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1、保安队长工作计划步骤工厂保安队长工作计划范例 一、 做好保安人员稳定工作，控制人员流失1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍爱来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，主动做好本职员作。 2、加强和队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自己争取的，企业发展较快，机会很多，提升队职员作主动性和工作责任心;关心队员日常生活，帮助队员处理部分实际问题，提升队员对保安职业、企业集体的认同感。 3、关心队员业余生活，引导队员参加健康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，合适组织部分健康有益的文体活动，丰富队员文化生活，
2、活跃队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提升队员团体意思。二、 加强队员日常管理和培训，努力提升保安队员思想素质和业务技能1、严格落实企业规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员立即适应国际大厦管理;重视队员在岗状态的监督，经过保安班长来严格落实日常工作，提升管理的有效性。2、加强队员业务培训，培训内容包含：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，重视培训形式的多样化，采取集中讲授和岗位指导相结合，理论教学和实际操作相结合，使保安队员熟练掌握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。3、重视队员思想政治教育，加强法律法规的培训，主动
3、培训队员遵守中国治安管理处罚法、中国交通安全法、刑法等。引导队员提升思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。4、激励职员主动学习，追求进步，对于工作主动，有一定管理能力，具有管理人员基础素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。三、 重视安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好1、主动协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火关键区域等)进行检验和测试，存在问题立即维保单位处理，如无法处理的由维保方出具汇报，交管理处及大厦业主方审核。 2、协同管理处工程部定时或不定时对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双
4、鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检验和测试，存在问题立即修复。 3、在“消防、安保”设施、设备部分存在故障的前提下，加强“人防”管理，尽最大可能的保障大厦各方面安全。四、 规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞1、中控、大堂及机动巡查队员亲密配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的管理，立即做好阻止和指导工作。2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度实施，凭施工证(一人一证)查对放行。3、外来送水、送货、迁居人员，先用户确定后，安排队员指导通道全程跟踪陪同，直至结束，人员离开。4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实施登记，并协调中控进行确定。5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队员立即主动问询并作指导，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。2021单位保安队长工作计划2021保安队长工作计划商场保安队长工作计划2021大学保安队长工作计划小区保安队长工作计划保安队终年度工作计划商场保安队长工作计划例文保安队长工作计划范文参考2021年商场保安队长工作计划
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