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1、生产部员工培训管理细则为了加强公司生产部员工培训的管理工作，规范生产部各单位的员工培训活动实施程序，明确各单位培训工作的职责与范围，根据公司员工培训管理的有关规定和生产部的工作特点，特制定本规定。 1 目的及范围1.1 培训的目的在于开发生产部人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.2 凡生产部员工的培训活动及相关事项均按本办法办理2 职责2.1生产部部长职责负责生产部培训工作的全面管理。负责贯彻执行公司有关培训工作的方针、政策。2.2 生产部办公室职责2.2.1根据公司员工培训管理的有关规定及年度培训计划的要求，负责编写
2、本部门的年度培训计划和年度培训总结，按时上报月度培训计划，配合公司搞好培训相关工作。2.2.2根据部属各单位的培训需求统一合理安排各单位的培训时间、地点、任课老师及讲义资料。2.2.3督促检查各单位的培训活动实施情况，负责收集各单位培训记录及培训资料，总结评估生产部培训活动实施情况和结果，并上报公司及生产部主管领导。2.3 部属各单位职责2.3.1 部属各单位是生产部培训活动实施主体。2.3.2 负责提交本单位月度培训计划和临时性的培训需求计划。2.3.3负责组织本单位新进员工及在职员工的岗位专业知识和技能培训，并将培训记录及培训资料交生产部办公室归档保存。2.3.4负责对本单位的培训活动实施
3、情况进行考核和总结评估，并上报生产部办公室存档。2.4专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）职责 配合公司做好生产部培训工作。督促检查各单位培训活动中专业技术、安全培训实施情况，负责提交生产部员工专业技术、安全培训计划。负责生产部特殊工种、特殊岗位的专职培训。3. 制度内容3.1. 培训原则。员工培训活动应遵循以下原则： 3.1.1. 理论联系实际，学用一致原则；3.1.2. 知识技能培训与组织文化培训兼顾原则；3.1.3. 全员培训和重点提高相结合原则；3.1.4. 严格考核和择优奖励原则。3.2. 培训方式3.2.1. 岗中培训。岗中培训是员工培训的主要方式。各工段、班组根据本岗的实际和
4、要求，自行组织本单位人员进行相关业务知识培训。3.2.2. 集中培训。生产部组织相关人员集中学习，由各单位负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。外训。根据生产部培训需求，有计划、有目的地将专业技术骨干及特殊工种：电工、焊工、钳工、安全员、计量员、内审员等送往外地或外送有资格的机构进行培训，上报公司批准。3.3 培训讲师内部培训师由各单位负责人或具有较高技术水平人员承担，接受生产部的统一安排；外聘培训师由各单位负责推荐或由生产部统一安排。 培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训考试（核）。所有培训讲师必须专业对口。3.4.培训需求调查及培训计划3.4.1 各单位负责人根据下属班组和员工的培
5、训需求进行调查，汇总后编写下月月度培训计划表，在每月月底之前上报生产部批准。3.4.2. 如因新技术应用或新设备引进或招募新员工等情况，需进行培训但未列入月度计划，各单位可提出临时培训申请，经生产部审核后，纳入下月度培训计划。3.4.3 急需临时送外培训的人员，由各单位提出临时培训申请，交由生产部审核后，由生产部或各单位负责人负责联系培训供应商，并纳入月培训计划。3.5 培训实施 新工人培训.1 新员工正式上岗之前，首先要经过生产部各单位一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育等。. 2 传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，由各
6、单位指定具有较高业务水平的工人为师傅， . 3 经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经生产部批准后方可独立上岗作业。填写表格生产部新进厂员工上岗培训登记表 在职员工培训.1各单位、班组根据本岗的实际和要求，根据月度培训计划表组织本单位人员进行相关业务知识培训。.2培训内容：设备管理、岗中技能、安规培训，技术规程，基础理论知识等；.3培训时间：各单位岗位每月不少于2小时培训时间。培训人数达到单位总人数的90%以上。 班组长以上管理人员培训：由生产部组织，每年不少于两次集中学习，学习内容主要有形势教育，公司及生产部各项规章制度，管理规定，生产工艺，法律法
7、规，行业相关产业政策等，学习完成后立即进行考试。 每季度最后一个月，各单位对一个季度来的培训活动实施情况进行一次考核，考核内容：设备管理、岗中技能、安规，技术规程，基础理论知识等；考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式进行，考核结束后，由各单位负责人或培训师提交考核和总结上报生产部。每季度专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）对生产部员工进行一次专职培训。各单位培训课程或培训时间等如有变更，主办单位提前向生产部提出变更内容，生产部审核后实施。3.6 培训记录 各单位收集好备课讲义及培训资料，并上交生产部存档，及时作好培训记录，填写表格员工培训记录表。生产部建立员工的培训记录卡，
8、及时记录员工的培训课程和成绩。 所有培训的原始记录和培训档案均由生产部归档保存。3.6 考核及评估授课老师按每节课3050元进行奖励，但必须提供详细的培训资料及备课讲义，并经生产部部长审核批准。各单位内部培训由培训师或单位负责人进行考核。考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式进行填写表格员工培训成绩表、员工培训考核总结表。.1参训人员的奖罚办法：每次参训人员考试成绩达90分以上者，每人每次奖励50元；80分90分者，每人每次奖励20元； 60分以下者，每人每次扣款50元。.2班组长、工段长、值班主任培训考核奖罚办法：班组长、工段长值班主任按50100元进行考核。每次培训考核未达到
9、90分以上者，按以上金额进行扣款，达到96分以上者，按以上金额进行奖励。.3 班组工段内操作考试未达标者，对班组工段长考核办法如下：班组工段内培训考核者达90分者，对班组工段长奖励10元/人；达8090分者，对班组工段长奖励5元/人； 6070分者，对班组工段长扣款5元/人；不及格者，对班组工段长扣款10元/人。4 附则4.1 本制度由公司生产部负责解释。4.2 本制度自2007年1月1日起执行。员工培训记录表单位：年月日时间：至地点：主讲人：培训主要内容：参加人员签名： 年度 月份培训计划表序号培训日期培训内容受训岗位人数培训讲师培训地点备注编制单位（人）： 审核： 批准： 制表日期：员工培训成绩表单位：年月日序号姓名岗位或职务考试科目成绩制表：员工培训考核总结表单位：年月日序号岗位考试科目应考人数实考人数90分以上80分90分60分以下本期考核奖罚：本期培训存在的问题：下期培训重点：生产部新进厂员工上岗培训登记表姓 名民 族文化程度家庭住址担 保 人培训岗位帮代师傅进厂时间培训时间培训内容：(包括安全、规章制度及操作规程等)附件：
生产部培训管理实施细则
