年度考评个人总结工程项目年底工作总结范文

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1、年度考评个人总结工程项目年底工作总结范文 2021年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不停加压的筹码，放弃gdp考评的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在企业各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照料下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的部分问题，取得部分宝贵经验，在此我代表工程管理部做以下工作汇报：一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划14世纪综合楼项目根据xx年企业制订的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2021年12月12日，办公楼主体施工

2、至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基础能够完成企业制订的整年工作计划。2021年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检验组检验工地并给予肯定，证书已发到中建八局。8月16日，经过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市经典质量很好工程给予全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表彰的项目。同时2021年14世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检验中全部成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。2021年将是14世纪综合楼项目最为担心的一

3、年，估计xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全方面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全方面展开，结合室内精装修等也将全方面展开施工。确保2021年7月14世纪综合楼项目完工验收。高新区综合服务中心项目根据xx年企业制订的目标计划为施工全部完成，项目在企业领导的重视和帮助下，客服了经典园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4月26日取得建筑工程施工许可证， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2

4、、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基础完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，剩下石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工基础完成，其他独栋商务别墅基础完成至70%。2021年综合服务中心项目计划在节后全方面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。市南区延吉路“两改”项目，根据xx年企业制订的目标计划为全方面开始施工，无详细施工计划和施工安排。xx年是本项现在期工作全方面展开的阶段。2#、3#、4#地块计划方案审核完成，请照图因土地转让协议事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确定，因市安检站坚持认定

5、高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位愈加不够，新增物业用房占用网点数次调整，外墙保温占建筑面积百分比的计划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量主动推进项目进展，前后数次组织和市南区政府协调会，确定2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护教授评审意见，办理暂时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置

6、，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。2021年延吉路“两改”项目实现全方面动工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。处理好1#地块的遗留问题。其它内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、很好工作方法总结1、工程部人员很好分配工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配置6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配置5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改

7、”项目部配置1人。2、坚持工程部例会制度每七天三早晨8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏和管理到位是否紧密联络。工程部针对综合楼项目制订了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检验、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不一样时间段的处理意见等等全部做了具体的要求，并严格实施每个月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格实施才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每个月总结提供了很好平台，将每个月工程进展汇报企业领导，

8、抄送企业各相关部门，让企业各部门时时掌握企业各项目情况，通力合作，确保企业利益。4、坚持每七天质量、安全大检验制度针对项目质量和安全主要性，项目部每七天二早晨9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全方面检验，汇总检验内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，处理相关事宜，并针对数次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门企业领导到现场统一思想，处理问题，达成了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检验制度针对监理计划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检验，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责

9、和监理管理到位。针对施工单位检验施工组织设计、施工专题方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检验结合建筑实体，全方面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在关键通道实施实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误采取相关方法处理。超出10天提出警告，超出20天要求施工单位项目部书面提交方法追赶工期，超出30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案处理工期延误事宜。从而很好控制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架

10、方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案数次会同赵总工商讨，最终组织教授评审时部分教授由建设单位邀请，很好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为企业节省几十万的建筑成本。8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度伴随施工展开，相关的技术洽商、设计变更不停增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和步骤，快速的审核制度和和设计联络方法，电子版替代正式文件先行指导施工的方法，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方法，也是项目部主动做为的表现。9、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令通畅对项目建设很主要。企业原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部

11、的方法不便于项目管理，经汇报企业领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方法，项目部依据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最终一道关。10、项目部启用“文件处理章”文件处理章提醒意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。11、主动配合其它部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，立即和成本部沟通完成后下达指令签署意见等，全部能对做到快速回复。还能够主动配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还展现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能很好的针对本专业的性质，做更为细致的技

12、术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能很好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能很好的提供合理化提议和可行性分析。对于工程管理还不能很好的把握，处理问题呆板，不能立即阻止一些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检验后的整改工作加大等，不利于项目进展。2、工程部工作方法还有待调整和提升工作方法不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题处理问题的能力较弱，造成工作的被动和处理问题的缓慢，或工作方法的和适当性，技术确定或工作确定时间过长，全部将造成施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，

13、每个人的工作方法和工作方法全部很宝贵的经验，不过工程内部的交流还不多，施工过程中碰到的问题交流少，存在的问题和处理方法也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作全部在探索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发觉不足，指令不立即。提前检验设计文件，立即洽商及沟通，仔细研究施工做法，全部能够预控后期变更增加签证发生。5、工程部制订的制度还不能很好落实实施工程部在2021年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考评机制，针对工作步骤，协议会签，意见审核审批，对外文件审批、签字步骤审核等进行了约定，在2021年实际运作效果不理想，数次出现

14、越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理因为分工不明确，施工协议不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，不过一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等全部要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全方面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的看法，把握关键点的控制，达成

15、相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化提议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，尤其是14世纪综合楼在xx年设计基础完成，对于地源热泵系统的把握远没有现在的技术成熟，因此在设备选型上需要下大量功夫，尤其是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定很好基础。设备招投标前的碰头会极为主要。2、协议会签走专业工程师审核制度很多施工协议牵扯到技术问题、施工次序问题、施工配合问题，然而协议会签避开工程部，项目很多施工协议不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理

16、过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能很好把握，协议工期不能实际控制的不利局面。一样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付立即和正确。3、严格各部门工作职责、工作步骤、工作接口“责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的很好管理方法，企业已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在协议会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等多种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等全部没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能很好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确定应立即通报工程部，并做

17、施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按协议质量约定和协议工期实施，并要求进场单位遵从工程部奖罚要求。4、认真推行工程部管理制度工程部制订了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化本身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理愈加有序做好基础工作。5、工程部试推行内部评优考评制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够立即完成，对于工作中能够发觉问题处理问题的人，不能经过企业人力资源的绩效考评评定，企业绩效考评全部以“a”的方法评分，工程部尝试实施内部评优机制，作为年

18、底呈报企业作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实施内部检验奖罚机制，对检验中好和较坏行为给予工程部内部通报，抄送企业总经理办公室，对数次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中给予扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于企业发展极为有力。6、尝试网上会签工作方法充足发挥企业网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方法，将大大提升工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性汇报或工作汇报，到逐层审核逐层签字确定时间及审批意见，至最终签署意见等。其它同事可同时浏览学习借鉴工作审核意见指导其它工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整改精细化管理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、安全不停创新的高要求新标准，全部要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。2021年马上过去，很感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。xx年攻坚战马上打响，相信在企业领导的正确指导下，在企业全体同仁的努力下，我们一定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷，发明新的辉煌。工程项目年底工作总结范文的文章内容就是这么了，期望对您的写作有所帮助，更多