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1、2021年盾构施工管理个人工作总结时间不知不自觉已从指缝中溜走。自 20XX 年 9 月底由 XXX 南四环高架项目调入 XXX 地铁 12 号线 赤湾停车场出入线盾构区间工作，赤湾停车场出入线盾构区间为XXX 地铁12号线施工难度最大标段之一,也处在整条线的关键工期线路上。 该区间左线里程YDK1+578.548YDK1+554.75,上跨2号线跨越长度 约 23.8m，净距为 1.84m ；右线里 ZDK1+568.104ZDK1+539.104， 上跨2号线跨越长度约29m，净距为1.94m，最小转弯半径280m。 在施工过程中，面对施工现场和地质条件复杂、工期紧张、施工难度 大等诸多不
2、利因素创造了土压平衡盾构机在岩石硬度超过 170MPa 的全断面地层中取得多次单日掘进9环的掘进成果。出入线盾构施工是劳务分包为主，现场主要有，主管人员，各分 管人员、盾构司机、工程师、盾构机修维保人员,生产班组人员，地面 调度、盾构施工管片防水粘贴、龙门吊操作、盾构管片运输与拼装及 盾构文明施工等。其中有穿插各级管理人员，交叉施工等。劳务分包 队伍人员工作经历和经验丰富，熟练的盾构司机操作手和维保人员。 相对而言人员投入少，管理成本小。当然了在实际施工生产中也会有 一些缺点，管理人员对下层作业人员缺乏约束力，表现为最下层劳务 作业人员只服从直接雇佣人的指挥而不全部服从管理人员的直接管 理，施
3、工的制度、措施以及新工艺、新标准难以第一时间贯彻和实施。 管理人员无法畅通的获得施工的信息和核心技术，企业的长久发展不 利。分包成本高，使项目部效益压缩。利与弊是把双刃剑，都是对我 们年轻技术管理人员的一次提升。伴随着区间双线盾构贯通，迎来的喜悦和满满自豪感。通过对两 次两台盾构机，装机，调试，推进，拆卸，吊装，让我对盾构机致力 于地铁隧道生产管理有了更加全面细致的认识，让很多东西熟记于脑 海。对于硬岩掘进都有新认识，了解及积累了相关经验。通过十几次 换刀过程的经历，让我对不论是常压换刀还是带压换刀过程中都有了 相关经验和积累。对于盾构机来说，盾构施工过程中盾构机维保以“养 修并重，预防为主”
4、为主要原则，设备在使用过程中既要注重平时的 保养维护，又要及时维修处理，这样才能保证盾构施工的顺利进行。 盾构机及相关配套设备的日常保养分为日检、周检、月检等，具体内 容根据保养计划，由从事维护人员按时进行保养，负责人负责督促检 查。设备保养计划实施前必须做好准备工作，如保养的内容、所需工 具、配件、人员等，按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方式进 行，保养完成后如实填写保养记录。机械设备出现故障时，作为盾构 主司机使用者会及时通知当班维保人员，同维保人员一起做好设备的 维修工作；故障难以排除时，由现场负责人组织进行设备维修工作。 其实最主要的是熟悉贯通各个工序和有计划生产是提高进度和产能
5、 的必须点。在面对激烈的社会竞争中，要学习的还有很多。我在盾构施工管 理上才刚刚开始启航，尚有很多不足，但通会通过努力工作，不仅要 找出自己的不足，并在工作中加以克服，同时还要掌握专业知识，提 高工作能力，加强工作责任感，推动自己及时做好个人的各项工作。 我想，在工作岗位上，务必要有强烈的职责感，务必要坚守自己的职 业道德和努力提高自己的职业素养，也要努力提高个人的业务潜力和 交际潜力。并且在未来的日子，我将以最短的时间提升自我，为我们 的社会越变越好尽自己的一份力量，以实际的工作业绩来回报公司对 我的厚爱和培养。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结 与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平， 不断进步、不断成长。在接下来的路上，我也会继续努力，不断的提 高自己，增加自己综合素质与各方面的能力，希望以后自己在工作中 走得更远更好。
2021年盾构施工管理个人工作总结
