建筑企业管理制度

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1、一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律

2、，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、管理人员岗位制度项目经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责审定整个项目各种施工方案以及进度计划。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的

3、关系，确保工程项目正常进行；7、按工程进度审定材料计划。8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；11、提前寻找和组织施工班组,为工程的顺利进展做好准备；责任工长岗位职责1、在项目经理的统一领导下，履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、负责施工项目劳动力的优化配置、动态管理。做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安

4、全、成本指标的完成。3、负责制定工程总进度计划 、月进度计划、周进度计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责对施工班组的工程量的核算，并与预算员做好对量工作。5、负责工程技术核对、质量检查及验收；负责工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理，并对所出现的质量和进度问题，做出相应的解决方案，并落实到相应的人进行监督管理。6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材

5、料，从而降低成本。7、负责施工现场机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并做好落实和执行。技术负责人岗位的职责1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，向施工

6、员提供准确的坐标基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算工程量，并与责任工长做好对量工作,解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合责任工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案

7、等。8、配合项目经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。9、参与工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。施工员岗位职责1、责任工长的组织下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。

8、2、熟悉设计图纸，根据图纸及规范要求，检查、督促施工班组按要求进行施工工作。3、按照编定好的施工方案，组织施工班主进行施工。4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。5 、负责制作试块,并做好记录.6、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。7、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。8、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作。9、认真做好工程施工日记的记录。安全员岗位责任制1、负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检

9、查，做好记录，定期上报。3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施，对已经出现的安全隐患，要及时处理。4、按照安全施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、负责施工机具的检查及保养。9、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。10、编制、搜集及

10、整理安全资料。资料员岗位职责1、认真学习国家及地方建筑工程技术资料的有关文件、规定，掌握建设档案的归档要求。2、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格。3、收集工程使用的原材料、制品、设备等产品的质量证明文件，做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作。4、负责施工技术资料的搜集、整理、装定、审查，及时、准确的提供各类建筑材料、试件的试验资料。5、深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性，确保资料与工程同步。6、负责有关工程图纸、文件的收发工作，及时整理、归档并作好收发文登记台帐。7、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。8、负责整理各阶段验收资料和交竣工资料，

11、整理和归档装订竣工图。9、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收移交手续。10、负责记录和整理会议记录，并做好保存。10、完成领导交办的各项任务。材料保管员岗位职责1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及

12、时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。5、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作。6、参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作。7、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。8、主动要求供应商提供，产品合格证、产品说明书、产品试验报告.9、所有材料、机具出工地必须在材料保管员处办理出门手续。10、完成项目经理交办的其他管理工作任务。材料采购员岗位职责1、建立完整的进货渠道，根据材料市场的具体情况和公司质量要求的条件，对每种材料建立个供货点，以求供货平衡；2

13、、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，反馈给项目经理，并随时与供应商协商调整材料供应价格，并办理好调价手续；3、各种材料采购前必须货比三家，在保证质量的前提下真正做到价廉物美，不定期回访市场，了解材料的现行价格；4、对大重物资的采购，需要变更原合同单位，或价格有大的浮动情况下，必须向主管经理请示汇报；5、进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员负责向供货厂商索赔；6、各种材料在使用过程中，发现质量问题，采购员必须跟供货厂商交涉，协商赔偿事宜；7、进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天。8、主动要求供应商提供

14、，产品合格证、产品说明书、产品试验报告。三、管理制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是公司的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：1、以集体财物去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。2、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，介绍人还要承担罚款200元。3、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于

15、主观原因造成的，赔偿直接经济损失的1025%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的3050%。4、利用职权和业务关系，把公司的财物借给他人、中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。5、严禁拉帮结派，背后议论人，影响团结，有以上行为者罚款200元，情节严重者可直接辞退。6、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。7、严格遵守上下班、开会制度。8、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的 ，每次给予罚

16、款50元。9、严禁打击报复，败坏管理队伍作风，造成严重影响的，坚决给予罚款300元以上处分。10、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。11、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。四、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人

17、罚款200元。2、每项工程开工责任工长都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、完成时间，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。3、施工人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于100元。4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合

18、要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。6、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次罚款100元。7、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。8、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。9、施工员应认真做好砼试块、砂浆试块,督促钢筋工做好钢筋焊接试件，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人

19、500元。10、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。11、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。12、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理把关。五、安全管理制度1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事

20、故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生安全事故要及时报告上级，隐瞒不报的每次罚相关责任人各200元。3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。4、施工过程中凡上下交叉作业，做好书面安全交底工作,没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以上的罚款。7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优

21、质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。11、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。12、施工机械应定期保养上油，防护装置

22、齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。六、砼浇筑前检查制度1、标高检查：在木工搭建模板支持系统时就要开始检查标高，首先检查梁底板支持横杆标高是否正确，标高控制在0误差值1CM（不允许出现负误差）。然后检查大板面横杆标高是否正确，特别注意降板位置以及板厚不同处，标高控制在0误差值1CM（不允许出现负误差）。最后检查空调板，凸窗板和线条，空调板严禁上挑，线条标高进行精准控制，待模板铺设完成后在对标高进行复查。2、支持加固系统检查： 支持系统搭建要求，层高3M时，立杆支撑间距不超过1.2m，模板支撑四周必须加扫地杆，梁高700MM模板支持必须加扫地杆，层高3M时，立

23、杆支撑间距不超过1.2m，且有梁处必须加扫地杆，剪刀撑，对高大梁、布料机及摩尔架设处必须做模板支撑加强处理，模板支撑系统不能与外架和泵管支架链接，特别注意空调板和凸窗板及悬挑的模板支持系统，预防砼浇筑时板面下沉，并用扳手对扣件螺栓进行扭力测试，剪力墙受力木方站立式放置，特别注意模板与模板的拼缝处，对对拉丝杆螺栓进行扭力检查。3、轴线定位及垂直度检查：在梁底板铺设时使用线坨对量的定位进行检查，特别注意偏心量的定位，在此同时检查梁的宽度是否正确，剪力墙、框架柱垂直度控制在5mm内。4、模板成型检查：检查模板拼缝，特别注意板梁交接、板墙交接、梁柱交接、梁墙交接、预防出现砼耳朵，柱、墙脚是否已封堵好，

24、预防漏浆引起的烂根，检查烟道、水电井、放线孔、砼管孔等预留孔洞是否留设及留设方向、位置是否正确，特别注意各悬挑头、凸窗板、空调板、垂直方向的通线条等是否在一条垂直线上，大框度梁必须要求起拱。5、钢筋检查：钢筋检查要实行过程控制，熟悉施工图及相关规范，对所有钢筋的大小、强度等级、布设位置、间距、锚固搭接进行检查，钢筋绑扎要求梁钢筋必须满扎，板面钢筋梁出来两根钢筋满扎，其余花绑，剪力墙钢筋主出来两根钢筋满扎，其余花绑，绑扎时按八字法绑扎，箍筋开口处按螺旋形布设，注意拉钩位置及间距，拉钩必须绑扎、特别提醒保护层垫块，马凳安装到位，牢固。七、砼浇筑值班制度1、浇筑前准备：人员准备砼浇筑人员到位，木工班

25、主、钢筋班主、水电班主值班人员到位，机械准备泵机、泵管安装完毕，场地准备浇筑部位润水完毕，检查所浇筑的砼的强度等级是否与图纸设计相同，资料准备监理单位签写浇筑令。2、浇筑中：标高控制根据预先标记好的控制点，布设广线，误差控制在5mm内，注意降板处标高（在现场施工中，柱墙位置钢筋较多，容易出现钢筋标高高出砼面标高，遇到此情况提前将钢筋做降低处理），成品保护浇筑过程中板面筋，与吊模容易被踩踏坏，对于这种情况做如下处理：浇筑过程中铺设跳板，施工人员尽量从跳板和梁钢筋上经过，如发现面筋踩坏、马镫被踩倒、吊模、水电预埋管件被损坏及时通知值班工人进行修复，特别注意悬挑构件的钢筋必须要提到面上，预防构件断裂

26、，打润管砂浆时要等泵管吐出物粘稠后才能浇筑到模板内，且润管砂浆只能浇筑在第一块浇筑的板面上，提醒砼振捣人员做好标记，预防漏震，特别注意吊模、楼梯和凸窗处的振捣预防出现烂根，收面时在一次复核标高，注意阳台、厨房、厕所、屋面做压光处理，其他做拉毛处理图纸有特殊要求的按图纸施工，控制好拉毛时间。3、材料管理严禁浪费材料，楼层中所漏下的材料集中收取，浇筑到施工部位中，对每辆罐车做好检查，待砼释放干净后方可离开，最后一车料尽量估计准确，要是有余料用与本工程的其他部位。4、突发情况处理：下雨，提前准备还塑料薄膜，下雨时及时的进行遮盖。堵管，及时安排施工人员进行疏通，砼振捣人员注意振捣，凡是有砼的地方都要振

27、捣，预防出现漏振现行，如果顺通时间过长，那采用塔吊吊装砼继续浇筑预防施工冷缝的发生。停电，安排电工检查是工地自身原因导致的停电，还是供电源原因导致的停电，并根据处理以尽快通电，要是预计很快能通电，就将已经浇筑进所以的砼进行振捣，预防出现漏振，要是预计短时间内不能通电，就将已经浇筑进所以的砼进行振捣，并处理好施工缝，便于下一次的继续浇筑。爆模，发生爆模后若牵连的砼量不是很大，可将爆模处的模板拆除，从新支模并加固，对漏出的砼进行回收浇筑到模板内，若牵连的砼量较大，那就直接对爆模处进行封堵并加固，待拆除模板后对不平整的砼面进行踢打。八、会议制度会议流程根据上期会议记录，了解上期提出问题的处理和整改情况，对未处理以及未整改的问题做出相应处理班主提出本周需要解决的问题现场管理人员提出本周需要解决的问题，以及施工中存在的问题。根据班主和现场管理人员所提成的问题做出一一解答，会议上能解决的问题会议上解决，会议上不能解决的问题在会议后3天内解决或给予解决方案。对会议做出总结会议结束会议要求1、准时，会议时间定于每周监理例会当天晚上7.30，对迟到的进行50元罚款，有特殊原因的提前请假。2、对会议要认真对待，提前要梳理好，会议上要解决的问题以及班主纯在的问题。3、会议发言内容，要言简意赅，不重复落实。4、对会议所提成的问题要着重重视，把要处理的事情落实到对应的人头上。