年底总结例文

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1、年底总结例文 年底总结xx最新大全当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是xx给大家精心挑选的工作总结，期望能帮助到大家!年底总结xx篇一20_年，物资供给企业在企业的领导下，紧紧围绕股份企业年度生产经营目标，全体职员上下齐心，以企业生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为标准，主动和相关部门配合，精心安排，科学组织，1-_月共完成采购总值亿元(其中：原辅燃料2._亿元，包装物资亿元，建材2_0万元)，很好地满足了企业生产、销售和基建

2、所需原材料和物资的需要。现将一年来的关键工作简明回顾以下：一、关键工作完成情况：(一)原辅燃料：1-_月共采购红粮27866吨、小麦341_吨、大米_208吨、东北大米_330吨、玉米_73吨、代用具酒3_22吨、原煤8_82吨、谷壳20_3吨，分别完成计划的_%、_%、%、1_.07%、%、%、%、86._%。因为采购网络基础健全，多种原辅燃料采购价格、采购时机把握适当，工作进展较为顺利，基础满足了企业生产需要。因为近几年受多个自然灾难等原因的影响，造成整年粮食价格展现连续小幅振荡上扬态势。但到_月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控方法，直接造成粮价快速大幅上扬

3、。面这些情况，本公司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因企业流动资金紧缺带来的货款支付困难，在正确掌握市场行情、科学制订采购价格、严把质量关的前提下，除立即采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略贮备，为企业节省了采购成本。(二)包装物资：1-_月共采购商标22960万套;彩箱_9万只;彩盒_07万只;普箱_86万套;玻瓶_705万只;瓶盖_756万只，其计划完成率分别为_%、_%、_%、97._%、%、98%。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了本公司采购难度，尽管如此，本公司的各项工作打紧安排、周密布署，在完成日常采

4、购工作的同时，一是全方面推行“准零库存管理”，深入压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并主动和生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，经过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了企业库容和资金担心的矛盾。(三)建材：依据企业统一安排和布署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，本公司关键负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，经过对建材采购工作进行分工，制订、完善采购管理措施和零库存管理措施、加强计划、质量验收等管理，深入规范和理顺了建材的采购工作。且普调的幅度之大也是我企业历年

5、来所仅有的一次，充足表现了“以人为本”的理念。我相信，这必将愈加激发广大职员的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。2、加强培训，力争打造一支高素质职员队伍。我企业一直坚持对新职员的培训制度，而顺酐车间的职员更是天天全部在培训，同时还定时对职员进行考评，确保职员理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自_月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请教授来厂讲课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，经过多个手段，力争提升广大职员的综合素质。3、教育职员自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于_月_日印发了董事长所作的老板怎样当好企业的战略

6、家一文，*给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。经过学习这篇*，我们大家要深刻体会*的内涵，要结合*检验自我，认识自我，找出本身的差距和不足并加以更正，做一名合格职员。4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友碰到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，合计捐款9700多元，并立即送到了她家。即使我们并不能帮她根本摆脱困境，但我们的行动却充足表现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。5、为美化环境，在董事长亲自主持下，企业共投资约_万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使

7、环境更美，企业形象也得到了深入提升。回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们职员的收入比20_年增加了很多，等等。不过，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中依然存在着很多的问题和不足，关键表现在管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点1、因疏乎了对员工高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于20_年上半年被派往甘肃，至20_年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们能够说严重地疏乎了对她的监管，以至于被她浪费、侵吞货款达6957_元。这充足

8、说明我们在管理上存在着很大的漏洞，以后必需吸收教训，加以堵住。当然。出现这么大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检验。年底总结xx篇二新的一年在不觉中已经开始，自己也进入_管理委员会有一段时间了，在学长的指导和各部门的支持和帮助下使我在这段时间里很快的进入工作状态，在这里她们给了我成长的空间、勇气和信心，同时我也不停的参加到了_会的活动中去，使我有了很多的思想觉悟及业务工作的提升，其中有很多的经验和教训值得我吸收和反省，这为我以后的工作和学习打下了不错的基础。同时也在这里认识了很多的好友。回顾这段时间现将工作总结以下：一、工作总结在_会的这段时间里我前后参加了伙管会纳新后多种

9、工作值班表的制作和整理工作，多种活动的通知和调度工作，例会会议的统计工作，_活动的参加和圣诞就餐活动等工作。二、在工作中关键存在的问题1、因为刚进入部门工作很快，对内部的工作和任务分配不是很了解，同时和各部门之间的沟通和了解缺乏，致使在刚开始的工作中出现很多的纰漏和工作的延误，但经过这段时间的了解和学习，对相关的步骤有了很大的认识，工作也越来越熟练。2、工作中会不停地出现新的问题，这需要各部门的协调和沟通才能很好地完成，因为缺乏了解的时间造成不能及时通知处理，不过经过这段时间的工作我们已经有了很大的协调沟通。3、缺乏工作的经验。在_会也参加了部分活动但在其中表现了很多自己的不足，计划不完善，没

10、有多方面的考虑问题尤其是对活动中可能出现的情况没有太多的做提前预想处理工作，从而在活动中出现了很多的困难。我相信在以后的工作中会更多的思索少一点盲目，多一份认知将工作做的更全方面。三、工作心得1、重视团体意识。伙管会给了我很多工作实践的机会。我也参与了部分集体活动在其中我真正体会到团体意识的主要性。工作中要想把工作完成的更优异更完美，那就必需有一个团结和睦的整体团体，只有这么在工作中大家才能不是更多的注意自己的得失，而是不停相互了解、相互帮助、思想统一、行动一致。我相信没有完不成的工作。2、工作要细致。要全方面的看待一个问题，一个工作。只有将工作细化到每个细节，不清楚的和不确定的全部要问明白，

11、提早降低工作风险，同时我们也要对自己出现的问题要勇于担当，负担责任。3、注意人际的交往。不论我们从事什么样的工作，总要和从事不一样领域的人打交道，我们需要有很好的沟通能力和人交往，和不一样的人交往能够为我们搜集广泛的人脉扩展工作空间将问题简单化。我们的工作需要很好的和人合作。4、学会总结提意见。在我们不论是学习还是工作中总会碰到很多问题，我们总要想措施处理它。不过假如在事后不能好好总结，尤其是在犯错误后不能好好的反思总结那就等同于白干，对和自己不会有太多的提升。我们要学会总结，对事件中出现的问题不停反思，提出自己的想法和看法。我相信会有不小的收获。5、不做没把握的事。有时候我们在问题面前总会高

12、估自己的能力，这将是一个不小的缺点。假如没有十足的把握那就不要轻易去做，或轻易地承诺一件事。不然自己的热情只会帮了倒忙!要明白三思以后行的道理。四、工作教训在_会这段时间工作学习中我发觉自己还缺乏很多需多多努力，关键表现在工作思维、工作技能上，这也是我在以后的工作中要不停提升的地方，仔细总结了一下在这段时间有以下几点做的不是很好：1、工作不够精细。在开展工作之前我们要把工作的性质和内容要搞清楚问明白，这么才能将工作做到位，不然不但花费更久的时间和精力但却达不到预期的效果。我在工作中一直在学习进步，但在这方面的空间还很大。2、工作工作方法不够灵活。对于这么的工作我是首次接触。包含自己的部员全部是

13、从大一的新生中刚纳新来的，因此在刚开始的工作中相互之间不能充足的协调，大部分的工作需要自己亲自动手完成，这么不但影响工作的进度而且完成工作的质量也不是很好。做事要分清主次划清界限，那些是自己的本职员作，那些需要部员的参加，那些需要各部相互合作完成，这些还需要自己多请教学习。3、缺乏工作经验。不论是日常的工作还是活动的举行，全部需要有一定的工作程序，这不但需要我们了解，而且要主动主动去学习请教。工作上需要主动主动一点，该做的工作就不要出现拖沓现象，只有做事果断才能避免无须要的错误，省掉无须要的麻烦。秘书处_20_年1月15日年底总结xx篇三伴随新年的到来，我们走过了2_年度。回头看看，有几分耕耘

14、，几分收获。2_年度_全班人员在企业领导、部门领导的大力支持下，经过的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2_年度关键工作总结以下：一、安全生产方面：1、整年出勤率%。2、严格实施企业各项规章制度。有效确保了设备安全运行，为企业安全供电作出了贡献。3、整年发觉设备缺点3项，其中_月份发觉_码头变电所的高压相电压表指示不正常，电压表坏影响正常巡视，和3#kb站更换全部电度表后发觉615、624柜电度表不转直接影响计量，均立即通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备隐患。4、配合企业计量部门，完成了3#kb站更换全部电度表工作。整年完成企业计划停送电操作_项，暂时性及

15、应急操作_余次。5、全班参与了部门组织的全员安全教育、技术考评，参考率_0%，成绩优异。6、整年主动参与了企业“劳动竞赛”、“优质服务月”活动。7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和相关技术方法，针对相关安全事件吸收经验教训。杜绝习惯性违章，对查出的问题立即整改，有效确保了班组安全供电。8、针对季节性，我们制订了两季“八防”方法。9、加强班组管理，提升值班质量，整年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每个月按时完成部门下达的培训计划，取得良好效果。2、参与企业组织的岗位技能考试，合格率_0%，成绩优良。3、组织学习新更换设备知识,针对420继电器进行培训，掌握相关操作技能.4、定时组织学

16、习规章制度、相关规程、反事故预案的演练.5、3名值班人员参与了工会组织的“女工技术比武”活动。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了工会下达的读“两书”活动，共写心得20篇。2、主动抓好本班组职员小家建设，使班内展现团结、互助现象，使班组含有很强的凝聚力，充满友好的气氛。3、主动参与企业开展的劳动竞赛。4、去年我班组评为市级“巾帼文明示范岗”、企业级“三八”红旗集体荣誉称号。5、结合局及企业要求，在环境年中我们做到了室内外卫生洁净整齐。四、抓好班组文化建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展和生存。搞好班组管理，提升职员队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位组员

17、的作用，是班组建设的根本。1、认真规范立即做好各类台账，全部的工属具及班组资料实施定置管理。2、在“达标班组”基础上严格要求，规范班内各项工作。五、以后工作：1、加强班组制度实施力度，充足发挥班组骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2、加强培训工作，针对不一样的人，采取不一样的培训方法。班组培训尽可能多角度、多方法。让学习变得充满生趣。2_年_月_日_企业_班组班长：龙虾no1时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在企业领导及各位同事的支持和帮助下，我严格要求自己，根据企业及车间的要求，很好地完成了自己的本职员作，而且经过努力，使自己在工作模式上

18、有了新的突破，工作方法有了较大的改善。现将20_年的工作情况总结以下：一、关键完成的工作1.班组的建设和管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“_企业”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。为了处理这些问题我采取了规范实施正激励制度的方法。对于班组表现很好的职员给加考评分，而对于表现较差的职员则果断扣除一定的考评分。因为采取了这种奖惩分明，公平公正的考评措施，班组职员的实施力得到了很大的提升而且提升了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理冲压车间相对于企业其它车间来说安全隐患较多，比较轻易出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给企业和车间带来的损失是巨大的。“

19、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，即使所拥有的权力不是很大，但担负着全班十几名职员的生命安全的重担。所以，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.确保产品质量伴随企业规模的扩大和品牌著名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，所以，企业高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所担负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，主动和检验班的同事立即进行信息的沟通和交流，对于生产过程中出现的问题件，缺点件从不轻易放过。同时加强职员对

20、质量的主要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4.主动参加车间改进活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我以为我有义务和责任将她建设的愈加美好友好。所以，一年来，我主动参加车间的改进活动，并调动班组职员的主动性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改进。5.加强本身学习，提升业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历和一名优异称职的班组长全部有一定的距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，主动提升本身各项业务素质，努力提升工作效率和工作质量，

21、争取工作的主动性。经过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表示能力等方面全部有了很大的提升，确保了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具有较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及处理方法一年来，我敬业爱岗、发明性地开展工作，取得了部分成绩，但也存在部分问题和不足，关键表现在以下几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检验不到位。很多时候，因为职员的劳动强度较大，体力消耗较多，所以在完成当日的产量，做整理现场的工作中出现忽略安全的现象，更是有

22、在劳保用具没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而造成9月_月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个职员时刻将安全生产切记于心;其次：在安全检验方面没有做到全程跟踪全程检验;最终：在发生一次事故后没有立即总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的职员遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在以后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位职员全部认识到安全生产的主要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。2.质量控制方面质量是

23、生产出来的，而不是检验出来的，就是说要讲全方面质量管理，要根据目标要求认真抓好每一个步骤，每一道工序。同时质量检验又十分主要，尤其是在生产过程中的质量检验能够有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。即使现在企业从上至下全部开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，比如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改善的地方。要处理这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要多个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的标准，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3.班组管理方面即使在过去的一年中班组的管理水

24、平有了一定的提升但还是存在部分问题，如：职员的标准化作业情况有待改善，职员的专业技术水平有待提升，职员的工作主动性还没有被充足的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的职员，就没有高质量的产品。所以，我会在以后的工作中着重处理提升班组职员综合素质的问题，充足利用业余时间，多安排部分相关标准化作业和冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让职员的综合素质有较大的提升。三、以后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提升业务、工作水平，为企业和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识

25、和相关管理知识;2.本着实事求是的标准，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强和车间弟兄班组的沟通合作，向优秀班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全方面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的4_班组。最终，期望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以愈加优异的工作业绩回报各位领导的关心和厚爱，因为我会一直努力!谢谢!年底总结xx篇四悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作

26、。下面就我个人整年的工作进行总结：一、建章立制明确责任企业运作后很快，在领导支持下，部门对整年的工作做出安排。在专业会上，企业领导和所属_个关键责任人签署了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参考项目管理手册、安全责任状、质量创优等资料，部门前后制订出台了安全检验制度等_个管理要求，规范机关和项目标管理，从根本上理顺了企业和项目经理部工作的责任和权利的关系，使企业施工生产日常工作有序进行。二、计划施工文明生产20_年企业的生产任务，相比而言，结构要合理部分。在建的6个项目中，_工程在进行地下室施工，_，_两项目在进行主体施工，_、_在进行装修收尾，_进场作前期准备。9月底，_、

27、_项目前后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，经过全体职员的共同努力，20_年，累计完成施工生产产值_亿元，其中自行完成_亿元，现在在建项目_个，建筑面积_;完工项目_个，完工面积_。我受领导委托，主管企业施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在企业班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了部分工作。坚持每个月的安全检验和生产调度，帮助项目处理生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。在抓生产的同时，我十分重视现场的文明施工。因为它不但是一个企业的形象，提升企业的著名度，而且为项目发明友好的施工环境。因此在每个月的

28、检验和巡视中，全部将文明施工放在很主要的位置，主动帮助项目开展ci创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检验，每个月_20日，企业部门安全管理人员依实际对各项目标不一样阶段，有侧重的检验;每三个月的第三个月，组织了项目施工检验组，工程、物资、财务、综合等部门参与，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检验。对脚手架、井架、塔吊等主要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了关键检验。今年前_个月，共发整改通知单_份，提出整改方法_条，累计罚款_元。对检验中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检验组提

29、出的问题全部进行了回复，根据整改通知的要求整改完成。要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必需实施垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一个很好的方法。部门重新完善了安全班例会制度，每个月22日全体安全员在一起召开安全例会。关键内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，和在项目进行检验交流等等。通过这种方法，企业能够愈加立即的了解项目安全生产情况，促进安全员之间和安全家园员和企业之间的沟通，立即处理安全职员作中的困难等等。使企业安全工作开展得更全方面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提升企业全员安全意识，增强企业全职员程质量创优意识，

30、部门订购了建设工程重大安全事故警示录7本，建筑安全宣传挂图9套，安全专题知识展板35，建筑安全检验标准(jgj59-99)释义20本等安全教育宣传资料，常年订阅建筑工人杂志，分发到项目和机关相关部门。为加紧企业发展，改变现在人才担心的局面，满足企业生产经营的实际，推进企业管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供职员个人发展的空间，将企业办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将企业创立成为一个职员接收学习和再学习的学校。依据企业施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，前后学习了建设工程安全管理条例、国家标准预拌

31、混凝土、完工工程质量技术资料验收管理要求、安全奖罚条理、施工安全生产确保体系管理资料手册、中国道路交通安全法等，收到良好效果。在担心的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的措施，借判别人的优秀经验和好的做法，来提升企业的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底，企业有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将企业的维修小组的电话通知，对在使用过程中出现的问题，立即维修，立即帮助业主想措施出主意，处理实际问题，取得业主和主管部门的交口称赞。同时，对全部交工项目企业按计划，主动、立即进行三轮回访，对存在的问题立即维修和处理。到现在为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。经过上述工作，不但推行

32、了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程为深入扩大分企业在当地的著名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调意识，在企业在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出战略口号，按相关要求，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为_0。施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提升，没有发生一项工程质量事故。工程资料基础上和施工进度同时，工程实体全部能代表系统的水准。5个工程主体验收均一次经过。七、总结不足展望未来总的来说今年的工作，我是尽职尽责，忠于职守。稍有成绩，自评

33、“良好”!但离分企业领导对我的期望，有很大差距。1、企业管理整体水平不高，对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提升，以后的工作中，企业对项目管理的中心和重心，在实施贯标要求的同时，针对管理人员施工不规范的实际，继续抓好施工过程中施工管理统计的真实性和完整性，抓好企业特色工法的编制;2、转变思想，改善方法，将工作做得更仔细，更扎实;3、企业联营队伍专职安全管理人员不到位，生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大方法，一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场，除签署安全责任状之外，还要交纳一定数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产，人人有责。二是对劳务队伍安全

34、员实施直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员，把安全员纳入企业部门直接管理，将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系，加强作业一线人员安全意识，真正从源头上降低安全风险;4、主动帮助其它部门，根据建筑法的要求，并依据地方政府的要求，做好现场施工人员意外伤害保险工作;5、加强个人学习，不停充实自己。今年的学习计划制订，在时间的安排上，过于集中，学习的效果不是很好。我们要结合地域的情况，结合个人实际，以参与国家一级建造师考试为契机，主动学习新知识，并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁，现在迈步从头越!过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，找出不足，发扬优点，为

35、了发明更美好的未来。在企业领导班子的率领下，我将继续尽自己个人的能力，兢兢业业，为做大作强企业而努力。年底总结xx篇五各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩，车间主任年底总结范文。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全方面完成整年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持落实实施党和国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度，认真做好本职员作。在装置我既是主管又是书记为做好职员的思想政治工作，自己一直把组织职员学习

36、_“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到职员队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经历了组织机构及人员调整，职员思想活跃，职员思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意立即发觉发觉职员的思想问题，有针对性的做好职员思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为职员考虑。经过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改进装置照明。伴随环境的逐步改进，职员心态不稳的问题也有所处理。在职员中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向职员讲形势、讲任务、提要求。使职员认清形势，明确方向，调动了

37、职员的工作主动性，为完成整年的任务打下了良好的基矗党支部主动配合企业在党员中开展“三先一优”活动，争创优秀党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定时组织党员学习，并有统计，从整体上提升党员的素质。自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为职员起表率作用。二、安全方面：一直把安全工作放在第一位，认真落实实施安全生产责任制。在职员中开展安全教育，坚持每七天一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制订一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检验等手段

38、做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检验成为职员做好安全工作的促进剂和推进力;安全教育是一项长久工作，是提升职员安全意识和安全素质的主要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职员的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行关键教育，使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显著提升;在动火管理上，每次发怒票我全部本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检验，使每一张火票无漏洞，年底总结车间主任年底总结范文。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓

39、度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，因此在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成整年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的标准，加强装置内部管理，控制材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响

40、产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300千克改为260千克。此项节省40吨氧化锌，整年节省氧化锌268000元。回收渣子酸_吨，发明效益_8000元。改善过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提升产品收率5%，每十二个月可回收20吨产品，发明效益_4000元。能耗下降了_%，发明效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，降低水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，降低冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避免延时操作，降低机泵耗水量。

41、加强浴池管理，将女浴池取消，降低喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达成随洗随开，按时开停。节汽方面：降低碱吸收装置的梳水器数量，降低排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽可能用反应热升温，以降低蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后立刻开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，要求只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。经过以上方法使我装置的可变成本大大降低，202产品由_99年的元/吨下降为元/吨;203产品_99年的元/吨下降为元/吨，分别比去年同

42、期下降了%和%。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨，水单耗由_.59吨/吨下降为_.24吨/吨，电单耗由_吨/吨下降为1_.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由吨/吨下降为吨/吨;水单耗由吨/吨下降为_.38吨/吨;电单耗由吨/吨下降为_吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产关键从质量上下工夫，强化职员的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品果断不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20_年我车间产品缴库合格率均达_0%。另外在原料库房存有60余吨已

43、报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制订了安全方法，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为预防爆炸事件，我在安全部门的配合下制订了安全方法，每次加料全部和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到企业及车间领导的表彰及奖励。其它工作：在全体职员的共同努力下，消除因拆除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成企业岗检验收。顺利完成20_年202装置达标工作。在过去的一年里即使取得了部分成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动和生产组织工作的矛盾还没有很好的处理;党员的先锋模范作用还不够，以后工作中全部要注意;二是在管理才能方面，怎样调动职员的主动性，自己还需加强学习和锻炼。五、以后工作内容20_年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将率领锌盐装置全体职员，克服多种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环境保护等方面比20_年有更大的提升。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗!以上是自己一年工作总结，望领导审议给批评指正，便于自己在以后的工作中发扬成绩、纠正缺点和错误，取得更大的成绩。年底总结xx最新大全