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1、三、施工总进度计划及保证措施本工程工期为 XXX 天，我单位保证在规定的日期开工，并在确保 施工安全和工程质量的前提下，按工期要求完成全部工程,并一次达 到交验标准。（一）、确保工期领导小组组长:项目经理组员：项目副经理及技术工长（二）、确保工期的措施根据合同的要求，结合工程的特点和本单位的实际机械、人员 等情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。1、从组织管理上保证工期（1）、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工，满足施 工需要，项目部下辖叁个分部.我们将组织精干的施工人员，调集精 良设备投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的,由有 丰富的桥梁施工经验的人员担任生产指
2、挥调度员,加强施工现场的 协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主 管施工进度的组织体系.（2）、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各 负其责.（3）、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题 不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置， 不耽误每一天。4）、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生 产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物 资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工 程施工外部的关系。（5）、每月由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会， 总结上个月的施工进度情况，安排下
3、个月的施工生产；及时解决工 程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间 的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面 了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对 资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。（6）、建立严格的工程施工日记制度,逐日详细记录工程进 度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的 有关问题。（7）、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施 工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进 行.对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关 管理人员必须跟随班作业，必要时组织有
4、效力量，加班加点突破难 点，以确保工程总进度计划的实现。2、从计划安排上保证工期（1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总 工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性， 以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐旬（周）编制出具 体的工程施工作业计划和工作安排.（3）、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序，对影响到 总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对 人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资
5、 进场,保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。（6）、工程计划执行过程中,如发现未能近期完成计划的情况时， 必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计 划，使上周延误的工期在下周赶回来.在整个工程的实施过程中,坚 持“以日保周,以周保月的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天 补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补” 的补赶意外耽误工期的措施,确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期（1）、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设 备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成 立一
6、个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导 班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好 的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍.（2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统 一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效 生产力率，做好施工机械的维修、保养工作,施工现场设置修理场， 保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留 有富余备用设备，以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证 各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。4、从技术上保证工期（1）、由项目部总工程师全面负
7、责该项目的施工技术管理，项目 经理部设置工程技术部,负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解 决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工 期。（2）、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技 术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸 技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行。（3）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,安排好工序衔 接,统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾,使 工程按步就班地有节奏地进行。（4）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班 组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪 技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进 行返工,延误工期。5、施工进度表桐荫路施工进度横道图序天数工程名称一月二月三月进场准备.土石方工程四月五月六月七月八月
三、施工总进度计划及保证措施
