企业管理经营发展标准和思绪

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1、企业管理经营发展标准和思绪 一、企业文化标准xx之道”企业文化是企业多年以来企业生存发展实践的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部职员要将企业文化落实落实应用于各项工作全过程，要不停地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。根据“一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，连续发展”和“不停地为用户、股东、职员、社会发明价值”的理念经营企业。根据“遵法经营、规范运作”，“大政府、小企业”的标准开展各项工作。根据“高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人”，立即、全方面、正确、有效地开展宣传工作。根据团体管理模式，发挥团体作用，形成团体优势，强化干部当家人、决议人、最终把关人意识

2、。开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，预防出现企业衰败五步曲的情况。根据“管理是绝正确，经营是主要的，专业是相正确”处理管理和专业的关系。根据“五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错”选拔任用干部。根据“构架扁平化、步骤简单化、优质高效”，完善管理步骤和人员配置。根据“规范化、人性化、半军事化”，“换位思索、关爱职员、尊重个人”和“大门敞开、来去自由”，开展人力资源管理。根据“市场为导向，效益为前提，质量为根本，成本为基础”开展经营工作。根据“高级次、高门槛、高效益”和“一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品”，实施品牌战略，提升产品竞争力。根据社会进步和企

3、业发展，实施管理模式、商业模式、开发模式、人才模式、产品结构和生产模式“六大”转型。根据“资源共享、平台共用、优势互补”，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。根据竞合标准，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有没有，形成互利共赢、共同发展的竞合关系。根据“突破传统、打破常规”和“主动创新、群体创新、连续创新”，开展变革创新工作。根据“安全第一、环境保护优先”和“源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行”，开展安全环境保护工作。根据“科学、安全、质量、环境保护、效益”，开展项目技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！二、工作思绪标准高层团体1、团体组员每一个人全部代表集体形

4、象，根据“明确分工、各有侧重、交叉参加、共同参加、分开活动、集体汇总、各抒己见、相互考评、团体决议”的要求开展工作。2、轮值主持人经过主持工作学习、实践、锻炼，提升全方面性、系统性、综合性工作能力；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，勇于直面问题、指出问题、批评问题、处理问题。3、团体组员重视分级和越级、间接和直接、垂直和交叉相结合的方法开展管理工作，必须时采取越级、直接、交叉管理，强化动态跟踪，形成“三点一线”和滚动循环。全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决议人、最终把关人意识。一是高层团体、上层团体组员确保少发生、不发生“五步曲”中的任何一个情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到

5、平台形成的来之不易，珍爱和爱惜平台，主动做好自己各项工作；三是“珍爱、发挥、扩大”企业的平台优势，根据“团体、规范，认真、专心”，“先人一步、快人一拍”和“上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算”开展工作。完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作，经过管理产生经济效益；根据“规范化、模块化、可视化、动态化、正常化”的标准、制度、步骤开展管理工作，做到规范化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性关键长期化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的基础职责职能，提升管理水平；管理重心下移到基层班组，经过垂直管理和同级交叉互动管理，不停发觉问题、处理问题，形成自我约束、自我管理能力。团体管

6、理。依据条线、部门不一样的分工内容，组建不一样专题的管理团体，根据制度、标准、步骤开展工作；团体组员经过互动、互学、互帮，推行横向交叉管理的职能，正确处理管理和被管理、领导和被领导的关系，表现团体和管理者的双重作用，形成团体精神和团体优势。调整完善构架、步骤和人员配置。依据市场改变和企业生存发展需要，根据构架扁平化、步骤简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理步骤，实现优质高效。干部管理。一是根据五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的标准，采取上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考察、测试考评、实例工作考评、综合评价的方法选拔任用干部，让政治素质、基础素质、业务素质好，有管理意识的人得到发觉、

7、培养和任用；二是经过提供平台、指导帮助、实践锻炼、动态跟踪、考评处理、整改提升，提升干部全方面性、系统性、综合性工作能力；三是要求干部尤其是高层干部，心态不能浮躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵纪遵法、廉洁自律；四是根据干部各类考评指标和无功就是过、无绩就是错的标准，不停完善干部考评、奖惩、分配方案，提升干部队伍素质，使干部队伍素质提升的速度跟得上企业发展和社会进步的速度。体系管理。用体系的标准规范企业各项工作步骤，各项工作全部要讲究必须性、可行性、有效性，缩短PDCA循环周期，连续提升管理水平；体系管理重在平时的实施，在日常工作中要加大指导、跟踪、考评、处理的力度，一切对规范、标准、制度负责

8、；强化内审工作，内审的标准高于外审，内审的效果好于外审，经过内审水平的提升促进内部管理水平的提升。人力资源管理。用企业文化激发干部职员的生活激情和工作热情，完善人力资源开发理念，提升人力资源管理的科学性、合理性；一是根据“引得进、用得好、有发展”和认同、适应、融入企业文化，引进符合企业发展需要的社会各类人才，用人所长，容人所短；二是提供平台、资源和环境，发挥个人能力，表现个人价值；三是改进工作环境和生活环境，确保人才队伍稳定；四是请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做提升决议能力的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的事；对各级干部职员进行脱产、半脱产培训，学习到更多的知识和技能，提

9、升综合素质和工作能力，缩小实施层和决议层的差距；对岗位的职责、职能、工作量进行梳理、核定，实施分配和绩效挂钩；提升工作质量、提升工作效率、提升资产利用率、提升分配水平、降低成本。财务资金管理。遵法经营、规范运作、用好政策、灵活处理、防范风险、有效运行，增强财务人员法制意识、规范意识；强化财务、计划管理职能，将财务、计划、成本管理贯穿于经营及各项工作全过程，防范经营风险，起到把关作用；根据财务规范，强化财务审计工作，提升财务资金管理水平；用好各类平台资源，筹措低成本资金，根据“六个统一”调度资金，提升资金利用率，降低财务成本；指导各分企业根据独立法人单位的要求开展财务资金管理工作，提升遵法规范水

10、平。计划管理。以计划为中心开展一切工作，一切内容落实于计划中，提升计划实施率，确保完成计划目标，计划实绩和财务实绩实现“两个统一”，表现计划的“科学性、合理性、可操作性”；量化定性内容、细化定量内容，天天、每七天、每个月分析对比各项数据，根据业绩考评方案，分配和实绩挂钩。以经营促主动、促发展。转变商业模式，一是发挥现有各类产品经营平台的作用，开展产品经营工作；二是全部产品以生产经营为基础，社会经营为主导，延伸产品经营的产业链，扩大上下游产品经营范围；三是利用现有产品经营平台和企业各个点上的资源开展社会化经营工作；四是和社会各类企业合作经营，形成市场积累、资源积累，形成社会化经营战略合作伙伴；五

11、是扩大社会化经营的范围和经营规模，形成产品经营和社会化经营相结合，社会化经营大于产品经营的格局；六是发挥企业专长，帮助用户提升管理水平，降低经营成本，平衡协调市场，共同把握机遇，和用户形成利益、利害共同体关系；七是和同行业弟兄企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场所作，促进行业市场有序竞争；八是是经过强化订单生产、对口生产、专业生产，降低消耗，提升效率；九是扩大服务内容和范围，提供综合配套服务，表现服务价值。以市场、经营为中心，多种经营工作首先是会算账，算清帐，实施销、供、产动态管理。根据“一手化、基地化、大型化、国际化”，调整完善经营思绪和操作模式；主动向上下游延伸，强化降本

12、意识，原辅材料降价速度快于产品降价速度。产品结构。转变产品结构模式，一是主动适应市场，满足市场对产品的基础需求；二是产品结构差异化，最大程度降低相同产品的竞争，在原料、工艺、档次等方面，和同行企业拉开差距；三是适度超前开发新产品，引导市场消费，经过新品市场的逐步形成，领先一步赢得市场主动权；四是主动参加标准和规则的制订，提升行业准入门槛，把握市场主动权。经营模式转变，一是销售对象向终端用户延伸，扩大直销百分比；二是主业产品逐步由一般经营向大部分产品深加工后销售，由加工经营向配套产品生产经营相结合；三是由配套生产经营向安装终端工程项目经营相结合；四是由终端工程项目经营向提供设计综合配套局部总包经

13、营相结合；五是利用集团企业平台物流资源优势，在包装物流上形成社会化综合配套，降低资源使用成本，提升物流运作效率，降低经营成本。保持日常心态。市场改变是绝正确，不变是相正确，市场好时，不得意忘形、盲目乐观，市场差时，不消极失望、惊慌失措；科学合理地制订切实有效的方法和措施，处了解决市场改变过程中的问题。开发模式转变。一是提取销售收入的百分之三作为开发经费；二是根据主动创新、连续创新、群体创新，继续开展企业自我开发工作；三是利用我国外社会科研结果，有偿使用，加紧科研结果转换速度；四是和社会专业机构和个人进行合作合资，联合开发，根据“突破传统，打破常规”，在主业上取得重大革命性结果；五是以主业为中心

14、向产业链两头延伸，尤其是向光电产品延伸，合适增加品种，拉长产业链，改变原有单一建材产品结构；六是转变生产模式，经过科技手段将生产过程变得更轻易、简单，降低对人员素质的依靠程度；七是强化知识产权意识，使用方法律保护结果。审计预算管理。预算审计，一是预算审计工作以社会化专业机构为主，企业职能部门以对预算审计专业机构的管理、协调、审核为主；二是预算审计工作必需同时有两家以上的机构开展工作，再由管理部门审核后，组织实施；三是审计工作关键是事前和过程审计，把好事前、过程关，最终才是结果审计。质监质检管理。根据“事前控制、过程跟踪、结果处理”，把质量监督、质量检验落实到各部门工作的实施过程；根据“用户的要

15、求就是我们的标准，用户的满意就是我们的境界”，增强干部职员质量意识和服务意识；发挥用户质量监督委员会作用，经过用户意见的搜集、汇总、分析、处理，提升产品质量、服务质量；实施品牌经营，提升产品质量档次，以品牌增效益，以品牌促发展。安全环境保护管理。一是强化安全环境保护监督管理职能，有章必循、违章必究，实施一票否决；二是主动根据规范标准和工艺技术设备配套方案开展安全环境保护工作，主动发觉问题、处理问题、处理问题，提升安全环境保护绩效；三是将环境保护作为差异化竞争的主要方面，经过环境保护工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出，形成相关产业链和经济增加点；四是主动参加标准和规则的制订，提升行业准

16、入门槛。大物流工作。物流方法由企业物流和社会化物流相结合转变，一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作；二是企业物流和社会物流有机结合，把企业、用户、社会三大方面的物流平台资源进行整合开展物流工作；三是经过社会化大物流的全方面开展，形成企业的物流优势、服务价值和差异化竞争能力。增收降本工作。一是根据一切活动和成本挂钩，对企业运作的每一个步骤，做好测算、对比、分析，将成本分摊到每个部门、班组；二是全员参加增收降本工作，制订无止境排除浪费的方法，有效实施，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩和分配挂钩；四是在“新工艺、新技术、新能源、新材料”应用技术等方面求突破，降低能源消耗和生产

17、成本；五是节省成本从最小处做起，提升效率从最简单开始。项目管理。根据国家产业政策和上市企业的规范、标准，结合企业实际情况，制订项目发展计划；根据政府、人文、资源、市场、综合配套五大环境标准选择项目基地，完善全国市场布局，根据“优秀市场、后建工厂”的要求开展项现在期工作；强化项目预决算工作，提升预算的正确性，根据事前、事中、事后、内外部审计，降低多种不合理的支出，把实施项目标过程变为直接产生经济效益的过程。玻璃深加工。优化产品结构，增加高级和产业化加工产品，由单纯建材产品结构向建材和光电产品相结合的产品结构转变，延长深加工产品产业链，并以主业产品为中心，向项目和终端用户发展；扩大深加工产品的百分比，逐步形成70%的主业产品经过直接或间接加工后销售；根据“六个统一”，做好深加工项目招商引资和合资合作，在总部及点上周围形成玻璃深加工产业群体。资本经营管理。根据企业文化、管理经营发展理念，结合中长久发展计划，开展上市工作和各类资产重组工作，参加金融工作。“六个统一”管理。推行职能条线、职能部门、职能人员的基础职责职能，在平台内合理调度资源，加强点和面、点和点之间的交叉互动、平衡协调，在企业文化，管理经营发展模式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术上形成“六个统一”；各分企业对照标准、制度、步骤开展工作。