船舶调度员半年工作总结

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1、船舶调度员半年工作总结 篇一：调度员个人工作总结调度员个人工作总结吕树宝自2021年担任调度员以来，转眼间4年已经过去了，在这4年里，很感谢各位领导及单位的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我一年来工作总结以下：一、熟练掌握岗位业务为了做一名合格的调度员，我充足了解调度员的岗位职责，主动提升业务水平。我利用天天业余时间虚心请教领导和同事，明白了调度员天天全部要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理.等等，碰到不明白的问题后，不碍于面子，虚心向她人学习，我想，只有精通岗位技能，才

2、能做到对生产的有效监管！二、加强实施能力调度员最基础的职责就是实施力要强，面对领导下达的任务，全部不折不扣的完成，把生产中主要的问题传达给司机，按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。并关注司机的动态，禁止状态不佳有碍安全行驶的司机上路。碰到客观性不能处理的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后再实施，不私自改变领导的安排；实施工作任务时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5分钟做完。确保工作质量，将车辆调配工作实施好、落实好、监督好、服务好！三、安全预防，教育为主作为运输单位，确保行车安全我们工作的重中之重，在这个问题上，我一刻不敢松懈。时刻要求驾驶人员的提升安全意识，避免出

3、现重大的安全事故。即使这段时间里，我在工作上取得了很大进步，不过还存在着一定的缺点和不足，为了更加好的完善自己，做一名合格的调度员，我将在以后的工作中作到以几点：1、加强业务方面的学习，做到立即发觉立即处理，出现的问题不搁置、不放过！2、创新工作方法，加强和司机的沟通交流，碰到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判定事情的对错，并拿出理性的处理方案。在以后的工作中，我要再接再励，争取再上一个新台阶。篇二：2021年调度职员作总结2021年调度职员作总结1、2021年调度员年底总结2021年转眼即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作给予总结。2021年对我是特殊的一年，经过这一年在项目部

4、的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，因此2021年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了对应的调整，工作性质也发生了很大的改变。由12年的跟班队长的岗位上转变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我认真跟有经验的同事学习，调度职员作，要能够克服生产中的脱节现象，使各步骤之间、各堆场之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。因为自己之前的工作性质和生产调度岗位性质有所不一样，于是我主动和领导沟通，转变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。作为一名车辆调度员，怎样正确合理的安排生产，是必需面对并为之不懈努力的课题。因此，从进入担任车辆调度的第一步，就先熟悉了堆场施工

5、的全部步骤，结合堆场现场，愈加深入了解作为车辆调度的职责，在熟悉生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开始，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，安排一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清楚，然后认真检验落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个步骤易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的方法加以预防和控制，把部分问题控制在萌芽状态，确保生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的控制，达成防患于未然。做到内行管理，首先应熟练掌握堆场生产步骤、施工工艺要求，其次则把标安全管理熟记于

6、心，并能灵活利用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公平对待，对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待事物总结反思，做事情有理有据，奖罚公平公正。作为调度员，就是必需做到上传下达，立即把项目部安排的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要立即组织协调、监督检验、信息传输、全方面服务。它的宗旨要求，就要达成情况明、底数清、汇报处理问题要立即。施工中不可能没有问题，不过标准性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴实，对标准性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，

7、要严惩不怠。过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，重视以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确定识本身的工作和价值，正确处理苦和乐、得和失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业；二是锤炼业务讲提升。经过近一年的学习和锻炼，细心学习她人优点，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不停学习和探索中使自己的业务水平有所提升。一年来，在工作中，以企业制度规范自己的言行，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，努力提升工作水平，主动接收每个人的意见，不停改善工作。二、本身存在不足和以后怎样改善在这一年中，我自己工作的各个方面有所进步，但总体来说要提升的地方还有很多，项目部也在不停

8、发展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改进空间。为使自己的工作更深入，在以后工作中，我将不停地进行学习和实践，填补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚扎实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思以后行，学会能够站在大局上去考虑问题，立即熟悉和工作相关的全部步骤，让工作的沟通愈加流畅，同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完善的指挥控制技能，是我以后从事生产调度工作追求的方向和目标。2、2021年调度职员作总结自2021年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上

9、得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结以下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平全部处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交*时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员天天全部要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具有的能力和责任；在车间碰到不明白的问题后，不碍于面子，向职员学习多种设备的操作和工艺实施情况，掌握生产一手资料，便于更加好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、

10、加强实施力调度员最基础的职责就是实施力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我全部会将领导将的关键记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中主要的问题传达给车间主任或班长，并监督其实施情况。碰到客观性不能处理的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行实施，绝不改变领导的想法和安排；实施安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。确保工作质量，将车间生产实施好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划实施调度员本身的目标就是确保生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，造成有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，天天全部要对车间计划实施情

11、况进行跟踪，凡发觉私自更改计划的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先确保市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产步骤是否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考评。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检验、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考评处理，并使之成为习惯；加强工艺实施的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实施情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，确保工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最

12、弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必需优先确保设备的性能完好，8月份，我制订了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而降低了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，确保产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的职员加倍处罚并给严厉批评！五、成本控制一个企业想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提升成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到

13、的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，严禁有跑冒滴漏不论不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发觉一次，考评一次，讲解教育后，让职员提升节省意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提升和生产步骤的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要根本，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准实施打扫。最主要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直实施很差，针对这种情况，每当点铃响了以后，我全部会从车间前道检验到后道，发觉没有立即消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不根本或仍不实施的，就会对其班长进行考评，只有班长有

14、了实施力，制度才能够持久实施！七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职员正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。不过在生产上还是发觉不少安全隐患，比如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范方法。4、 等等部分不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对职员进行讲解如此操作的危险性，提升人员的安全意识，并警告不得再次出现避免出现重大的安全事故。八以人为本人员流失率高和职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，因此篇三：调度员个人工作总结个人工作总结总结人杜小艳，女，生于1970年6月， 枣阳市宏

15、兴运输企业调度员。一、工作所得1、汽车调度员是企业的一项主要工作，在工作中做好车辆的维修和保养工作，平时能督促各位司机做好车辆安全检验工作，确保车辆行车的安全；做好车辆资料管理工作，如车辆的年度审核和换证等，车辆的行车统计和耗油情况等。2、定时上安全教育课，要求各位司机要将安全驾驶放在首位，一刻也不能放松。 本人平时和同事相处融洽，以身作则，率领司机队的同志做好工作；尊重领导，虚心听取不一样意见，对有些干部职员提出的意见，能耐心解答并立即向领导反应。3、不过，在工作中还存在很多不足的地方，关键是耐心不够，对车辆的维修技术还不全方面，缺乏主动性。二、以后计划在以后的工作中，我会牢靠树立“全心全意为人民服务”的思想，把集体利益放在第一位，做好本职员作。加强政治思想学习，提升自己分辨是非的能力，使自己的思想觉悟能上到一个新的台阶；加强业务知识的学习，经过多种渠道，不停吸收和更新的知识，以适应工作的需要、社会的需要。