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1、房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理： 月薪基本工资 +绩效工资 +其它福利待遇2、风控专员： 月薪基本工资 +绩效工资 +其它福利待遇3、风控助理： 月薪基本工资 +绩效工资 +其它福利待遇4、权证组长： 月薪基本工资 +计件工资 1001 单+其它福利待遇5、权证专员： 月薪基本工资 +计件工资 1001 单+其它福利待遇注： 工资总数 =基本工资 +岗位经贴 +绩效工资基础绩效 =工资总数 20%其他福利待遇 =餐补 +交通补二、 房贷风控部绩效考核办法1、部门经理：绩效工资 =基础绩效岗位绩效考核系数附件 2（按部门总量计算）2、风控专员：绩效工资 =基础绩效
2、岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）3、风控助理：绩效工资 =基础绩效岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照 房贷风控部风险控制部绩效考核表附件 1风控助理岗位绩效考核系数请参照公司内勤绩效考核标准权证组长 ：计件工资 =（当月完成抵押总量 100- 计件罚扣）（ 100%-部门扣罚次数 100%）4、权证专员：计件工资 =当月完成抵押总量 100- 计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员： 4K-6K+补助2、风控助理： +补助3、权证组长： 4K+计件 +补助4、权证专员： +计件 +补助附件 1风险控制部风控专员绩效考核表考核指标目标考核内容考核部门得分违约率
3、=（违约累计件数 / 在途件客户违约2%数） 100%；每高过目标 %扣 1率（ 20 分）分，扣完为止；每低于目标 %加财务部1 分；最高加 10 分；调查时效目标详见部门关于流程管理的行政部（20 分）有关规定，每超时一次扣 2 分；存量资产存量资产处置率 =（当月实际回财务部处置率收金额 / 月初存量资产总额）（40 分）20% 100%；得分 =40 分（存量资产实际处置率 /20%）；该项最高得分为 50分。存量资产存量资产新增加率 =（当月新增新增加率存量金额 / 月初存量总金额）（20 分）10% 100%；财务部每高出目标 1%扣 2 分，扣完为止，每低于目标 1%加 1 分。
4、不足 1%部分不计。合计得分绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）绩效得分绩效系数100分以上（不含）190-100分（含）80 90 分（含）70 80 分（含）60 70 分（含）50 60分（含）50分以下（不含50 分）注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60 分不予转正。风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。转正后风控专员绩效系数考核连续 3 个自然月达不到 80 分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。 风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分， 扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控助
5、理岗位。 权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。 连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗。 权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。将扣除当月绩效工资，停止工作，办理补办手续并承担一切相应费用。一季度出现2 次以上的将停发绩效工资，并予以调岗处理。_ 绩效考核表姓名部门工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分你想没想我10%我说了算Ljj关键绩效你有多想我10%我说了算小咩咩65%你想了之后干什么了20%我说了算老婆大人之后还想不想25%我说了算祖宗工作责任心5%
6、直接上级态度绩效工作主动性5%直接上级直接上级20%工作遵从性5%平时观直接上级团队协作性5%察、收集、直接上级能力绩效岗位技能5%积累考核直接上级学习能力5%依据直接上级15%创新能力5%直接上级等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：直接上级签名：隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分2单项得分：优秀为109 分；称职为87 分；基本称职为 65 分；不称职为40 分。3考核总得分：90 分以上为优秀；8089 分为称职； 7079 分为基本称职；69 分以下为不称职。4绩效得分与绩效系
7、数对照：优秀=；称职 =；基本称职 =；不称职 =；绩效考核得分低于 60 分的，当月无绩效工资。从下面开始就是对每个考核项的详细说明了，你用美人计让马小姐帮你编我就大概其给你说点5工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责优秀：工作有很强的责任心，按质按量提前完成任务。称职：工作有较强的责任心，按质按量按时完成任务。基本称职：工作有一定的责任心，不能按时按质完成任务，但对业务造成影响较小。不称职：工作责任心不强，不能按时按质完成任务，对业务造成一定影响。不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。6工作主动性：工作是否积极主动优秀：长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求平且能高质量完成；工作中善于发现问题，能够经常提出新思路和建议。称职：主动学习业务知识；主动承担一半的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。基本称职：偶尔学习业务知识，偶尔主动完成一般额外任务；偶尔能提出个别的新思路和建议。不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。7工作遵从性
风控部薪资及绩效考核方案
