2019年安全生产的报告范文

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1、安全生产的报告范文落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心 , 是实现安全生产目标的保证。本文是为大家整理的安全生产的报告范文，仅供参考。尊敬的 xx 领导、 xx 代表：您们好 !我是 xx 有限公司安全管理部门主管， 首先，我谨代表我公司全体员工，向园区领导及工作人员致谢， 感谢您们一直以来对我公司安全生产管理工作的热情帮助与指导，以及对我公司 20XX年度安全工作成果的高度认可 !一直以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范

2、化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。20XX年度，我公司在安全生产方面做出以下总结：一、完善了考核机制，落实安全责任，规范了安全管理制度公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责， 明确安全生产责任人， 明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。二、积极响应政府号召，加强员工安全教育辅导，提高员工安全意识。公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律 ; 作业场所存在的风险、 防范措施及事故应急措施 ; 有关事故案例等，员工上岗前必须取

3、得安全操作技能卡，方可上岗。通过对新员工进行认真的教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。三、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改 ; 监督各项安全规章制度的实施 ; 制止违章指挥、违章作业。为确保安全检查全面落实，避免存在安全死角盲区，我公司首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行安全检查管理，并相互提携、督促，确保安全检查制度得到真正实施 ; 其次公司采用多种检查模式相结合制度， 检查部门每日稽核检查， 各部门安全负责人每周定期稽核检查，厂长等高

4、层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到“安全工作大家抓、时时抓” ; 另外，我公司若检查到重大安全隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。确保安全隐患排除后方可继续生产。 对稽核到的一般安全隐患， 也必将知会到最高管理人，并要求责任部门主管公布整改计划、完成改善计划，并持续追踪督促至完全清楚隐患。我公司通过以上三种制度，面面检查、层层把关，确保了安全隐患及时发现、及时清除， 在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。四、存在的问题与不足安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作， 我公司安全工

5、作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。1、尽管公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。2 、安全培训教育工作做的还不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然缺乏，安全意识仍淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。20XX年， xx 公司在 xx 政府创造的良好环境下，会更努力加强思想政治及各项知识学习， 改正工

6、作中存在的不足， 全面提升员工的综合素质。全体员工共同携手，为推动园区发展建设、推动公司自身发展建设而不懈努力 !今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定， 深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机， 以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制， 实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。 现将主要工作情况汇报如下：一、落实责任、明确分工上半年，我们坚持“安全第一、 预防为主、综合治理” 的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，

7、以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实， 促进了各项目标任务的顺利完成。1. 层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了安全生产责任书，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属 13 各二级单位分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。2. 健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半

8、年，我们健全完善了安全管理网络， 建立了公司安委会、 二级单位、班组 ( 项目部 ) 三级管理网络。各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核， 严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与 6S 考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩， 对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。3. 组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司20xx 年度安全生产工作计划。二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生

9、产基础管理工作1. 安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于 20XX年下半年启动，结合企业实际我们以天地 ( 唐山 ) 矿业作为安全标准化创建的主体。 目前大部分工作已经完成， 正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、 作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。2. 完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等 39 项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

10、3. 制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。 通过应急预案的制订， 明确了应急抢险方案启动的程序、 责任单位和责任人。 下一步我们将结合安全生产月活动， 组织开展机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。4. 根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。三、规范生产现场管理，打造本质安全企业在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为

11、核心，以生产现场 6S 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。1. 积极推进生产现场 6S 管理。按照 6S 管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知， 对员工的不安全行为进行教育批评， 从源头上对安全隐患进行了控制。2. 积极推行标准化作业。 结合安全标准化创建和 6S 管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度， 编制工种标准作业指导书， 制定安全防护规范和员工行为

12、规范。3. 加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报， 让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、 规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生1. 严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现

13、场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实， 按照股份公司 “三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组 ( 项目部 ) 三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制， 严格执行隐患排查、 确认、治理、验收“四位一体” 闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。2. 开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作， 并定期组织安全生产检查工作。 5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查， 对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。 二是加强节假日、 汛期的安全专项检查工作。