企划部工作职责和步骤

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1、企划部工作职责和步骤 篇一：企划部工作职责步骤企划部工作职责企划部作业步骤1、本作业步骤的内容本作业步骤反应品牌管理方案、市场营销方案由提出实施监控的全过程。2、企划部工作步骤图3、本作业步骤的控制关键点（1） 本步骤的开启有两种：一是企业高层指示，销售部等依据营销需要提出策划需求；二是企划部依据企业、项目、市场的要求，提出策划意向，并向企业高层请示，制订工作计划。（2） 本步骤包括范围包含企业策略、企业形象、企业对外形象展示等全部企划作业；项目营销、项目形象，项目对外的全部公关、展示、公布活动。（3） 各部门自发的活动，包括企业品牌、项目营销、对外展示的活动，均应先报企划部审核；（4） 脑力

2、风暴应邀请相关部门人员及领导参与，以避免方向性错误；（5） 包括费用支出的提案须经成本控制部、财务部等相关部门审核经过。（6） 全部企业策划类和营销类、对外展示类方案必需经企划部审核经过，由企划部经理签字，并报请企业领导审批后才能实施。策划部2021年8月2日篇二：百货百货（一）户外装饰1、重大节假日及企业的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供对应的平面图纸或施工方案，经企业及相关部门的审核后定稿。2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。3

3、、相关部门各司其责，出现任何问题，经企业调查后由相关单位负担损失。4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格和档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。）户外媒体灯箱是本商场的主要宣传窗口之一，着重表现着商场的形象、品味和特色，直接反应本商场所经营商品档次和风格，为能使其充足、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制订本措施。一、 分配和使用申请1、根据企业经营格局计划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。（灯箱分配如有变动，按最新措施施行）：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记立案，签署协议，并缴纳费用。灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企

4、划部将对其使用情况具体登记。二、 管理及维护1、灯箱宣传内容必需健康、主动向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，禁止宣传特价、处理商品。3、企划部于灯箱使用协议期满前1个月通知各楼层责任人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部和厂商签定灯箱使用协议。各楼层招商工作必需在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报企业，由企业进行处罚。4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行公布。厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字

5、，然后企划部于灯箱使用协议生效期前公布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。5、企划部按灯箱收费标准收取对应费用，费用由厂商直接交至财务部，企划部保留收费单复印件给予立案。6、灯箱由企划部直接管理，依据企业需要，企划部随时有权收回灯箱使用权，剩下费用由企划部出具证实，财务部退还。7、灯箱的照明应确保明亮醒目，如遇意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知电工或工程部人员进行修善。8、灯箱在公布过程中，企业各部门须全力配合各厂商工作，工程部电工须保障灯箱的正常照明，清洁工必需保障灯箱外面的光洁，保安部须保障灯箱在夜间的安全。橱窗是本商场的主要宣传窗口之一，着

6、重表现着商场的形象、品味和特色，直接反应本商场所经营商品的热点和卖点，为能使其充足、有效地发挥商业作用，科学、有序地展现企业风貌，特制订本措施。一、分配和使用申请1、根据企业经营格局计划，橱窗各楼层对各厂商进行分配或招标。2、各厂商取得橱窗使用权后，需到企划部登记立案。橱窗使用期限以月为单位，最短不得少于三个月，企划部将对其使用情况具体登记。二、管理及维护1、橱窗展示内容须健康、主动向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。2、橱窗只能单一品牌使用，不得多品牌共用，禁止展示特价、处理商品。3、橱窗使用者必需服从企业统一安排，一年最少随季节春（2月25日至3月1日）、夏

7、（5月25日至6月1日）、秋（8月25日至9月1日）、冬（11月25日至12月1日）更换四次，保障橱窗不过季，未立即更换的将处以100-500元罚款，拖延超出10天的将收回橱窗使用权，并扣除剩下费用50%。4、企划部于橱窗使用协议期满前1个月通知各楼层责任人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部和厂商签定橱窗使用协议。各楼层招商工作必需在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报企业，由企业进行处罚。5、橱窗在元旦、圣诞、国庆等传统节日期间要求装点出节日气氛，过节后要立即恢复原貌。6、橱窗由取得使用权的厂商自行设计和部署。橱窗效果由企划部统一把握，未经企划部审核

8、的效果图，厂商不得自行部署。各厂商在得到橱窗使用权后7天内向企划部提供橱窗效果图，经企划部审批立案后于橱窗使用协议生效期前完成。如需企划部帮助，厂商需提供相关资料和要求，并交纳相关费用，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于橱窗使用协议生效期前完成。7、企划部按橱窗收费标准收取对应费用，费用由厂商直接交至财务部，企划部保留收费单复印件给予立案。8、橱窗由企划部直接管理，依据企业需要，企划部随时有权收回橱窗使用权，剩下费用由企划部出具证实，财务部退还。9、灯箱的照明应确保明亮醒目，光线柔和舒适、层次感强，如遇意外情况照明设备不能正常使用或损坏相关人员须在1天内由楼层通知工程部人员进行修善

9、。10、橱窗在展示过程中，企业各部门须全力配合各厂商工作，工程部电工须保障橱窗的正常照明，清洁工必需保障橱窗外面的光洁，橱窗日常维护由使用厂商负责，如企业使用由清洁工负责，保安部须保障橱窗在夜间的安全。1、展板内容须健康、主动向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。2、展板的使用期限协商议定，但只能单一品牌使用，不得多品牌共用。3、放置展板时需向企划部申请，由企划部统一安排，不得私自摆放，违反者将进行处罚。4、申请单位须提前7天提出书面申请，经企划部审核并报送上级部门，设计制作及展架由厂商自行处理，如需租凭展架或需企划部设计安装，需提供对应材料，并收取对应费用。费用

10、由厂商直接交至财务部，企划部保留一联收费单复印件以备查寻。1、条幅（彩虹门）的内容须健康、主动向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的影响。2、条幅（彩虹门）的使用期限协商议定，只能单一品牌使用，不得多品牌共用。3、申请单位须提前10天提出书面申请，经企划部审核并报送上级部门，标准上不许可各厂商自行制作公布条幅（彩虹门）。如有特殊情况，须经商场领导和企划部特批，并向企划部报送条幅（彩虹门）样稿，同时收取制作费和公布费。）户外促销演出1、演出活动由企业统一组织，由各楼层负责联络厂商，由企划部直接运作。2、各楼层按企划部的统一布署，各楼层在每七天三之前将参加演出的厂商及其品牌

11、的形象标识及宣传稿报送企划部。3、各楼层在周四前将所展示品牌的讲解词（广播稿）交广播室一份。4、参加厂商将所需费用交财务部，并将收费凭证复印件交企划部一份立案。5、各品牌商在要求演出时间前半小时将服装、衣架等准备到位，并委派专员在现场看管服装，指导模特穿着演出。6、企划部负责活动的策划、市容审批、舞台设计、部署等，统一协调演出现场事宜。7、电工负责音响设备的摆放、调试和回收；保安部负责舞台的搭设和拆除，并负责演出现场的安全秩序；广播室负责演出的播音工作。1、对外场地租赁范围指门口的小广场，以马路边为界。2、租赁者所组织活动必需健康、主动向上、有品味、有新意，符合社会主义篇三：企划部岗位职责企划

12、部工作岗位职责企划能够说是管理功效中最基础的要素，是开启企业的引擎，是从构思到计划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。一、企划部工作职责：1、负责企业企业宣传及项目宣传，计划企业视觉传达系统、企业文化系统。2、依据企业相关经营发展战略，完成企业项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计和实施。3、负责企业对外形象的建立和宣传，建立企业和行业媒体的交流、沟通、协调，建立企业和相关广告业务合作单位的交流。4、对各分企业及项目企业文化和品牌形象的建设实施统一指导、监督和管理。5、负责企业关键产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参加相关活动方案的制订。6、

13、负责企业关键广告宣传材料汇报审批文件和企业关键广告宣传材料的设计和制作。7、配合完成其它日常的推广宣传工作。二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：业务指导职能领导考虑到企业现实状况，企划部前期可配置：企划总监一名：推行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划实施专员部分职责 企划经理一名：推行文案策划专员、策划实施专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案xx专员一名：推行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：推行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责企业整体企划、推广、宣传工作，落实、实施上级领导的决

14、议，对企划部进行日常管理；1、负责企业企划工作的全方面掌控，包含组织、参加、指导企划方案的制订，媒体、活动计划的审定；2、完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成企业全部识别系统的整合和策划设计，企业大型活动的策划组织；4、负责企业品牌推广、企划工作。建立和发展企业的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制订整体推广方向，按月、季、年度制订对应广告投放策略和媒体百分比分配策划汇报，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的专题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立和

15、维护；8、负责帮助处理项目企划和上级企业及其体系内其它部门的协调和沟通；9、加强和上级领导，相关部门其它部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、帮助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、搜集相关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展情况，提出书面汇报及针对性意见，为企业企业各类决议提供依据。3、负责撰写及实施项目标阶段性营销策划方案。4、组织建立健全部门内部制度，改善内部管理步骤，提升部门工作效率。5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评定。6、负责项目标宣传推广定位和专题创意文案。 7、帮助企划总监负责主要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。8、策划组织实施企业的各项活动和促

16、销活动，塑造企业形象，提升企业著名度和美誉度。文案xx专员岗位职责：1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。2、负责集团网站新闻的上传、网站维护、更新。3、负责集团微博的公布、维护。4、负责报刊广告及相关企业宣传性文章的搜集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。5、负责网络建设和维护，网站、微博等方案的撰写、xx、实施等。6、帮助部门总监、经理完成项目标企划文案工作。7、帮助家居广场各部门，完成部分物料的制作及其它任务。8、参加配合企业其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它暂时性任务。项目设计师岗位职责1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动部署

17、；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目标宣传画册、楼书、折页。4、帮助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、帮助网页设计人员对企业网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；6、建立规范以保持设计的质量立即间的把握，直至成品。7、负责设计控制的实施和维护，不停改善设计水平，以达成企业日益发展的要求。8、利用本身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。10、完成领导交办的其它任务。三、企划部工作步骤1、活动策划方案须经部门责任人确定后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效给予实施。2、广告设计作品，设计人员初稿基础完成后，需经过首次校稿以后，首次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合企业整体宣传的战略理念及领导的要求，达成满意的效果，降低无须要的机会成本。4、定稿步骤为：设计人员或文案专员设计初稿企划部经理文字校稿企划部总监效果把关营销中心总经理审核常务副总审核董事长签字确定。四、企划部多种管理表单