企业储运部经理助理竞争上岗演讲稿

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1、企业储运部经理助理竞争上岗演讲稿 各位领导：大家好！今天，我们企业采取竞争上岗的方法选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参与竞争演讲者而快乐。首先我来做一下自我介绍：我叫某某某，是河北省某某县人，生于年，共青团员xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系小区服务和管理专业，专业内容关键包括行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参与过三年的勤工俭学。毕业后，前后供职于河北中旺集团纸品企业，河北通常高速汽修经营有限企业湖北分企业等单位。在中旺集团工作期间，由一名一般的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。前后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核实和控制，文件起

2、草、上报，仓库管理和厂区卫生管理等，负责同总企业人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各关键部门的沟通联络工作。工作认真、主动、负责，得到了企业领导的认可。在通常高速汽修经营有限企业湖北分企业工作期间任分企业经理，全权负责分企业的日常管理。在职期间对分企业进行了一系列的整改，使分企业的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我企业进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分企业从未出现过。今年5月份我很有幸的加入到我们英凯模金属网有限企业工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。在这近三年的工作期间，使我具有了一

3、定的组织协调能力、综合管理能力、文字表示能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为企业的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团体合作精神。它的关键职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这么的部门决定了它必定要求工作者含有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，主动向上的工作作风。依据储运部的工作职能和工作特点，我提出以下的工作思绪：一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充足发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。二方法：搞好内部建设，突出工作关键，强化服务。首先搞好内

4、部建设。要以储运部的职责为依据，根据整体效能标准，搞好定岗定员，完善工作步骤，严格工作责任制，将工作逐层落实到人，使人人有事做，事事有些人管，不反复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，深入提升全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切主动原因，充足发挥储运部的整体功效。其次突出工作关键。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。所以，要根据突出关键、兼顾通常的标准使各项工作协调发展。我企业多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上深入做好以下几项工作。一是要深入加强信息流通工作。信息是领导决议的客观依据，立即正确的信息能够帮助领导做出正确的判定，制订正确的决议。所以，一定要把做好信息流通工作提到主要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，立即正确地为领导提供有用的信息；