场）定位及理论支持点 本文版权中国医药联盟（六） 业主情况 本文版权中国医药联盟1、 业主分类/分布。 本文版权中国医药联盟2、 业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 本文版权中国医药联盟3、 有多少业主？ 本文版权中国医药联盟4、 业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 本文版权中国医药联盟5、 装修诱因的设置。 本文版权中国医药联盟（七） 营销活动的开展 本文版权中国医药联盟1、 营销活动的目标。

20、本文版权中国医药联盟2、 目标市场。 本文版权中国医药联盟3、 面临问题。 本文版权中国医药联盟4、 竞争策略、竞争优势、核心能力。 本文版权中国医药联盟5、 营销定位（区别性竞争差异点的确定）。 本文版权中国医药联盟（八） 营销策略 本文版权中国医药联盟1、 企划策略： 本文版权中国医药联盟（1） 企划概念； 本文版权中国医药联盟（2） 品牌与包装规划。 本文版权中国医药联盟2、 价格策略： 本文版权中国医药联盟（1） 定价思路与价格确定方法； 本文版权中国医药联盟（2） 价格政策； 本文版权中国医药联盟（3） 价格体系的管理。 本文版权中国医药联盟3、 渠道策略： 本文版权中国医药联盟（1

21、） 渠道的选择； 本文版权中国医药联盟（2） 渠道体系建设/管理； 本文版权中国医药联盟（3） 渠道支持与合作； 本文版权中国医药联盟（4） 渠道冲突管理。 本文版权中国医药联盟4、 促销策略： 本文版权中国医药联盟（1） 促销总体思路； 本文版权中国医药联盟（2） 促销手段/方法选择； 本文版权中国医药联盟（3） 促销概念 本文版权中国医药联盟念与主题； 本文版权中国医药联盟（4） 促销对象 本文版权中国医药联盟（5） 促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本； 本文版权中国医药联盟（6） 促销活动过程； 本文版权中国医药联盟（7） 促销活动效果； 本文版权中国医药联盟（8） 促销费

22、用。 本文版权中国医药联盟5、 企划活动开展策略 本文版权中国医药联盟（1） 活动时机 本文版权中国医药联盟（2） 应对措施 本文版权中国医药联盟（3） 效果预测 本文版权中国医药联盟（九） 营销/销售管理 本文版权中国医药联盟1、 营销/销售计划管理。 本文版权中国医药联盟2、 营销/销售组织管理： 本文版权中国医药联盟（1） 组织职能、职务职责、工作程序； 本文版权中国医药联盟（2） 人员招聘、培训、考核、报酬； 本文版权中国医药联盟（3） 销售区域管理； 本文版权中国医药联盟（4） 营销/销售人员的激励、督导、领导。 本文版权中国医药联盟3、 营销/销售活动的控制： 本文版权中国医药联盟

23、（1） 财务控制； 本文版权中国医药联盟（2） 商品控制； 本文版权中国医药联盟（3） 人员控制； 本文版权中国医药联盟（4） 营销/业务活动控制； 本文版权中国医药联盟（5） 营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。 本文版权中国医药联盟（十） 销售服务 本文版权中国医药联盟1、 服务理念、口号、方针、目标。 本文版权中国医药联盟2、 服务承诺、措施。 本文版权中国医药联盟3、 服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 本文版权中国医药联盟4、 服务质量标准及控制方法。 本文版权中国医药联盟（十一） 总体费用预算 本文版权中国医药联盟本文版权中国医药联盟（十二） 效果评估本文版权中国医药联盟