项目部管理制度

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1、 项目部管理制度 为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起实施。一、 认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚；二、 工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇报；三、 加强业务学习，提高专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根

2、据个人实际情况从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）；四、 遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，每次处罚200元；上班时间管理人员坐在地上或安全帽上的，每次处罚200元,多次违犯者，项目部将视情况对其进行经济处罚或辞退.五、 加强大局观，服从大局，服从项目部管理和工作安排、调配。工作不分彼此、积极沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者，项目部将视情况对其进行经济或其它处罚；六、 工作要有针对性、计划性，完整性，不盲目工作。实行事前予控，事中监督，事后复核总结,工作务实，不得浮于表面.七、 积极发现工作或施

3、工中存在的缺点、不足，勇于提出自己的见解或合理化建议。凡是对工作、工程实施后有成效的见解或建议者，项目部将对其进行表彰或经济奖励；八、 实行考勤制度：1 A: 上午上班时间规定：冬季上班时间8:00-12:00；春季和秋季上班时间7:30-12:00；夏季上班时间7:00-12:00（内业资料、预算除外，各季节均为8：30-12:00）。 B. 下午上班时间规定：冬季春季秋季为2:00-6:00，夏季为4:00-7:00。 C. 各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。D. 如因工作需要，以实际工作需要为准确定上下班时间,比如:工地需要抢工时;混凝土浇筑或其他公事夜间管理人员值班.加班超过1

4、2点时;外出公干等不能准时上班的,项目部将根据实际情况单独处理。2 工地实行打卡制度，在资料室录取指纹，施工管理人员（含资料、预算）早上打卡后必须进入工地上班，下午下班后也必须打卡，每天打卡2次，对没有打卡的人员，每次处罚100元，迟到打卡的每次处罚50元。无故旷工的，每一次处罚500元。对虚假对待打卡人员，按未打卡处理（主要指早上打卡后才去吃早饭）。九、 实现生产例会制度，每周四晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管）、各班组负责人，班组负责人迟到一次罚款100元，缺席一次罚款500元，原则上不准请假，班组请假的一次处罚

5、200元。施工管理人员迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元,原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，记录并整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。会议期间：会议期间手机必须调整至静音、震动或关机状态，接听电话必须到室外接听，凡会议期间手机响一次罚款30元；与会者不得在会议期间大声喧哗、交谈，违者罚款30元每次罚款；在他人发言时，未经会议主持者允许不得擅自发言，违者罚款30元每次（发言者要求回答除外）；会议期间不得讨论偏离会议主题的事务，不得相互指责或言语过激，违者驱逐出会场并对该个人或班组处以500元每次罚款处罚。十、 实行学习会制度：每周星期二晚上6：30（夏季7:30）

6、召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料）；讲授内容：施工规范、施工技术、质量控制、安全施工、文明施工、进度控制、合同解读、资料学习、预算学习、成本控制、文件学习等；讲授人员：项目经理、技术负责人或其他人员；时间1小时内，迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元，原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，记录、整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。十一、 实行生活区工人宿舍、管理人员宿舍、管理人员办公室定期检查制度： 每周星期二学习会完后，项目经理和安全人员对工人宿舍进行检查，检查主要内容：安全用电、防火、放盗、安全文明、住宿是否按项目部规定入住情况。

7、项目经理对管理人员办公室/宿舍的清洁情况不定期进行检查，清洁脏乱差的，寝室内管理人员每人处罚50元。十二、 实行碰头会制度，每天晚上饭后半小时，地点项目经理室，参加人员：技术负责人、施工员、安全员，如果施工现场临时有事，电话请假，缺席一次罚款50元。生产例会和学习会当天，不开碰头会。十三、 实行夜间值班制度：值班人员为施工人员和安全员、维护电工，每天必须各有一人值班，凡是夜间有施工作业，施工人员必须现场有人值守，安全员进行巡视检查，电工应随叫随到,值班当天人员,不得离开施工现场。未执行者，处罚100元/次。十四、 执行有事请假制度，确因有事不能上班者，必须先经过工长同意，再项目经理同意后有效，

8、否则视为旷工。请假条交项目经理留存，请假条与打卡记录相结合，确定有无旷工情况。（请假条格式样板资料室领取）每月只有四天假（包括去、来行程时间），超过天数，不论理由，均扣超出天数的工资，另外每月超过4天的请假,必须向蒋总和戴总请假,对每月超出天数太多的人员，将另行处理，另外学习会和生产会当天原则上不得请假。十五、 建立信息平台制度：A、信息发布通过QQ群或微信群发布，由资料室建立和发布，施工管理人员每天中午和晚上必须看一次，了解信息内容。B、个别信息为了使全体施工管理人员立即知悉，打电话通知人员太多，不方便，项目经理通过手机信息发布，应视为亲自通知，必须执行。十六、 施工管理人员和安全员应做好施

9、工记录或安全检查记录，每月最后一次学习会上进行检查，没有做的每次处罚200元/次。 十七、 实行施工仪器、施工工具领取制度 领取施工仪器、施工工具必须在规定保管人员处领取，并出具领条，领取人有保管义务，遗失或损坏，应照价赔偿。十八、 实行新招管理人员试用规定：必须面试，试用期一个月，试用期间，不能胜任招聘时承诺的工作或表现不好的，项目部可随时下调工资或可随时辞退。十九、 计时工管理制度：应由安排工作的施工员填写计时工单，班组长不得填写，其他施工员不得代安排工作的施工员签字；内容必须条理清楚，并附实施内容的相片（相片上必须有时间）；谁安排的工作，谁就必须保证计时工的效率；完工后必须在48小时内开

10、出（不能事后写回忆录）并交给项目经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理签证，否则项目经理将不签字；签证单一式两份，一份留存，一份交给实施班组。二十、 机械租赁管理制度（挖机）：作业工单内容必须条理清楚，并附实施内容的相片（相片上必须有时间），由安排工作的施工员签字，其他施工员不得代安排工作的施工员签字；谁安排的工作，谁就必须保证机械的使用效率；完工后必须在48小时内开出（不能事后写回忆录）并交给项目经理签字，超出时间将作废；必须按上述要求办理签证，否则项目经理将不签字；作业工单一式两份，一份留存，一份交给实施人。二十一、 代扣单管理制度：必须有整改通知单（整改内容必须附相片），在限定时间

11、内没有整改内容，项目部派其他班组或人员进行整改，整改过程应照片，整改后必须有照片，代扣单必须当天做当天开（不能事后写回忆录），并交给项目经理签字。代扣单一式两份，一份留存，一份交给被代扣班组，实施班组填写签证单。二十二、 其他：1 项目部将严格按规定执行，敢于违反就要敢于承担，对违反项目部规定的处罚，有多少罚多少，上不封顶，直至工资扣完为止，并要求其离职，离职后剩余工资在离职后2个月内支付完毕。2 项目部将不定期评选先进人员，对评选为先进的人员将进行奖励，时间选择和奖励额度由项目部决定。3 管理人员进入施工现场,必须带头带好安全帽。4 春节原则上没有年终奖。发与不发的决定权完全在项目部，个人不得索要。5 管理人员均要将身份证、上岗证交给资料室复印存档。6 每2月学习本项目部管理制度一次。7 本管理制度为试行，可以继续完善，但未修改之前，均必须执行。*公司*项目部 2018年 月 日签字区(签字及指纹)：对以上已学习并了解，承诺将严格遵守该管理制度,违反了该制度，将自愿接受处罚规定。