重庆天朗建设有限公司员工手册

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1、重庆天朗建设有限公司 员工手册（试行本）员 工 手 册 （试行本）二00九年七月重庆天朗建设有限公司目 录序 言4公司组织架构图5第一章 考勤管理6第二章 行为规范9第一节 职业准则9第二节 行为准则10第三节 奖惩制度11第三章 薪酬福利制度14第一节 薪酬制度14第二节 福利制度15第四章 培训、考核与发展17第一节 培训管理17第二节 绩效考评18第五章 员工权益19结 束 语20申 明由于公司的各项管理制度在不断的更新和完善，本手册中的部分内容可能会在后期有所改变，如有差异的地方以后期所制定的为准，对于本手册的疏漏之处，敬请各位同仁指正。序 言欢迎您，我们的新伙伴！员工是公司以及股东价

2、值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素，重庆天朗建设有限公司非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础，相促进。公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长的舞台，我们将致力于为每个员工提供发展空间。新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写人生篇章。我们公司的员工大都很年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自于对成功的渴望与追求。我们不怕失败，我们有充沛的精力。但是年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，但是当我们清醒认识到自己的弱点后，就是走向成功的开端。我们欣赏勇于承担责任的人，更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心

3、的真正热爱自己的工作，积极投入到工作中，成为工作的主人。重庆天朗建设有限公司需要学习，也在不断地学习，我们员工都必须怀着归零的心态重新学习。面对当前日益激烈的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速熟悉公司，融入公司文化，在组织中快速成长，就是我们编写这本小册子的初衷。公司组织架构图董事长曾飞曾 飞总经理尹庆言尹庆言经营部方文彬商务部杨海棠技术部刘正鹏行政部罗鹏程财务部文 川工程部章华林第一章 考勤管理一、工作时间 工作日：星期一至星期六工作时间：员工每周工作时间为六天，每日正常工作时间为 7.5 小时，每周星期六下午全司员工参加大扫除。上午：9:00 12:00 下午： 13:30 17:30 午

4、餐时间：12:00 13:00 休息日：星期日二、考勤 1、所有公司员工必须严格遵守公司考勤制度，应在每天上午9:00以前，下午17:30以后亲自打卡（午休不打卡）。不允许委托他人或代替他人打卡，替代人和被替代人均按旷工1天处理。2、迟到、早退、旷工 （1）所有专职员工必须严格遵守上下班制度。上班时间后30分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前30分钟内打卡者为早退。迟到或早退30分钟内，罚款10元；迟到或早退30分钟以上至1小时以内扣除半天出勤；1小时以上按旷工1天处理。公司原则上不予请假，如遇特殊情况，必须遵得行政部批准。（2）当月迟到和早退累计达5次者，扣除相应薪金后，计旷工一次，同时旷工

5、一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工连续3天或累计达5天及以上者，按国家和公司相关规定予以除名。三、请假 1、病假 a 、员工请病假须于上班开始前至少30分钟内致电部门负责人。请假一天以上者，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明和请假申请表，交由行政部门备案。b、员工因患传染病或其他重大疾病而请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政部核定后，由公司给予工作安排。 2、事假：如遇紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人审批。各类请假均应填写请假申请表，经权责领导核准后，报行政部备案，方可离开工作岗位，否则一律按旷工论处。事假期间每天均扣发半日薪资，并取消当月全勤奖。 四、出差

6、1、员工出差前填好出差申请表呈权责领导批准后，需报行政部备案，否则按事假进行考勤。2、出差者原则上须在规定时间内返回到自己的工作岗位上，如需延期应及时告知部门负责人。返回后在出差申请表上注明事由，经权责领导签字后交由行政部备案。五、公出员工因公外出需提前填写公出申请单，注明公出是由以及时间等。经由相关部门批准后，申请单在每日考勤前送交行政部备案，否则按事假处理。六、加班公司不鼓励员工加班，如确因工作需要加班的，经部门负责人批准，决定加班工作、生产的，公司支付相应加班补贴。员工需如实填写员工加班单，经部门负责人审批后，由自己妥善保存，并在当月月底前交由行政部存档，作为当月加班费核算依据。同时员工

7、应如实打卡，加班待遇以实际加班时间为准。加班费结算方式：一次加班满7.5小时按一天算；加班时间可累计，但限当月有效。加班1日增发给1日工资或安排调休1日。加班工资结算发放每月一次，由行政部核实后随工资一起发放。七、调休员工在非正常工作时间以外包括法定节假日、休息日确因工作需要，经部门领导批准而进行的加班，可以享受因加班而产生的调休假。员工享受调休假时，应充分考虑本部门的工作安排，并提前向上级递交调休申请单，安排好交接工作，经部门领导同意并签字后方可享受。员工享受调休假时，应在调休申请单后附有部门经理批准的加班申请单。调休假可以累计，但仅限当月有效，调休天数不得大于加班天数。中层以上管理人员调休

8、时，应充分做好工作安排，责任到人，因工作安排不当出现的问题，将追究当事人的责任。第二章 行为规范第一节 职业准则 一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。二、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的或资源或工作时间从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 三、员工在对外业务联系中，若发生回

9、扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则一经查处则视为贪污。 四、保密政策 1、员工务必妥善保管所持有的涉密文件并有义务保守公司的经营机密。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、工程技术、以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节 行为准则 一、工作期间员工应发式整洁，衣着大方得体，禁止着奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您

10、好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范

11、围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定执行。 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定执行，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩制度 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

12、二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、对公司确有重大贡献者 3、积极参与公司集体活动，表现优秀者 4、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 5、遇有突变，勇于负责，处理得当者 6、为公司赢得荣誉者 7、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级并考核通过者 三、惩罚条件 1、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、

13、喝酒肇事妨害工作秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施 9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者 11、工作时间谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人者 14、工作过程发生意外而不及时通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议或批评者 17、无故不参加公司安排的培训课程者 18、发现损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为者 四、奖惩相关规定 1、行政奖励和经济奖励可

14、同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象： （1）积极参加公司举行或参与的各种社会活动 （2）学习培训机会 （3）职务晋升、加薪 3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1）大过一次与大功一次 （2）记过一次与记功一次 （3）警告一次与表扬一次 4、各项奖惩事件，需书面通知本人并酌情公布，同时记录备案，作为该员工的绩效考核依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向行政部申诉，行政部经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬制度 一 、薪酬 1、薪酬支付原

15、则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司所有正式员工。 3、薪酬组成：岗位工资、工龄工资、绩效工资、基本工资。 （1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 （4）新进人员工资：试用期内一般按招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 4、公司按实际工作天数支付薪酬，每月工资将在次月 5 日支付。若遇公休或节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现

16、金形式发放，正式员工以个人银行帐户形式发放。 二、调整机制 1、员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 （3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 2、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行，岗位薪金降级从公司下发有关通知

17、的当月起执行。 第二节 福利制度1、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2）法定节假日：全体员工每年均享有以下11天半的带薪假日。节假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日）b. 春节（农历除夕、正月初一、初二）c. 国庆节（公历 10月1日、2日、3日）d. 劳动节（公历 5月1日）e. 端午节 放假1天（农历端午当日）；f. 中秋节 放假1天（农历中秋当日）；g清明节 放假1天（农历中秋当日）h. 妇女节（公历3月8日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 24 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14天（含休息日和法定节假日）的

18、有薪假期。 （4） 生育假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含休息日和法定节假日）。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假 公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8） 公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经

19、所在部门及行政部批准的，可按上班时间计发薪资。 （9） 带薪病假 病假一天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。（10）休假规定 员工原则上提前 15 日向直接主管及行政部申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。第四章 培训、考核与发展第一节 培训管理 一、培训目的：塑造企业文化，促进行政部增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属行政部。除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由行政部在公司范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由行政部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理

20、）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2 、二级培训由公司下设项目部主办，负责本项目部业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到行政部备案。 五、员工自我培训 1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经行政部主管负责人审核，获准后按公假处理。 2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及行政部负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将

21、作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1、行政部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报董事长批准。 2、二级培训费用由项目部根据培训计划提报预算，经行政部审查后报董事长批准。 3、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则2、定

22、性与定量考评相结合原则 3、公平、公正、公开原则第五章 员工权益一、 劳动安全 1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。 2、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全。二、员工沟通如果您有任何想法和建议，可以通过：员工大会、座谈会、合理化建议（包括意见箱、投诉箱）、意见调查、公告栏、或邮件等渠道来表达。公司行政部作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为您在工作满意度提升、劳动安全、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助，您的直接领导和各级管理人员同样负有相关责任义务。 三、 权利保障1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、

23、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。 2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇： （1）认为个人利益受到不应有的侵犯 （2）对处理决定不服 （3）对公司的经营管理措施有不同意见（4）发现有违反公司各项规定的行为3、申（投）诉方式： 原则上，您的各层上级管理人员甚至总裁或董事长均是您投诉反映的对象。但公司鼓励您向行政部投诉的方式反映情况，不提倡任何事情都越级投诉。您可以选用书面和面谈两种方式：如选用书面方式，投诉者必须署名，否则有关申诉不被受理。行政部或有关责任部门在接到您的申诉后，对投诉事件涉及的相关当事人进行调查，并根据调查结果尽快做出决定。经相关部门会签与公司领导审核确定处理措施后，由行政部负责执行实施并向投诉人等反馈有关信息。 结 束 语再次欢迎你的加入，我们盼望与你一起共事，共创重庆天朗建设有限公司的美好明天，我们正为你在公司的成功提供了你应该知道的资料，敬请反复阅读本手册。如果你在本公司工作中仍有不明白的地方，请向你的直接主管或行政部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现本公司所制定并生效的新政策，有关这方面的资料我们会及时张贴通告。我们也欢迎你对公司的政策以及本手册提出宝贵意见。附件一：员工休假标准一览表附件二：请假申请表附件三: 出差申请表附件四：公出申请单附件五：加班单附件六：调休单附件七：派车单20