职员素质职员素质现实状况调查汇报和提议

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1、职员素质职员素质现实状况调查汇报和提议 职员是企业的主体，职员素质的高低直接影响到企业竞争的成败。前很快，笔者借对本集团各子企业(基地)开展党群工作调研之机，经过走访、座谈、同餐等方法，对各子企业(基地)的职员素质现实状况进行了调查。总体感觉是，目前多数职员的素质是好的，能够做到勤俭自强、明礼诚信、敬业奉献，以“个人梦”牵手“天能梦”传输正能量的，但也有不少职员主人翁意识淡化，集体荣誉感不强，“企兴我荣、企衰我耻”的思想理念不牢，素质偏低，影响了企业形象，在一定程度上给生产经营带来了损失。一、现在职员素质现实状况及形成原因1、主人翁意识淡化。现在，不少职员把领导叫老板，把上班叫打工;有的职员在

2、我们企业成长成才后，为了挣取高工资，私自跳槽去给其余老板打工;有的职员在企业里好岗位上安排自己的亲属工;有的职员在网上贴吧贬低企业，乱骂领导;等等。这些现象足以说明：职员的主人翁意识淡化，没有“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识。透过现象看本质。我们天能从一家村办小厂发展到今天这个大的集团，经历了风风雨雨，职员的思想意识也起伏不定，发生了很大改变。以前，企业职员基础是长兴籍，而现在是全国各地、五湖四海，良莠不齐;以前，是高利润甚至暴利时代，而现在是白热化的市场竞争，利润空间逐步缩小。这些情况的改变全部促进职员主人翁意识淡化。2、集体荣誉感不强。有些企业的有些职员参与集体活动不主动，个人应酬却很主动

3、;为集体办事不主动，为好友办事却很主动;企业的事情不主动，个人的事情却很主动;企业亏损不怕，只怕自己不挣钱;企业夸了，自己另谋高就;不比企业强不强，只比个人富不富;不论大河有没有水，只管小河水汪汪;这些现象表明：有的职员集体荣誉感不强，个人主义十分严重。究其原因，关键为：有的职员不能正确处理和周围职员的人际关系，不善于正确定识工作生活中的部分事情，孤芳自赏;不能和人合作，缺乏团体精神，在工作中极难得到他人主动主动的帮助和配合;有的职员“那怕坐在宝马中哭，不愿坐在自行车上笑”，个人“拜金主义”、比富心理严重，只管个人发财致富，不论企业能不能发展;个人和个人比谁有几套房，谁坐的车好，谁用的手机高级

4、。“60前是集体，70后是兼有，80后是自私，90后是自我”，家庭和社会的影响造就了有的职员缺乏集体荣誉感。3、时代感不强。网络的普及没有让职员跟上新时代，倒让部分职员陷入庸俗、低俗、媚俗之风。新职员含有高深的理论知识，会电脑，会识图、制图，天天挂在电脑上，缺乏现场经验，“电脑里干不出工程”;老职员含有丰富的工作经验，但不会电脑，不会制图。新职员不愿吃苦，老职员跟不上步伐，企业职员处于“青黄不接”时代。二、提升企业职员素质的路径和方法根据年轻化、知识化、专业化的方针，建设一支我们企业需要的高素质职员队伍，是全方面加强预算管理、在市场竞争中立于不败之地的关键所在。提升职员的整体素质，关键包含提升

5、职员的思想道德素质、文化素质和心理素质等多个方面。1、培养职员的“主人翁”意识。要培养职员的责任意识和敬业精神，树立企业做大做强了，企业发展了，个人就有发展的平台，就有发挥才能的载体，就有实现梦想的空间。没有企业这个载体，个人就极难施展能力，只能成为无本之木。要从做人的角度，从根本上培养造就人。要从群众看法的角度，从人性化管理的深层次，用科学观念和方法，引导职员树立正确的人生观、价值观，树立“责任为魂，创新共赢”的关键价值观和“企兴我荣、企衰我耻”思想理念。企业发展了、强大了，要让职员共享企业改革发展结果;让职员明白企业强大，职员富有;让职员感觉到作为一个天能人，是企业的主人，是自豪的、光荣的

6、、骄傲的。推进职员职业道德教育。在职员中开展职业道德、职业责任、职业纪律、职业技术的教育。经过有效方法，引导职员树立爱岗敬业、老实守信、乐于奉献的良好职业风尚。组织职员开展有针对性的捐款献爱心、向困难职员慰问和“光彩助学”活动。为职员处理实际生活中的困难，尽可能不要让职员息工，即使暂时息工了，也常和职员联络，让职员感觉到单位一直没有忘记自己。从而让职员有安全感，感觉到自己是企业的一分子，是企业的主人翁。2、提升职员的科学文化素质。学习是我们每个企业职员义不容辞的职责，而新形势下树立新的学习观更是必需的。要大力弘扬学习、创新、团结、发展的精神。开展形式多样的专题教育活动，帮助职员养成良好的学习习

7、惯。引导职员树立终生学习、全员学习、团体学习、全程学习的新理念，激励职员在岗位上成才，在工作中创新。依据职员技术技能参差不齐的特点，开展“一带一”活动，并提倡一专多能，全方面提升职员队伍的文化技术素质。加强“传帮带”工作，把天能董事长率领开创的光荣传统发扬光大。企业职员身处一定的社会文化环境中，而且对以往的历史文化和科学技术含有承前启后的推进作用，经过师傅带徒弟的活动，在整体方面提升企业的专业技术素质。企业应重视“导师带徒”工作，把“导师带徒”工作作为企业的一项主要任务，作为培养人才的主要手段。每十二个月新学员分下来后，全部要给新学员配置对口的导师，签署“导师带徒”协议书，落实导师的待遇。要求

8、导师对徒弟要“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全，无私地把自已积淀的企业文化、积累的知识经验传授给徒弟，帮助徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，不停积累实践经验，提升岗位操作技能，为企业培养更多的爱岗敬业、技术精湛、勇于创新的优异人才。3、提升职员的团体作风素质。在一个组织中，只有经过一定的标准和制度对职员加以制约，才能使其作风素质得到强化和提升。作风是大家在工作生活中一贯表现出来的态度、做法，反应在思想、行动、工作和生活诸方面。只有全体职员用共同的标准、制度来约束各自的行为，共同遵遵法定的行为准则，才能养成良好的工作作风。作风也是思想的一个表现形式。对于企业职员

9、的整体素质来说，既靠平时的教育，更靠制度纪律来约束。培养团体意识，发扬团体精神。团体精神是高绩效团体的灵魂，表现为团体组员的众志所归，是一个士气、意愿和作风，是成功团体的特质。团体精神表现为团体强烈的归属感和一体性，每个团体组员全部能强烈感受到自己是团体中的一分子;团体精神能够把个人工作和团体目标联络在一起，对团体忠诚，对团体的业绩含有荣誉感，对团体的成功感到自豪，对团体的困境感到忧虑。当一个人的目标和团体目标一致的时候，团体的协同效应的凝聚力就能更深刻地表现出来。有的企业每十二个月全部组织大家进行拓展训练，或是去参观革命纪念馆等活动，就是为了培养职员的团体意识、增强集体荣誉感。经过开展集团活

10、动增强职员的集体荣誉感。党群组织每十二个月多组织部分活动，让大家主动参与。可利用重大节假日，比如元旦、三八、五四、国庆等组织大家开展活动，尽可能让每一名职员全部参与。经过集体活动让职员明白：个人离不开集体，集体是靠个人组成的，众人拾柴火焰高，众人划浆开大船。4、提升职员的业务技术素质。“做事的技能和做人的修养是决定职员前途和命运的两大要素，二者相辅相成、缺一不可。”各子企业(基地)要大力开展技术创新活动，提升职员的技术技能素质。能够经过开展劳动竞赛、“qc”科技攻关和“五小”创新活动等平台，提升职员素质，提升职员创新能力，增强企业关键竞争力。激发职员钻研本职业务，提升岗位技能，掌握更多新知识、

11、新技术和发明创造爱好，不停提升她们的知识含量和科技含量，造就和培养更多的知识型、技能型职员，形成人才“金字塔”。年轻职员要有吃大苦耐大劳的精神。吃苦耐劳是职员的必备素质。不吃苦中苦，难练真功夫。做事要有力度、深度、高度和速度。安全生产要摆在首位，产能质量要大刀阔斧，经营成本要精打细算，环境保护职防要重视细节。任何工作，关键要想得深、琢磨透，思绪正确，措施对头，万变不离其宗，才能将思想方法发于点滴，行于心田，融于交流而殊途同归，使认识观念得到质的升华。5、提升职员的心理素质。我们每十二个月全部开展专题教育活动，帮助职员树立主动向上的生活理念，提倡健康向上的生活理念，提升职员的心理素质。基地一线职

12、员面临着多种多样的困难和问题，当地的气候交通、地理环境问题，当地的饮食习惯、文化习俗、风土人情等问题等。要在职员中普及心理健康，提升职员待人处事能力和个性心理品质，不停树立正确的自我意识、坚强的意志品质、较高的奋斗目标、自强不息的人生态度，最终把每件事情做好。6、提升职员的思想道德素质。企业制度不宜太多、太长、太繁杂，应该像“八荣八耻”那样短小精悍地提出明确要求，让职员知道提倡什么、反对什么，什么是应该做的，什么是不应该做的。同时，在企业中塑造自信乐观，主动向上的友好气氛，让每个人的才华发挥到极致。若一个企业存在严重的恶性竞争，不平等候遇，不公平处事等，就轻易造成有的职员心理不平衡，失去主人翁意识，没有集体荣誉感。反之，友好的人际关系能提升安定率，使企业稳步发展;使工作场所气氛友好，提升职员的归属感，造就宽容大度的个人品质。总而言之，提升职员素质不是一朝一夕的事情，是一个庞大的系统工程建设。提升职员素质，是关系到全方面预算管理和企业生存发展的根本问题，也是增强企业竞争力、促进企业可连续发展的主要路径。所以，本人以为全方面加强职员的素质工程建设是刻不容缓的事情。