“做好项目经理的十点要求”的心得体会

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1、“做好项目经理的十点要求”的心得体会 第3期成长发表了王从远总经理提出的“做好项目经理的十点要求”，内容掷地有声，发人深思。作为企业职员，需要深刻领会才能明白其中的精髓。有些人说那是对项目经理的要求，和其它人员无关，可是精炼的内容往往能够惠及众人，令人思悟，加以实践，便可事半功倍。以下是个人对：1、从“勤劳”角度来说，不论什么人，在何时何地何岗位全部要有“勤劳”的精神。如同逆水行舟，唯有“勤劳”，才能踏浪前行，企业才能不停发展壮大。假如材料员天天少进场一个材料，很可能这道工序就会停滞，进而影响工程整体进度；假如资料员少做一份资料，主楼的验收可能就很麻烦；假如安全员少嘱咐一句“邻边防护”，很可能

2、就会发生大事故。因此，不论做什么工作，勤力勤为才能做好。2、从“换位思索”角度来说，不论从事什么工作，全部要处理不一样的人际关系。工作时，假如能够转换本身角色，从她人角度看待自己的工作，那么相互间的关系会变得轻松、融洽。比如说，我们施工方以业主的身份看待工程，了解了业主需求点、重力点，然后将对应工作做好，我们和业主的关系就不会担心。一样，把自己定好位的同时，交换一下大家的工作角度，看看管理上、步骤上是否有不科学、不合理的地方，立即提出不一样意见和不一样处理方案，才能确保工作效率的最大化。3、从“了如指掌”角度来说，每个人对所从事的工作，有一个清醒明确的认识：是否掌握了基础业务知识？能够熟练地开

3、展工作？就像全部清楚自己的喜好一样，每位职员全部需要了解各个生产单元步骤，每位领导要清楚把握下属职员的业务能力和心态想法，知人善任。4、从“活地图”的角度来说，作为一个建设单位，图纸是我们指挥作战的工具，没了图纸，如同军人失去了武器。对于每位职员来说，自己的人生计划就是一个总的平面部署图，在图上有密密麻麻、五彩缤纷的点缀，但主楼永远是清楚的脉络，这就好比人生布局，既要有主楼的高度，又要有多种基础设施的支撑对事业地图有方向，对成长地图有实践，对成熟地图有责任。人生如此，工程也如此，只有这么，才能践行“一个工程，一座丰碑”的建筑信念。5、从“想问题、下决心”的角度来说，现实中我们往往被多种社会杂音

4、所迷惑，想问题想不透，下决心下不了，左右摇摆、漂浮不定。其关键原因是看不清事物的本质、抓不住问题的关键矛盾。项目部管理也存在类似问题，项目分包依靠总包的信誉，总包则要依靠分包的实力，但总是处于分包强则总包强，分包弱则弱的尴尬境地。究其原因就是我们缺乏关键资源劳务工人。这就要求我们勇于突破，勇于创新，走清包的道路。6、从“好班子、好作风”的角度来说，一个好的战斗堡垒需要有个通力协作的团体，哪怕遇上再大的风浪，大家全部要不离不弃。同患难、共甘苦，这才是一个经得住任何考验的好团体。而这么的团体需要带头人的身先士卒，需要技术人员的业务精湛，需要大家不分相互的情深义重。一般职员的个人力量虽小，不过做的事情不小；小小的叶片虽小，却能够承载季节的改变；小小的信念虽小，不过能够筑成万里长城；做好“十点”，践行自己的人生。