提升执行力的4把必备钥匙

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1、培训师：培训师：胡胡 斌斌胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者2课程纲要课程纲要前言前言组织竞争力与执行力组织竞争力与执行力第一把钥匙第一把钥匙执行力的前提执行力的前提 互动双赢互动双赢第二把钥匙第二把钥匙执行力的保障执行力的保障 计划协调计划协调第三把钥匙第三把钥匙执行力的体现执行力的体现 把握细节把握细节1234第四把钥匙第四把钥匙执行力的升华执行力的升华 勇于创新勇于创新5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者3成功来源于成功来源于3 3大要素大要素 素质 知识 经验 能力 意愿 趋利避害 内驱力 兴趣 内控性胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力

2、资源管理的助力者4凭什么出好的业绩？凭什么出好的业绩？经理人到底做什么最有效？经理人到底做什么最有效？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者6产生组织绩效的四力产生组织绩效的四力方向与重点方向与重点凝聚与跟随凝聚与跟随调整与细节调整与细节制度与流程制度与流程组织竞争力组织竞争力胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者7胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者8第二个问题第二个问题组织的执行力组织的执行力体现在哪里？体现在哪里？第一个问题第一个问题个人的执行力个人的执行力体现在哪里？体现在

3、哪里？两种执行力两种执行力这两个问题将影响这两个问题将影响组织竞争力的体现组织竞争力的体现胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者9执行力的执行力的4 4个层次个层次 案例分析：阿甘的故事 许三多的故事 臧勤的故事 马小帅的故事 我们要进行的4项修炼 服从命令 做事专注 坚守职责 忍辱负重 讲求方法 积极心态 信念坚定 捍卫原则胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者10第二个问题第二个问题组织的执行力组织的执行力体现在哪里？体现在哪里？第一个问题第一个问题个人的执行力个人的执行力体现在哪里？体现在哪里？两种执行力两种执行力这两个问题将影响这两个问题将影响组织竞

4、争力的体现组织竞争力的体现胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者11从战略到执行要思考的因素从战略到执行要思考的因素战略分工成果文化步骤/细节胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者12有效执行3件事决策决策实施实施策略管理策略管理人事管理人事管理运营管理运营管理胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者13策略123451方向规则SWOT谁是客户他们的评判标准是什么是否与他们确认识别团队集思广益形成提案评价标准方案预演预案操作者导向业务流程功能使命岗位要求激励方案胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者14运营2234把握关键环

5、节关注现实4把钢钩指令干预赋能授权结果行为能力改进计划1SMART的GS计划胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者15人力资源12343职位要求个体匹配度明确工作标准培训关注职业生涯（职业路径）学习型组织明确工作目标强化行为表现评估业绩表现激励物质非物质变革胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者16业务规划的思路胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者17工作动力分析工作动力分析工作特色厌恶之处喜好之处并非工作特色 出现差异互相配合 互相配合 出现差异胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者18课程纲要课程纲要前言前言组织竞争

6、力与执行力组织竞争力与执行力第一把钥匙第一把钥匙执行力的前提执行力的前提 互动双赢互动双赢第二把钥匙第二把钥匙执行力的保障执行力的保障 计划协调计划协调第三把钥匙第三把钥匙执行力的体现执行力的体现 把握细节把握细节1234第四把钥匙第四把钥匙执行力的升华执行力的升华 勇于创新勇于创新5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者19执行者不能理解决策意图的执行者不能理解决策意图的4 4个原因个原因 不能正确理解的4个原因 在上级传达了决策以后，自己出于畏惧，不懂的地方没有及时询问，这属于心理问题心理问题；在上级传达了决策内容以后，自己没有认真思考，想当然，没有及时了解细节和重点，这

7、属于经验问题经验问题；对决策内容不能理解，更本不知从何问起，这属于能能力问题力问题；在上级传达了决策内容以后，自己发现了问题，有疑问，但不愿意提出来，这属于态度问题态度问题。胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者20管理者让员工做对做好的管理者让员工做对做好的3 3项技术项技术3-员工认同员工认同2-工作要求工作要求管理者对员工的管理者对员工的3项要求项要求1-职业化要求职业化要求胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者21胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者22如何面对越级指挥的上司？（1.越级指挥）背景：一周前，上司未通知你，而直接指示

8、你的属下执行一项新任务；几天后，你从你的下属得知了这个情况。前天，你去拜访一位你负责的客户，客户告诉你，你的上司前两天着他洽谈一个新项目，而你事前并未知情。对于上司的这类做法，你会如何处理？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者23如何面对越级指挥的上司？（2.事出有因）背景：由于你的表达方式,使你的上司不悦.他在听完你的话后,向你解释说:他之所以如此进行是因为事情既重要又紧急.此时,你如何面对?胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者24如何面对越级指挥的上司？（3.上司怪罪）背景：自从上次与上司会谈后一两周内,他几乎不再向你询问这两个案子的情况,而且也很少

9、来你的部门.今天一大早,他向你提到前一次与客户所谈的新案子,由于你的延误已经触礁,他似乎有责怪你办事不力的意思;同时,他指出你的部下执行新任务的方法也有偏差,面对上司的指责,你如何处理?胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者25如何在上司发言后补充意见？（1.补充报告）背景：你与上司一起出席会议，总经理在听完上司的报告后，面带疑虑地请你做补充。事实上，上司的报告的确有不少遗漏，而你亦准备了充分的资料。此时，你如何面对总经理？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者26如何在上司发言后补充意见？（2.上司垂问）背景：由于你的说明，澄清了总经理的疑虑。但他却对在场

10、人士表示：做主管的任何报告，如果一开始就能结合相关下属的意见，岂不一目了然。会后，上司询问你对总经理此话的看法，你会如何回答上司？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者27如何在上司发言后补充意见？（3.欠缺周详）背景：你的上司自从上次会议后，不再邀请你一同出席会议，而请你为他准备详细资料，便于他提出报告。不料这次会议后他向你抱怨，你所准备的报告当场被总经理批评：准备欠周详，考虑不全。此时你如何面对上司的抱怨？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者28如何面对上司与上司的上司冲突？（1.夹心饼干）背景：你的上司最近似乎与总经理在一些意见上有很大的冲突；几天前

11、，你还亲眼看见他们在部门会议中针峰相对的激辩场面。一大早，总经理找你聊聊最近工作，无意间聊到你的上司。他问你：“你对你上司的感觉如何？”此时，你会：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者29如何面对上司与上司的上司冲突？（2.上司动怒）背景：一大早，上司似乎怒气冲冲地到你办公室，口气十分激动地指责你：他听说你在总经理面前说了一些不利于他的话，此时，你会：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者30如何面对上司与上司的上司冲突？（3.调动业务）背景：上司听完你的解释，似乎仍耿耿于怀，隔了两周后，一大早，他突然通知你，你手中正负责的某专案，三天内立刻交给另一个同级

12、主管负责。此时，你会：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者31如何面对吹毛求疵的上司？（1.数据不足）背景：最近，你竭尽所能才完成一份报告，你自觉是一份杰出的报告。你的上司在看完后，向你表示：这份报告数据部分显然不够完整，而你以为，事实数据些瑕疵，也不影响整份报告的精华面对上司的挑剔，你如何处理？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者32如何面对吹毛求疵的上司？（.二次修改）背景：无论如何，你还是就数据部分加以修改后，将报告呈阅上司。不料，上司又批示：应将一些重要的数据加以图表显示，以便于阅读。针对此次批示，你会如何？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人

13、力资源管理的助力者33如何面对吹毛求疵的上司？（.几番折腾）背景：经过几番折腾后，你终于完成了报告。上司对你的报告赞赏有佳，并垂问你，在完成这份报告的过程中，有什么感受？此时，你如何回答？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者34胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者35课程纲要课程纲要前言前言组织竞争力与执行力组织竞争力与执行力第一把钥匙第一把钥匙执行力的前提执行力的前提 互动双赢互动双赢第二把钥匙第二把钥匙执行力的保障执行力的保障 计划协调计划协调第三把钥匙第三把钥匙执行力的体现执行力的体现 把握细节把握细节1234第四把钥匙第四把钥匙执行力的升华执行力

14、的升华 勇于创新勇于创新5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者36辅导员工的辅导员工的4 4项技术项技术4-员工个人问题辅导的技术2-赞赏的技术辅导员工的辅导员工的4项技术项技术1-教会员工的技术3-批评的技术胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者37胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者38胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者39背景背景：你是部门经理，胡斌和张你是部门经理，胡斌和张春是你的下属。一天，胡春是你的下属。一天，胡斌小你打小报告，并说完斌小你打小报告，并说完全是为了你好。他说：张全是为了你好。他说：张春正

15、在挑拨你和其他员工春正在挑拨你和其他员工之间的关系。而且说得象之间的关系。而且说得象是确有其事。是确有其事。此时，你应该：此时，你应该：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者40背景背景：如果你误信胡斌的话，如果你误信胡斌的话，而决定找张春谈谈，而决定找张春谈谈，以查明他是否有挑拨以查明他是否有挑拨你和员工的言行。你和员工的言行。最好的方法是：最好的方法是：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者41背景背景：在你与张春讨论时，在你与张春讨论时，他表现得十分气愤，他表现得十分气愤，谴责你强加罪名于其谴责你强加罪名于其身。身。你应该：你应该：胡斌胡斌成功人力资源

16、管理的助力者成功人力资源管理的助力者42背景背景：你的下属胡斌除了挑你的下属胡斌除了挑拨同事间的关系，最拨同事间的关系，最近他的工作情况日益近他的工作情况日益恶化，简直无可救药。恶化，简直无可救药。你已经决定采取较强你已经决定采取较强力的措施，你最佳的力的措施，你最佳的选择是：选择是：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者43背景背景：你为了辞退胡斌，决定安你为了辞退胡斌，决定安排辞退面谈。处理这种情排辞退面谈。处理这种情形的最好方法是：形的最好方法是：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者44背景背景：胡斌在离职前，向其胡斌在离职前，向其他员工造谣说：他之

17、他员工造谣说：他之所以被辞退，是由于所以被辞退，是由于公司内部财务发生困公司内部财务发生困难。难。此时，你最好的行动此时，你最好的行动是：是：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者45背景背景：胡斌是你的下属，最胡斌是你的下属，最近他向你请求：在下近他向你请求：在下两个月每周五提前半两个月每周五提前半小时下班，以便陪他小时下班，以便陪他的孙子参加跆拳道训的孙子参加跆拳道训练。练。此时，你应该：此时，你应该：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者46背景背景：张春是你的另一位下属，张春是你的另一位下属，他知道你准许胡斌提前下他知道你准许胡斌提前下班的事（灵活作

18、息）后，班的事（灵活作息）后，也向你提出一个要求：希也向你提出一个要求：希望作息时间从原来的望作息时间从原来的9:00-17:00调整为调整为9:30-17:30，以便于送妻子上班（因为以便于送妻子上班（因为他们家就一辆车）。他们家就一辆车）。处理这个问题，你应该：处理这个问题，你应该：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者47背景背景：继胡斌、张春之后，其他继胡斌、张春之后，其他下属都纷纷提出特别要求。下属都纷纷提出特别要求。这下你可是被缠住了！在这下你可是被缠住了！在你没给大家回复之前，最你没给大家回复之前，最好先发制人。当务之急是好先发制人。当务之急是召开部门大会。召开

19、部门大会。在会议中，你应该：在会议中，你应该：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者48背景背景：公司正在评选年度优秀员公司正在评选年度优秀员工，你部门有一个指标。工，你部门有一个指标。你部门有你部门有5个人，情况如个人，情况如下：下：1-张春：表现最好，但年张春：表现最好，但年资太浅，且有时做事较为资太浅，且有时做事较为激进；激进；2-卉红：人际关系好，但卉红：人际关系好，但工作效率稍差；工作效率稍差；3-胡斌：表现尚佳，年资胡斌：表现尚佳，年资最老，聃喜欢倚老卖老；最老，聃喜欢倚老卖老；4/5-其他两位不予以考虑。其他两位不予以考虑。此时，你如何决定：此时，你如何决定：胡

20、斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者49背景背景：假设你是通过开会方式产假设你是通过开会方式产生候选名单。经过一番讨生候选名单。经过一番讨论，卉红得票最高。张春论，卉红得票最高。张春为此事向你抗议，他说：为此事向你抗议，他说：“我并未投票，因为我觉我并未投票，因为我觉得优秀员工以这种方式产得优秀员工以这种方式产生，可能大家以熟不熟的生，可能大家以熟不熟的印象，而不是真正从工作印象，而不是真正从工作表现考虑，表现考虑，”面对这种质疑，你会如何面对这种质疑，你会如何回答：回答：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者50背景背景：假设你向上司提名张假设你向上司提名

21、张春、卉红两位候选人，春、卉红两位候选人，经过讨论之后，上司经过讨论之后，上司最后决定推荐张春，最后决定推荐张春，并且张春果真当选为并且张春果真当选为公司优秀员工。今早，公司优秀员工。今早，有人向你说：大家都有人向你说：大家都议论纷纷，为何开会议论纷纷，为何开会表决最高的卉红怎么表决最高的卉红怎么没有当选？没有当选？此时，你如何处理：此时，你如何处理：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者51背景背景：由于张春积极上进业由于张春积极上进业绩表现上乘，你决定绩表现上乘，你决定安排他参加某项为期安排他参加某项为期三天的管理培训课程。三天的管理培训课程。但是，问题是这几天但是，问题

22、是这几天张春的工作应该如何张春的工作应该如何处理呢？处理呢？胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者52背景背景：假设由于你将张春培假设由于你将张春培训期间的工作平均分训期间的工作平均分配给了其他同事，这配给了其他同事，这引起了胡斌的不满。引起了胡斌的不满。胡斌也向你提出另一胡斌也向你提出另一项为期三天的培训机项为期三天的培训机会，希望你能按照与会，希望你能按照与张春同样方式处理。张春同样方式处理。此时，你会：此时，你会：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者53背景背景：由于你批准了胡斌的由于你批准了胡斌的培训申请，其他同事培训申请，其他同事纷纷效仿，视培训

23、为纷纷效仿，视培训为福利，纷纷提出申请。福利，纷纷提出申请。此时，你应该：此时，你应该：胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者54课程纲要课程纲要前言前言组织竞争力与执行力组织竞争力与执行力第一把钥匙第一把钥匙执行力的前提执行力的前提 互动双赢互动双赢第二把钥匙第二把钥匙执行力的保障执行力的保障 计划协调计划协调第三把钥匙第三把钥匙执行力的体现执行力的体现 把握细节把握细节1234第四把钥匙第四把钥匙执行力的升华执行力的升华 勇于创新勇于创新5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者55胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者56胡斌胡斌成功人

24、力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者57胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者58胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者59胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者60胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者61胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者62胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者63胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者64胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者65胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者66胡斌胡斌成功人

25、力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者67胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者68胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者69把握细节，高效执行把握细节，高效执行 1、细节创造资源 3万/6万/12万 2、细节决定品质 陈列与客流 3、细节蕴涵答案 PONTIAC与香草冰淇淋胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者70胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者71联想员工的一封信联想员工的一封信 坦率地讲，最近确实有点坦率地讲，最近确实有点low spiritlow spirit。从去年到北京到从。从去年到北京到从xxxx出

26、来之后，一直就不是很顺利。后来到出来之后，一直就不是很顺利。后来到了了xxxx，本来是想也可以，在一个还算知名的国内，本来是想也可以，在一个还算知名的国内ITIT企业里做企业里做2 2年，储备和积淀一下，增值和提升是顺年，储备和积淀一下，增值和提升是顺其自然的事情。其自然的事情。xxxx本身有些地方还是挺可爱的。但是没有想到自己换到的这个部门，又不太理想。本身有些地方还是挺可爱的。但是没有想到自己换到的这个部门，又不太理想。在工作了这些时间之后，我的感受是：直接上级和工作内容是影响个人愉快工作的很主要因素，在工作了这些时间之后，我的感受是：直接上级和工作内容是影响个人愉快工作的很主要因素，而这

27、二者，又是相联的。而这二者，又是相联的。我目前的直接上级，比较强势、不太尊重团队成员，而且个人在管理上厚度不够，缺乏应有的包我目前的直接上级，比较强势、不太尊重团队成员，而且个人在管理上厚度不够，缺乏应有的包容和接纳。举例来讲，在和她去和总经理对事的时候，很明显的你可以感觉到她并不尊重你，你在容和接纳。举例来讲，在和她去和总经理对事的时候，很明显的你可以感觉到她并不尊重你，你在她眼里不过是她分配工作的一个。其实这是很失败的一种管理。她眼里不过是她分配工作的一个。其实这是很失败的一种管理。同样的，在工作内容上，其实我所有团队同事都讲，目前所做的工作，真是不应该招我们这一类同样的，在工作内容上，其

28、实我所有团队同事都讲，目前所做的工作，真是不应该招我们这一类工作上已有工作上已有valuevalue而且有想法有一定激情的人。目前所做的工作，杂乱、琐碎、重复、主动权又很小；而且有想法有一定激情的人。目前所做的工作，杂乱、琐碎、重复、主动权又很小；而且在我们需要支持的时候，又没有鼓励、体谅和正确的分配。最近疯狂地加班，可是却越来越觉而且在我们需要支持的时候，又没有鼓励、体谅和正确的分配。最近疯狂地加班，可是却越来越觉得自己什么都不是。这种感觉真的很不好。得自己什么都不是。这种感觉真的很不好。其实我真的是很想稳定的工作，愉快平等聪明的增值。其实我真的是很想稳定的工作，愉快平等聪明的增值。xxxx

29、内部集团的员工发展与培训方面，问过内部集团的员工发展与培训方面，问过了，在春节之前，没有什么空缺。而且在内部换工作，也是需要原来上级的良好的评价和同意。而了，在春节之前，没有什么空缺。而且在内部换工作，也是需要原来上级的良好的评价和同意。而在目前的我的状态和她的管理意识下，我不认为她会。最关键的，我在这些工作的日子里，很累，在目前的我的状态和她的管理意识下，我不认为她会。最关键的，我在这些工作的日子里，很累，又什么都学不到，又是疯狂的高压下的拼命的琐碎的被动的持续工作，不知道究竟会怎样。又什么都学不到，又是疯狂的高压下的拼命的琐碎的被动的持续工作，不知道究竟会怎样。考虑着，还是决定选择自己合适

30、的。考虑着，还是决定选择自己合适的。其实很简单的，我希望可以在一个愉快、氛围良好、有一定发挥、工作可以让我感到我的价值的其实很简单的，我希望可以在一个愉快、氛围良好、有一定发挥、工作可以让我感到我的价值的环境里发展。来到北京后比较累，我希望两年时间的一个积淀。环境里发展。来到北京后比较累，我希望两年时间的一个积淀。简历发给你，帮留意或推荐一下简历发给你，帮留意或推荐一下有否合适的职位。有否合适的职位。1 1 好的上级好的上级 2 2 一定的薪水范围（最低一定的薪水范围（最低6 6以上）以上）3 3 工作可以让我有一定发挥并且可以工作可以让我有一定发挥并且可以进步的。进步的。还有你那边的主管职位

31、，不知道你们是什么样的考虑，似乎你们找了很久，说明不是很还有你那边的主管职位，不知道你们是什么样的考虑，似乎你们找了很久，说明不是很急需。大家都算是熟人，我的情况和能力你也都了解，一般的主管的工作我目前是完全能胜任的，急需。大家都算是熟人，我的情况和能力你也都了解，一般的主管的工作我目前是完全能胜任的，而且我有我的优势。不知道可否沟通。而且我有我的优势。不知道可否沟通。1 1 薪水至少是薪水至少是5 5，无试用期。，无试用期。2 2 工作内容除了工作内容除了ER,ER,希望还可以同时做招聘或激励，因为希望还可以同时做招聘或激励，因为ERER是一个长效的工作，短期之内出不来是一个长效的工作，短期

32、之内出不来成果，同时，我个人也希望包括目前也在做别的方面。成果，同时，我个人也希望包括目前也在做别的方面。3 3 工作愉快，可以有进步和增值。工作愉快，可以有进步和增值。胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者72人才离开的人才离开的5 5大原因盘点大原因盘点 空间问题空间问题 制度问题制度问题 激励机制问题激励机制问题 领导风格问题领导风格问题 个人职业生涯规划问题个人职业生涯规划问题 胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者73胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者74职业化训练的职业化训练的4 4步曲步曲 第一步让员工明白什么是职场 第二

33、步让员工明白工作的真实含义 第三步让员工明确职业化的行为 第四步超出“客户”的期望胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者75课程纲要课程纲要前言前言组织竞争力与执行力组织竞争力与执行力第一把钥匙第一把钥匙执行力的前提执行力的前提 互动双赢互动双赢第二把钥匙第二把钥匙执行力的保障执行力的保障 计划协调计划协调第三把钥匙第三把钥匙执行力的体现执行力的体现 把握细节把握细节1234第四把钥匙第四把钥匙执行力的升华执行力的升华 勇于创新勇于创新5胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者76创新的真实含义创新的真实含义 创新不是随随便便的事 生理结构胼胝体 长期思考，偶然得之 创新不是超人的事，关键是用心 创新不一定是创造(海尔率先模仿，就是创新！）胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者77本单元的要点本单元的要点 创新不是超人的事 率先模仿就是创新 管理者要使员工进入“创新态”胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者78胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者79胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者80胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者81胡斌胡斌成功人力资源管理的助力者成功人力资源管理的助力者82