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1、从闭环到开放的多元生态圈4.0随着生态圈模式的巨大优势逐步展现， 其必将重新塑造未来的商 业竞争格局。从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的 020生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态 圈、浙商实业集团的多元生态圈,生态圈的演化成为中国乃至世界 最热门、最具影响力的商业模式关注点。 Bss jr-浙商实业的生态进化论:从点到线，由线到面，从圭寸闭到开放，生态圈一直在进化如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0 则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企 业的增长模式；互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈 2.0
2、 模式，突破了企业取得竞争优势必须依赖内化能力这一限制， 而是将 目光转向企业之外各利益相关者共同建立一个价值平台， 实现价 值的聚合、流转和指数增幅。平台是关系属性，用来沉淀流量；商业 是交易属性，用来实现流量变现。两者天然融合，成为当时互联网环 境下无往不利的商业模式。当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，生态圈的3.0 模式闭环生态圈模式也开始浮出水面。苹果、小米的成功，“ BAT等巨头们让人目不暇接的投资布局行为背后奥秘也可窥见一 二了，其实质是利用高效率来整合低效率， 对传统产业核心要素的再 分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。但是，浙商实业集团董事长俞凌雄认
3、为， 这种貌似开放的闭环生 态圈仅仅是未来生态圈模式的过渡阶段。 因为生态圈 3.0都是基于“自 我”中心建立的， 建立在共享的基础上，却并没有真正碰触到移动互 联网的价值基石：泛中心化、生态进化和多维互联。 生态圈模式必须， 也必然进化至 4.0 模式。浙商多元生态圈，从利己到利他的生态圈4.0模式浙商实业集团较早便开始探索生态圈模式的发展， 也经历了不同 的发展阶段。从早期教育生态圈、企业家生态圈、互联网生态圈到创 业生态圈、金融生态圈、公益生态圈等，各种生态圈接连诞生。但是， 在经历一次次的蜕变和提升后，浙商实业发现：以“企业”为中心的 单元生态圈已经不能适应时代发展，虽然资源共享，共同
4、发展，却无 法真正做到融合和进化。根据生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命 物质与非生命物质的自我调节系统。 在这个圈子里，生物的生命活动 促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。 生物 要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化， 又反过来推动生物的适应性，这种相互作用促进了整个生物界持续不 断的进化。也就是说，生态圈 4.0 应该是一个你中有我，我中有你，你影响 我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的开放系统。从商业 角度上说，是以“利他“为前提来成就自己的发展。基于这一理论发现，浙商实业自 2015 年开始，全面构建面向未 来的生态
5、圈 4.0 模式多元生态圈。浙商实业集团的多元生态圈模式是在已有的金融、 互联网、教育 等生态圈基础上，将它们的界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具 有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体， 形成无限大的 资源整合生态体系， 最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈。 在这 个体系里，每一个企业都是中心，通过母生态圈孵化支持，可以独自 进化发展，反过来又推动母生态圈的增幅进化和指数级增长。 这一创新性的生态圈模式彻底颠覆以往， 逐步推进商业模式从 “利己 主义“向”利他主义“的改观和转变，具有里程碑意义。因为这一革 命性创造，浙商实业集团荣获” 21 世纪中国最佳商业模式奖“，成 为 20
6、15 年度最受瞩目的企业。 正如 21 世纪中国最佳商业模式评选组 委会给出的颁奖词所说： “它支撑起了中国最大、最活跃的企业资源 平台，深度挖掘大数据核心价值， 致力于中小企业的产业生态升级和 进化。它的业务运作跨越金融、教育、互联网、社群营销、农业等领 域，在广度和深度上彰显企业价值，全面打造创新多元生态圈。 ”都在做生态圈：乐视和浙商实业的生态有什么区别乐视贾跃亭先生曾表示：乐视能够以低于产品成本的售价进行销 售，是因为乐视完善的生态圈式商业模式。 由此衍生的开放式闭环经 营理念，是将公司众多的部门进行垂直整合、资源共享，创造乐视的 资源平台，让消费者在使用乐视平台的同时，可以使用平台上
7、部门或 加盟公司的资源。简而言之，就是乐视常说的“打破边界，生态化反“：通过产业链的垂直整合，以”用户“为核心，打破组织边界、创新边界，进 行跨界创新，创造全新的用户价值、甚至开创全新的品类，催生新的 产品功能。这一理论无论是在乐视传统的视频领域， 还是新兴的手机 领域、汽车领域和其他领域，都贯穿始终。而浙商实业的俞凌雄则认为，浙商实业的多元生态圈是以“企 业家“为核心，借助自身的资源和平台，帮助中国千万企业家构筑自 我升级进化的生态体系。通过成就泛中心的发展来实现自我价值的无 限增长，用高度契合互联网时代环境和未来商业精神的态度，创建无限大的资源整合生态体系，亦即”利他主义“。无论是乐视的“打破边界、生态化反“还是浙商实业的多元生 态圈模式，都是对未来商业模式的有益创新和大胆探索。未来，一定 属于敢从骨子上创新的人。
从闭环到开放的多元生态圈4.0
