2011年一级建造师《项目管理》真题答案及详细解析

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1、做题宝 2011年一级建造师项目管理真题及答案一、单选题1建设工程管理的核心任务是（ ）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段【答案】B 【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ ）应

2、对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方【答案】C 【解析】接国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规走的工期目标和质量目标负责。4下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图【答案】A 【解析】项目结构图(Project Diagram，或称WBS-Work Breakdown St

3、ructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐屡分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B 【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分

4、解。6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划【答案】B 【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。7 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值【答案】B 【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 8

5、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合【答案】B 【解析】我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。9运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】D 【解析】第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。10已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（ ）万元。

6、A. 30 B. 60 C. 75 D. 90【答案】D 【解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖15万；混凝土垫层15万；混凝土基础60万，总计60+15+15=90万。11已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（ ）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9【答案】B 【解析】根据题意，B 的总时差为4，C的总时差为2，TFA=MIN(LAGAB+4,LAGAC+2),而LAGAB和LAGAC的最小值为5（因为A的自由时差是其与紧后工作之间时

7、间间隔的最小值），所以的TFA最小值为7。12建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制【答案】A 【解析】动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。13关于因果分析图的说法，正确的是（ ）。A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题B. 通常采用QC小组活动的方式进行C. 具有直观、主次分明的特点D. 可以了解质量数据的分别特征【答案】B 【解析】因果分析图法应用时的注意事项：一个质量特性或一个质量问题使用一张图 分析。通常采用QC小组活动的方式进行，集思

8、广益，共同分析。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。14应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（ ）。A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差【答案】B 【解析】在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用(ACWP)曲线。CV=BCWP-ACWP,由于两

9、项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两者之差，反映项目进展的进度偏差。15施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（ ）。A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏【答案】A 【解析】在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。16施工现场应急处置方案的内容主要是（ ）。A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C

10、. 信息发布 D. 应急预案体系【答案】B 【解析】现场处置方案的主要内容：1.事故特征；2.应急组织与职责；3.应急处置；4.注意事项。17关于施工质量计划的说法，正确的是（ ）。A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划 B. 施工质量计划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核【答案】B 【解析】建设工程项目的质量计划，是由项目参与各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量计划而形咸的质量计划体系。其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提

11、出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。项目其他各参与方，则根据工程合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，包括技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的质量管理文件，同时亦须对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证，并按照规定的程序与权限，经过审批后执行。18单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（ ）。A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作

12、的持续时间【答案】B 【解析】在单代号搭接网络计划中，当某项中间工作的最早开始时间为负值时，应该将该工作用虚线与起点联系起来。这时该工作的最早开始时间就由起点所决定，其最早完成时间也要重新计算。19在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（ ）以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序 B. 时间、地点 C. 人员、责任 D. 质量、进度【答案】A 【解析】在合同分析中，应对重要的验收要求、时间、程序以及验收所带来的法律后果作说明。20某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕

13、后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（ ）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日【答案】C 【解析】工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。21建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（ ）。A. 招标人通过媒体发布招标公告 B. 向符合条件的投标人发出招标文件C. 投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D. 招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书【答案

14、】C 【解析】投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约。22 在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（ ）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响【答案】A 【解析】在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始。23下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（ ）文件。A做好施工现场的质量检查记录 B复核测量控制点 C按规定维修和校验计量器具 D审核复查各种施工详图【

15、答案】D 【解析】施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。24下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（ ）。A个人防护用品缺失 B物体存放不当 C未正确使用个人防护用品 D对易燃易爆等危险品处理不当【答案】A 【解析】物的不安全状态的类型：(1)防护等装置缺

16、陷；(2)设备、设施等缺陷；(3)个人防护用品缺陪；(4)生产场地环境的缺陷。25在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（ ）。A减震降噪控制 B声源控制C传播途径控制 D接受者控制【答案】B 【解析】P244。声源控制：1)声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。2)尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。3)在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。26建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度

17、计划，这是根据进度计划的不同（ ）编制的。A功能 B深度 C周期 D编制主体【答案】B 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：1.总进度规划（计划）；2.项目子系统进度规划（计划）；3.项目子系统中的单项工程进度计划等。27某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（ ）。A加固处理 B修补处理 C返工处理 D不做处理【答案】D 【解析】不作处理是指某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。一般可不作

18、专门处理的情况有以下几种。 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。例如，有的工业建筑物出现放线定位 的偏差，且严重超过规范标准规定，若要到正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其 偏差不影响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不作处理。 后道工序可以弥补的质量缺陷。 法定检测单位鉴定合格的。 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足 结构安全和使用功能的。28关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体

19、的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案【答案】A 【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求 最大程度的成本节约。29下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ ）。A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式

20、。【答案】B 【解析】建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。30工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（ ）主持制定。A、拟派项目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理【答案】C 【解析】施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。31关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（ ）。A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的

21、材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。【答案】C 【解析】周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。32采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（ ）计算确定的。A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D、实际完成并经工程师

22、计量的工程量及承包人所填报的单价【答案】D 【解析】当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同(Unit Price Contract)形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。33建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4

23、D. 4-1-3-2【答案】A 【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。34施工合同交底是指（ ）。A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底【答案】A 【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同

24、总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。35关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（ ）。A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家【答案】D 【解析】DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。36根据招标投

25、标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（ ）日之前书面通知。A.7 B. 15 C. 14 D. 21【答案】B 【解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。37建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A、可行性研究报告 B、设计大纲 C、设计总进度纲要 D、设计任务委托合同【答案】D 【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。38下列担保中，担保金额在担保有

26、效期内逐步减少的是（ ）。A、预付款担保 B、投标担保 C、履约担保 D、支付担保【答案】A 【解析】预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。39下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（ ）。A、施工人员 B、材料设备 C、施工机械 D、环境因素【答案】D 【解析】施工质量的生产要素中环境的因素主要包括施工现场自然环境因索、施工质量管理环境因索和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。要消除其对施工质

27、量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。40根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（ ）。A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】C 【解析】根据国家标准质量管理体系基础和术语(GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005)的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。41某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量

28、为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000【答案】C 【解析】成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=45003804500400=-90000(元)42对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（ ）。A、社会因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技术因素【答案】A 【解析】社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。43在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先

29、应（ ）。A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告【答案】A 【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。44在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（ ）。A、由发包人承担费用，工期给予顺延B、由承包人承担费用，工期给予顺延C、由发包人承担费用，工期不给予顺延D、由承包人承担费用，

30、工期不给予顺延【答案】D 【解析】P260。无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。45建设工程中采用的投标保函、履约保函等方式，属于我国担保法中的（ ）。A、抵押 B、留置 C、定金 D、保证【答案】D 【解析】工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银

31、行保函形式提供。46单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（ ）提交工程验收报告。A、监理单位 B、建设单位C、勘察设计单位 D、政府建设工程质量监督部门【答案】B 【解析】监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及时提出整改意见，并与施工单位协商整改方案，确定整改要求和完成时间。具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收。47下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。A、施工工艺错误 B、盲目所

32、求利润，偷工减料C、材料检验不严 D、操作者选用不合适施工方法【答案】C 【解析】指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。48在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ ）服务。A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术【答案】B 【解析】在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务

33、。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。49关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（ ）。A、工序施工效果的控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制包括作业者的自我控制和作业者外部的检查，监督D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差【答案】C 【解析】从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是不可缺少的设防和把关的管理措施

34、。50关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查【答案】A 【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违

35、约责任。51工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师【答案】C 【解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。52第二类危险源的风险控制中，最重要的工作是（ ）。A、设置安全监控系统 B、改善作业环境C、制定应急救援体系 D、加强员工的安全意识培训和教育【答案】D 【解析】第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，

36、克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态。53关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（ ）。A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B、应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D、生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练【答案】B 【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。54施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是

37、确定（ ）。P84A、目标成本 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本【答案】A 【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。55有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（ ）。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【答案】B 【解析】建筑法第24条明确规定，“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的

38、一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。56根据统一标准，建筑工程质量验收划分为（ ）。A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批【答案】C 【解析】进行建筑工程质量验收，应将工程项目划分为单位（子单位）工程、分部（子分部工程、分项工程和检验批。施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。57根据诚信行为管理办法，不良行为记录信息公布期限一般为（ ）。A.1年至3年 B.3个月至3年 C

39、.3年以上 D.6个月至3年【答案】D 【解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。58关于项目进度控制的说法，正确的是（ ）。A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作C、项目进度控制的依据是实施性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发的【答案】B 【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可

40、能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整。59施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者【答案】C 【解析】建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。60建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服

41、由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织标准化【答案】B 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。61根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（ ）。A、有多个终点节点 B、节点编号不对C、逻辑关系不对 D、有多个起点节点【答案】A 【解析】起点节点即网络图的第一个几点，终点节点即网络图的最后一个节点。本题途中存在两个终点节点和，有多个终点节点。62通过施工全过程的全面质量监督管理、协

42、调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，这是（ ）在施工阶段的质量控制目标。A、设计单位 B、施工单位C、监理单位 D、建设单位【答案】D 【解析】建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。63关于施工总承包单位安全责任的说法，正确的是（ ）。A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责【答案】D 【解析】建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生

43、产负总责并自行完成工程主体结构的施工。64关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（ ）。A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制【答案】D 【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。65某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策

44、是（ ）。A、风险规避 B、风险减轻C、风险自留 D、风险转移【答案】A 【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。根据题意可知A项正确。66某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（ ）。项目单位目标实际产量立方800850单价元600640损耗率%53A、由于产量增加50，成本增加21300元 B、由于单价提高40，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元 D、由于损耗下降2%，成本减少9600元【答案】C 【解析】根据数据，该分项

45、工程的目标成本为800600（1+5%）=504000（元），实际成本为850640（1+3%）=560320（元），实际成本与目标成本的差额为56320元。67某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。下列说法正确的是（ ）。A、不能再重新提出认证申请 B、一年后方可重新提出认证申请C、半年后方可重新提出认证申请 D、三个月后方可重新提出认证申请【答案】B 【解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证

46、申请。68某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（ ）原则。A、冗余安全度治理 B、预防与减灾并重治理C、单项隐患综合治理 D、动态治理【答案】A 【解析】冗余安全度治理原则：为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。69某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。A、成本加固定费用合同 B、成本加固定比例费用合同C、成本加奖金合同 D

47、、最大成本加费用合同【答案】C 【解析】最大成本加费用合同：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。70根据建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由（ ）组织编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理【答案】D 【解析】建设工程项目管

48、理规范(GB/T 503262006)规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”。二、多选题71.某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到了提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有( )。A、应在7月8日支付货款总额B、仍可在7月10日交付货款总额C、只提取约定数量的货物D、支付6月25日28日未及时提货的保管费用E、对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担【答案】BCE 【解析】对于提前交货的情况，如果属于

49、采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前接货。对于供货方提前发运货交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。A施工安全管理计划B工程概况C施工特点分析D各项资源需求量计划E主要技术经济指标【答案】BD【解析】本题考查的是施工组织设计的内容。选项A、E属于单位工程施工组织设计应包括的内容，而不属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容；选项D属于分部（分项）工程施工组织设计应包括的内容，而

50、不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有( )。A、丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B、丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责C、丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检查D、丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E、丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收【答案】ACD 【解析】本题考查的是施工劳务分包合同的内容。选项

51、A属于承包人的义务。丙公司是劳务分包公司，不需要提交报表、有关的技术经济资料，这些资料由乙公司负责整理，只有专业分包公司才需要按时提交报表、有关的技术经济资料，配合总承包办理交工验收。74.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源C.线性组织结构中可以跨部门下达指令D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.大型线性组织系统中的指令路径太长【答案】ADE【解析】本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。选项B，正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有

52、多个矛盾的指令源”；选项C，正确的表述应为“线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。75.根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括( )。A代表本企业与业主签订承包合同B主持项目经理部工作C制定项目经理部内部计酬办法D负责组建项目经理部E参与选择物资供应单位【答案】BCE【解析】本题考查的是施工企业项目经理的责任。选项A，正确的表述应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项D，正确的表述应为“参与组建项目经理部”。76.关于双代号工程网络计划说法正确的有( )。A、总时差最小的工作为

53、关键工作B、网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差和总时差相等C、关键线路上允许有虚箭线和波形线的存在D、每项工作的自由时差为零，其总时差必为零E、除了以网络计划终点为完成节点的工作，其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值【答案】ABE 【解析】关键线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注，故C项错误。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作可利用的机动时间，自由时差为零时，其总时差不一定为零，故D选项错误。77.为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化( )的管理理念。A、与供方互利B、系统方法C、动态控制 D、多方案比选E、以顾客

54、为关注焦点【答案】BCD 【解析】本题考查的是项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化上述（1）（2）（3）的管理观念。78.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是( )。A、所含分项工程验收合格 B、质量控制资料完整 C、观感质量验收应符合要求D、主控项目质量检验合格E、涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定【答案】ABC【解析】分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）分部工程所含分项工程的质量均

55、应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检验结果应符合有关规定；（4）观感质量验收应符合要求。79.关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )。A、对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主B、分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收C、总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系D、分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可E、总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题【答案】CDE 【解析】业主指定分包单位进行管理

56、的第一责任主体是总包商，故A项错误。分包工程不可以在分包人自检合格的基础上直接提请业主或监理工程师验收，应由总包单位提请监理工程师验收，故B项错误。80.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。A、进行技术经济分析，确定最佳施工方案B、编制施工成本控制工作计划C、对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D、确定合理详细的工程流程E、做好资金使用计划，严格控制各项开支【答案】BD 【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施；组织措施另一方面是编制施工成本控制计划、确定合理详细的工作流程。81.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正。A、工

57、程设计要求 B、合同约定 C、监理规划D、施工技术标准E、监理实施细则【答案】ABD 【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。82.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告B、任命项目经理，组建项目部 C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理 E、编制项目计划【答案】BDE 【解析】工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安

58、全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。83.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有( )。A、横道图法是最常用的一种方法B、横道图法形象，直观 C、曲线法能够直接用于定量分析D、表格法反映信息量大 E、表格法具有灵活，适用性强的特点【答案】BDE 【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。表格法信息量大，灵活、适用性强。曲线法不能够直接用于定量分析。84.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有( )。A沿工地四周连续

59、设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于18mB施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度C项目经理是施工现场文明施工的第一责任人D施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排入下水道和排水河道E现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员【答案】BCE【解析】本题考查的是施工现场文明施工的要求。选项A，正确的表述应为“沿工地四周连续设置围挡，市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于25m”；选项D，正确的表述应为“施工现场设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道”。85.关于项目

60、信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。A、信息管理部门负责编制信息管理手册B、信息管理手册应包含工程档案管理制度C、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D、信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E、应编制项目参与各方通用的信息管理手册【答案】ABCD 【解析】业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序、科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。故E项错误。86.编制施工成本计划的主要依据有( )。A施工预算B施工图预算C签订的工程合同D资源市场价格E签订的分包合同【答案】ACDE【解析】

61、本题考查的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。87.根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有( )。A、承包方 B、业主方 C、设计方D、供货商E、质检站【答案】ABC 【解析】根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有：承包商、业主方、设计方。88.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有( )。A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、开工日期不可能太早，建设周期会