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1、超市促销活动总结 一、促销主办方：*超级市场二、促销专题：“五一”回报社会大赠予三、市场效果：据工作人员介绍，效果显著，天天平均三百人次。四、分析此次促销活动昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有职员二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体职员的三分之一投入这个“五一”活动中，据，超市想利用这次的活动提升在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。此次的促销活动关键分为三大类。一、现场特价销售：现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用具，电器，饮料，家俱化妆品关键是厂商直接派促销人员和
2、超市职员负责，日常生活用具是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠予副带品，多个饮料全部比平时价格要低，家俱全部打8折、二、游动宣传赠货物超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品和宣传单、三、现场抽奖活动抽奖的方法和奖品比较灵活，中奖率100%，利用变形促销各类产品、我经过一天的观察和了解，认为这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有部分不足的地方、我就从以下几点说说我的看法一、广告宣传在广告宣传的用词和出发点不是很好，应该改成以消费者的角度出发，广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里，经过不一样的街口就要放不一样的音乐、二、职员主动性“五一”黄金周的客量增大，工作时间会加
3、长，就会出现部分职员的消极性、应该安国家要求增加职员三倍的补助金，据职员说，只是按平时的工资加工费，还有就是包吃一餐、所以，职员的主动性直接影响到促销效果、三、增强竞争力a、建立创新制度，加强本身素质建设，做到硬件过关、软件到位。b、健全管理体制。好的管理体制是超市多个策略、方案顺利实施确实保，也是企业不停成功确实保。努力争取做到超市分工至细、权职分明、监督有效。c、完善培训制度。现代企业以人为主，优异的职员是企业得以生存和发展的关键。超市应完善职员的教育培训及福利待遇制度，确立职员入企业先培训制度，和职员进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育立刻、奖惩分明。d、充分利用营销理念。解除职员思想包袱，把握好用户投诉的接待和处理，主动开拓市场、巩固市场。e、做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作情况及突发事件的发生和处理。超市还应定时举行职员大会，总结经验，进行职员激励，制订发展目标等。
超市促销活动总结
