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1、聊城市疾病预防控制中心安全教育和安全生产或管理责任制落实情况说明安全教育和安全生产或管理责任制落实情况说明为贯彻落实上级 18 年以来安全生产、消防安全等文件精神 ，按照市安委会、市卫生计生委有关要求，进一步加强中心内部安全生产和消防安全工作，有效防范和坚决遏制重特大事故，迎接党的十九大胜利召开，中心从 2018 年以来在内部开展安全生产大和消防安全等检查，具体工作如下：一、加强组织领导，明确责任分工中心领导十分重视， 严密部署并从本行业特点和工作实际出发，从讲政治的高度， 站在以人民为中心的角度，进一步强化安全生产责任和安全责任重于泰山的意识。中心按照安全生产“全覆盖、零容忍、严执法、重实效
2、”的 总要求，以有效防范和遏制重特大事故为主要着力点 ，坚持在中心内部全面开展检查与严格管理相结合。二、在内部深入开展安全生产大检査18 年以来，中心安全生产以消防安全、电气火灾、安全保卫为排查重点，对所有可能存在的问题和隐患从严、从实、从细进行拉网式排查，突出对办公楼内部食堂、实验室、锅炉房、配电室等重点区域部位，消防栓、喷淋泵、电梯、涉气、电气线路等重点设施设备，危险化学品等重点物品物资，以及安全教育、安全管理、制度建设、防护防范等重点环节工作，进行了安全检查，不留死角、不留盲区、不走过场。三、安全教育1 、定期组织干部职工开展消防安全教育培训。2、中心各科室有固定的一名安全生产联络员，定
3、期督促科室开展安全生产综合治理等教育活动或会议。3、中心与科室签订安全生产、综合治理、消防安全责任书，科室与科员签订安全生产、综合治理、消防安全责任书。四、 18 年安全工作1 、投资 10 万余元，在办公区按照监控设备一套，实现办公区全覆盖，增加摄像头 40 余个，特别对重点部位增加摄像头 （实验室危化物房间、食堂）。2、投资 1 万余元年初对实验室危化物储藏室，安装双人双锁防盗门，防盗窗。3、组织中心全体人员进行安全生产和消防安全知识培训。4、投资 2 万余元对存在安全隐患的排烟管道等项目进行整改，及时维修路灯保证夜间正常照明。5、加强安全保卫，以机防、人防、犬防相结合，夜间和节假日期间增
4、加巡逻次数，并做好巡逻记录。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共
5、鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存 .德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是 管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只
6、要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更
7、多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷
8、于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由 ，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势 ，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准 ，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
安全教育和安全生产或的管理责任制
