《好中层要会三件事》读书心得体会

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2、立，不预那么废，开场制定工程书非常关键，它将引领以后工作的方向；“完美的过程产生完美的结果，只有学会过程控制，才能预设最后的结果；但是同时要注意“行百里者半九十，要想完美的做好一件事，就一定要注意有始有终。作为中层，要可以承上启下，不折不扣的理解上层的意图，然后创造性地完成工作，绝对不能出现拖拉、应付的现象，该什么时间完成，就什么时间完成，甚至提早保质保量完成。另外，对自己要执行的工作的轻重缓急要有明确的分析，分清主次，一项一项去完成，不让工作质量打折扣，给学校和集团工作拖后腿。在工作中还要不断完善自己，提升自己的品味，用自己的一言一行去影响和带动周围的同事，尊重每一位同事，做事公平公正，可以

3、用心感受每位同事的工作态度和才能，为学校核集团发现和培养好后备力量。2.会沟通沟通为的是好结果作为一名中层，一言一行都会成为周围同事议论和关注的焦点，言谈适当，举止得体，不说不该说的话，不做不该做的事，摆正自己的位置，认清自己的身份，时刻想着自己是一种代表和引领，全身的正能量，不抱怨工作的苦和累，不抱怨指导和社会，时刻用积极的一面去引领周围的同事，上班时间就是要全力以赴的完成一个一个的工程，一个一个的目的。作为一个指导，要学会树立典范，表扬工作中的好人好事，起到引领作用；对一些不能全力以赴工作，总是想偷懒的同事，要学会委婉的批评，既要让他明白自己的问题，又要让他知道犯错误不可怕，可怕的是明知故

4、犯，一而再再而三，给整个团队带来负能量，影响团队的整体形象和工作效率。3.会协调协调为的是快点有结果作为一名中层，要准确领会上层的意图，明白下层的心理，给自己定好位，学会利用工程管理发现人、培养人，做好上通下达，使每项工作都能得到很好地执行。在工作过程中，肯定会面对一些矛盾，如何灵敏地解决是一名好中层要学会的重要课题，学会维持个方面的关系，该果断时绝不模糊，该糊涂时偶然糊涂，以柔克刚，有效控制各种场面，给同事留下良好的印象，才能让各种工作有条不紊，得到满意的结果。总之，作为一名新的中层，我还有很多工作要做，以后我会多跟各位沟通交流，请教工作上的问题和难题，尽快成长，为团队的进步奉献自己的力量。