工程类工作计划三篇_工程类工作计划范文

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1、工程类工作计划三篇_工程类工作计划范文 工程类工作计划三篇工程类工作计划篇一：工程技术部工作计划*年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，落实实施“争创行业一流，实现用户期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程完工验收合格率*%，质量信誉达成行业优秀水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制订工程技术部*年工作计划。*年工作计划关键有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论知识贮备等能满足工作需要，但在理论联络实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细

2、节及关键点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使她们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提升工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项控制关键点，做到在施工现场时心中有数，碰到问题时能处理，丰富本身的知识，提升本身素质。以现在施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下多个方面的知识：1、钻孔桩泥浆控制要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准，不一样的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要立即的按要求试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。2、钻孔桩钢筋制安钢筋的检验要

3、查验钢筋品种、等级、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，立即进行更换处理，确保不影响下一步的施工。3、钻孔桩砼的浇灌钻孔桩浇灌前，要检验泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制关键点，确保钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。4、地下连续墙施工地下连续墙的施工工艺和钻孔桩基础相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制关键点。其它分项工

4、程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制关键点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开他人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、相互学习外，还计划不定时的请领导来讲课。项目部的领导全部是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术人员来说，这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不但能起到知识的传输作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。经过讲课，可提升技术人员的知识水平，积累经验，为施工实践增强信心。技术经验的积累、新学员培养的效果，不但表现在现场施工的实际控制能力的提升，还要在学术上有

5、所成绩。经过平时的Qc活动小组等实践方法积累素材，到年底或年底时，经过Qc活动小组结果、五小结果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或结果，向领导汇报在*年的成长情况。二.内业资料管理为了愈加完善完工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资料搜集及整理要求，*年要搜集的资料内容包含：、施工管理统计1)单位工程开工汇报(总体的开工汇报)2)检测单位的资质申报资料3)设计变更通知单4)图纸会审统计及会议纪要5)总体施工组织设计及审批6)各主要工序的施工方案*年需完成上报的专题施工方案：按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制和上报工作。按时完成四个站脚手

6、架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专题方案的编制和上报工作。初步确定专题施工方案上报时间如表施工方案上报时间表单位工程名称编制内容主体结构施工方案防水工程施工方案人和站脚手架工程安全专题方案高支模工程安全专题方案拆除爆破工程安全专题方案主体结构施工方案防水工程施工方案龙归站脚手架工程安全专题方案高支模工程安全专题方案拆除爆破工程安全专题方案主体结构施工方案防水工程施工方案高增站脚手架工程安全专题方案高支模工程安全专题方案拆除爆破工程安全专题方案6m以上的边坡施工安全专题方案主体结构施工方案隶属围护结构土方开挖及支撑专题施工方案新机场南站隶属防水工程施工方案脚手架工程安全专题方案拆除爆破工程安

7、全专题方案暗挖工程安全专题方案完成时间*-5-30*-5-30*-7-1*-7-1*-7-1*-7-15*-7-15*-8-1*-8-1*-8-30*-3-15*-3-15*-3-25*-3-25*-3-15*-2-20待出图再定待出图再定*-6-1*-6-1*-6-10待出图再定、工程测量统计(确保七份，项目部4份，监理2份、分部1份)1)工程测量交接桩统计表(全部接桩单位的章要盖全)2)施工放线报验单工程定位测量(复测)统计3)施工放线报验单工程轴线测量(复测)统计4)控制测量检测结果书5)施工测量方案6)加密点汇报、建材质量统计、结构试验统计(确保项目部4份，见证统计只要一份)1)建筑材

8、料试验汇报2)进场原材料报验单及附件(附件包含：质量证实书、原材料检验汇报)，包含监督抽检汇报。3)见证统计(只要二套，一套原件)4)商品混凝土配合比设计汇报、通知单及附件5)桩基检测资料6)全部混凝土的强度汇报7)半成品的检验汇报(关键为钢筋焊接)8)商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验汇报(包含砂、石、粉煤灰等原材料的检验汇报)混凝土质量合格证等(搅拌站提供)。、施工统计及检验批1)按分部分项工程划分进行搜集填写。2)施工日志(只需二套，一套原件)以上全部的资料必需确保签署完成，不要出现漏项、漏签现象，并立即整理归档。三、现场施工控制现场的施工控制包含多个方面的内容：施工前的技术准

9、备工作、施工中的控制、完工时的检验控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和关键。施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行布署，要对一下步有所了解和计划，要进行以下工作：1、工程概况、施工条件和外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息;2、施工布署和任务划分;关键工程确实定和施工安排;3、技术组织方法：包含采取新技术、新工艺、增产节省、质量和施工安全方法等;4、关键机械设备数量及供电、运输、供水方法;5、关键材料数量及供给计划;施工中的控制施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检验的内容和要求以下：1、施工测量及放线要正确，

10、精度达成要求要求;2、严格根据设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工;3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按要求进行现场试验;4、混凝土、砂浆检验试件、土方扎实密实度按要求试验并符合要求;5、班组开展“三检”活动，并有统计;6、检验已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。完工时的检验完工时的检验是对分项工程的总体把握和总结，如有问题要及早处理，以免影响下一步的施工。完工时的检验的内容和要求：1、查对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合协议及设计、规范、验标要求，如发觉问题应列项处理，限期完成。2、多种要求的完工资料是否符合要求。3、查验工程质量评定资料是

11、否齐全，核定质量等级评定是否正确。施工测量工程测量实施并遵守中国测绘法和工程项目所在地的测绘管理条例，严格实施国家的相关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康安全管理中的相关要求。施工测量的好坏，是承建项目能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整和正确性，*年测量计划以下：1、和监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工程的空间位置正确，确保和相邻工程正确贯通和建立完整的质量确保体系2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作5

12、、按规范要求组织各分部的联络测量(投点)工作6、组织两个分部对导线点定时复测和加密点保护工作7、严格根据地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作工程试验为加强四个车站试验工作，确保工程质量的优良和完工资料的搜集整理，*年的工程试验计划以下：1、对分部试验工作的监控、指导、管理工作;2、督促各车站试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的搜集，并做好各项统计(台帐)。3、做好混凝土(商品混凝土)施工的质量控制工作，如坍落度，和易性、泌水性等，并按相关规范标准做好混凝土试件的标识、养护、和标养室的温度、湿度的统计管理，立即送检试压，并立即收取相关汇报。4、制订试验、检测周计划及相关管理措施。5、每七天

13、日去各站收取试验资料，建档、归档。6、严格根据国家规范要求和地铁项目标相关措施要求，落实四个站的试验工作。四、总结经过对新学员的培养、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等多种不一样的形式，努力争取提升工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职员作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部*年的工作计划是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作安排，尽职尽责，认真落实实施国家、集团企业相关质量的方针、政策，认真学习实施多种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满

14、完工、实现预期效益做出贡献。工程类工作计划篇二：企业工程部工作计划1、和企业各部门加强配合尤其是跟经营部门立即提供技术方案，施组设计，资质证书等做好投标工作.2、掌握相关的培训信息，列取培训计划，立即和项目和片区联络，完成项目标上岗培训和证书的取得.3、进行三合一体系的程序文件整理，xx和宣贯培训工作.4、继续上报并跟踪企业资质的申报工作.5、完成对所完工程的分项工程的施工方案的工艺化和模块化.6、加强组织绘图及网络图软件的学习.7、加强和各项目之间的信息往来，信息共享.包含文字，图片，语音等.8、督促各项目完成工程照片的搜集整理成册上报.9、完成完工项目标完工资料的搜集，并分类移交归档.10

15、、对下发的工程管理类报表立即搜集整理并上报相关企业和局各主管部门，并做好报表疑问解答.11、加强企业工程部对各项目标检验监督和帮助工作.检验达标实施细则中技术和质量管理类的落实情况，发觉问题立即上报.12、加强对技术总结，课题的组织工作，完成对技术结果的整理上报.13、加强安全工作的宣传，督促工作，并做好安全报表的搜集上报.14、搜集各项目标季度安全总结并监督各项目标安全计划的实施情况.工程类工作计划篇三：工程部光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，剧烈、动荡的*年已经过去，回首过去一年，尤其是下半年，我们认真总结经验、教训：展望*年，我部门的全体同志将会继续发扬优势、改善不足，以崭新的工作面貌和更

16、大的干劲迎接新的挑战。动荡的*年对我们来说既是挑战、又是机遇，对过去下半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在以后的工作中加以更正，并将再接再厉、全力以赴，确保按时按质完成企业*年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素，我部在企业的正确领导下，加强和各职能部门的协调，充足发挥每一个同志的工作主动性，一定能够完成企业下达的*年度各项工作任务，为企业实现*年整年各项指标，确保企业高速运转和可连续发展的战略方向作出工程部应有的贡献。*年因为企业在年底的一段时间资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按协议约定支付，使得工程进度有所缓慢，不过年后企业资金

17、伴随销售量的加大经济情况有所好转。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部将主动想措施和施工单位沟通协调，努力争取按企业要求的时间完成工作。我部在完成本职员作的同时，主动配合其它部门完成上级部门下达的工作任务，要求每个同志不怕苦、不叫累，主动为企业赢得战略全局的胜利做出应有的贡献。暑来寒往，我部人员将继续发扬扎实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以主动的心态克服多种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上，要以企业利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克已奉公。在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方法、方法，工作中不推诿，主动沟通，

18、发扬相互了解、相互信任的团体精神，上下一心形成协力努力完成企业制订的目标，争取在2021年末向企业上交一份满意的答卷。过去的一年本部紧紧抓住企业发展的根本，全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重，着重做了以下多个方面工作：1、项目开工早期工作及各分包施工方之间的配合、配合相关部门办理多种报建工作。尤其是为抢时间，实现效益和时间赛跑，为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。比如：小区一期施工许可证的办理过程中，需要我部提供大量相关技术参数，售楼部的消防验收手续办理，我部做了大量的技术资料准备和和消防主管部门沟通，顺利处理了售楼部的消防验收工作，当然这过程离不开企业的全力支持。现在

19、项目处于正常建设期，依据协议要求，我部将狠抓工程质量、进度，主动推行项目管理技术和方法，不停提升项目标效益和水平，逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工作实践中不停丰富和完善。以后在企业内部严格根据设计变更程序、现场签证步骤和工程进度款支付步骤实施。同时严格按监理规范要求，关键建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检验和质量巡查制度，尤其是关键的质量控制点和隐蔽工程部位，要求我部管理人员深入工作面，配合监理人员必需进行认真细致的检验，决不能留下任何质量隐患。为配合销售进程，要求各分包单位按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发觉偏差立即采取组织、技术、经济方法进行调整，以使整个项目进

20、度不仅符合协议总工期进度要求，更要和企业的销售保持一致。在各分项验收过程中，严格按图纸、协议及规范进行验收，牢靠树立“让用户满意是我们最大的荣幸”意识，尽力在验收交房时让用户投诉降至最低。要处理以上问题，我部要求必需树立“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预定目标，必需把好工程质量的“事前预控、事中监控、事后控制”，其详细做法是：严格原材料、构配件和设备进场关。全部主体结构使用材料及装修材料全部要推行报验手续，必需出具出厂证实产品合格证及复试合格汇报，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对主要部位和关键

21、节点的施工要求监理人员实施全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑和防水层细部等施工，监理工程师要按要求坚持严格旁站监理，立即发觉和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题给予整改，使施工过程质量问题消亡在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师深入工地现场了解现场情况，协调处理存在的问题，发觉不合格者，立即指正，果断要求整改，发觉不合格的或质次的材料，果断要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。重视工作质量，全部一线管理人员必需一身正气，清正廉洁、以理服人、平等候人、礼貌待人，为企业发明一个良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不妥“

22、拖拉机”，要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力，会同监理方和参建各分包单位各方形成协力，齐抓共管，必将开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的准期实现。其中包括隐蔽工程，工序交接验收必需经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，确保工程施工有条不紊的推进。展望未来，我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接企业更新的发展和挑战。2021年工作计划在企业的正确领导下，和各职能部门团结协作，努力完成企业制订的目标，详细见各分包单位上报2021年总进度计划表。附件：各栋号进度计划表最终提出几条提议：1、加强人员培训和学习结合企业发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团体，努力争取做到人尽其才，人尽其用，并采取发明性的激励措施对人员进行考评，给职员发明多种锻炼和学习机会。2、加强品牌及人力资源管理，企业管理包含成本控制、质量管理、进度控制、供给商管理和投资管理，也包含营销管理、品牌管理和人力资源管理。现在国家对房地产连续打压，只有牢牢扎实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统，才能更加快的走出所面临的危机。面对企业发展，工程部将主动推进以项目精细管理为关键的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、是结果融入到项目管理中。