商业计划书作品名称

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1、商业计划书作品名称 篇一：商业计划书作品模板商业计划书作品模板创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个含有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、详细、深入的创业计划书，把握住这一次创业机会，论述创建企业的进程，说明所需要的资源、提醒风险和预期回报，并提出行动提议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，能够让任何一位有爱好而无技术背景的人士一目了然。预赛时提交一份完整的商业计划书；一份良好的商业计划书包含附录在内通常为2040页长。决赛商业计划书是在预赛作品的基础上深入完善、提升。 目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实正确的市场分析和让人信赖的优异的

2、管理运作才能，让投资人确信对你的项目标投资是值得的。关键内容：产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预计 明确的投资回收方法 精干的管理队伍写作框架： 一、概要一个很简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，通常500字左右。它很主要，因为它直接关系到读者继续读下去的爱好。二、企业描述 A、企业的宗旨B、企业的名称、企业的结构 C、企业管理层组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明企业的结构，管理权的分配。D、企业经营策略什么样的困难你准备处理；你准备怎样处理。 E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。F、企业设施 需要对计划中的企业设备具体

3、加以描述。 我企业的生产设备及厂房关键集中于XXX。我们企业认为到X年X月止，为了达成XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 回复为何需要这笔钱。建立开发/生产设备，并努力提升生产和研究能力方便满足日益提升的用户需求。经过大规模的促销攻势提升我企业产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售企业/采取电气化/直邮式的分类等。录用新的职员方便支持在新的市场计划下可连续的发展。 提升研发能力，发明领导时尚的新型产品，提升竞争能力。 三、产品和服务用简练的方法描述你的产品/服务；注意不需要透露你的关键技术，关键介绍你的技术、产品的功效、应用领域、市场前景等1、产品服务A 2、产品服务B

4、说明你怎样处理专利权、著作权、政府批文、判定材料等问题。说明你的产品是怎样向消费者提供价值的，和你所提供的服务的方法有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。能够在这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势（尤其着重介绍） B、技术描述 1、独有技术介绍 2、技术发展环境 C、研究和开发 D、未来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为未来的消费者提供的更多的服务是什么。四、市场分析简明叙述你的企业处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析和市场调查机构和投资分析有什么不一样。分析是否有新生市场？你将怎样发展这个新生市场。假如你在新兴软件市场开发C+或NT的平台工具

5、，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。假如你正在制作在NT工作平台上的C+应用程序开发工具，你就应该在汇报中具体描述去年共销售了多少C+开发程序软件，有多少成长型的用户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其它的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的关键发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到2021年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，估计我们努力争取的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的关键力量是（比如电

6、脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达成XXX。你的企业可能将你的独一无二的产品/服务和XXX企业/同等级的企业的现行业务合并。而当今的类似XX企业正面临着逐步提升的劳动力或成本等困难。B、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现 在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加 值，出众的表现，高品味，为企业的量体 裁衣，突出个性。C、目标消费群是什么原因促进大家购置你的产 品？你的技术、产品对于用户的吸引在 何处？大家为何选择你的产品/服务/ 企业？D、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不一样的渠道销售我们的产品。 我们之因此选择这些渠道因为： 消费群特点

7、 地理优势 季节改变引发的消费特点 资金的有效利用 能够利用市场上现有的产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标 销售量和其它假设条件。五、竞争分析依据产品、价格、市场份额、地域、营销方法、管理手段、特征和财务力量划分等方面分别说明其关键竞争者。A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的关键障碍及竞争对手模拟你的障碍。 六、营销策略及销售营销策略的最终目标是提升并保持市场拥有率。 A、营销计划描述你所期望进行的业务是怎样的。和你所期望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，比如：零售、对商业机械的直接销售、OEM和电子媒介等等。还要描述你所期望达成的市场份额

8、。B、销售战略描述你进行销售所采取的策略。包含怎样促销产品： 经过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方法。1、分销渠道及合作为伴 2、定价战略 3、市场沟通你的目标是加强、促进并支持你的产品能更加好的满足消费者需求的热点。唯一的标准就是寻求一切可能的有利的路径进行沟通。促销展出Trade Shows 广告Advertising 新闻公布Press Releases大型会议或研讨会Conferences/Seminars 网络促销Internet Promotion 捆绑促销Promotional Bundles 媒体发表Trade Journal Articles 邮件广告Direct M

9、ail 七、财务分析 专业的财务分析 财务数据概要营业收入和费用、现金流量、月报、年报等 八、附录如有以下材料，请列出：A、市场调查和定性分析（决赛要求） B、企业背景及结构C、团体人员简历（包含每个人的经验、能力和专长） 说明你们是一只优异会成功的团体 D、企业相关词汇篇二：商业计划书作品模板商业计划书作品模板创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个含有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、详细、深入的创业计划书，把握住这一次创业机会，论述创建企业的进程，说明所需要的资源、提醒风险和预期回报，并提出行动提议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，能够让任

10、何一位有爱好而无技术背景的人士一目了然。目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实正确的市场分析和让人信赖的优异的管理运作才能，让投资人确信对你的项目标投资是值得的。关键内容：产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预计 明确的投资回收方法 精干的管理队伍写作框架： 一、概要一个很简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，通常500字左右。它很主要，因为它直接关系到读者继续读下去的爱好。二、企业描述 A、企业的宗旨B、企业的名称、企业的结构 C、企业管理层组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明企业的结构，管理权的分配。D、企业经营策略什么样的困难你准备处理

11、；你准备怎样处理。 E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、企业设施 需要对计划中的企业设备具体加以描述。 我企业的生产设备及厂房关键集中于XXX。我们企业认为到X年X月止，为了达成XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 回复为何需要这笔钱。建立开发/生产设备，并努力提升生产和研究能力方便满足日益提升的用户需求。经过大规模的促销攻势提升我企业产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售企业/采取电气化/直邮式的分类等。录用新的职员方便支持在新的市场计划下可连续的发展。 提升研发能力，发明领导时尚的新型产品，提升竞争能力。 三、产品和服务用简练的方法描述你的产

12、品/服务；注意不需要透露你的关键技术，关键介绍你的技术、产品的功效、应用领域、市场前景等1、产品服务A 2、产品服务B说明你怎样处理专利权、著作权、政府批文、判定材料等问题(：.xiaocaoFanwEn.cOM 小草:)。说明你的产品是怎样向消费者提供价值的，和你所提供的服务的方法有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。能够在这里加上你的产品或服务的照片。A、产品优势（尤其着重介绍） B、技术描述 1、独有技术介绍 2、技术发展环境 C、研究和开发 D、未来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为未来的消费者提供的更多的服务是什么。四、市场分析简明叙述你的企业处于什么样的行业、市场、

13、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析和市场调查机构和投资分析有什么不一样。分析是否有新生市场？你将怎样发展这个新生市场。假如你在新兴软件市场开发C+或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。假如你正在制作在NT工作平台上的C+应用程序开发工具，你就应该在汇报中具体描述去年共销售了多少C+开发程序软件，有多少成长型的用户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其它的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的关键发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发

14、展。市场研究表明（引用源）到2021年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，估计我们努力争取的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的关键力量是（比如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达成XXX。你的企业可能将你的独一无二的产品/服务和XXX企业/同等级的企业的现行业务合并。而当今的类似XX企业正面临着逐步提升的劳动力或成本等困难。B、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现 在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加 值，出众的表现，高品味，为企业的量体 裁衣，突出个性。C、目标消费群是什么原因促进大家购置你的产 品？你的技术、产品对

15、于用户的吸引在 何处？大家为何选择你的产品/服务/ 企业？D、销售战略我们的市场营销部门计划能动用不一样的渠道销售我们的产品。 我们之因此选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节改变引发的消费特点 资金的有效利用 能够利用市场上现有的产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标 销售量和其它假设条件。五、竞争分析依据产品、价格、市场份额、地域、营销方法、管理手段、特征和财务力量划分等方面分别说明其关键竞争者。A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的关键障碍及竞争对手模拟你的障碍。 六、营销策略及销售营销策略的最终目标是提升并保持市场拥有率。 A、营

16、销计划描述你所期望进行的业务是怎样的。和你所期望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，比如：零售、对商业机械的直接销售、OEM和电子媒介等等。还要描述你所期望达成的市场份额。B、销售战略描述你进行销售所采取的策略。包含怎样促销产品： 经过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方法。1、分销渠道及合作为伴 2、定价战略 3、市场沟通你的目标是加强、促进并支持你的产品能更加好的满足消费者需求的热点。唯一的标准就是寻求一切可能的有利的路径进行沟通。促销展出Trade Shows 广告Advertising 新闻公布Press Releases大型会议或研讨会Conferences/Seminars 网

17、络促销Internet Promotion 捆绑促销Promotional Bundles 媒体发表Trade Journal Articles 邮件广告Direct Mail 七、财务分析 专业的财务分析 财务数据概要营业收入和费用、现金流量、 月报、年报等 八、附录如有以下材料，请列出：A、市场调查和定性分析（决赛要求） B、企业背景及结构C、团体人员简历（包含每个人的经验、能力和专长） 说明你们是一只优异会成功的团体 D、企业相关词汇篇三：商业计划书作品最终稿北京化工大学第六届“萌芽杯”参赛作品作品名称 “国际青年领袖园”有限责任企业作 品 类 别C 类学 院 名 称机电学院责任人姓 名

18、赵 日导 师 姓 名伍杰 吴平2021年6 月 4 日实施总结1. 企业概述“国际青年领袖园”有限责任企业是一家大学生创业企业，在企业注册前，以学生组织的形式完成初步的资源积累，以文化企业的形式投入运行，最终发展为一家以培训具有高综合素质的青年人才乃至青年领袖为业务主体的教育培训机构。企业认为祖国培养贤人为最高使命，认为现代飞速发展的中国社会输送高素质人才和领袖为最低使命，其在发展过程中牢牢把握“关注现代青年的职业生涯计划和其本身的发展”、“关注青年领袖心灵的终极关心”、“尽最大的努力经过对青年群体的教育提升国民综合素质”三大宗旨，逐步具有了以优秀的教育培训理念和教学实践为基础的可连续发展的培

19、训业务，构建出一个根植于中国传统文化、综合西方当代企业管理学理论、在中国当代教育培训行业实践中逐步成长起来的完整、科学的运行体系。企业内部形成了“日清日毕、日升日高”的高效工作、连续学习的企业文化，确保企业的可连续发展。“国际青年领袖园”有限责任企业的战略选择是差异化战略和专一化战略相结合。企业选择的业务方向是行业内难度相对较高的领域，为了规避无须要的竞争，企业在业务定位上采取差异化战略，尽可能使产品含有本身独有特点，并在知识产权保护下实现品牌经营；同时，企业在发展的整体把握上选择专一化战略，即便在市场需求和财务压力下临时开展隶属业务，依然要把培训业务的开发、运行放在主体位置上，而且尽最大可能

20、使开展的子业务能够为主营业务服务。2. 市场现在我国教育产业发展过多着眼于详细的知识技能，而非思想道德教育或本我智慧的开发，摒弃了中国本土的优异传统文化，即使整体上基础实现了“专业化”，但在人才综合素质培养、人才真正的国际化方面仍有很长的路要走。中国现有的教育系统的缺失使我国人才在综合素质发展上受限，最终造成了人才和人口在数字上的矛盾：首先人才匮乏，首先大量劳动力闲置。领袖素质是对人才综合素质要求最高、涵盖知识和技能最广的一项素质，领袖素质培训着眼于对受训人进行正思维的导入，经过多个实践强化沟通、运行、危机处理等技能，在潜意识层面对其潜能进行开发，在项目实战中以正精进导出，从而真正实现人才综合

21、素质的培养。领袖素质培训在培训行业中难度最高，多数培训机构只是选择其中的某首先进行关键业务开发，不能真正实现素质“综合”，所以，现在我国教育培训产业中，全方位、系统化的领袖素质培训含有最宽广的市场空间。3. 资金和财务“国际青年领袖园”有限责任企业是大学生创业企业，正式注册前关键合作经营者已经经过各自的创业投资积累了一定的资金，且经过战略准备阶段积累了大量的人脉资源，具有资金实力雄厚的合作经营者。所以，其开启资金完全由合作者出资。依据财务预计，企业估计在发展早期阶段（企业注册后的前5年）即可实现正现金流和收支平衡，在中期实现平稳发展。4. 组织和人力资源“国际青年领袖园”有限责任企业因为业务性

22、质的要求，在企业成立之初就一直以优势人力资源为基础，所以，早在企业正式注册之前的战略准备阶段，关键经营者就着重于积累人力资源，吸引优势合作经营者。在企业的后续发展过程中，企业在确保发展大方向不变的基础上，在实践中不停对业务和组织结构进行改善，利用本身学术优势，选拔精英人才，建设科学的人员组织体系和和学习型组织。产业背景和企业概述1产业背景多年来，伴伴随经济全球化的迅猛发展，多种外语教学、留学代理等以促进我国外人才交流为目标的民办教育培训机构、留学中介企业蓬勃发展起来，和企业的全球化相适应的人才的国际化逐步成为我国社会人才培养的主流。未来十年，中国的教育格局中，民办教育的力量会不停发展壮大、表现

23、出旺盛的生命力，而民办教育中的培训行业将是发展的重头戏，将对中国教育进行重大补充，将是国家教育体系的主要组成部分。培训行业为国家贡献经济利益。中国教育培训行业有着宽广的市场：从孩子出生前对家长的教育，到跟幼儿园相结合的亲子中心，再到中小学的课外教导教育，再到面对大学生的英语培训，未来大学生的就业教育、职业培训，MBA、EMBA的管理培训教育，面对一般老百姓的低端技能培训等，全部有宽广的需求空间。然而，现在我国教育产业发展过多着眼于详细的知识技能，而非思想道德教育或本我智慧的开发，摒弃了中国本土的优异传统文化，即使整体上基础实现了“专业化”，但在人才综合素质培养、人才真正的国际化方面仍有很长的路

24、要走。中国现有的教育系统的缺失使我国人才在综合素质发展上受限，最终造成了人才和人口在数字上的矛盾：首先人才匮乏，首先大量劳动力闲置。领袖素质是对人才综合素质要求最高、涵盖知识和技能最广的一项素质，领袖素质培训着眼于对受训人进行正思维的导入，经过多个实践强化沟通、运行、危机处理等技能，在潜意识层面对其潜能进行开发，在项目实战中以正精进导出，从而真正实现人才综合素质的培养。领袖素质培训在培训行业中难度最高，多数培训机构只是选择其中的某首先进行关键业务开发，不能真正实现素质“综合”，所以，现在我国教育培训产业中，全方位的领袖素质培训含有最宽广的市场空间。2主营业务概述2.1 领袖素质培训课程领袖素质

25、培训系列课程是企业主营项目中的部分列入门课程，面对有理想但缺乏有关领袖所需各项基础素质的系统的理论基础的青年，以课堂教学穿插小型体验活动为关键形式，意在引导训者确定个人及企业发展的愿景，建立领导者的基础思维模式，开发出其个人所独有的优势潜能，掌握领导者所需的基础技能，初步具有管理本身和团体的智慧。本系列课程包含“职业生涯计划”、“领袖技能培训”和“领袖思想强化课程”三大板块。目标和时间管理课程由职业生涯计划课程演化而来，是本企业的学员的必修课程。学员在接触企业其它课程或培训项目之前必需先修习本课程，在训导师的教导下，对本身的人生理想、短期目标、终生事业和未来职业等问题进行详细、清楚的设定和计划

26、，分析本身现有素质优势和劣势、个人发展潜能，找出中、短期内需要完成的任务，最终制订出详细的行动清单和对应的时间安排。学员在依据课程结果，亦即目标和时间的科学管理，进行自我学习的同时，也能够以此为依据选修企业提供的其它课程和项目。领袖技能培训关键讲课内容为企业经理人所应该具有的基础技能，意在帮助学员有针对性地对自己所需要而且欠缺的技能进行学习，包含“财商训练”、“沟通能力训练”、“应用英语高阶特训”三大方向课程。其中：财商训练：关键向学员传授相关金钱的相关知识，除了传授有关金钱的本质、性能等知识外，还包含个人理财和投资、税法和企业法、会计基础和金融基础等专业化课程；沟通能力训练 关键包含演讲（公众演说）、谈判、销售、召开会议等多个沟通形式的沟通技能训练；应用英语高阶特训：是不针对和任何考试的、着眼于学员英语能力全方面提升的英语专业特训。领袖思想强化课程关键面对领导基础技能已经成型，具有职业经理人的基础素质、甚至在事业上已初见成效的学员，也包含在职职业